人力資源管理課程體系
總經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：2H
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（0.5小時(shí)）l中國企業(yè)人力資源管理與世界級(jí)的主要差距案例：破解中國企業(yè)的人才困局l人力資本的戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理l企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析二、人力資源體系建設(shè)方案（選拔——培養(yǎng)——激勵(lì)——退出...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
n課程大綱章：對(duì)人力資源管理的總體認(rèn)知2什么是人力資源管理2人力資源管理的目的2企業(yè)管理核心的演變2人力資源管理的發(fā)展方向2高層管理人員必備人力資源管理理念2中國企業(yè)的十大管理難題2人力資源的五才管理2人力資源管理的六大模塊2六大模塊的運(yùn)作圖第二章：從企業(yè)致勝秘訣看人力資源管理2企業(yè)致勝的秘訣2什么是組織能力2組織能力的特點(diǎn)2如何全面系統(tǒng)地打造組織能力2打造...
講師：蘇進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念與挑戰(zhàn)（人力資源管理的基礎(chǔ)）1.企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)介紹2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的子系統(tǒng)介紹3.基于客戶導(dǎo)向的公司流程化運(yùn)作系統(tǒng)4.職業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人才標(biāo)準(zhǔn)6.21世紀(jì)的企業(yè)管理挑戰(zhàn)7.知識(shí)工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素8.企業(yè)管理的前沿觀點(diǎn)9.企業(yè)的基本功能和存在目的10.管理的本質(zhì)11.管理者的思維模式12.營(yíng)銷與銷售的關(guān)...
講師：常行咨詢電話：010-82593357下載需求表
《總經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：2H
課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（0.5小時(shí)）中國企業(yè)人力資源管理與世界級(jí)的主要差距案例：破解中國企業(yè)的人才困局人力資本的戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析二、人力資源體系建設(shè)方案（選拔——培養(yǎng)——激勵(lì)——退...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要課程導(dǎo)入：1、職位分析概念及其目的2、職位分析的組織流程圖3、常用職位分析方法定性方法（觀察法；訪談法；工作日志法；主管人員分析法，其他）定量方法（經(jīng)典問卷：PAQ、MPDQ、CMQ）4、如何撰寫職位說明書如何正確撰寫職位描述：職位標(biāo)識(shí)、職位概要、工作關(guān)系、工作職責(zé)分解及其履行程序、工作關(guān)系、工作環(huán)境級(jí)條件；如何正確撰寫任職資格描述：基準(zhǔn)性任職資格與...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理理念和3P模型 經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯 3P人力資源管理模型 績(jī)效考核與績(jī)效管理 勝任素質(zhì)：冰山模型 業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色二、工作分析和評(píng)價(jià) 職責(zé)匹配和角色澄清 工作分析和職位說明書撰寫 崗位評(píng)估的意義和應(yīng)用 職位評(píng)估體系 海氏評(píng)估法 美世IPE評(píng)估法 職位評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用及價(jià)值三、整體報(bào)酬 整體報(bào)酬戰(zhàn)略 薪酬的基本組成 一個(gè)...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、主管對(duì)企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)知1.案例分析：陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式2.人力資源管理的發(fā)展與演進(jìn)3.人事、人力資源、人力資本之區(qū)別4.人事管理與人力資源管理之差異5.人力資源管理的終目標(biāo)與意義6.人力資源管理的概念7.人力資源管理的范圍8.人力資源管理五大功能9.主管為什么要懂人力資源管理10.部門主管與人力資源部門的工作11.案例分析：小王一...
講師：簡(jiǎn)富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹人力資源管理系統(tǒng)介紹人力資源管理各級(jí)管理者的責(zé)任每位主管都是HR經(jīng)理2.人力資源管理系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)職位管理：人力資源管理的基石職位分析/職位描述/職位評(píng)估如何進(jìn)行職位分析如何撰寫職位描述職位描述：如何避免誤區(qū)3.如何做到有效的人員選拔與錄用HR與直線經(jīng)理的職責(zé)招聘表格、程序與方法人員甄選測(cè)試方法(測(cè)評(píng)工具體驗(yàn))面試技巧內(nèi)部招聘流程...
講師：余建明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、問題的提出與明確l人力資源與物質(zhì)資源的本質(zhì)性差異l人力資源管理所面對(duì)的核心問題l中國企業(yè)人力資源管理的基本困惑二、對(duì)人力資源管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和理解l人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的基本關(guān)系l企業(yè)管理者和人力資源部在人力資源管理中的關(guān)系和定位l人力資源的核心模塊及其內(nèi)在關(guān)系三、人才甄選l人才招聘高效行為面試技能——STAR方法面試問題技巧——由行為看素質(zhì)案例：提高招...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：無法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理認(rèn)知1、成在管理，敗也在管理：一個(gè)汽車工廠的起死回生；2、開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；3、人是生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；4、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況分析及核心競(jìng)爭(zhēng)力思考：同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，到底是什么拉開距離？5、戰(zhàn)略人力資源管理的各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)施流程和操作要點(diǎn)；6、他山之石：贏家的用人之道；第二...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
一、聯(lián)建管理顧問介紹聯(lián)建管理顧問有限公司與中山大學(xué)、四川大學(xué)、重慶大學(xué)、清華大學(xué)建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，長(zhǎng)期開展人力資源管理系列培訓(xùn)服務(wù)二、人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目1、中層干部八大核心管理技能2、中基層管理人員執(zhí)行力提升及高效溝通技巧3、前臺(tái)、助理、文員接待專業(yè)化訓(xùn)練4、贏在服務(wù)-強(qiáng)化工作意識(shí)5、員工融合企業(yè)及職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練6、中層經(jīng)理人管理能力提升系列訓(xùn)練C-MT...
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念與挑戰(zhàn)（人力資源管理的基礎(chǔ)）1.企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)介紹2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的子系統(tǒng)介紹3.基于客戶導(dǎo)向的公司流程化運(yùn)作系統(tǒng)4.職業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人才標(biāo)準(zhǔn)6.21世紀(jì)的企業(yè)管理挑戰(zhàn)7.知識(shí)工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素8.企業(yè)管理的前沿觀點(diǎn)9.企業(yè)的基本功能和存在目的10.管理的本質(zhì)11.管理者的思維模式12.營(yíng)銷與銷售的關(guān)...
講師：常行咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：無法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理認(rèn)知1、開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；3、銀行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況分析及核心競(jìng)爭(zhēng)力思考：面對(duì)挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境；4、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；5、人力資源管理的各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)施流程和操作要點(diǎn)；6、他山之石：贏家的用人之道；第二部分：走出誤區(qū)--非人力...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：人力資源管理概論1.直線經(jīng)理為什么會(huì)成為“救火隊(duì)員“2.人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系3.人力資源管理的關(guān)注焦點(diǎn)4.關(guān)注人的“預(yù)先性結(jié)果“5.直線經(jīng)理的“績(jī)效思維“6.直線經(jīng)理在員工選、育、用、留中的作用案例分享1：領(lǐng)導(dǎo)的“績(jī)效思維“案例分析2：直線經(jīng)理與HR第二單元：識(shí)人與選人1.人力資源要素與人力資源2.KSAP要素解讀3.識(shí)人的誤區(qū)——“以偏槪全“...
講師：張立言咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：節(jié)在企業(yè)中所要管理的是“人”1.企業(yè)、管理與管理者2.現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色認(rèn)知3.21世紀(jì)的經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理4.案例：管理者的能力模式5.經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別6.人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉7.案例：零售業(yè)中一線員工與客戶滿意8.經(jīng)理人的必備心態(tài)9.心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)10.懂得人力資源運(yùn)用的好處11.附1：人力資源管理能力測(cè)試12.附2：部...
