企業(yè)文化課程體系
部分：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位1、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）2、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）3、企業(yè)文化的三個(gè)層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）（1）、公平（案例分享）（2）氛圍（案例分析）（3）、80/20原則（案例分享）第二部分：企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)企業(yè)文化（價(jià)值觀）1、企業(yè)文化責(zé)任部門的定位與職能（案例分享）2、企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)？（案例分享...
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課程大綱：部分 公司治理序：企業(yè)需要管理、公司需要治理章企業(yè)良性發(fā)展要求進(jìn)行公司治理1、治理、公司治理與治理成效2、公司治理要求解決的關(guān)鍵性問題第二章設(shè)立并保持一個(gè)高效的董事會(huì)1、董事的責(zé)任2、衡量董事盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)3、誰來選擇董事4、新董事的甄選5、董事會(huì)的規(guī)模與董事的任期6、保持一個(gè)高效的董事會(huì)第三章董事會(huì)如何開展工作1、企業(yè)制度建設(shè)2、完成股東大會(huì)委托...
講師：齊連生在線咨詢下載需求表
部分 公司治理 序：企業(yè)需要管理、公司需要治理 企業(yè)良性發(fā)展要求進(jìn)行公司治理 治理、公司治理與治理成效 公司治理要求解決的關(guān)鍵性問題 設(shè)立并保持一個(gè)高效的董事會(huì) 董事的責(zé)任 衡量董事盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn) 誰來選擇董事 新董事的甄選 董事會(huì)的規(guī)模與董事的任期 保持一個(gè)高效的董事會(huì) 董事會(huì)如何開展工作 企業(yè)制度建設(shè) 完成股東大會(huì)委托的重...
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講：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位1、什么是企業(yè)文化2企業(yè)文化的內(nèi)涵3、企業(yè)文化的三個(gè)層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）第二講：物質(zhì)文化1、海爾集團(tuán)現(xiàn)狀2、八四年的海爾（海爾四個(gè)發(fā)展階段）第三講：制度行為文化1、公平2、氛圍（案例）3、80/20原則第四講：精神文化（價(jià)值觀）1、海爾企業(yè)精神：創(chuàng)造資源，美譽(yù)全球（敬業(yè)報(bào)國，追求卓越。）（案例）2、海爾企業(yè)作風(fēng)：人...
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講企業(yè)文化認(rèn)知——同心同德，言行一致sup2;企業(yè)文化是什么sup2;小故事感悟企業(yè)文化sup2;企業(yè)文化四大體系組成sup2;企業(yè)文化理念六大核心要素sup2;企業(yè)文化的力量sup2;優(yōu)秀文化特征sup2;企業(yè)文化六大導(dǎo)向sup2;企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵詞sup2;企業(yè)文化八大產(chǎn)品開發(fā)第二講：企業(yè)文化如何落地1——內(nèi)化于心sup2;企業(yè)文化推進(jìn)與落地的原則sup...
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內(nèi)容提要（課程提綱）講：企業(yè)文化落地解讀企業(yè)管理的四個(gè)境界企業(yè)文化是什么核心價(jià)值觀企業(yè)文化落地的內(nèi)涵企業(yè)文化落地三個(gè)階段第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法企業(yè)文化理念落地三步曲企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法文化理念落地三法如何撰寫企業(yè)文化手冊？如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人人都要OEC企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制及范例企業(yè)各種規(guī)章制度為何制度不能發(fā)揮作用管理中...
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講：企業(yè)文化落地解讀sup2;企業(yè)管理的四個(gè)境界sup2;企業(yè)文化是什么sup2;核心價(jià)值觀sup2;企業(yè)文化落地的內(nèi)涵sup2;企業(yè)文化落地三個(gè)階段第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法sup2;企業(yè)文化理念落地三步曲sup2;企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法sup2;文化理念落地三法sup2;如何撰寫企業(yè)文化手冊？sup2;如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人...
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課程主題《企業(yè)文化構(gòu)建模式》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l掌握和理解真正的企業(yè)文化；l明確與修正公司內(nèi)企業(yè)文化，形成落地化的思路與措施；l理解并掌握企業(yè)文化落地的方法與工具；l讓企業(yè)文化真正為戰(zhàn)略服務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的做事標(biāo)準(zhǔn)。l為公司戰(zhàn)略達(dá)成做好環(huán)境基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)做好保駕護(hù)航。序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長1序：什么是真正的企業(yè)文化（破冰-案例分析演練）1)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化：案...
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講：企業(yè)文化落地解讀-企業(yè)管理的四個(gè)境界-企業(yè)文化是什么-核心價(jià)值觀-企業(yè)文化落地的內(nèi)涵-企業(yè)文化落地三個(gè)階段第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法-企業(yè)文化理念落地三步曲-企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法-文化理念落地三法-如何撰寫企業(yè)文化手冊？-如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人人都要OEC-企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制及范例-企業(yè)各種規(guī)章制度-為何制度不能發(fā)揮作用...
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引言企業(yè)為什么短命？為什么長壽？孫子五勝模型麥金斯管理7S從小故事悟企業(yè)文化張瑞敏的兩個(gè)角色海爾的主產(chǎn)品不是家電產(chǎn)品，是什么？講：海爾對企業(yè)文化的理解管理發(fā)展的四個(gè)階段企業(yè)文化是什么企業(yè)文化的核心是什么海爾企業(yè)文化的幾點(diǎn)體現(xiàn)第二講：內(nèi)化于心——企業(yè)文化理念落地三步曲海爾企業(yè)文化理念落地三步曲如何編制企業(yè)文化手冊企業(yè)文化內(nèi)部傳播的十大方式案例分析第三講：固化于...
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講：企業(yè)文化落地解讀-企業(yè)管理的四個(gè)境界-企業(yè)文化是什么-核心價(jià)值觀-企業(yè)文化落地的內(nèi)涵-企業(yè)文化落地三個(gè)階段第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法-企業(yè)文化理念落地三步曲-企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法-文化理念落地三法-如何撰寫企業(yè)文化手冊？-如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人人都要OEC-企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制及范例-企業(yè)各種規(guī)章制度-為何制度不能發(fā)揮作用...
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講：企業(yè)文化落地解讀 企業(yè)管理的四個(gè)境界 企業(yè)文化是什么 核心價(jià)值觀 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵 企業(yè)文化落地三個(gè)階段 第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法 企業(yè)文化理念落地三步曲 企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法 文化理念落地三法 如何撰寫企業(yè)文化手冊？ 如何抓案例（或講故事）？ 第三講：固化于制——人人都要OEC 企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制及范例 企...
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一．企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵物質(zhì)層面——企業(yè)文化的基礎(chǔ)管理層面——企業(yè)文化的關(guān)鍵精神層面——企業(yè)文化的靈魂二．聯(lián)通公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和核心要素分析核心價(jià)值觀：競爭實(shí)現(xiàn)超越，創(chuàng)新開拓未來，激情戰(zhàn)勝艱險(xiǎn)，誠信立足天下。企業(yè)精神：必勝的志氣；蓬勃的朝氣；開拓的銳氣；高昂的士氣三．企業(yè)文化須扎根于中國傳統(tǒng)文化傳統(tǒng)文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽和諧理念——人性、人情、...
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講：企業(yè)文化落地解讀-企業(yè)管理的四個(gè)境界-企業(yè)文化是什么-核心價(jià)值觀-企業(yè)文化落地的內(nèi)涵-企業(yè)文化落地三個(gè)階段第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法-企業(yè)文化理念落地三步曲-企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法-文化理念落地三法-如何撰寫企業(yè)文化手冊？-如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人人都要OEC-企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制及范例-企業(yè)各種規(guī)章制度-為何制度不能發(fā)揮作用...
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《企業(yè)文化建設(shè)八大方略》 課時(shí)：12H
《企業(yè)文化建設(shè)八大方略》第一講：企業(yè)文化落地解讀-企業(yè)管理的四個(gè)境界-企業(yè)文化是什么-核心價(jià)值觀-企業(yè)文化落地的內(nèi)涵-企業(yè)文化落地三個(gè)階段第二講：內(nèi)化于心理念傳播有方法-企業(yè)文化理念落地三步曲-企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法-文化理念落地三法-如何撰寫企業(yè)文化手冊？-如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制人人都要OEC-企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制及范例-企業(yè)各種規(guī)章制度-...
