倉(cāng)儲(chǔ)管理課程體系
工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送 課時(shí)：12H
工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送培訓(xùn)顧問(wèn):顧聞知培訓(xùn)時(shí)間：2天6小時(shí)=12小時(shí)課程背景介紹資料:倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物流的節(jié)點(diǎn),如何有效控制節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存,面對(duì)多樣化需求,保證彈性化的庫(kù)存能夠滿足客戶多變的需求;如何建制一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)該如何發(fā)揮其作用，就給企業(yè)提出了更高的要求;配送把倉(cāng)庫(kù)這個(gè)節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)，如何把我們的配送貨物安全準(zhǔn)時(shí)的配送到上下游客戶手中,這是本課程為我們研究的方向...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物流配送 課時(shí)：12H
現(xiàn)代物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物流配送兩天課程【參加對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長(zhǎng)，生產(chǎn)、PMC、采購(gòu)、資材/倉(cāng)庫(kù)主管/經(jīng)理，物流工程師/ERP支持工程師，財(cái)務(wù)人員和對(duì)此有需要和感興趣的人士。【課程背景】物料的計(jì)劃、跟催、管理與庫(kù)存控制是制造企業(yè)管理的重中之重。在當(dāng)今微利時(shí)代，如果我們企業(yè)的生產(chǎn)物料沒(méi)有做到合理的計(jì)劃、損耗沒(méi)有得到良好的控制，或者庫(kù)存出現(xiàn)大量的呆...
講師：陳景華咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的十大挑戰(zhàn)學(xué)員對(duì)象：高層管理者、物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員、銷售物流管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程目的：1.如何設(shè)立物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？2.如何做好收貨入庫(kù)管理？3.如何做好儲(chǔ)位管理？4.如何提高盤點(diǎn)的有效性？5.如何提高揀貨的效率？6.如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？7.如何做好出貨管理？8.如何降低運(yùn)輸成本？9.如何...
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流外包》學(xué)員對(duì)象：采購(gòu)管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、設(shè)計(jì)研發(fā)人員、質(zhì)量管理人員及其他相關(guān)人員課程目的：當(dāng)今倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么收貨入庫(kù)的管理難點(diǎn)有哪些如何做好儲(chǔ)位管理如何提高盤點(diǎn)的有效性如何提高揀貨單的合理性與計(jì)劃性如何做好運(yùn)輸管理如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗各種訂貨方法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么如何設(shè)置安全庫(kù)存如何降低倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)的牛鞭效應(yīng)如何應(yīng)用ERP、MRPII、D...
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程背景：1.倉(cāng)庫(kù)空間永遠(yuǎn)不夠用2.賬物一致永遠(yuǎn)不精準(zhǔn)3.工作負(fù)荷永遠(yuǎn)不平衡4.倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)不清潔5.出貨發(fā)料永遠(yuǎn)不夠快6.倉(cāng)儲(chǔ)員工永遠(yuǎn)不固定課程收益：1.了解倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)2.掌握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與優(yōu)化方法3.掌握倉(cāng)儲(chǔ)布局原則與優(yōu)化方法4.掌握包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)位、訂單管理高效作業(yè)方法5.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的...
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
《倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送》- 1天 課時(shí)：6H
《倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送》【課程背景】1、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，誰(shuí)將贏得更多勝利的籌碼。2、企業(yè)運(yùn)作要求的是過(guò)程的可控性，它假定了整個(gè)管理過(guò)程是相對(duì)穩(wěn)定的，而我們實(shí)際的管理過(guò)程是極不穩(wěn)定的；我們?cè)谄髽I(yè)咨詢案中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)帳...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
15.物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)(MC)-6hr 課時(shí)：6H
物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)壹、課程目的：不論何種制造業(yè)，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問(wèn)題所在。倉(cāng)儲(chǔ)管理做不好，會(huì)使良料變成廢料損失；備料費(fèi)時(shí)、發(fā)錯(cuò)料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延誤。另外，庫(kù)存管理模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗，例如MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視，因?yàn)椤高m品/適時(shí)/適量...
講師：陳錦河咨詢電話：010-82593357下載需求表
倉(cāng)儲(chǔ)管理及庫(kù)存控制培訓(xùn) 課時(shí)：12H
天上午章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述要點(diǎn)一：基本概念1、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念2、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀1、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史2、外國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)案例：多少件衣服夠用第二章倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局要點(diǎn)一：倉(cāng)庫(kù)的形式和建筑要求1、倉(cāng)庫(kù)的種類2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施3、倉(cāng)...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物流管理 1.什么是物流 2.企業(yè)管理變化促進(jìn)物流變化 3.物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源 4.物流部門的管理職責(zé) 5.減少物流成本的著眼 6.物流管理的績(jī)效指標(biāo) 7.運(yùn)輸物料的質(zhì)量控制 案例：雅芳第三方物流壓縮物流成本 二、現(xiàn)場(chǎng)物流管理體系 1.現(xiàn)場(chǎng)物流管理的八個(gè)要素 2.現(xiàn)場(chǎng)物流的常見問(wèn)題 3.現(xiàn)場(chǎng)物流的管理原則 4.現(xiàn)場(chǎng)物流布...
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求是什么？誰(shuí)是我們的‘客戶’？‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖崗位說(shuō)明書的作用崗位說(shuō)明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難...
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）天0-9:30定義物流分類物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）精益物流為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本——冰山的一角物流一體化物流一體化的手段—電子商務(wù)物流一體化的手段—第三方物流案例：金龍客車物流管理模式案例：洛克賽工具價(jià)值流建設(shè)二、...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何設(shè)定物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效管理目標(biāo)？1.制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里？3.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？4.某外資OEM的客戶對(duì)物流服務(wù)的需求5.客戶服務(wù)重要性的排序6.物流總成本包括哪些？7.物流管理的運(yùn)作流程8.某大型倉(cāng)庫(kù)的主要管理難度二、如何做好收貨入庫(kù)管理？1.某外資電子廠的收貨操作流程2.收貨入庫(kù)的管理難...
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講:VMI庫(kù)存管理基礎(chǔ)一、何為VMI庫(kù)存管理1、VMI方案策劃2、VMI概念，3、為何需要VMI,4、VMI的適用條件，5、VMI的運(yùn)行的幾種模式6、VMI模式下企業(yè)流程的變化7、供應(yīng)商管理二、VMI庫(kù)存管理的實(shí)施1、IT系統(tǒng)支持2、VMI合同的談判與簽署（角色練習(xí)）（VMI合同的內(nèi)容與要素，）3、VMI項(xiàng)目的實(shí)施的具體步驟4、VMI項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
講物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新趨勢(shì)ERP體系的關(guān)鍵理念整合OnePageSCM與3種物流系統(tǒng)整合客戶要貨有貨,不要貨時(shí)零庫(kù)存,可以做到零庫(kù)存嗎？制造商不準(zhǔn)建倉(cāng)庫(kù)，不準(zhǔn)用現(xiàn)金買料,倉(cāng)儲(chǔ)物流如何解決？第三方物流的作用及服務(wù)商機(jī)SCM創(chuàng)新6大終極目標(biāo)…第二講 物流配送流程庫(kù)存如何解決倉(cāng)儲(chǔ)物流職能7大步驟與口訣銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃,倉(cāng)儲(chǔ)物流商機(jī)在哪？配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…創(chuàng)...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
講倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃---公司VMI-HUB規(guī)劃案例倉(cāng)庫(kù)選址倉(cāng)庫(kù)分類倉(cāng)庫(kù)布局庫(kù)區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號(hào)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，貨架選擇倉(cāng)庫(kù)組織與倉(cāng)庫(kù)人員管理工廠倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃問(wèn)題講師互動(dòng)探討工廠倉(cāng)儲(chǔ)挑戰(zhàn)---工廠不建倉(cāng)儲(chǔ)行不行第二講物料管理準(zhǔn)備---世界500強(qiáng)企業(yè)物料編號(hào)案例-簡(jiǎn)潔明了物料編號(hào)庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)物料定位與標(biāo)示物料清單-BOM物料帳卡---賬務(wù)一致，卡證對(duì)應(yīng).第三講：入庫(kù)管理--...
