人力資源管理課程體系
《非HR人力資源管理》 課時(shí)：12H
非HR干部人力資源管理課程背景：1.我們?yōu)槭裁磿?huì)有那么大的員工流動(dòng)性2.是薪酬沒有競爭力還是我們?nèi)狈芾砹?、領(lǐng)導(dǎo)力、教育力3.我們在招人用人育人上有沒有機(jī)制、有沒有效果、缺什么4.我們在沖突中如何與對手(平級與下屬）溝通的(找案例）5.我們與人力資源管理職能部門最大的矛盾是什么6.我們除了管業(yè)務(wù)之外究竟要不要做人力資源管理當(dāng)前社會(huì)對企業(yè)而言，更加驗(yàn)證了一句話...
講師：王若文咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用課程背景：行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績效，你就必須清楚知道誰是組織的財(cái)富而誰又是組織的負(fù)擔(dān)。在這一方面，理性...
講師：鄧雨薇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源系統(tǒng)進(jìn)階-商業(yè)策略與人力資源管理》高級 課時(shí)：18H
商業(yè)策略與人力資源管理時(shí)代背景：以“新三板”的崛起為標(biāo)志的股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來臨并蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)富創(chuàng)造進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時(shí)代，新時(shí)代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運(yùn)氣、膽識(shí)、關(guān)系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營效率。課程概述：全球化競爭，商場如賽場。企業(yè)成長，資本市場就是頂級F1賽場：如何領(lǐng)先一步，進(jìn)入資本市場，你...
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《人力資源管理概論》 課時(shí)：12H
人力資源管理概論課程背景：人力資源管理專業(yè)屬于一個(gè)新學(xué)科，專業(yè)科班人才較少，企業(yè)無論大小，都有人力資源管理的職能，因此市場需求量大。但不少人甚至是從業(yè)者，對人力資源管理缺乏非常全面深刻的認(rèn)識(shí)，以至于一直認(rèn)為人力資源管理工作無非就是打打雜，招招人，算算工資這樣簡單的事務(wù)性工作。人力資源是企業(yè)最重要的資源，人力資源的選、育、用、留工作的專業(yè)化程度，對企業(yè)的發(fā)展至...
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：人力資源管理工作到底是誰的工作呢很多人會(huì)認(rèn)為，當(dāng)然是人力資源部的工作，正是因?yàn)樵诠ぷ鲗?shí)踐中存在著大量的這樣的觀點(diǎn)，”非人“這門課程應(yīng)運(yùn)而生。無論身處哪一層次的管理者，其工作歸根究底都是對人力資源的管理。真正的人力資源管理者，是各直線管理者而非人力資源經(jīng)理。因此，各級管理者應(yīng)該必須加強(qiáng)人力資源管理理論和管理技能方面的訓(xùn)練。...
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《EXCEL技巧在人力資源管理中的應(yīng)用》 課時(shí)：12H
EXECL技巧在人力資源管理中的應(yīng)用課程背景：人力資源管理的實(shí)踐中，會(huì)面對大量的數(shù)據(jù)處理和分析工作。如何快速高效的處理數(shù)據(jù)，如何發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的規(guī)律，是HR從業(yè)人員必須掌握的一門技能。在工作中，您是否遇到如下問題呢?cái)?shù)據(jù)輸入時(shí)容易出錯(cuò)，但卻不容易發(fā)現(xiàn)；面對大量的數(shù)據(jù)，不知道如何快速分類匯總；設(shè)置公式時(shí)，為何不是所有的都可以下拉或右拖？如何快速的匹配員工的信息？如何設(shè)...
講師：王弘力咨詢電話：010-82593357下載需求表
《總經(jīng)理人力資源管理》 課時(shí)：6H
《總經(jīng)理人力資源管理》|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時(shí)|授課方式||||間|||課程目標(biāo)|總經(jīng)理人力資源工作的內(nèi)容|||人才戰(zhàn)略體系|||吸引人才的條件|||識(shí)別人才的方法|||管理人才的工具|||人才價(jià)值提升的方式|||人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路|||獲得“忠誠”人才的路徑|||招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)|||完成上述最高標(biāo)準(zhǔn)操作方法||第一天上午||總經(jīng)理...
講師：潘柏榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源管理專業(yè)強(qiáng)化班》 課時(shí)：6H
《人力資源管理專業(yè)強(qiáng)化班》|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時(shí)|授課方式||||間|||課程目標(biāo)|人才戰(zhàn)略體系|||吸引人才的條件|||識(shí)別人才的方法|||管理人才的工具|||人才價(jià)值提升的方式|||人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路|||獲得“忠誠”人才的路徑|||招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)|||完成上述最高標(biāo)準(zhǔn)操作方法||授課要求|島式座位安排|||同企業(yè)的人員就近入...
講師：潘柏榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源人力資源管理》（1天） 課時(shí)：6H
《非人力資源人力資源管理》|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時(shí)|授課方式||||間|||課程目標(biāo)|人才戰(zhàn)略體系|||識(shí)別人才的方法|||梯隊(duì)建設(shè)的方法、工具|||獲得“忠誠”人才的路徑|||招聘、績效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)|||完成上述最高標(biāo)準(zhǔn)操作方法||上午||慧眼識(shí)才|什么是戰(zhàn)略人力資源|1．0H|課堂講授|||什么是價(jià)值觀||案例分析|||價(jià)值觀和行為、成就之間的關(guān)系||...
講師：潘柏榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源人力資源管理》（2天） 課時(shí)：12H
《非人力資源人力資源管理》（2天）|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時(shí)|授課方式||||間|||課程目標(biāo)|人才戰(zhàn)略體系|||吸引人才的條件|||識(shí)別人才的方法|||管理人才的工具|||人才價(jià)值提升的方式|||人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路|||獲得“忠誠”人才的路徑|||招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)|||完成上述最高標(biāo)準(zhǔn)操作方法||上午||人才戰(zhàn)略的|企業(yè)文化對人才戰(zhàn)略...
講師：潘柏榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：人力資源管理概述 1、世界優(yōu)秀公司基業(yè)常青的秘訣在哪里 2、人力資源的內(nèi)涵及其在企業(yè)中的作用 3、部門經(jīng)理們的人力資源定位 第二單元：找到你需要的人 1、分析部門人力資源配置 2、招聘的流程和相關(guān)準(zhǔn)備 3、面試的技巧 4、如何看人不走眼 5、人力規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè) 第三單元：培訓(xùn) 1、培訓(xùn)體系的建立 2、到底需要什么培訓(xùn) ...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、突破思維的誤區(qū)：員工管理四問1、為什么做管理很累？2、為什么招聘選拔員工時(shí)看人走眼？3、為什么員工總是不能有效完成交辦的任務(wù)？4、為什么部門氣氛沉悶，員工工作積極性不高？二、直線經(jīng)理的職責(zé)分工與定位1、直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；2、直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門；3、企業(yè)直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者；4、使人力資源管理成為直線經(jīng)理有效的管理...
講師：鄒文強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤推演 課時(shí)：1H
現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？專業(yè)咨詢觀點(diǎn)：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無可能！??！講打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理－1.5小時(shí)一、實(shí)戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會(huì)怎么辦？人力資源的硬環(huán)境與軟模式人力資源成為戰(zhàn)略合作伙伴肩負(fù)戰(zhàn)略性人力資源管理使命二、20個(gè)企業(yè)核心、關(guān)鍵的難點(diǎn)問題解讀：500強(qiáng)企業(yè)成功之道案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略人力資源管理1、構(gòu)建人力資源體系2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃3、人力資源戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略4、人力資源發(fā)展方向—人力資本方向5、打贏人才的爭奪戰(zhàn)，占領(lǐng)制高點(diǎn)一、以華為為重點(diǎn)案例--深入了解華為1、華為的過去、現(xiàn)在和未來2、華為的業(yè)務(wù)構(gòu)成簡介3、華為全球化組織4、華為的核心價(jià)值觀5、華為的核心企業(yè)文化【案例分析與互動(dòng)】互動(dòng)環(huán)節(jié)：拜讀老板文章，了解華為文化內(nèi)涵。...
講師：許浩明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：老板心智轉(zhuǎn)換1、你為什么要做老板企業(yè)是什么企業(yè)為什么企業(yè)靠什么2、老板的定位老板的死定老板的定位老板的品質(zhì)老板的格局老板的家庭關(guān)系老板的素質(zhì)特征老板的能力要求老板的十大困惑老板的十一大關(guān)系3、老板跨越四大陷阱如何超越成功四大陷阱成功慣性思考的挑戰(zhàn)對“成功”抱殘守缺、用盡費(fèi)退4、老板的管理智慧智慧修養(yǎng)贏家的智慧浪漫主義情懷克服人性的弱點(diǎn)經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營關(guān)系...
