員工關系

古人云：金無足赤，人無完人。世界上沒有十全十美的人，求全，只是一種良好愿望，可是誰見過毫無缺點的完人嗎？孔子說過：無求備于一人。魯迅也說過：倘要完全的書，天下可讀的書怕要絕無，倘要完全的人，天下可讀的

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為改變勞動安全衛(wèi)生形勢嚴峻的局面，遏制小煤礦爆炸事故，山西省十屆人大常委會第十一次會議剛剛通過的《山西省職工勞動權益保障條例》明確規(guī)定，用人單位管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)的，職工有權拒絕執(zhí)行；勞動

 作者：未知 詳情

隨著一個國家的日益工業(yè)化和經濟發(fā)展，企業(yè)與員工的關系也在發(fā)生變化： 　　首先最重要的變化就是員工的價值觀正在發(fā)生變化。一個國家進入工業(yè)化發(fā)展的初期，員工們所關心的主要是經濟、物質方面的滿足，看重企業(yè)提

 作者：列恩·馬泰爾 詳情

員工情緒管理是現代新興企業(yè)人事管理的一個盲點。我曾和國內很多不同規(guī)模不同資產構成形式的企業(yè)內的人事經理進行過交談，卻從來沒有注意到的地方，即將員工情緒納入到企業(yè)人力管理的范疇之內。 　　我們通常喋喋不

 作者：未知 詳情

對于成就、權力和親和的需要，驅動員工積極主動地工作，以爭取最大的成功。 企業(yè)發(fā)展的動力在哪里？ 在整個員工職能體系的大冰山上，知識、技能只是水上部分，而隱于水下不易測量的員工態(tài)度、個性、內驅力等情感智

 作者：張文靜 詳情

著名管理學家彼得魯克在《21世紀的管理挑戰(zhàn)》中提到：今后50年內，能最系統(tǒng)最成功地提高知識員工生產率的國家將占據世界經濟的領導地位。也就是說21世紀企業(yè)最寶貴的資產是知識員工。知識員工的特點是 ：更富

 作者：恩民 詳情

現在的職場，企業(yè)希望員工忠誠于企業(yè)，員工希望忠誠于自己的職業(yè)生涯。兩者之間既有聯系又有區(qū)別。假如員工在企業(yè)內發(fā)展如自己所愿，那勞資雙方皆大歡喜。但往往由于員工的職業(yè)生涯與員工在企業(yè)內的發(fā)展軌跡并不符合

 作者：未知 詳情

　 當你獨自在人生地不熟的異鄉(xiāng)，心中必然充滿不安。同樣，當一名新員工加入企業(yè)時，面對周圍的陌生面孔、全新的工作，心中一樣會充滿不安，懷疑周圍的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他

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忠誠是每個老板傷心，每個員工惱火的話題。為什么這么說呢？我做培訓時，和老板接觸比較多，幾乎每次培訓課程前，老板都說要加強員工的向心力，言外之意是：能不能通過培訓，讓員工們對公司更忠誠，對我更忠誠。而和

 作者：郝志強 詳情

當新進人員開始從事于新工作時，成功與失敗往往決定其受雇的最初數小時或數天中。而在這開始的期間內，也最易于形成好或壞的印象。但一個好的人力資源主管必須知道，我們在任何時候都不要以好、壞去給一個人做評價、

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部門中總會存在一些這樣的員工：他們進入公司的時間較長，對于公司的業(yè)務和管理都非常熟悉，但是卻無法向更高的崗位邁進。員工個人的發(fā)展無從談起，公司對其多年的培養(yǎng)也付之流水。此時應當如何對其進行管理？ 每個

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沒有員工的努力，任何設計良好的服務提供體系都不可能實現。相反，由于一個公司不能兌現承諾，帶給客戶的傷害會比沒有承諾還要大。 　　 在客戶的眼里，每個員工就是公司。因此，一個指望以無敵服務制勝的企業(yè)必須

 作者：宋新宇 詳情

自HAMEL(1981)首次提出企業(yè)再造后，關于企業(yè)再造或者說企業(yè)變革的原理、過程的研究迅速在學術界、實業(yè)界和輿論界成為熱點。業(yè)務流程再造(BRP)、供應鏈管理(SCM)、以及公共關系管理(ERP)、

 作者：未知 詳情

一項對各行各業(yè)和員工關系融洽的數百名經理人的調查發(fā)現，這些成功的經理人采取的措施有：明確表達相互之間的期望；給員工的意見予以反饋；溝通時避免泛泛而談和老調重彈；分享個人經驗，共享知識；不管是好消息，還

 作者：Barbara A. Glanz 詳情

員工流動是正常的，但流動也是有規(guī)律的。一般來說，年前離職的員工大多是企業(yè)想要辭掉的員工。而作為企業(yè)核心員工的離職，則大多是炒老板魷魚，離職高峰期大多在年后的3月mdash;5月。但凡是核心員工，一般都

 作者：景素奇 詳情

會議中，創(chuàng)新派的丁經理，與守成派的劉經理，明顯地意見不相同，各有支持的聲音，辯論激烈。爭執(zhí)不下時，也有一些人瞄望羅副總，看看他的反應為何。果然，開口時不出大伙兒所料：改變是一定要的啦，不過，既然還有很

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一位員工說：有許多公司想把我挖走，答應給我加薪，給我房子補貼，但我這里工作的刺激性是加薪３０％都彌補不了的。 　　最近，美國《幸?！冯s志首次發(fā)表了人們最愿意工作的１００家美國公司名單。美國西南航空公司

 作者：未知 詳情

招聘到一個新員工之后并不能說明他就能融入到這個新的集體，而能否融入組織則直接關系到他以后的工作績效和離職的可能性。新員工入職后普遍面臨如下問題：①陌生的面孔環(huán)繞著他；②對新的工作環(huán)境陌生；③對新工作是

 作者：高敬業(yè) 詳情

我在三株集團從事了兩年總裁的職務。三株在經歷了一系列的危機事件后，很多人見到了我都問這樣的一句話，三株還在嗎？我想跟大家說一句話，三株一直都活著，而且我們每一天都沒有停止過前進的腳步。 三株從1999

 作者：未知 詳情

員工毀約先毀心理契約 　　 主持人：盡管現在勞資雙方都十分重視勞動合同的簽署，但是這個合同似乎經常被打破，這個勞動合同似乎愈來愈不可信了？ 　　 雷文平：勞動合同是受法律保護的，他的約束作用是眾所周知

 作者：張弛 詳情

轉職輔導專家怎樣避免告知時的尷尬場面提出了一些見解。 一、最好不提員工的表現 特別那些與員工表現無關的裁員，只需強調基于經濟不景（或公司并購，或結構調整）的客觀原因才裁員，請員工不要懷疑自己的能力和表

 作者：未知 詳情

無論是公司不得已裁員，還是員工找到了更好的事業(yè)發(fā)展機會，公司的人才都隨時有可能因為不同的原因離去。在他們踏出公司大門的那一刻，他們對公司的了解，以及公司在他們身上進行的投資，也隨著他們離開公司。 為了

 作者：張詠 詳情

當一個員工提出辭職時，很多主管首先想到的時能否找到合適的候補人選，以及工作的交接，如何彌補員工流失的損失等。但是很多時候，公司可以通過與離職員工的面談受益。 離職面談的受益包括：首先可以得到離職員工意

 作者：歐曉濤 詳情

拿起電話,肖苓撥動號碼的同時,心砰砰直跳。她跳過電話錄音,直接按了查詢鍵。她的表情從緊張到失落,從希望到失望,實務,59分。這個電話給了肖苓重重一擊。 肖苓對著電腦發(fā)愣,兩年的辛苦與努力從此付之東流。

 作者：黎婧敏 詳情

現代企業(yè)管理已進入到一個以人為本的管理新時代，其重要內容不再是板著面孔式的條條框框的限制，而是一門融進了管理者對職工、對事業(yè)獻身精神的獨特的藝術。 面對面管理，是以走動管理為主的直接親近職工的一種開放

 作者：江禹 詳情

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