人力資源管理課程體系
總經(jīng)理人力資源管理 課時：12H
課程議題培訓(xùn)內(nèi)容授課時間授課方式課程目標(biāo)1、總經(jīng)理人力資源工作的內(nèi)容2、人才戰(zhàn)略體系3、吸引人才的條件4、識別人才的方法5、管理人才的工具6、人才價值提升的方式7、人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路8、獲得“忠誠”人才的路徑9、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)10、完成上述高標(biāo)準(zhǔn)操作方法天上午總經(jīng)理在人力資源工作中間的具體工作和職責(zé)n人力資源體系的內(nèi)容n在人力資源體系中...
講師：潘柏榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、中國汽車企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與困惑1.中國汽車工業(yè)面臨的主要問題2.重型車面臨的競爭格局和態(tài)勢3.汽車業(yè)人力資源管理普遍存在的問題4.作為汽車企業(yè)集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對全球化經(jīng)濟(jì)整合？5.集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則？6.案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新7.小組研討——濰柴動力面臨的挑戰(zhàn)與困惑？單元二、什么是戰(zhàn)略人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的核心原理與...
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者就是部門的人力資源經(jīng)理優(yōu)秀經(jīng)理的成長之路人員管理的基礎(chǔ)就是人力資源管理管理中的科學(xué)和藝術(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的工作合作與分工（小組討論）二、慧眼識人的選才技巧l選拔人才選什么？a)價值觀b)選拔才干什么是才干案例學(xué)習(xí)：楊利偉、金庸才干與技能的差異c)知識和技能誰來做選拔？選才的技巧a)面試前的準(zhǔn)備b)面試中的方法結(jié)構(gòu)化面試——STAR模型
講師：李宣漫咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分培訓(xùn)開場互動開場：講解非人資部門掌握人資知識的重要性1、學(xué)員思考——設(shè)問置疑，找出大家在人力資源管理方面遇到的問題2、賽車法則——引用賽車法則解釋人力資源管理的重要性討論：分析非人資和人資部門之間的責(zé)權(quán)關(guān)系——人資部：“技術(shù)支持與行動指引”——非人資部：“監(jiān)督執(zhí)行與效果維護(hù)”第二部分六大模塊知識講解1、“選”——招聘與配置1）指導(dǎo)原則用“專才”不用“全才...
講師：苑國輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
2課程提綱前言：何謂人力資源管理？一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式:1)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展之本；對人力資源管理的能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分2)知名企業(yè)的人力資源理念探析：人力資源管理的基本目的、基本原則、管理體制、管理體系二、如何做好職位分析與職位評估1.職位說明的內(nèi)容、作用與編寫方法2.任職資格描述3.案例實(shí)操三、如何選拔合適的人才...
講師：聶振亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】導(dǎo)入：人力資源的淵源思考互動：為什么直線經(jīng)理首先是HR經(jīng)理？1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理l人力資源管理與非人的人力資源管理有什么不同l新時代對直線經(jīng)理人提出的要求l現(xiàn)代經(jīng)理人的核心競爭力：學(xué)會從產(chǎn)品到人品的升級一、選人篇：直線經(jīng)理人的識人技術(shù)思考互動：缺人了，怎么辦？1、學(xué)會四類人才辨析矩陣l選對人VS育好人l天道一定酬勤嗎l人才選拔...
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)管理中核心的組成部分，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作都是基于人力資源管理系統(tǒng)在縱向和橫向兩個維度交錯展開的，企業(yè)的管理和經(jīng)營過程，其根本的都是在做有關(guān)于人和人力資源的工作，企業(yè)人力資源的規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的重要呈現(xiàn)形式，人員的配備、培訓(xùn)開發(fā)與績效管理構(gòu)成了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的主軸，而薪酬及勞動關(guān)系等又構(gòu)成了有力的支撐系統(tǒng)，企業(yè)人力資管理系統(tǒng)是...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
章業(yè)務(wù)部門主管對人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識一、人力資源管理的重要二、員工管理的十大問題三、管理者的責(zé)任四、主管的角色與挑戰(zhàn)五、人力資源管理常見的幾種誤區(qū)第二章人力資源的職責(zé)區(qū)分一、人力資源的責(zé)任與分工二、業(yè)務(wù)部門主管與HR人員之責(zé)任三、業(yè)務(wù)部門主管的四個角色任務(wù)四、管理者的四項(xiàng)核心技能第三章如何選人一、你需要什么樣的人？1、企業(yè)人才需求五步分析方法2、企業(yè)不同發(fā)...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：人力資源管理概論1.直線經(jīng)理為什么會成為“救火隊(duì)員“2.人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系3.人力資源管理的關(guān)注焦點(diǎn)4.關(guān)注人的“預(yù)先性結(jié)果“5.直線經(jīng)理的“績效思維“6.直線經(jīng)理在員工選、育、用、留中的作用案例分享1：領(lǐng)導(dǎo)的“績效思維“案例分析2：直線經(jīng)理與HR第二單元：識人與選人1.人力資源要素與人力資源2.KSAP要素解讀3.識人的誤區(qū)——“以偏槪全“...
講師：張立言咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】導(dǎo)入：人力資源的淵源一、人力資源的戰(zhàn)略定位1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理3、新時代對企業(yè)人力資源管理的要求二、人力資源管理的招聘技巧1、面試官的基本素養(yǎng)l戴正你的官帽l人才選拔的四項(xiàng)策略l選對人VS育好人2、招聘面試三個基本功l分析職位要求l了解企業(yè)文化l招聘渠道甄選3、招聘需求分析方法l諾伊分析法則l基于素質(zhì)模型的需求分析法4、招聘面...
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位企業(yè)管理者的角色與定位企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)管理者為什么要學(xué)習(xí)HR管理部門主管的人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知業(yè)務(wù)部門主管的四個角色任務(wù)業(yè)務(wù)部門主管與HR人員的職責(zé)分工案例解析二、如何用人——績效管理企業(yè)績效管理的誤區(qū)分析績效考核的核心：兼具過程與結(jié)果的指標(biāo)設(shè)計績效考核的流程如何進(jìn)行有效績效面談：時機(jī)與步驟與員工績效面談的注意事宜以...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
非HR經(jīng)理的人力資源管理 1天 課時：6H
課程大綱：講：人力資源管理的重要作用1、企業(yè)經(jīng)理的人力資源困惑2、人力資源管理的意義人力資源管理的好處與作用人力資源管理的功能與層次人力資源管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理的九大人力管理基本內(nèi)容3、戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源管理框架四大支柱四大機(jī)制六大系統(tǒng)一個核心文化合同內(nèi)科人力資源管理4、戰(zhàn)略性人力資源管理的角色要求5、非HR干部人力資源管理角色與職責(zé)6、非HR部門與人力資源部...
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程議題培訓(xùn)內(nèi)容授課時間授課方式課程目標(biāo)1、人才戰(zhàn)略體系2、識別人才的方法3、梯隊(duì)建設(shè)的方法、工具4、獲得“忠誠”人才的路徑5、招聘、績效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6、完成上述高標(biāo)準(zhǔn)操作方法上午慧眼識才n什么是戰(zhàn)略人力資源n什么是價值觀n價值觀和行為、成就之間的關(guān)系n人才績效、價值觀、領(lǐng)導(dǎo)力的識別n案例：杰克韋爾奇的人才識別；睿能n工具1：關(guān)鍵人才識別工具n工具2：捷方領(lǐng)導(dǎo)...
講師：潘柏榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、主管對企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)知1.案例分析：陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式2.人力資源管理的發(fā)展與演進(jìn)3.人事、人力資源、人力資本之區(qū)別4.人事管理與人力資源管理之差異5.人力資源管理的終目標(biāo)與意義6.人力資源管理的概念7.人力資源管理的范圍8.人力資源管理五大功能9.主管為什么要懂人力資源管理10.部門主管與人力資源部門的工作11.案例分析：小王一定要...
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理專業(yè)強(qiáng)化班 課時：12H
課程議題培訓(xùn)內(nèi)容授課時間授課方式課程目標(biāo)1、人才戰(zhàn)略體系2、吸引人才的條件3、識別人才的方法4、管理人才的工具5、人才價值提升的方式6、人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路7、獲得“忠誠”人才的路徑8、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)9、完成上述高標(biāo)準(zhǔn)操作方法授課要求1、島式座位安排2、同企業(yè)的人員就近入座，便于討論3、準(zhǔn)備好各企業(yè)當(dāng)年的任務(wù)天上午人才戰(zhàn)略n企業(yè)文化對人才...
