團隊建設課程體系
高績效團隊建設與激勵（2天） 課時：12H
早晨破冰：如何組建你的高績效團隊？一、高績效的團隊的要素1、團隊游戲高塔爭鋒游戲錄像理論模型討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結(jié)果？2、錄像觀摩3、高效團隊要素目標流程團隊角色人際互動測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠？小組討論團隊測評下午二、團隊目標的關鍵作用1、游戲：極速快遞討論：目標對業(yè)績的影響2、團隊目標的設定與規(guī)則數(shù)據(jù)分析設定目標：保齡球3、目標明確性對...
講師：徐德偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認知團隊1、團隊為什么如此流行2、團隊的7個特征3、團隊與群體的區(qū)別4、團隊對組織的影響：益處與害處5、團隊對響：促進與障礙6、區(qū)分兩種不同類型的業(yè)務團隊二、團隊的組建1、團隊建設的基本前提2、組建團隊的阻力（來自領導和個人）3、團隊建設的難點4、如何度過團隊初創(chuàng)期5、團隊凝聚力的影響因素6、團隊角色理論三、團隊的管理1、識別團隊的發(fā)展階段2、團隊領導者...
講師：朱曉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講團隊建設途徑與管理原則 一、團隊建設途徑 途徑一：角色界定途徑 途徑二：目標導向途徑 途徑三：共識導向途徑 途徑四：人際關系途徑 二、管理原則 第二章團隊成熟度 1、思維層次 2、情商層次 第三章角色界定途徑 ?。毼徽f明書與部門職能） １、角色的分類 2、在下屬面前的五大角色 3、常見誤區(qū) ?。础㈠e位現(xiàn)象： 5、...
講師：顏廷君咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、觀看錄像:你喜歡這樣的團隊領導嗎？(此錄像將向?qū)W員展示一位家長式管理者在日常工作中是如何管理員工的。)ü透過探討學員將會分析：ü領導工作中可能出現(xiàn)的問題和誤區(qū)ü團隊領導者應當充當?shù)慕巧箞F隊領導與團隊文化的關系ü如何激發(fā)員工能動性和高績效？二、講解：團隊領導者的角色認知三、建立高績效團隊的四種途徑ü途徑一：目標導向途徑ü能夠保證團隊目標的實現(xiàn)、團隊領導對...
講師：趙成筠咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：團隊的概念 目的：團隊的組建 案例1、游戲1、游戲2 團隊的迷思 團隊的基本概念 高效團隊的特征 團隊成員的角色認知 團隊發(fā)展的五個階段 團隊的危險信號 第二篇：高效團隊的創(chuàng)建與管理 目的：團隊的磨合 案例2、游戲3、游戲4、游戲5 確立團隊的愿景與目標 建立團隊精神與文化 n何謂團隊精神 n怎樣建立團隊的文化 n怎樣...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章．團隊的概念1.團隊熱身破冰游戲2.什么是團隊？共同的價值觀3.統(tǒng)一的明確的奮斗目標4.嚴密的組織，嚴格的紀律5.共同遵循的行為準則6.團隊精神決定企業(yè)和個人的命運7.新員工如何快速融入團隊第二章.團隊精神的重要性1.人類靠團隊精神成為世界霸主2.好的團隊精神的民族和國家領導世界3.有好的團隊精神的企業(yè)可以創(chuàng)造奇跡4.有好的團隊精神的人才能獲得更大的成功5...
講師：楊慶嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、從博弈游戲看團隊建設二、成功源于合作１、囚徒困境２、囚徒的救贖-一報還一報——你不必每次都嬴不要嫉妒不要首先背叛不耍小聰明對合作與背叛都予以回報-幫規(guī)的啟示——讓背叛付出沉重的代價-“以其無私故能成其私”三、“囚徒困境”在企業(yè)管理中的運用“一報還一報”穩(wěn)定成功的原因是它綜合了善良性、報復性、寬容性和清晰性。１、人本管理，營造誠信的企業(yè)文化，平衡企業(yè)與員工...
講師：顏廷君咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團隊管理核心理念什么是團隊群體和團隊的差別如何轉(zhuǎn)變觀念融入團隊基于項目管理的團隊建設運作第二單元：團隊建設運作與管理領導者的團隊思想格局團隊管理如何“謀”團隊管理如何“斷”領導者在團隊建設中的思維模式針對不同團隊成員轉(zhuǎn)換領導風格領導藝術與團隊關系5個要點第三單元：高效團隊建設方法如何打造團隊靈魂團隊建設四要素團隊角色與擔當團隊建設十步法基于項目管理...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團隊管理核心理念什么是團隊群體和團隊的差別如何轉(zhuǎn)變觀念融入團隊基于項目管理的團隊建設運作第二單元：團隊建設運作與管理領導者的團隊思想格局團隊管理如何“謀”團隊管理如何“斷”領導者在團隊建設中的思維模式針對不同團隊成員轉(zhuǎn)換領導風格領導藝術與團隊關系5個要點第三單元：高效團隊建設方法如何打造團隊靈魂團隊建設四要素團隊角色與擔當團隊建設十步法基于項目管理...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高效團隊的優(yōu)勢 迅速解決突發(fā)事件 為管理層防火 增加個體的安全感 促進員工隊伍多元化 人才保留轉(zhuǎn)移 案例：總裁的禮物 交叉功能型團隊的實踐 案例：兩種角色 人物講師角色 社會情感角色 實干者（Implementor） 協(xié)調(diào)者（Coordinator） 推進者(Shapper) 創(chuàng)新者(Plant) 信息者(Resourc...
講師：陳德起咨詢電話：010-82593357下載需求表
講團隊建設途徑與管理原則-一、團隊建設途徑-途徑一：角色界定途徑-途徑二：目標導向途徑-途徑三：共識導向途徑-途徑四：人際關系途徑-二、管理原則第二章團隊成熟度1、思維層次2、情商層次第三章角色界定途徑（職位說明書與部門職能）１、角色的分類２、在下屬面前的五大角色３、常見誤區(qū)４、錯位現(xiàn)象：5、中層主管角色行為第四章團隊建設的心理基礎一、團隊合作的核心——奉獻...
講師：顏廷君咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設-張志強 課時：12H
天時間內(nèi)容方式09:00–10:20章：團隊與群體的區(qū)別l有效團隊的基本特點l高績效團隊原則l自我管理團隊l團隊發(fā)展的四個階段l有益的團隊的行為游戲（破冰船）10分鐘案例分析25分鐘10:35–12:00第二章：團隊的溝通l團隊溝通的障礙l溝通漏斗l溝通中障礙l團隊溝通之聆聽l傾聽的客觀障礙主觀障礙l傾聽的要點溝通練習游戲拼圖30分鐘13:30–15:00第...
講師：張志強咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團隊管理核心理念什么是團隊群體和團隊的差別如何轉(zhuǎn)變觀念融入團隊基于項目管理的團隊建設運作第二單元：團隊建設運作與管理領導者的團隊思想格局團隊管理如何“謀”團隊管理如何“斷”領導者在團隊建設中的思維模式針對不同團隊成員轉(zhuǎn)換領導風格領導藝術與團隊關系5個要點第三單元：高效團隊建設方法如何打造團隊靈魂團隊建設四要素團隊角色與擔當團隊建設十步法基于項目管理...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、從博弈游戲看團隊建設 二、成功源于合作 １、囚徒困境 ２、囚徒的救贖 一報還一報——你不必每次都嬴 不要嫉妒不要首先背叛 不耍小聰明對合作與背叛都予以回報 幫規(guī)的啟示——讓背叛付出沉重的代價 “以其無私故能成其私” 三、“囚徒困境”在企業(yè)管理中的運用 “一報還一報”穩(wěn)定成功的原因是它綜合了善良性、報復性、寬容性和清晰性。...
講師：顏廷君咨詢電話：010-82593357下載需求表
導言：關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題，劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析《鐵軍無敵—狼性營銷團隊建設與管理》模塊一：公司營銷團隊建設普遍存在的問題節(jié)：公司領導力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境第四節(jié)：公司化發(fā)展面...
