倉儲(chǔ)管理課程體系
【培訓(xùn)大綱Outline】破冰分享！1.直面企業(yè)管理問題：企業(yè)管理現(xiàn)狀怪圈先進(jìn)的管理體系遇到的尷尬2.【案例1富士康和海爾模式特色】3.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)4.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流5.生產(chǎn)企業(yè)的4M1E6.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖7.績效提升的根本是什么？8.如何看待企業(yè)管理中的問題？講倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)1.倉庫在企業(yè)中的用途2.倉庫的功能認(rèn)識（傳統(tǒng)與現(xiàn)...
講師：沈懷金在線咨詢下載需求表
、物料管理不良的影響及原因分析： 呆料多／庫存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多 料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜，是主要肇因 倉儲(chǔ)管理也是大問題 二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)： 從PDCA四階段做分析 從管理流程各功能做分析 做好物料管理的五大策略 三、物料編號管理 物料編號的必需性 物料（含半成品/在制品）分類與編號原則之關(guān)聯(lián) 隱義式編號原...
講師：黃鐵在線咨詢下載需求表
衡量庫存及客戶滿意的指標(biāo)·庫存周轉(zhuǎn)率·供貨滿足率（斷貨率）·配送速度、提前期LT·倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)·實(shí)例：配送倉庫的布局2、庫存控制的基本方法·快消品的庫存分類·庫存控制的ABC方法·庫存成本與訂貨成本的平衡a)存貨持有成本、補(bǔ)充訂購成本、缺料損失成本·經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ·庫存補(bǔ)充的定量與定期模式3、安全庫存的設(shè)定·供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些？如何量化？a)客戶...
講師：史文月在線咨詢下載需求表
講:倉儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢物流優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理介紹◇物流倉儲(chǔ)與供應(yīng)鏈◇供應(yīng)鏈圖解-OnepageSCM◇線邊倉兩個(gè)立方米的標(biāo)準(zhǔn)化起步…快速倉儲(chǔ)系統(tǒng)條形碼推動(dòng)的策略與指導(dǎo)原則◇倉儲(chǔ)策略規(guī)劃物流動(dòng)線不打結(jié)主動(dòng)備發(fā)料進(jìn)出放行信息化依燈號撿料自動(dòng)補(bǔ)換貨線邊倉工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì)…◇庫存水平設(shè)定-Min/Max案例.◇庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例…倉儲(chǔ)規(guī)劃與優(yōu)化實(shí)...
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
講:倉儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則1.供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌◇物流倉儲(chǔ)與供應(yīng)鏈◇運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思◇供應(yīng)鏈圖解2.倉儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則倉儲(chǔ)策略規(guī)劃.(物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉;主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT)◇何為庫存何為建立庫存何為“零庫存”◇保持庫存的理由...
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
一、物料管理與制造業(yè)經(jīng)營管理1.制造業(yè)面臨的壓力2.制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標(biāo)3.物料管理的意義與演進(jìn)4.物料管理對制造業(yè)經(jīng)營管理的影響5.物料管理中的科學(xué)管理模式6.常見的物料管理問題與要因分析二、如何選用合適的存量管制模式1.傳統(tǒng)存量管制方法的迷思2.主要的存量管制模式3.ABC分類與存量管制的關(guān)聯(lián)4.安全存量的考慮因素 5.實(shí)務(wù)演練(1)三、物料需...
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
課程大綱：:一、物流管理1.什么是物流2.企業(yè)管理變化促進(jìn)物流變化3.物流是企業(yè)的第三利潤源4.物流部門的管理職責(zé)5.減少物流成本的著眼6.物流管理的績效指標(biāo)7.運(yùn)輸物料的質(zhì)量控制案例：雅芳第三方物流壓縮物流成本二、現(xiàn)場物流管理體系1.現(xiàn)場物流管理的八個(gè)要素2.現(xiàn)場物流的常見問題3.現(xiàn)場物流的管理原則4.現(xiàn)場物流布局的設(shè)計(jì)思路5.現(xiàn)場物流配送的優(yōu)化原則6.運(yùn)...
講師：王家堯在線咨詢下載需求表
前言：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和工業(yè)4.0時(shí)代帶來的巨大變化與如何應(yīng)對挑戰(zhàn)中國人口眾多，雖然引進(jìn)了很多先進(jìn)設(shè)備，中國成了制造業(yè)大國，卻不是制造業(yè)強(qiáng)國！差距再哪里？差距就在在從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)不高！所以，身在職場必須先從自身職業(yè)素養(yǎng)提升起步部分：職業(yè)化素養(yǎng)提升（心態(tài)調(diào)整，重點(diǎn)解決員工想干、愿意干的問題）職業(yè)化塑造都是簡單易懂的道理，可是往往會(huì)制約你的成功！章了解職業(yè)化1、職...
講師：楊志成在線咨詢下載需求表
高效倉儲(chǔ)管理與采購成本控制 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
部分現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）天0-9:30定義物流分類物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）精益物流為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本——冰山的一角物流一體化物流一體化的手段—電子商務(wù)物流一體化的手段—第三方物流案例：金龍客車物流管理模式案例：洛克賽工具價(jià)值流建設(shè)二、...
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
講：當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲(chǔ)管理的基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則倉儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)倉儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖崗位說明書的作用崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難...
講師：張仲豪在線咨詢下載需求表
講:倉儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢1.供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌◇物流倉儲(chǔ)與供應(yīng)鏈◇運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思◇供應(yīng)鏈圖解2.倉儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則倉儲(chǔ)策略規(guī)劃.(物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉;主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT)◇何為庫存何為建立庫存何為“零庫存”◇保持庫存的...
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
一、物料管理與制造業(yè)經(jīng)營管理1.制造業(yè)面臨的壓力2.制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標(biāo)3.物料管理的意義與演進(jìn)4.物料管理對制造業(yè)經(jīng)營管理的影響5.物料管理中的科學(xué)管理模式6.常見的物料管理問題與要因分析二、如何選用合適的存量管制模式1.傳統(tǒng)存量管制方法的迷思2.主要的存量管制模式3.ABC分類與存量管制的關(guān)聯(lián)4.安全存量的考慮因素5.實(shí)務(wù)演練(1)三、物料需求計(jì)劃(...
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
.物料與倉儲(chǔ)管理的重要地位 1.物料倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的意義 2.物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲(chǔ)管理的區(qū)別 3.物料管理的范圍與目標(biāo) 4.物料倉儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián) 5.倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)和構(gòu)成 6.儲(chǔ)存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理 二.倉儲(chǔ)管理在企業(yè)中的地位和作用 1.倉儲(chǔ)與各個(gè)部門之間的關(guān)系 2.倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色 3.原料倉儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更...
講師：周凱歌在線咨詢下載需求表
講倉儲(chǔ)管理的問題分析1倉儲(chǔ)工作的重要性2高庫存帶來的危機(jī)3國內(nèi)企業(yè)倉儲(chǔ)管理中存在的典型難點(diǎn)4管理的真諦5工作方法不合理的一些對策6企業(yè)庫存管理的通病第二講倉儲(chǔ)管理的基本原則1倉儲(chǔ)管理的含義2倉儲(chǔ)在生產(chǎn)企業(yè)的作用3倉儲(chǔ)管理應(yīng)具備的功能4視頻欣賞、討論5倉儲(chǔ)管理的四字訣6倉儲(chǔ)管理的原則第三講合理的倉庫規(guī)劃為管理提供便利1倉庫區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意的方面2倉庫內(nèi)部布局3保...
講師：黃國成在線咨詢下載需求表
一、倉儲(chǔ)管理基本功1、企業(yè)的倉儲(chǔ)與物流◇倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運(yùn)作流程◇現(xiàn)代企業(yè)物流◇物料的接收、擺放、儲(chǔ)存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運(yùn)◇企業(yè)的倉庫類型◇物料管理原則2、倉管人員角色定位◇倉管人員的八種素質(zhì)與技能◇MC的職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo)◇業(yè)績考核管理3、倉管的任務(wù)與使命◇庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃與利用◇倉庫存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理◇物料動(dòng)態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、...
