倉(cāng)儲(chǔ)管理課程體系
章 物料管理概論1、增值和浪費(fèi)2、產(chǎn)品價(jià)值鏈和訂單價(jià)值鏈3、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的三大目標(biāo)4、主生產(chǎn)計(jì)劃MPS5、物料需求計(jì)劃MRP6、獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求7、物料清單BOM8、前置時(shí)間L/T9、物料需求與采購(gòu)訂單第二章 現(xiàn)場(chǎng)物料管理1、物料管理的重要性2、現(xiàn)場(chǎng)物料的種類3、物料管理的基本原則-先進(jìn)先出 -現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物-準(zhǔn)確真實(shí) -及時(shí)快速4、物料管理的基本流程5、物...
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
講倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃---公司VMI-HUB規(guī)劃案例倉(cāng)庫(kù)選址倉(cāng)庫(kù)分類倉(cāng)庫(kù)布局庫(kù)區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號(hào)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，貨架選擇倉(cāng)庫(kù)組織與倉(cāng)庫(kù)人員管理工廠倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃問題講師互動(dòng)探討工廠倉(cāng)儲(chǔ)挑戰(zhàn)---工廠不建倉(cāng)儲(chǔ)行不行第二講物料管理準(zhǔn)備---世界500強(qiáng)企業(yè)物料編號(hào)案例-簡(jiǎn)潔明了物料編號(hào)庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)物料定位與標(biāo)示物料清單-BOM物料帳卡---賬務(wù)一致，卡證對(duì)應(yīng).第三講：入庫(kù)管理--...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 課時(shí)：12H
章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述(天上午)要點(diǎn)一：基本概念1、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念2、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀1、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史2、外國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)案例：多少件衣服夠用第二章倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局要點(diǎn)一：倉(cāng)庫(kù)的形式和建筑要求1、倉(cāng)庫(kù)的種類2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施3...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱】開場(chǎng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)（分組選組長(zhǎng)隊(duì)名隊(duì)呼）部分：倉(cāng)儲(chǔ)/DC管理崗位價(jià)值與職業(yè)意義n自我分享：15年磨一劍的自我成長(zhǎng)之路n倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略價(jià)值（第三方利潤(rùn)源、物流冰山、總成本模型）n倉(cāng)儲(chǔ)管理職業(yè)化準(zhǔn)備度模型(自測(cè)表)n倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)ü倉(cāng)儲(chǔ)在物流作用（蓄水池-以時(shí)間換空間）ü倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存區(qū)別（動(dòng)VS靜）ü倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)（多快好省KPI）ü“九個(gè)一”工程（素材...
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱Outline】破冰分享！1.直面企業(yè)管理問題：企業(yè)管理現(xiàn)狀怪圈先進(jìn)的管理體系遇到的尷尬2.【案例1富士康和海爾模式特色】3.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)4.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流5.生產(chǎn)企業(yè)的4M1E6.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖7.績(jī)效提升的根本是什么？8.如何看待企業(yè)管理中的問題？講倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)1.倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)中的用途2.倉(cāng)庫(kù)的功能認(rèn)識(shí)（傳統(tǒng)與現(xiàn)...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
、物料管理不良的影響及原因分析： 呆料多／庫(kù)存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多 料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜，是主要肇因 倉(cāng)儲(chǔ)管理也是大問題 二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)： 從PDCA四階段做分析 從管理流程各功能做分析 做好物料管理的五大策略 三、物料編號(hào)管理 物料編號(hào)的必需性 物料（含半成品/在制品）分類與編號(hào)原則之關(guān)聯(lián) 隱義式編號(hào)原...
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
衡量庫(kù)存及客戶滿意的指標(biāo)·庫(kù)存周轉(zhuǎn)率·供貨滿足率（斷貨率）·配送速度、提前期LT·倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)·實(shí)例：配送倉(cāng)庫(kù)的布局2、庫(kù)存控制的基本方法·快消品的庫(kù)存分類·庫(kù)存控制的ABC方法·庫(kù)存成本與訂貨成本的平衡a)存貨持有成本、補(bǔ)充訂購(gòu)成本、缺料損失成本·經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ·庫(kù)存補(bǔ)充的定量與定期模式3、安全庫(kù)存的設(shè)定·供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些？如何量化？a)客戶...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢(shì)物流優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理介紹◇物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈◇供應(yīng)鏈圖解-OnepageSCM◇線邊倉(cāng)兩個(gè)立方米的標(biāo)準(zhǔn)化起步…快速倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)條形碼推動(dòng)的策略與指導(dǎo)原則◇倉(cāng)儲(chǔ)策略規(guī)劃物流動(dòng)線不打結(jié)主動(dòng)備發(fā)料進(jìn)出放行信息化依燈號(hào)撿料自動(dòng)補(bǔ)換貨線邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì)…◇庫(kù)存水平設(shè)定-Min/Max案例.◇庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例…倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與優(yōu)化實(shí)...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和工業(yè)4.0時(shí)代帶來(lái)的巨大變化與如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中國(guó)人口眾多，雖然引進(jìn)了很多先進(jìn)設(shè)備，中國(guó)成了制造業(yè)大國(guó)，卻不是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)！差距再哪里？差距就在在從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)不高！所以，身在職場(chǎng)必須先從自身職業(yè)素養(yǎng)提升起步部分：職業(yè)化素養(yǎng)提升（心態(tài)調(diào)整，重點(diǎn)解決員工想干、愿意干的問題）職業(yè)化塑造都是簡(jiǎn)單易懂的道理，可是往往會(huì)制約你的成功！章了解職業(yè)化1、職...
講師：楊志成咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則1.供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌◇物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈◇運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思◇供應(yīng)鏈圖解2.倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則倉(cāng)儲(chǔ)策略規(guī)劃.(物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉(cāng);主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT)◇何為庫(kù)存何為建立庫(kù)存何為“零庫(kù)存”◇保持庫(kù)存的理由...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與采購(gòu)成本控制 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）天0-9:30定義物流分類物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）精益物流為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本——冰山的一角物流一體化物流一體化的手段—電子商務(wù)物流一體化的手段—第三方物流案例：金龍客車物流管理模式案例：洛克賽工具價(jià)值流建設(shè)二、...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物料管理與制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理1.制造業(yè)面臨的壓力2.制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大目標(biāo)3.物料管理的意義與演進(jìn)4.物料管理對(duì)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響5.物料管理中的科學(xué)管理模式6.常見的物料管理問題與要因分析二、如何選用合適的存量管制模式1.傳統(tǒng)存量管制方法的迷思2.主要的存量管制模式3.ABC分類與存量管制的關(guān)聯(lián)4.安全存量的考慮因素 5.實(shí)務(wù)演練(1)三、物料需...
講師：陳錦河咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢(shì)1.供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌◇物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈◇運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思◇供應(yīng)鏈圖解2.倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則倉(cāng)儲(chǔ)策略規(guī)劃.(物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉(cāng);主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT)◇何為庫(kù)存何為建立庫(kù)存何為“零庫(kù)存”◇保持庫(kù)存的...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求是什么？誰(shuí)是我們的‘客戶’？‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖崗位說(shuō)明書的作用崗位說(shuō)明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難...
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：:一、物流管理1.什么是物流2.企業(yè)管理變化促進(jìn)物流變化3.物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源4.物流部門的管理職責(zé)5.減少物流成本的著眼6.物流管理的績(jī)效指標(biāo)7.運(yùn)輸物料的質(zhì)量控制案例：雅芳第三方物流壓縮物流成本二、現(xiàn)場(chǎng)物流管理體系1.現(xiàn)場(chǎng)物流管理的八個(gè)要素2.現(xiàn)場(chǎng)物流的常見問題3.現(xiàn)場(chǎng)物流的管理原則4.現(xiàn)場(chǎng)物流布局的設(shè)計(jì)思路5.現(xiàn)場(chǎng)物流配送的優(yōu)化原則6.運(yùn)...
