人力資源管理課程體系
一、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)持續(xù)發(fā)展1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈2.影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展的三個(gè)要素3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義4.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成的過(guò)程5.戰(zhàn)略規(guī)劃工具：SWOT分析6.戰(zhàn)略規(guī)劃工具：從SWOT展開(kāi)戰(zhàn)略行動(dòng)7.戰(zhàn)略人力資源管理的含意8.人力資源管理戰(zhàn)略形成的過(guò)程9.人力資源管理戰(zhàn)略與組織績(jī)效關(guān)聯(lián)圖10.人力資源管理的新模式11.案例：新星(NewStar)公司的人力資源...
講師：簡(jiǎn)富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素-人力資源管理理念正確理解-企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型-人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值-直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)-直線經(jīng)理HR能力三項(xiàng)修煉-直線經(jīng)理如何配合HR部門-直線經(jīng)理日常人力資源管理-以人為本直線經(jīng)理成功之道第二單元各部門主管在人力資源管理中的作用何以所有管理者都需參與人力資源管理-非人力資源主管應(yīng)如何運(yùn)...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、人力資源管理的變革轉(zhuǎn)型（0.5小時(shí)）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理變革的同步案例：華為、騰訊基于業(yè)務(wù)發(fā)展的HRM變革轉(zhuǎn)型人力資源管理轉(zhuǎn)型的二大方向性選擇二、理解業(yè)務(wù)需求是創(chuàng)造價(jià)值的前提（1.5小時(shí)）企業(yè)管理體系“三軟四硬”模型案例：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程性組織職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型快速理解業(yè)務(wù)流程案例：企業(yè)業(yè)務(wù)流程框架模型分...
講師：吳建國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、人力資源管理的變革轉(zhuǎn)型（0.5小時(shí)）l業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理變革的同步案例：華為、騰訊基于業(yè)務(wù)發(fā)展的HRM變革轉(zhuǎn)型l人力資源管理轉(zhuǎn)型的二大方向性選擇二、理解業(yè)務(wù)需求是創(chuàng)造價(jià)值的前提（1.5小時(shí)）l企業(yè)管理體系“三軟四硬”模型案例：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程性組織職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型l快速理解業(yè)務(wù)流程案例：企業(yè)業(yè)務(wù)流程...
講師：吳建國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？專業(yè)咨詢觀點(diǎn)：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無(wú)可能?。?！講打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會(huì)怎么辦？一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理檢測(cè)：戰(zhàn)略與HR管理之間的關(guān)系二、戰(zhàn)略性人力資源管理1、2、3口訣解讀：500強(qiáng)企業(yè)成功之道案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗三、人力資源如何...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：人力資源管理概論1.直線經(jīng)理為什么會(huì)成為“救火隊(duì)員“2.人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系3.人力資源管理的關(guān)注焦點(diǎn)4.關(guān)注人的“預(yù)先性結(jié)果“5.直線經(jīng)理的“績(jī)效思維“6.直線經(jīng)理在員工選、育、用、留中的作用案例分享1：領(lǐng)導(dǎo)的“績(jī)效思維“案例分析2：直線經(jīng)理與HR第二單元：識(shí)人與選人1.人力資源要素與人力資源2.KSAP要素解讀3.識(shí)人的誤區(qū)——“以偏槪全“...
講師：張立言咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、HR如何定位1、HR部門職能解析2、HR管理者的幾種定位誤區(qū)案例分析：二、HR管理者的核心能力1、HR與業(yè)務(wù)部門矛盾解析及應(yīng)對(duì)策略2、HR必須具備的四項(xiàng)核心素質(zhì)大局觀：人力資源工作是全員工程前瞻性：HR必須能夠未雨綢繆系統(tǒng)性：從根源上解決問(wèn)題平常心：追求上善若水的境界案例分析3、HR管理者實(shí)操技能簡(jiǎn)析如何選人――追根溯源招聘法思路與原理如何育人――培訓(xùn)體...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 課時(shí)：1H
課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值（1小時(shí)）中國(guó)企業(yè)人力資源管理與世界級(jí)的主要差距案例：破解中國(guó)企業(yè)的人才困局人力資本的戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（1小時(shí)）企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析...
講師：吳建國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織設(shè)計(jì)1、戰(zhàn)略——流程——組織結(jié)構(gòu)三者之間的相互關(guān)系案例：華為基于業(yè)務(wù)流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則案例分析：典型的組織模式3、傳統(tǒng)職能型組織的設(shè)計(jì)和優(yōu)化問(wèn)題討論：職能型組織的優(yōu)劣？問(wèn)題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本方法案例分析：以下組織存在哪些關(guān)鍵問(wèn)題？二、崗位分析1、工作分析工作分析包含的主要內(nèi)容工作分析的基...
講師：吳建國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
I.人本意識(shí)與管理1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的五大潛在關(guān)系1.和本部門工作的關(guān)系2.和人力資源部門的關(guān)系3.和公司整體目標(biāo)的關(guān)系4.和個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系5.和員工成長(zhǎng)的關(guān)系2、部門經(jīng)理與HR部門的責(zé)任分工人力資源在企業(yè)運(yùn)作中的功能與角色公司對(duì)人力資源管理的要求部門經(jīng)理在部門人力資源管理中的角色和作用部門經(jīng)理與人力資源部的責(zé)任分工及配合人力資源管理技能對(duì)管理...
講師：劉亞舟咨詢電話：010-82593357下載需求表
章基礎(chǔ)篇一、管理者的角色與面臨的挑戰(zhàn)1、管理的概念2、管理的層次和技能3、管理者的角色認(rèn)知4、當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)5、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)課題6、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理特點(diǎn)二、人力資源的發(fā)展與系統(tǒng)認(rèn)知1、企業(yè)資源價(jià)值分析知名企業(yè)的人才觀2、人力資源管理的形成、概念、內(nèi)容和發(fā)展3、人力資源與傳統(tǒng)人事工作的異同4、人力資源與各部門責(zé)任分析5、職能部門與人力資源的分工6、...
講師：張鐵軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的定位醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀分析人事管理和人力資源管理的區(qū)別人力資源管理的責(zé)任與分工人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知人力資源經(jīng)理的素質(zhì)模型二、如何用人——工作分析與績(jī)效管理為什么工作分析不起作用戰(zhàn)略性工作分析的方法職位說(shuō)明書(shū)格式示范撰寫職位說(shuō)明書(shū)的步驟職位說(shuō)明書(shū)演練與點(diǎn)評(píng)分析某醫(yī)院360度考核失敗的案例績(jī)效管理的流程如何設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)...
講師：張見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
理論模塊一、關(guān)于人力資源體系的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)1、人力資源體系之思想體系概述2、人力資源體系之業(yè)務(wù)體系概述3、人力資源體系之組織體系概述4、人力資源體系之執(zhí)行體系概述二、關(guān)于人力資源技術(shù)（人力資源十大模塊）1、核心3P（工作分析、薪酬體系、績(jī)效管理）2、教科書(shū)之六大模塊（3P人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、員工關(guān)系）3、擴(kuò)展十大模塊（3P六大模塊企業(yè)文化、制度體系、信息系統(tǒng)...
講師：楊貴敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
章班組架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)節(jié)班組內(nèi)的關(guān)鍵崗位定義第二節(jié)班組員工的需求計(jì)劃第三節(jié)班組內(nèi)的小氣候管理第四節(jié)員工心態(tài)管理第二章班組內(nèi)員工的甄選節(jié)新員工入職和甄選第二節(jié)員工能力分析和勝任力分析第三節(jié)優(yōu)秀員工的選用和留用第四節(jié)員工離職訪談第五節(jié)降低員工離職率的措施第三章班組培訓(xùn)節(jié)班組內(nèi)部溝通第二節(jié)關(guān)鍵崗位工人的培養(yǎng)第三節(jié)班組素質(zhì)培訓(xùn)第四節(jié)早會(huì)和總結(jié)會(huì)議第五節(jié)紀(jì)律管理第四章班...
講師：王東南咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分心理學(xué)專業(yè)成長(zhǎng)一、意識(shí)探秘1、意識(shí)與潛意識(shí)的不同作用；2、集體潛意識(shí)與團(tuán)隊(duì)；3、需求層次與職業(yè)發(fā)展；二、心理學(xué)與管理1、關(guān)于“對(duì)事不對(duì)人”與“對(duì)人不對(duì)事”的討論；2、心理效應(yīng)的影響；3、性格特征與行為特點(diǎn)分析；4、心理發(fā)展的過(guò)程；三、心理分析技術(shù)理論要義1、現(xiàn)有咨詢理論的流派與趨勢(shì)分析；2、意象對(duì)話與精神分析；3、心理投射分析的練習(xí)；4、覺(jué)察真相：你所看...
