團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
單元：高效團(tuán)隊(duì)管理核心理念什么是團(tuán)隊(duì)群體和團(tuán)隊(duì)的差別如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作與管理領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)思想格局團(tuán)隊(duì)管理如何“謀”團(tuán)隊(duì)管理如何“斷”領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的思維模式針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)第三單元：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法如何打造團(tuán)隊(duì)靈魂團(tuán)隊(duì)建設(shè)四要素團(tuán)隊(duì)角色與擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)十步法基于項(xiàng)目管理...
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章．團(tuán)隊(duì)的概念1.團(tuán)隊(duì)熱身破冰游戲2.什么是團(tuán)隊(duì)？共同的價(jià)值觀3.統(tǒng)一的明確的奮斗目標(biāo)4.嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的紀(jì)律5.共同遵循的行為準(zhǔn)則6.團(tuán)隊(duì)精神決定企業(yè)和個(gè)人的命運(yùn)7.新員工如何快速融入團(tuán)隊(duì)第二章.團(tuán)隊(duì)精神的重要性1.人類靠團(tuán)隊(duì)精神成為世界霸主2.好的團(tuán)隊(duì)精神的民族和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)世界3.有好的團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)可以創(chuàng)造奇跡4.有好的團(tuán)隊(duì)精神的人才能獲得更大的成功5...
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篇：團(tuán)隊(duì)的概念 目的：團(tuán)隊(duì)的組建 案例1、游戲1、游戲2 團(tuán)隊(duì)的迷思 團(tuán)隊(duì)的基本概念 高效團(tuán)隊(duì)的特征 團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 團(tuán)隊(duì)的危險(xiǎn)信號(hào) 第二篇：高效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與管理 目的：團(tuán)隊(duì)的磨合 案例2、游戲3、游戲4、游戲5 確立團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo) 建立團(tuán)隊(duì)精神與文化 n何謂團(tuán)隊(duì)精神 n怎樣建立團(tuán)隊(duì)的文化 n怎樣...
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-張志強(qiáng) 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方式09:00–10:20章：團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別l有效團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)l高績(jī)效團(tuán)隊(duì)原則l自我管理團(tuán)隊(duì)l團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段l有益的團(tuán)隊(duì)的行為游戲（破冰船）10分鐘案例分析25分鐘10:35–12:00第二章：團(tuán)隊(duì)的溝通l團(tuán)隊(duì)溝通的障礙l溝通漏斗l溝通中障礙l團(tuán)隊(duì)溝通之聆聽(tīng)l傾聽(tīng)的客觀障礙主觀障礙l傾聽(tīng)的要點(diǎn)溝通練習(xí)游戲拼圖30分鐘13:30–15:00第...
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一、從博弈游戲看團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、成功源于合作１、囚徒困境２、囚徒的救贖-一報(bào)還一報(bào)——你不必每次都嬴不要嫉妒不要首先背叛不耍小聰明對(duì)合作與背叛都予以回報(bào)-幫規(guī)的啟示——讓背叛付出沉重的代價(jià)-“以其無(wú)私故能成其私”三、“囚徒困境”在企業(yè)管理中的運(yùn)用“一報(bào)還一報(bào)”穩(wěn)定成功的原因是它綜合了善良性、報(bào)復(fù)性、寬容性和清晰性。１、人本管理，營(yíng)造誠(chéng)信的企業(yè)文化，平衡企業(yè)與員工...
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單元：高效團(tuán)隊(duì)管理核心理念什么是團(tuán)隊(duì)群體和團(tuán)隊(duì)的差別如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作與管理領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)思想格局團(tuán)隊(duì)管理如何“謀”團(tuán)隊(duì)管理如何“斷”領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的思維模式針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)第三單元：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法如何打造團(tuán)隊(duì)靈魂團(tuán)隊(duì)建設(shè)四要素團(tuán)隊(duì)角色與擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)十步法基于項(xiàng)目管理...
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一、高效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì) 迅速解決突發(fā)事件 為管理層防火 增加個(gè)體的安全感 促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化 人才保留轉(zhuǎn)移 案例：總裁的禮物 交叉功能型團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐 案例：兩種角色 人物講師角色 社會(huì)情感角色 實(shí)干者（Implementor） 協(xié)調(diào)者（Coordinator） 推進(jìn)者(Shapper) 創(chuàng)新者(Plant) 信息者(Resourc...
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講團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑與管理原則-一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑-途徑一：角色界定途徑-途徑二：目標(biāo)導(dǎo)向途徑-途徑三：共識(shí)導(dǎo)向途徑-途徑四：人際關(guān)系途徑-二、管理原則第二章團(tuán)隊(duì)成熟度1、思維層次2、情商層次第三章角色界定途徑（職位說(shuō)明書(shū)與部門職能）１、角色的分類２、在下屬面前的五大角色３、常見(jiàn)誤區(qū)４、錯(cuò)位現(xiàn)象：5、中層主管角色行為第四章團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理基礎(chǔ)一、團(tuán)隊(duì)合作的核心——奉獻(xiàn)...
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講團(tuán)隊(duì)發(fā)展及其動(dòng)態(tài)管理1、團(tuán)隊(duì)對(duì)組織/個(gè)體的效能2、團(tuán)隊(duì)定義、特征與角色3、團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段識(shí)別和分析4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為與階段領(lǐng)導(dǎo)方式選擇第二講團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作用與來(lái)源2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定四流程3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定黃金四原則4、如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)為工作計(jì)劃5、建立目標(biāo)的控制系統(tǒng)第三講如何培育團(tuán)隊(duì)精神1、團(tuán)隊(duì)精神的靈魂2、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵與表征3、團(tuán)隊(duì)精神培育和凝聚...
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模塊一：管理的角色認(rèn)知與定位1、什么是管理？什么是企業(yè)管理？管理者管什么？2、從專業(yè)技術(shù)走向管理的常見(jiàn)困惑分析3、管理者的角色定位（六層角色：）4、管理者的基本任務(wù)及管理者應(yīng)具備的11種能力5、什么是人才管理？人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能6、高效經(jīng)理人的人才管理實(shí)務(wù)與要求l行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：高效經(jīng)理人在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二...
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課程大綱： 一、從博弈游戲看團(tuán)隊(duì)建設(shè) 二、成功源于合作 １、囚徒困境 ?。病⑶敉降木融H 一報(bào)還一報(bào)——你不必每次都嬴 不要嫉妒不要首先背叛 不耍小聰明對(duì)合作與背叛都予以回報(bào) 幫規(guī)的啟示——讓背叛付出沉重的代價(jià) “以其無(wú)私故能成其私” 三、“囚徒困境”在企業(yè)管理中的運(yùn)用 “一報(bào)還一報(bào)”穩(wěn)定成功的原因是它綜合了善良性、報(bào)復(fù)性、寬容性和清晰性。...
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導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問(wèn)題？每人提一兩個(gè)問(wèn)題，劉云老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析《鐵軍無(wú)敵—狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》模塊一：公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)普遍存在的問(wèn)題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問(wèn)題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問(wèn)題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境第四節(jié)：公司化發(fā)展面...
講師：劉云在線咨詢下載需求表
部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論與技能篇團(tuán)隊(duì)建設(shè)五要素/協(xié)作自然法則/高效團(tuán)隊(duì)特征/團(tuán)隊(duì)形成四階段/價(jià)值觀理論模型/人際關(guān)系三途徑/沖突在團(tuán)隊(duì)作用/障礙與轉(zhuǎn)化/權(quán)力和團(tuán)隊(duì)管理/管理六內(nèi)容/區(qū)別權(quán)利類型/影響與追隨者/團(tuán)隊(duì)權(quán)變理論/菲德勒?qǐng)D應(yīng)用技巧/自主指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方式/高效團(tuán)隊(duì)發(fā)展流程/冰山理論與團(tuán)隊(duì)建設(shè)/‘團(tuán)隊(duì)建設(shè)’有其自然規(guī)律，掌握這些團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理規(guī)律，無(wú)疑是掌握開(kāi)啟成...
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講團(tuán)隊(duì)發(fā)展及其動(dòng)態(tài)管理1、團(tuán)隊(duì)對(duì)組織/個(gè)體的效能2、團(tuán)隊(duì)定義、特征與角色3、團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段識(shí)別和分析4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為與階段領(lǐng)導(dǎo)方式選擇第二講團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作用與來(lái)源2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定四流程3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定黃金四原則4、如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)為工作計(jì)劃5、建立目標(biāo)的控制系統(tǒng)第三講如何培育團(tuán)隊(duì)精神1、團(tuán)隊(duì)精神的靈魂2、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵與表征3、團(tuán)隊(duì)精神培育和凝聚...
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.管理的人際觀 1.1.經(jīng)理-銷售代表的人際關(guān)系 1.2.了解銷售人員的個(gè)性及思維偏好 1.3.銷售人員對(duì)組織風(fēng)格的價(jià)值 1.4.調(diào)整思維偏好以影響他人和下屬 2.成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) 2.1.什么是團(tuán)隊(duì)/團(tuán)隊(duì)合作 2.2.如何建立團(tuán)隊(duì) 2.3.團(tuán)隊(duì)類型： 2.4.成功團(tuán)隊(duì)的十大因素 2.5.如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 2.6.建立團(tuán)隊(duì)精神 3.銷售...
