品質管理課程體系
一、統(tǒng)計基礎n母集團與樣本n母數(shù)與統(tǒng)計量n計數(shù)值的分配n計量值的分配n統(tǒng)計量的分配二、計量值的檢定n統(tǒng)計的判斷n統(tǒng)計判斷的兩種錯誤n假設檢定的步驟n母變異的檢定nσ未知時，母平均的檢定nσ已知時，母平均的檢定n兩組母平均差的檢定n成對數(shù)據(jù)之差的檢定三、計量值的推定n點推定nσ已知時，母平均的區(qū)間推定nσ未知時，母平均的區(qū)間推定n母變異的區(qū)間推定n母平均差的區(qū)...
講師：劉寶鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：品質戰(zhàn)略一、中國制造業(yè)的發(fā)展前景二、實施品質戰(zhàn)略在制造業(yè)的意義三、品質戰(zhàn)略系統(tǒng)的核心和地位四、品質戰(zhàn)略制定的內容和程序整個公司范圍的品質評估品質目標的制定品質目標的分解品質戰(zhàn)略的實施品質戰(zhàn)略的評價五、品質戰(zhàn)略模式的選擇第二章：企業(yè)品質系統(tǒng)與各部門的角色與決策一、企業(yè)系統(tǒng)的整體策劃二、設計品質系統(tǒng)三、采購品質系統(tǒng)四、過程品質系統(tǒng)五、質量檢驗系統(tǒng)六、質量改進...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
家具制造業(yè)品質管理 課時：6H
一、品質戰(zhàn)略決策（課程編號：XP10） 授課課時：4課時 培訓對象：企業(yè)中高層管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 品質系統(tǒng)管理人員 1、品質戰(zhàn)略的決策方法 2、品質決策與品牌定位 3、品質決策與成本控制 4、品質決策的常見失誤 二、家具制造業(yè)品管系統(tǒng)的建立與運作（課程編號：XP20） 授課課時：4課時 培訓對象：企業(yè)中高層管理人員 生產(chǎn)系...
講師：張屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、量管理概論：-質量的基本認識-質量管理的基本認識-全面質量管理-6sigma的管理二、質量管理體系-質量管理體系簡介-質量管理體系要求-質量管理體系的建立與實施-質量管理體系審核三、質量檢驗-產(chǎn)品驗證、試驗、檢驗的基本知識-質量檢驗策劃（進料、制程、成品）-抽樣檢驗-質量檢驗標準的建立四、量改進與質量管理的常用工具-PDCA-QC七大手法-SP...
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.序言1）現(xiàn)場的概念2）現(xiàn)場管理之屋3）現(xiàn)場管理的金科玉律發(fā)生---檢查---處置---挖掘---排除---標準化4）質量的概念及質量的二元特性分析5）質量管理的概念及質量管理發(fā)展的三階段6）TQM全面質量管理介紹7）F質量成本分析8）質量大師的貢獻及我們可以汲取的管理思維9）現(xiàn)場質量管理應具備的管理意識①顧客的思想②基于三現(xiàn)主義的現(xiàn)場管理③遵循PDCA解...
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱 1、溝通基本概念 什么是溝通 溝通網(wǎng) 溝通的冰山模式 溝通常見的錯誤觀念 溝通的基本步驟 2、有效溝通技巧 溝通的五大理念 溝通的幾種心態(tài) 溝通方式 體態(tài)語言 特別強調： 技巧永遠只是冰山之巔，須以雄厚的品德為基礎 溝通中大的問題： 站在自己的角度，用自己的要求和標準衡量別人 3、如何與上司溝通 作為下屬的管理...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、質量管理現(xiàn)象從工廠產(chǎn)品放不放行談起品質經(jīng)理的時間分配案例：如果你作為A公司的品質經(jīng)理，你會如何辦？二、家電行業(yè)的產(chǎn)品質量漸變三、什么是質量質量的定義質量的特性思考：從不同角度思考質量四、什么是質量管理質量管理的發(fā)展階段質量管理的定義及范籌五、企業(yè)戰(zhàn)略與質量質量在企業(yè)轉型戰(zhàn)略中的作用質量戰(zhàn)略地圖如何實現(xiàn)質量戰(zhàn)略質量成本控制六、桿桿企業(yè)質量工具的應用介紹A企...
講師：熊櫻咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：品質戰(zhàn)略一、中國制造業(yè)的發(fā)展前景二、實施品質戰(zhàn)略在制造業(yè)的意義三、品質戰(zhàn)略系統(tǒng)的核心和地位四、品質戰(zhàn)略制定的內容和程序v整個公司范圍的品質評估v品質目標的制定v品質目標的分解v品質戰(zhàn)略的實施v品質戰(zhàn)略的評價五、品質戰(zhàn)略模式的選擇第二章：企業(yè)品質系統(tǒng)與各部門的角色與決策一、企業(yè)系統(tǒng)的整體策劃二、設計品質系統(tǒng)三、采購品質系統(tǒng)四、過程品質系統(tǒng)五、質量檢驗系統(tǒng)六...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TQM概述◆TQM的含義◆TQM在企業(yè)發(fā)展中的作用◆TQM的組成架構◆TQM企業(yè)的體質◆TQM與ISO9000、六西格瑪管理的關系二、品質意識提升◆戴明十四要點◆克勞士比零抽陷理念◆休哈特品質變異及預防理論◆朱蘭質量環(huán)與品質改進三步曲◆田口玄一的品質工程◆石滋宜對中國人品質觀念的解讀三、企業(yè)方針目標管理◆企業(yè)的愿景分析◆企業(yè)的經(jīng)營理念建立◆企業(yè)經(jīng)營方針展...
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
品質管理能力提升實務高級研修班 課時：12H
部分質量成本及財務分析sup2;質量管理定義1)質量管理的發(fā)展歷史：操作者質量、檢驗者質量、過程質量到設計者質量的演變2)全面質量管理的誕生及發(fā)展：TQC與TQM3)質量定義及影響質量的原因分析4)統(tǒng)計學基本知識介紹：正態(tài)分布、均值、極差、標準偏差5)從變異的角度理解質量：過程普通變異與特殊變異的區(qū)別與聯(lián)系6)不合格產(chǎn)生的根本原因分析：如何識別及消除、減少過...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TQM概述◆走出微利時代的經(jīng)營困局◆TQM的發(fā)展歷程◆TQM的真實含義◆戴明十四要點◆TQM與ISO9000的關系二、TQM八項管理原則◆顧客導向◆領導統(tǒng)卸◆全員參與◆系統(tǒng)管理◆過程方法◆持續(xù)改進◆事實決策◆供方互利三、縱向職能管理◆明確劃分單位責職◆適當?shù)氖跈唷羧粘９芾眢w系◆日常工作的兩個層面◆正確理解PDCA◆在部門內運行PDCA管理循環(huán)◆如何提煉出...
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：何為質量1、五個錯誤的假設2、質量是由顧客決定的3、質量是在工作中制造出來的4、注意質量可以降低成本第二講：質量管理是什么1、從不穩(wěn)定的產(chǎn)品質量抓起2、品質管理基礎—標準化3、品質管理基礎—信息化4、品質管理基礎—質量教育5、品質管理基礎—質量成本分析6、品質管理基礎—質量缺陷分析7、品質管理基礎—設備管理第三講：如何制定質量管理的方針1、質量宣言2、質...
講師：鄧小初咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分質量成本及財務分析章質量管理定義一、質量管理的發(fā)展歷史操作者質量、檢驗者質量、過程質量到設計者質量的演變二、全面質量管理的誕生及發(fā)展TQC與TQM三、質量定義及影響質量的原因分析四、統(tǒng)計學基本知識介紹正態(tài)分布均值極差標準偏差五、從變異的角度理解質量過程普通變異與特殊變異的區(qū)別與聯(lián)系六、不合格產(chǎn)生的根本原因分析如何識別及消除、減少過程變異的發(fā)生第二章工廠質...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TQM概論問題一：何為TQM？TQM有何用途？提問，思考，回答講解：TQM的定義、意義，目的企業(yè)體質強化與改善TQM與體質強化和改善的關系二、品質保證問題二：品質保證的意義為何？怎樣才能做到品質保證？提問，思考，回答講解：品質保證意義及演進階段制品責任與品質保證品質保證與品質成本品質保證體系三、PDCA管理循環(huán)問題三：何為PDCA循環(huán)？怎樣進行PDCA循...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應商品質管理(SQE)實戰(zhàn)訓練 課時：12H
課程大綱：2天/12H章供應商質量管理概述前言一、供應商質量管理的重要性二、影響公司采購原料的長期質量水準的因素三、供應質量管理的規(guī)劃四、供應商質量管理的執(zhí)行與考核五、國際標準組織的采購質量方案六、供應商質量管理流程及框架七、供應商的ABC分析法第二章供應商的選擇一、供應商選擇概述二、選擇供應商的科學決策三、供應商選擇和評價的流程四、對供應商作選擇的基本指標...
