質(zhì)量管理課程體系
供應(yīng)商關(guān)系管理與質(zhì)量管理【課程背景】“供應(yīng)商1的錯誤將有我們100的承擔(dān)！”，不到0.1的奶農(nóng)向牛奶摻入“三聚氰胺”(C3N6H6)提高氮含量，最終是中國整個乳業(yè)埋單，三鹿破產(chǎn)，蒙牛崩盤……企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時...
講師：柳榮在線咨詢下載需求表
全面質(zhì)量管理2天 課時：12H
全面質(zhì)量管理主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、時代光華高級咨詢師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、愛迪泰高級培訓(xùn)師課程背景:從上個世紀(jì)末至今，ISO系列這個世界一流的質(zhì)量認(rèn)證體系風(fēng)靡全球，我們便輕松順利地通過認(rèn)證，當(dāng)為自己的企業(yè)達(dá)到了世界先進(jìn)水平而自豪時，卻發(fā)現(xiàn)客訴好像未減少、不良率好像未下降、品質(zhì)還是不穩(wěn)定、交期還是未達(dá)成、員工士氣還是未提升...
講師：黃國成在線咨詢下載需求表
零缺陷質(zhì)量管理 課時：12H
零缺陷質(zhì)量管理主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家課程背景和目的:在市場競爭日趨透明、激烈的今天,客戶對產(chǎn)品的要求越來越苛刻,要求企業(yè)在多品種、品質(zhì)零缺陷、快速交貨、低總價、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面進(jìn)行持續(xù)努力。企業(yè)通過種種努力后卻發(fā)現(xiàn)客訴不少、不良率不低、品質(zhì)不穩(wěn)定、交期不準(zhǔn)、供應(yīng)商配合不好、質(zhì)量成本在上升、利潤空間在減少，加上百...
講師：黃國成在線咨詢下載需求表
《全面質(zhì)量管理訓(xùn)練》——凡耀勝老師主講——【課程對象】：企業(yè)中層管理干部、管理人員、班組長、工程師中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師、QC小組活動改善推動等相關(guān)人員。【課程時間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標(biāo)】：通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變：?了解全面質(zhì)量管理?掌握評價自身長處和不足的要領(lǐng)?學(xué)會如何運(yùn)作和管理QCC品管...
講師：凡耀勝在線咨詢下載需求表
《醫(yī)療質(zhì)量管理智慧》 課時：12H
《醫(yī)療質(zhì)量管理智慧》【培訓(xùn)時長】2天【培訓(xùn)對象】醫(yī)院安排【培訓(xùn)方式】理論講解+案例分析+互動問答【培訓(xùn)目標(biāo)】1、通過培訓(xùn)提高學(xué)員質(zhì)量意識2、通過培訓(xùn)提高學(xué)員對醫(yī)療質(zhì)量的重視程度3、通過培訓(xùn)使學(xué)員掌握醫(yī)療質(zhì)量管理的方法和措施4、通過培訓(xùn)全面提高醫(yī)院及科室質(zhì)量管理水平【課程大綱】互動：醫(yī)院質(zhì)量管理面臨的問題有哪些問答：為什么說質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線一、醫(yī)療質(zhì)量...
講師：饒宇在線咨詢下載需求表
課程大綱講：何為質(zhì)量1、五個錯誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防3、實(shí)施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質(zhì)管理的“三不政策”3、消除品質(zhì)管理的“三種不良”第四講：“三按”、“三檢”1、“三按”...
講師：周士量在線咨詢下載需求表
課程大綱：講：企業(yè)缺乏全面管理造成現(xiàn)狀分析第二講：認(rèn)識TQM從認(rèn)識ISO9000開始一、ISO9000在企業(yè)中的應(yīng)用第三講：認(rèn)識質(zhì)量管理之父—戴明一、戴明主要思想理念—管理十四要點(diǎn)二、戴明式公司與一般公司的比較第四講：TQM究竟是什么一、何為質(zhì)量二、質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、實(shí)施PDCA管理循環(huán)3、目視管理實(shí)施4、看板管理實(shí)施三、如何提高員工質(zhì)...
講師：周士量在線咨詢下載需求表
課程課綱：一、質(zhì)量意識再造1、檢驗(yàn)員不被理解2、產(chǎn)品是制造出來的，讓員工次就要做對3．產(chǎn)品是設(shè)計出來的，各部門在設(shè)計階段就要做對4．質(zhì)量意識也是一種企業(yè)文化5．不良習(xí)慣是導(dǎo)致質(zhì)量問題的關(guān)鍵二、全面質(zhì)量管理原理1、TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵2、TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)3、全面質(zhì)量管理的地位三、質(zhì)量管理規(guī)劃在車間的實(shí)施1、質(zhì)量方針制定2、車間如何實(shí)施控制質(zhì)量方針3、質(zhì)...
講師：田開軍在線咨詢下載需求表
TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn) 課時：2H
一、TQM的概念及特點(diǎn)1、質(zhì)量定義2、TQM的含義3、特點(diǎn):“三全一多樣”4、傳統(tǒng)質(zhì)量管理與TQC的區(qū)別二、TQC的理念1、質(zhì)量2、用戶至上3、預(yù)防為主防檢結(jié)合4、用數(shù)據(jù)說話5、以人為本6、追求零缺陷客戶投訴的冰山模型7、質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)——QC小組三、質(zhì)量體系1、質(zhì)量策劃質(zhì)量目標(biāo)策劃質(zhì)量機(jī)構(gòu)策劃質(zhì)量項(xiàng)目策劃品牌策劃2、質(zhì)量控制質(zhì)量控制中的見證點(diǎn)和停止點(diǎn)3、質(zhì)量...
講師：姚仲達(dá)在線咨詢下載需求表
一、認(rèn)識零缺陷管理與零缺陷管理的基本原則1、質(zhì)量的定義是指符合要求2、質(zhì)量管理的核心是預(yù)防3、工作的標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷4、質(zhì)量是以不合要求的代價來衡量二、零缺陷管理的實(shí)施流程1、達(dá)成共識2、建立系統(tǒng)3、實(shí)施流程4、相互溝通5、貫徹執(zhí)行6、確立政策三、零缺陷理念—質(zhì)量文化的構(gòu)建1、從傳統(tǒng)型員工向團(tuán)隊(duì)型員工轉(zhuǎn)變2、中層管理者有權(quán)進(jìn)行變革3、克服深層文化的障礙四、實(shí)現(xiàn)零...
講師：田開軍在線咨詢下載需求表
講：企業(yè)缺乏全面管理造成現(xiàn)狀分析第二講：認(rèn)識TQM從認(rèn)識ISO9000開始一、ISO9000在企業(yè)中的應(yīng)用第三講：認(rèn)識質(zhì)量管理之父—戴明一、戴明主要思想理念—管理十四要點(diǎn)二、戴明式公司與一般公司的比較第四講：TQM究竟是什么一、何為質(zhì)量二、質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、實(shí)施PDCA管理循環(huán)3、目視管理實(shí)施4、看板管理實(shí)施三、如何提高員工質(zhì)量意識與制...
講師：周士量在線咨詢下載需求表
講、推行質(zhì)量管理的重要性一.案例：盈利的錢到何處去了？二.有別于傳統(tǒng)成本計算的作業(yè)成本法三.不合格品造成的后果分析四.案例：某500強(qiáng)企業(yè)設(shè)計思路五.質(zhì)量發(fā)展的趨勢六.改善的決心----視頻欣賞、討論、分享七.案例：挖掘隱含成本，鏟除浪費(fèi)根源第二講、樹立品質(zhì)觀念一.品質(zhì)管理的5個發(fā)展階段二.實(shí)施TQM的企業(yè)特征體現(xiàn)三.定義品質(zhì)管理四.質(zhì)量觀念、制度的樹立--...
講師：黃國成在線咨詢下載需求表
全面質(zhì)量管理——TQM 課時：12H
課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理課程時間：2天課程大綱：第一講任務(wù)管理發(fā)展歷史1、全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述2、世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物3、TQM八大原則第二講全面質(zhì)量管理原理1、TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵2、TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)3、全面質(zhì)量管理的地位第三講TQM的任務(wù)和內(nèi)容1、TQM的目標(biāo)和任務(wù)2、TQM的工程和內(nèi)容第四講TQM的...
講師：周士量在線咨詢下載需求表
學(xué)習(xí)目的1、通過學(xué)習(xí)可以了解零缺陷管理的真正內(nèi)涵2、通過學(xué)習(xí)可以知道在企業(yè)如何推行零缺陷管理運(yùn)動3、通過學(xué)習(xí)可以了解零缺陷管理與企業(yè)文化的雙向構(gòu)建4、通過學(xué)習(xí)可以運(yùn)用實(shí)現(xiàn)零缺陷的方法5、通過學(xué)習(xí)可以使用零缺陷的管理工具6、通過學(xué)習(xí)可以進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)7、通過學(xué)習(xí)可以了解六西格瑪學(xué)習(xí)對象總經(jīng)理、廠長、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、檢驗(yàn)員等課程大綱一、認(rèn)識零缺陷...
講師：周士量在線咨詢下載需求表
《全面質(zhì)量管理TQM》 課時：12H
全面質(zhì)量管理（TQM）課程背景：全面質(zhì)量管理（TQM）的思想和方法，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)的運(yùn)營過程中，關(guān)注客戶需求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、優(yōu)化流程等多個方面盡管已經(jīng)引入TQM多年，現(xiàn)階段各企業(yè)仍然需要持續(xù)提升TQM方面的能力，來應(yīng)對下面幾個挑戰(zhàn)和需求：1.全球化競爭加劇：提高TQM水平可以幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而獲得更多的市場份額2....
