品質(zhì)管理課程體系
單元、品質(zhì)成本一.失敗成本的成長與品質(zhì)成本的杠桿原理二.品質(zhì)成本抑減步驟三.戴明『全檢或全不檢』法則四.『歐熙尼規(guī)則』五.瓶頸后(含)1的報廢率，使生產(chǎn)系統(tǒng)損失1的產(chǎn)出第二單元、變異與不當(dāng)干預(yù)一.什么是變異？預(yù)測績效變異真實的存在__以績效管理為例二.管制圖，正是我們和制程的對話改善的重要課題始于達成統(tǒng)計管制掌握變異：共同原因與特殊原因消除特殊原因只是把系統(tǒng)...
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
零缺陷品質(zhì)管理操作實務(wù)一次做對講師：李見明學(xué)時：6學(xué)時課程背景：一次做對是華南地區(qū)首家獲得全國質(zhì)量獎的清溢公司在實踐美國克勞士比零缺陷管理、美國波多里奇精髓卓越績效模式和日本戴明獎核心TQM的實踐過程中，以及為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入一次做對運營質(zhì)量提升項目后，經(jīng)過系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，把西方先進管理理念有機地融合到中華優(yōu)秀文化中，針對中國企業(yè)員工的特點，探索出的一套...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一講、走向零缺陷的質(zhì)量基礎(chǔ) 質(zhì)量管理的傳統(tǒng)與現(xiàn)代思想 企業(yè)面臨的困惑 精益工廠追求7個“零”極限目標 制造質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量 第二講、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點 1、質(zhì)量的基點——以顧客為關(guān)注焦點 2、過程控制的方法 3、顧客為導(dǎo)向的過程方法 4、管理過程的方法 第三講、零缺陷質(zhì)量管理 1、零缺陷前提：5S 2、制造質(zhì)量的精髓：預(yù)防為主，持...
講師：宋傳承咨詢電話：010-82593357下載需求表
高品質(zhì)管理溝通（2天版） 課時：12H
《高品質(zhì)管理溝通》課程背景：管理就是溝通。溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為職業(yè)經(jīng)理人的必要條件！管理上有一個著名的雙50，即經(jīng)理人50以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估?？墒牵ぷ髦械?0以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一個團隊、做好工作嗎？課程對象：企業(yè)中高層管理干部課時：12小時（兩天）模塊一：管理的真相...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《SQM供應(yīng)商品質(zhì)管理》 課時：12H
SQM供應(yīng)商品質(zhì)管理【課程背景】全球經(jīng)濟正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40-70，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本，不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈，消除不必要的浪費，才能打造出企業(yè)最經(jīng)濟的供應(yīng)鏈。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)商管理（供應(yīng)商品質(zhì)管理），如何開發(fā)...
講師：張志虎咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何對供應(yīng)商進行品質(zhì)管理與考核？?課程背景：供應(yīng)鏈管理---源流品質(zhì)保證前言“沒有品質(zhì)就沒有明天”許多企業(yè)目前已認識到這一點，但經(jīng)過持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì)保證體系后卻仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問題并引起品質(zhì)成本的上升，品管人員仍舊四處救火，疲于奔命。為什么企業(yè)最初采購低價格物料帶來的喜悅，卻被頻繁的客戶抱怨和更高昂的代價所代替？通常我們講品質(zhì)的管理和控制，關(guān)注點主要集中在企業(yè)...
講師：何健咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長品質(zhì)管理課程大綱主講：李啟春【課程背景】：美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭有句名言：“生活處于質(zhì)量堤壩后面”（lifebehindthequalitydikes）。質(zhì)量正像黃河大堤一樣，可以給人們帶來利益和幸福，而一旦質(zhì)量的大堤出現(xiàn)問題，它同樣也會給社會帶來危害甚至災(zāi)難。所以，企業(yè)有責(zé)任實施質(zhì)量管理活動，建立健全質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進和認證的全...
講師：李啟春咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理培訓(xùn)》主講：宋志軍課程背景：20世紀80年代是企業(yè)對質(zhì)量方面特別重視的時期。這一時期可以說是“質(zhì)量戰(zhàn)略管理的10年”。為說明與質(zhì)量有關(guān)的活動，企業(yè)利用以下各種概念：全面質(zhì)量管理；企業(yè)的全面質(zhì)量監(jiān)督；質(zhì)量的全面監(jiān)任；質(zhì)量的全面完善，企業(yè)中質(zhì)量的全面改進。這些都說明了對待質(zhì)量管理的新態(tài)度。這種態(tài)度把質(zhì)量問題提到了新的高度，認為完...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
高品質(zhì)管理溝通（一天版） 課時：6H
《高品質(zhì)管理溝通》課程背景：溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件！一個職業(yè)人士成功的因素75靠溝通，25靠天才和能力。溝通力就是影響力。課程收獲：1.了解溝通原理2.運用溝通技巧3.掌握溝通實踐（如何與上司、下屬、同時、公眾溝通）課程對象：希望提升溝通能力的職業(yè)人士課程大綱1、溝通基本概念什么是溝通溝通網(wǎng)溝通的冰山模式溝通常見的錯誤觀念溝...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
綜合體商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)管理大綱一、品質(zhì)管理概述產(chǎn)品品質(zhì)的概念綜合體產(chǎn)品品質(zhì)二、綜合體商業(yè)項目的開發(fā)運營綜合體商業(yè)項目開發(fā)運營概述綜合體商業(yè)項目的價值判斷與定位綜合體商業(yè)項目開發(fā)案例點評三、綜合體商業(yè)項目設(shè)計品質(zhì)管理商業(yè)建筑形態(tài)設(shè)計特征商業(yè)地產(chǎn)建筑形態(tài)設(shè)計中的常見問題商業(yè)項目的建筑設(shè)計品質(zhì)管理四、綜合體商業(yè)項目施工管理項目部在項目管理中的角色定位項目管理策劃強化合...
講師：張政咨詢電話：010-82593357下載需求表
全精裝項目品質(zhì)管理項目前期管理項目土地屬性分析項目客戶定位客戶需求分析項目整體定位項目管理策劃項目設(shè)計管理項目規(guī)劃階段實施并列化設(shè)計管理項目精裝標準定位銷售樣板房管理精裝修設(shè)計管理設(shè)計思路轉(zhuǎn)變清晰界定各功能空間贈送空間的有效性和二次改造問題精裝修設(shè)計介入的時間精裝修設(shè)計單位與施工圖設(shè)計單位配合管理出圖要求和出圖標準6．施工圖設(shè)計需注意事項標高、開間與進深的關(guān)...
講師：張政咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理—日式管理介紹一、未來房地產(chǎn)發(fā)展方向探討■近期陸續(xù)出臺房地產(chǎn)政策解讀■ 房地產(chǎn)市場形勢分析■ 相關(guān)產(chǎn)品業(yè)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r分析■ 房地產(chǎn)未來的發(fā)展方向二、產(chǎn)品品質(zhì)概述■ 品質(zhì)的概念■ 品質(zhì)提升與進度、成本的關(guān)系■ 正確處理品質(zhì)與包裝及銷售等的關(guān)系■ 中國為何較少制造出高品質(zhì)產(chǎn)品三、日本建筑品質(zhì)管理■日本技術(shù)規(guī)范標準◆政府職能質(zhì)量管理◆企業(yè)質(zhì)量管理■...
講師：張政咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑精裝修項目的品質(zhì)管理（2天 ） 課時：12H
建筑精裝修品質(zhì)管理【內(nèi)訓(xùn)】百銳專業(yè)優(yōu)選課程序【序言】：房地產(chǎn)建筑精裝修品質(zhì)管理，是房地產(chǎn)工程中最為實際的一環(huán)！這是一門專門講授房地產(chǎn)住宅建筑精裝修、向標桿企業(yè)靠齊的實戰(zhàn)課程。課程講師在品牌企業(yè)專職從事工程質(zhì)量管理長達數(shù)四十多年之久，在百銳地產(chǎn)研究院的十年里，采訪國內(nèi)知名樓盤每年將近百余樓盤，其中有很多知名品牌的優(yōu)質(zhì)工程，也有部分企業(yè)非常糟糕的施工場面；有著豐...
講師：黃德福咨詢電話：010-82593357下載需求表
高品質(zhì)管理溝通 課時：12H
《高品質(zhì)管理溝通》課程背景：管理就是溝通。溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為職業(yè)經(jīng)理人的必要條件！管理上有一個著名的雙50，即經(jīng)理人50以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估?？墒?，工作中的50以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一個團隊、做好工作嗎？課程對象：企業(yè)中高層管理干部課時：12小時（兩天）第一單元：為什么要...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
品質(zhì)管理七大手法應(yīng)用 課時：12H
品質(zhì)管理七大手法應(yīng)用課程背景：品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題並加以對癥下藥。新舊品管七大手法將通過大量的實例演練和小組討論，讓學(xué)員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本企業(yè)產(chǎn)品的...
