倉(cāng)儲(chǔ)管理課程體系
講倉(cāng)儲(chǔ)管理的問(wèn)題分析1倉(cāng)儲(chǔ)工作的重要性2高庫(kù)存帶來(lái)的危機(jī)3國(guó)內(nèi)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的典型難點(diǎn)4管理的真諦5工作方法不合理的一些對(duì)策6企業(yè)庫(kù)存管理的通病第二講倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則1倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義2倉(cāng)儲(chǔ)在生產(chǎn)企業(yè)的作用3倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)具備的功能4視頻欣賞、討論5倉(cāng)儲(chǔ)管理的四字訣6倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則第三講合理的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃為管理提供便利1倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意的方面2倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局3保...
講師：黃國(guó)成咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
.物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位 1.物料倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的意義 2.物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別 3.物料管理的范圍與目標(biāo) 4.物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián) 5.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)和構(gòu)成 6.儲(chǔ)存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理 二.倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)中的地位和作用 1.倉(cāng)儲(chǔ)與各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系 2.倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色 3.原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更...
講師：周凱歌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、物料管理與制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理1.制造業(yè)面臨的壓力2.制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大目標(biāo)3.物料管理的意義與演進(jìn)4.物料管理對(duì)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響5.物料管理中的科學(xué)管理模式6.常見(jiàn)的物料管理問(wèn)題與要因分析二、如何選用合適的存量管制模式1.傳統(tǒng)存量管制方法的迷思2.主要的存量管制模式3.ABC分類(lèi)與存量管制的關(guān)聯(lián)4.安全存量的考慮因素5.實(shí)務(wù)演練(1)三、物料需求計(jì)劃(...
講師：陳錦河咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理基本功1、企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)與物流◇倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運(yùn)作流程◇現(xiàn)代企業(yè)物流◇物料的接收、擺放、儲(chǔ)存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運(yùn)◇企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型◇物料管理原則2、倉(cāng)管人員角色定位◇倉(cāng)管人員的八種素質(zhì)與技能◇MC的職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo)◇業(yè)績(jī)考核管理3、倉(cāng)管的任務(wù)與使命◇庫(kù)區(qū)、庫(kù)房、庫(kù)位規(guī)劃與利用◇倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理◇物料動(dòng)態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、...
講師：魯鵬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理基本功1、企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)與物流◇倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運(yùn)作流程◇現(xiàn)代企業(yè)物流◇物料的接收、擺放、儲(chǔ)存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運(yùn)◇企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型◇物料管理原則2、倉(cāng)管人員角色定位◇倉(cāng)管人員的八種素質(zhì)與技能◇MC的職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo)◇業(yè)績(jī)考核管理3、倉(cāng)管的任務(wù)與使命◇庫(kù)區(qū)、庫(kù)房、庫(kù)位規(guī)劃與利用◇倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理◇物料動(dòng)態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、...
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部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流一、物流概述定義物流分類(lèi)物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）精益物流為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本——冰山的一角物流一體化物流一體化的手段—電子商務(wù)物流一體化的手段—第三方物流二、倉(cāng)儲(chǔ)人員的角色定位1、為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理？2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)3、倉(cāng)管人員八大素質(zhì)...
講師：魯鵬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、物料管理不良的影響及原因分析：-呆料多／庫(kù)存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多-料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜，是主要肇因-倉(cāng)儲(chǔ)管理也是大問(wèn)題二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)：-從PDCA四階段做分析-從管理流程各功能做分析-做好物料管理的五大策略三、物料編號(hào)管理-物料編號(hào)的必需性-物料（含半成品/在制品）分類(lèi)與編號(hào)原則之關(guān)聯(lián)-隱義式編號(hào)原理與適用環(huán)境-流水序號(hào)法之運(yùn)...
講師：黃鐵咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
倉(cāng)管員管理技能提升 課時(shí)：6H
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理1、倉(cāng)庫(kù)的機(jī)能是配合生產(chǎn)一種服務(wù)，具有下列機(jī)能與職責(zé)◆倉(cāng)儲(chǔ)/運(yùn)輸◆物料管制2、倉(cāng)庫(kù)管理員基本職責(zé)及流程3、制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，長(zhǎng)期存在以下不足二、庫(kù)存管理庫(kù)存發(fā)生的原因1.計(jì)劃性或策略性庫(kù)存2.失誤性庫(kù)存庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類(lèi)庫(kù)存的利弊擬定庫(kù)存基準(zhǔn)點(diǎn)存量管制基本存量管制方式物料分析與計(jì)算有效減少庫(kù)存的方法庫(kù)存管理策略JIT庫(kù)存7種浪費(fèi)三、入庫(kù)運(yùn)作倉(cāng)...
講師：魯鵬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
工廠物料配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
工廠物料配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)（2天）【課程背景】現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為第三利潤(rùn)源，因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，誰(shuí)將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。【授課目的】本課程根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)...
講師：魯鵬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制-司徒開(kāi)平 課時(shí)：6H
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制前言1倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要意義2物料保管的七大原則3八部曲關(guān)鍵管理模式4物資存放的十個(gè)原則和方法第1章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述1.1倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展1.2倉(cāng)儲(chǔ)的地位與作用1.3倉(cāng)儲(chǔ)管理1.4倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流1.5倉(cāng)庫(kù)的功能與分類(lèi)1.6倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)與布局1.7自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)1.8倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理第2章倉(cāng)儲(chǔ)流程管理2.1入庫(kù)管理◆入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方...
講師：司徒開(kāi)平咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：6H
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為第三利潤(rùn)源，因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，誰(shuí)將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利?！臼谡n目的】本課程根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理的特...
講師：安岷咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理》倉(cāng)儲(chǔ)管理新高度，精益化運(yùn)作與優(yōu)化主講：許東老師【課程背景】隨著全球供應(yīng)鏈的復(fù)雜化和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)不僅僅是物資存儲(chǔ)與調(diào)配的場(chǎng)所，更是影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率、客戶(hù)響應(yīng)速度和運(yùn)營(yíng)成本的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式往往存在空間利用不足、貨物積壓、操作流程冗長(zhǎng)等問(wèn)題，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)成本居高不下，影響企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)...
講師：許東咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
基礎(chǔ)供應(yīng)鏈課程-倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制（2天） 課時(shí)：12H
高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制課程背景：這個(gè)春天，注定不同尋常。一場(chǎng)疫情，打亂了全球大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏。全球疫情發(fā)展對(duì)市場(chǎng)需求的波動(dòng)，供應(yīng)商交付受阻等等出現(xiàn)的問(wèn)題，足以說(shuō)明供應(yīng)鏈管理的水平對(duì)于企業(yè)是多么的重要。在日常的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制，常常被人誤解，不受重視。然而，如果倉(cāng)庫(kù)管理混亂，這對(duì)公司意味著什么？其影響不言而喻。當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫(kù)存壓力大...
講師：高上咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理 課時(shí)：6H
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理課程目標(biāo)：通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，使受訓(xùn)者掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作及倉(cāng)儲(chǔ)策略管理，避免物料損失，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，涉及了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際工作中的最為重要的內(nèi)容，包括如何依據(jù)蔡司光學(xué)的實(shí)際情況建立一個(gè)穩(wěn)定可靠上通下達(dá)的物流信息系統(tǒng)，培訓(xùn)方式：主題講授、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、多媒體教學(xué)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象：從事倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作人員。培訓(xùn)時(shí)間：1天/6H培訓(xùn)模式：采用咨詢(xún)...
講師：徐鯤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位第二講物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和改善第三講如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理第四講物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)位標(biāo)示與管理第五講怎樣提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率第六講如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制第七講如何進(jìn)行物料安全庫(kù)存計(jì)算第八講庫(kù)存計(jì)劃的七種管理模式第九講物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理第十講料賬管理與分析第十一講講物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤(pán)點(diǎn)管理第十二講如何設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程第十三講收貨、取貨、退...
