人力資源管理課程體系
導入：1、新經(jīng)濟條件人力資源管理的新時代2、利益失衡：管理模式的警鐘一、由人才優(yōu)勢到團隊優(yōu)勢1、才盡其用的結構優(yōu)勢2、人才團隊的三個層級3、高管團隊的業(yè)績考核4、選人用人的策略優(yōu)勢5、超級教練的136法則6、用人管人到用規(guī)則管人7、核心人才管控的策略8、案例：讓人才依賴平臺二、利用人才到造就人才1、利用人力資本的五種渠道＠2、聚集人才的引力公式3、團隊培育的...
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1部分人力資源管理的發(fā)展方向 ——傳統(tǒng)的基于崗位的人力資源管理 ——新經(jīng)濟時代下，基于能力的人力資源管理 ——基于崗位和基于能力的人力資源管理的區(qū)別 ——從重視崗位，轉向重視人 ——在崗位管理的基礎上引入能力要素 ——開放職業(yè)通道，建立能力管理體系第2部分為什么要重視能力管理 ——課程引子:現(xiàn)代企業(yè)如何選人、育人、用人、留人 ——能力管理和...
講師：魏志峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
導入：人力資源的淵源思考互動：為什么直線經(jīng)理首先是HR經(jīng)理？1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理l人力資源管理與非人的人力資源管理有什么不同l新時代對直線經(jīng)理人提出的要求l現(xiàn)代經(jīng)理人的核心競爭力：學會從產(chǎn)品到人品的升級一、選人篇：直線經(jīng)理人的識人技術思考互動：缺人了，怎么辦？1、學會四類人才辨析矩陣l選對人VS育好人l天道一定酬勤嗎l人才選拔四項策略思考...
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【課程大綱】導入：人力資源的淵源思考互動：為什么直線經(jīng)理首先是HR經(jīng)理？1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理l人力資源管理與非人的人力資源管理有什么不同l新時代對直線經(jīng)理人提出的要求l現(xiàn)代經(jīng)理人的核心競爭力：學會從產(chǎn)品到人品的升級一、選人篇：直線經(jīng)理人的識人技術思考互動：缺人了，怎么辦？1、學會四類人才辨析矩陣l選對人VS育好人l天道一定酬勤嗎l人才選拔...
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1、新經(jīng)濟條件人力資源管理的新時代2、利益失衡：管理模式的警鐘一、由人才優(yōu)勢到團隊優(yōu)勢1、才盡其用的結構優(yōu)勢2、人才團隊的三個層級3、高管團隊的業(yè)績考核4、選人用人的策略優(yōu)勢5、超級教練的136法則6、用人管人到用規(guī)則管人7、核心人才管控的策略8、案例：讓人才依賴平臺二、利用人才到造就人才1、利用人力資本的五種渠道＠2、聚集人才的引力公式3、團隊培育的七步流...
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：無法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理體系認知1、“開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競爭力；3、他山之石：贏家的用人之道；4、行業(yè)的發(fā)展思考：面對挑戰(zhàn)大于機遇的市場環(huán)境；5、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；6、人力資源管理部門職責以及人力資源管理者的角色認知；第二部分：戰(zhàn)略人力資源管理體系中重點環(huán)節(jié)的...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容第1部分人力資源管理的發(fā)展方向——傳統(tǒng)的基于崗位的人力資源管理——新經(jīng)濟時代下，基于能力的人力資源管理——基于崗位和基于能力的人力資源管理的區(qū)別——從重視崗位，轉向重視人——在崗位管理的基礎上引入能力要素——開放職業(yè)通道，建立任職資格管理體系第2部分基于能力的人力資源管理——素質測評系統(tǒng)何為素質，素質的構成要素素質模型的建立流程與方法如何實現(xiàn)員工素質...
講師：魏志峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
導入：人力資源的淵源思考互動：為什么直線經(jīng)理首先是HR經(jīng)理？1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理l人力資源管理與非人的人力資源管理有什么不同l新時代對直線經(jīng)理人提出的要求l現(xiàn)代經(jīng)理人的核心競爭力：學會從產(chǎn)品到人品的升級一、選人篇：直線經(jīng)理人的識人技術思考互動：缺人了，怎么辦？1、學會四類人才辨析矩陣l選對人VS育好人l天道一定酬勤嗎l人才選拔四項策略思考...
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、主管對企業(yè)人力資源管理應有的認知1.案例分析：陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式2.人力資源管理的發(fā)展與演進3.人事、人力資源、人力資本之區(qū)別4.人事管理與人力資源管理之差異5.人力資源管理的終目標與意義6.人力資源管理的概念7.人力資源管理的范圍8.人力資源管理五大功能9.主管為什么要懂人力資源管理10.部門主管與人力資源部門的工作11.案例分析：小王一定要...
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
部門經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的：任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人，企業(yè)間的競爭實質上就是人的競爭。成功的經(jīng)驗告訴我們，人力資源工作并非僅僅是人力資源部門的事情，從上到下的所有管理者都應該成為人力資源總監(jiān)。本課程圍繞人的管理展開，幫助非人經(jīng)理如何做好人力資源的管理工作，涉及到人才的甄選、培養(yǎng)、考核、激勵等多方面的內容。課程對象：所有帶兵的管理者課程大...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
頂尖業(yè)績人才鎖定之道部門經(jīng)理的人力資源管理課時：2天【課程背景】人才荒沒有絲毫減弱的跡象，流失率攀升的勢頭亦在增強，招不到人，又留不住人！老板如坐針氈。公司發(fā)展快速，人才捉襟見肘，各業(yè)務部門投訴人力資源部門：想招的人招不到，招來的貨不對版，對版的人同床異夢。人力資源部門經(jīng)理抱怨業(yè)務部門不配合：面試太隨意、管理太任性、異議不回應，產(chǎn)生糾紛就推諉，發(fā)生離職就抱怨...
講師：付雅萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理-胡雯艷 課時：12H
非人力資源的人力資源管理（2天大綱）導入：1、新經(jīng)濟條件人力資源管理的新時代2、利益失衡：管理模式的警鐘一、由人才優(yōu)勢到團隊優(yōu)勢1、才盡其用的結構優(yōu)勢2、人才團隊的三個層級3、高管團隊的業(yè)績考核4、選人用人的策略優(yōu)勢5、超級教練的136法則6、用人管人到用規(guī)則管人7、核心人才管控的策略8、案例：讓人才依賴平臺二、利用人才到造就人才1、利用人力資本的五種渠道＠...
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-張鐵軍 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程介紹：人力資源管理是企業(yè)綜合管理的核心內容。本課程站在經(jīng)理人的角度，從戰(zhàn)略到具體操作，在全面理解的基礎上，系統(tǒng)剖析人力資源管理的主要模塊，以及作為非人力資源背景的經(jīng)理如何做好人力資源管理工作，解決常見的人力資源問題。從而提升企業(yè)綜合管理水平。課程收益：通過對現(xiàn)代人力資源管理概念的系統(tǒng)梳理，以及對選、育、用、留、評等核心問題的深...
講師：張鐵軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【引】：人力資源管理不只是人力資源部門的工作，而是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任，下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。深圳華為觀點什么是管理的產(chǎn)出？既不是他的計劃，也不是他召開的會議，更不是他自己所做的事，而是他所帶團隊的績效。安迪格魯夫...
講師：鄧雨薇咨詢電話：010-82593357下載需求表
【引】：所有組織的管理者，都要面對決策，要做人事決策，而人的問題幾乎是一樣的。在所有組織中，90左右的問題是共同的，不同的只有10。彼得德魯克（現(xiàn)代管理之父）人力資源管理不只是人力資源部門的工作，而是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任，下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理...
