人力資源管理課程體系
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 課時：1H
課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值（1小時）中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距案例：破解中國企業(yè)的人才困局人力資本的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關系演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（1小時）企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)持續(xù)發(fā)展1.企業(yè)經(jīng)營價值鏈2.影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展的三個要素3.經(jīng)營戰(zhàn)略的意義4.經(jīng)營戰(zhàn)略形成的過程5.戰(zhàn)略規(guī)劃工具：SWOT分析6.戰(zhàn)略規(guī)劃工具：從SWOT展開戰(zhàn)略行動7.戰(zhàn)略人力資源管理的含意8.人力資源管理戰(zhàn)略形成的過程9.人力資源管理戰(zhàn)略與組織績效關聯(lián)圖10.人力資源管理的新模式11.案例：新星(NewStar)公司的人力資源...
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責任的承擔4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理業(yè)務系統(tǒng)...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織設計1、戰(zhàn)略——流程——組織結(jié)構(gòu)三者之間的相互關系案例：華為基于業(yè)務流程的組織結(jié)構(gòu)設計2、組織結(jié)構(gòu)設計的基本原則案例分析：典型的組織模式3、傳統(tǒng)職能型組織的設計和優(yōu)化問題討論：職能型組織的優(yōu)劣？問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？4、組織結(jié)構(gòu)設計的基本方法案例分析：以下組織存在哪些關鍵問題？二、崗位分析1、工作分析工作分析包含的主要內(nèi)容工作分析的基...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關系2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則?HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的小單元5.職位和崗位的區(qū)別及關系6.崗位設置——定崗的概念?招商銀行崗位設置優(yōu)化案例7.崗位設置的原則和考慮的因素二、崗位分析1.崗位與崗位梳理的定義2.崗位分析的內(nèi)容和意義3.崗位分析的原則4.崗位分...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、HR如何定位1、HR部門職能解析2、HR管理者的幾種定位誤區(qū)案例分析：二、HR管理者的核心能力1、HR與業(yè)務部門矛盾解析及應對策略2、HR必須具備的四項核心素質(zhì)大局觀：人力資源工作是全員工程前瞻性：HR必須能夠未雨綢繆系統(tǒng)性：從根源上解決問題平常心：追求上善若水的境界案例分析3、HR管理者實操技能簡析如何選人――追根溯源招聘法思路與原理如何育人――培訓體...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
I.人本意識與管理1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的五大潛在關系1.和本部門工作的關系2.和人力資源部門的關系3.和公司整體目標的關系4.和個人成長的關系5.和員工成長的關系2、部門經(jīng)理與HR部門的責任分工人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色公司對人力資源管理的要求部門經(jīng)理在部門人力資源管理中的角色和作用部門經(jīng)理與人力資源部的責任分工及配合人力資源管理技能對管理...
講師：劉亞舟咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分心理學專業(yè)成長一、意識探秘1、意識與潛意識的不同作用；2、集體潛意識與團隊；3、需求層次與職業(yè)發(fā)展；二、心理學與管理1、關于“對事不對人”與“對人不對事”的討論；2、心理效應的影響；3、性格特征與行為特點分析；4、心理發(fā)展的過程；三、心理分析技術理論要義1、現(xiàn)有咨詢理論的流派與趨勢分析；2、意象對話與精神分析；3、心理投射分析的練習；4、覺察真相：你所看...
講師：柴巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
理論模塊一、關于人力資源體系的戰(zhàn)略認識1、人力資源體系之思想體系概述2、人力資源體系之業(yè)務體系概述3、人力資源體系之組織體系概述4、人力資源體系之執(zhí)行體系概述二、關于人力資源技術（人力資源十大模塊）1、核心3P（工作分析、薪酬體系、績效管理）2、教科書之六大模塊（3P人力資源規(guī)劃、培訓開發(fā)、員工關系）3、擴展十大模塊（3P六大模塊企業(yè)文化、制度體系、信息系統(tǒng)...
講師：楊貴敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
章班組架構(gòu)和團隊建設節(jié)班組內(nèi)的關鍵崗位定義第二節(jié)班組員工的需求計劃第三節(jié)班組內(nèi)的小氣候管理第四節(jié)員工心態(tài)管理第二章班組內(nèi)員工的甄選節(jié)新員工入職和甄選第二節(jié)員工能力分析和勝任力分析第三節(jié)優(yōu)秀員工的選用和留用第四節(jié)員工離職訪談第五節(jié)降低員工離職率的措施第三章班組培訓節(jié)班組內(nèi)部溝通第二節(jié)關鍵崗位工人的培養(yǎng)第三節(jié)班組素質(zhì)培訓第四節(jié)早會和總結(jié)會議第五節(jié)紀律管理第四章班...
講師：王東南咨詢電話：010-82593357下載需求表
章基礎篇一、管理者的角色與面臨的挑戰(zhàn)1、管理的概念2、管理的層次和技能3、管理者的角色認知4、當今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)5、企業(yè)的經(jīng)營課題6、知識經(jīng)濟時代人力資源管理特點二、人力資源的發(fā)展與系統(tǒng)認知1、企業(yè)資源價值分析知名企業(yè)的人才觀2、人力資源管理的形成、概念、內(nèi)容和發(fā)展3、人力資源與傳統(tǒng)人事工作的異同4、人力資源與各部門責任分析5、職能部門與人力資源的分工6、...
講師：張鐵軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：人力資源管理概論1.直線經(jīng)理為什么會成為“救火隊員“2.人力資源部門與業(yè)務部門的關系3.人力資源管理的關注焦點4.關注人的“預先性結(jié)果“5.直線經(jīng)理的“績效思維“6.直線經(jīng)理在員工選、育、用、留中的作用案例分享1：領導的“績效思維“案例分析2：直線經(jīng)理與HR第二單元：識人與選人1.人力資源要素與人力資源2.KSAP要素解讀3.識人的誤區(qū)——“以偏槪全“...
講師：張立言咨詢電話：010-82593357下載需求表
-單元一、現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理1.人力資源管理的核心原理與思想1)人力資源管理大廈2)企業(yè)價值鏈與三大機制2.人力資源的基本框架和基本內(nèi)容3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展1)人事管理、人力資源、人力資本2)人力資源管理與人事管理的區(qū)別3)從基于績效的HR管理到基于能力的HR管理4)樹立知識經(jīng)濟時代正確的人力資源觀念-單元二、人力資源管理在管理中的角...
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理理念和3P模型 經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)：領導力發(fā)展階梯 3P人力資源管理模型 績效考核與績效管理 勝任素質(zhì)：冰山模型 業(yè)務經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色二、工作分析和評價 職責匹配和角色澄清 工作分析和職位說明書撰寫 崗位評估的意義和應用 職位評估體系 海氏評估法 美世IPE評估法 職位評估結(jié)果的運用及價值三、整體報酬 整體報酬戰(zhàn)略 薪酬的基本組成 一個...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的定位醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀分析人事管理和人力資源管理的區(qū)別人力資源管理的責任與分工人力資源管理的職責與角色認知人力資源經(jīng)理的素質(zhì)模型二、如何用人——工作分析與績效管理為什么工作分析不起作用戰(zhàn)略性工作分析的方法職位說明書格式示范撰寫職位說明書的步驟職位說明書演練與點評分析某醫(yī)院360度考核失敗的案例績效管理的流程如何設計KPI指標KPI指標設...
