團隊建設課程體系
章．團隊的概念1.團隊熱身破冰游戲2.什么是團隊？共同的價值觀3.統(tǒng)一的明確的奮斗目標4.嚴密的組織，嚴格的紀律5.共同遵循的行為準則6.團隊精神決定企業(yè)和個人的命運7.新員工如何快速融入團隊第二章.團隊精神的重要性1.人類靠團隊精神成為世界霸主2.好的團隊精神的民族和國家領導世界3.有好的團隊精神的企業(yè)可以創(chuàng)造奇跡4.有好的團隊精神的人才能獲得更大的成功5...
講師：楊慶嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團隊管理核心理念什么是團隊群體和團隊的差別如何轉變觀念融入團隊基于項目管理的團隊建設運作第二單元：團隊建設運作與管理領導者的團隊思想格局團隊管理如何“謀”團隊管理如何“斷”領導者在團隊建設中的思維模式針對不同團隊成員轉換領導風格領導藝術與團隊關系5個要點第三單元：高效團隊建設方法如何打造團隊靈魂團隊建設四要素團隊角色與擔當團隊建設十步法基于項目管理...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、從博弈游戲看團隊建設二、成功源于合作１、囚徒困境２、囚徒的救贖-一報還一報——你不必每次都嬴不要嫉妒不要首先背叛不耍小聰明對合作與背叛都予以回報-幫規(guī)的啟示——讓背叛付出沉重的代價-“以其無私故能成其私”三、“囚徒困境”在企業(yè)管理中的運用“一報還一報”穩(wěn)定成功的原因是它綜合了善良性、報復性、寬容性和清晰性。１、人本管理，營造誠信的企業(yè)文化，平衡企業(yè)與員工...
講師：顏廷君咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團隊管理核心理念什么是團隊群體和團隊的差別如何轉變觀念融入團隊基于項目管理的團隊建設運作第二單元：團隊建設運作與管理領導者的團隊思想格局團隊管理如何“謀”團隊管理如何“斷”領導者在團隊建設中的思維模式針對不同團隊成員轉換領導風格領導藝術與團隊關系5個要點第三單元：高效團隊建設方法如何打造團隊靈魂團隊建設四要素團隊角色與擔當團隊建設十步法基于項目管理...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設-張志強 課時：12H
天時間內(nèi)容方式09:00–10:20章：團隊與群體的區(qū)別l有效團隊的基本特點l高績效團隊原則l自我管理團隊l團隊發(fā)展的四個階段l有益的團隊的行為游戲（破冰船）10分鐘案例分析25分鐘10:35–12:00第二章：團隊的溝通l團隊溝通的障礙l溝通漏斗l溝通中障礙l團隊溝通之聆聽l傾聽的客觀障礙主觀障礙l傾聽的要點溝通練習游戲拼圖30分鐘13:30–15:00第...
講師：張志強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高效團隊的優(yōu)勢 迅速解決突發(fā)事件 為管理層防火 增加個體的安全感 促進員工隊伍多元化 人才保留轉移 案例：總裁的禮物 交叉功能型團隊的實踐 案例：兩種角色 人物講師角色 社會情感角色 實干者（Implementor） 協(xié)調者（Coordinator） 推進者(Shapper) 創(chuàng)新者(Plant) 信息者(Resourc...
講師：陳德起咨詢電話：010-82593357下載需求表
講團隊建設途徑與管理原則-一、團隊建設途徑-途徑一：角色界定途徑-途徑二：目標導向途徑-途徑三：共識導向途徑-途徑四：人際關系途徑-二、管理原則第二章團隊成熟度1、思維層次2、情商層次第三章角色界定途徑（職位說明書與部門職能）１、角色的分類２、在下屬面前的五大角色３、常見誤區(qū)４、錯位現(xiàn)象：5、中層主管角色行為第四章團隊建設的心理基礎一、團隊合作的核心——奉獻...
講師：顏廷君咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團隊管理核心理念什么是團隊群體和團隊的差別如何轉變觀念融入團隊基于項目管理的團隊建設運作第二單元：團隊建設運作與管理領導者的團隊思想格局團隊管理如何“謀”團隊管理如何“斷”領導者在團隊建設中的思維模式針對不同團隊成員轉換領導風格領導藝術與團隊關系5個要點第三單元：高效團隊建設方法如何打造團隊靈魂團隊建設四要素團隊角色與擔當團隊建設十步法基于項目管理...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
導言：關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題，劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析《鐵軍無敵—狼性營銷團隊建設與管理》模塊一：公司營銷團隊建設普遍存在的問題節(jié)：公司領導力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境第四節(jié)：公司化發(fā)展面...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、從博弈游戲看團隊建設 二、成功源于合作 １、囚徒困境 ?。病⑶敉降木融H 一報還一報——你不必每次都嬴 不要嫉妒不要首先背叛 不耍小聰明對合作與背叛都予以回報 幫規(guī)的啟示——讓背叛付出沉重的代價 “以其無私故能成其私” 三、“囚徒困境”在企業(yè)管理中的運用 “一報還一報”穩(wěn)定成功的原因是它綜合了善良性、報復性、寬容性和清晰性。...
講師：顏廷君咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：管理的角色認知與定位1、什么是管理？什么是企業(yè)管理？管理者管什么？2、從專業(yè)技術走向管理的常見困惑分析3、管理者的角色定位（六層角色：）4、管理者的基本任務及管理者應具備的11種能力5、什么是人才管理？人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能6、高效經(jīng)理人的人才管理實務與要求l行動學習研討：高效經(jīng)理人在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講團隊發(fā)展及其動態(tài)管理1、團隊對組織/個體的效能2、團隊定義、特征與角色3、團隊不同發(fā)展階段識別和分析4、團隊領導行為與階段領導方式選擇第二講團隊的目標制定1、團隊目標作用與來源2、團隊目標制定四流程3、團隊目標制定黃金四原則4、如何將目標轉為工作計劃5、建立目標的控制系統(tǒng)第三講如何培育團隊精神1、團隊精神的靈魂2、團隊精神的內(nèi)涵與表征3、團隊精神培育和凝聚...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊建設理論與技能篇團隊建設五要素/協(xié)作自然法則/高效團隊特征/團隊形成四階段/價值觀理論模型/人際關系三途徑/沖突在團隊作用/障礙與轉化/權力和團隊管理/管理六內(nèi)容/區(qū)別權利類型/影響與追隨者/團隊權變理論/菲德勒圖應用技巧/自主指導團隊方式/高效團隊發(fā)展流程/冰山理論與團隊建設/‘團隊建設’有其自然規(guī)律，掌握這些團隊建設和管理規(guī)律，無疑是掌握開啟成...
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
.管理的人際觀 1.1.經(jīng)理-銷售代表的人際關系 1.2.了解銷售人員的個性及思維偏好 1.3.銷售人員對組織風格的價值 1.4.調整思維偏好以影響他人和下屬 2.成功團隊的特質 2.1.什么是團隊/團隊合作 2.2.如何建立團隊 2.3.團隊類型： 2.4.成功團隊的十大因素 2.5.如何領導團隊 2.6.建立團隊精神 3.銷售...
講師：劉有法咨詢電話：010-82593357下載需求表
講團隊發(fā)展及其動態(tài)管理1、團隊對組織/個體的效能2、團隊定義、特征與角色3、團隊不同發(fā)展階段識別和分析4、團隊領導行為與階段領導方式選擇第二講團隊的目標制定1、團隊目標作用與來源2、團隊目標制定四流程3、團隊目標制定黃金四原則4、如何將目標轉為工作計劃5、建立目標的控制系統(tǒng)第三講如何培育團隊精神1、團隊精神的靈魂2、團隊精神的內(nèi)涵與表征3、團隊精神培育和凝聚...
