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企業(yè)網(wǎng)路大學(xué)培育未來領(lǐng)袖人才 178

以往較具規(guī)模的企業(yè)，都以建置實(shí)體的企業(yè)大學(xué)（Corporate University）或訓(xùn)練中心（Training Center），做為大規(guī)模培訓(xùn)人才的方法，甚至已成為成功企業(yè)的表徵，例如著名的麥當(dāng)勞

面對危機(jī)：HR經(jīng)理的九板斧 174

第1 專業(yè)知識與技能聽上去有點(diǎn)廢話的意思，HR管理怎麼少得了HR的專業(yè)知識？還能少得了專業(yè)技能？但是，注意了，是專業(yè)的HR知識，不單單是HR的專業(yè)知識。這是不可缺少的地基，沒有這磐石，HR經(jīng)理又怎

新時期企業(yè)人才管理簡論 166

我國正在從計畫經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調(diào)配的人才管理體制正在向適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新型管理體制轉(zhuǎn)變。人才可以自由流動，企業(yè)和個人有了雙向選擇的機(jī)會。企業(yè)從被動地接受國家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲?/p>

營造豐盈的人才庫存,企業(yè)才有充足的活 172

一、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理具體講要考慮以下幾項(xiàng)工作： (一)一個企業(yè)需要四類人力資源： 1 企業(yè)家型的人才。企業(yè)家的定義是敢於超越自己的資源去開拓事業(yè)。比如說,一個小學(xué)畢業(yè)的人，他只懂得做木匠，其他

知識管理走向?qū)嶋H 171

知識管理接下來的一個趨勢是什麼？看上去現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的公司獲得了這樣的共識：進(jìn)行知識管理的時候，我們的目光焦點(diǎn)既不應(yīng)該放在個人，也不應(yīng)該放到整個企業(yè)上，正確的做法是注意那些圍繞著同一主題而聚在一

?卓越雇主工作 176

中國經(jīng)濟(jì)增長的確很快，但這并不意味著賺錢很容易。對於那些在中國市場競爭的一流企業(yè)來說，能否保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一在於：如何吸引、留住和激勵一流的員工？怎樣才能確保你的員工對公司保持長期的承諾度（c

作管理者，應(yīng)該經(jīng)常想想怎樣領(lǐng)導(dǎo)員工的問題。現(xiàn)以優(yōu)秀企業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)例，談?wù)劰芾碚吖芾韱T工的一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。管理員工首先要尊重員工。許多管理者認(rèn)，自己是領(lǐng)導(dǎo)，員工是下屬，因此理應(yīng)受到員工的尊重。哪有做領(lǐng)導(dǎo)

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管理者的角色是什麼 201

管理學(xué)家亨利明茨伯格（Henry Mintzberg）的研究主要涉及一般管理和組織學(xué)，著重研究管理工作的本質(zhì)、組織的形式和戰(zhàn)略形成過程。他著有10本著作，包括《管理工作的實(shí)質(zhì)》（1973）、《戰(zhàn)略遠(yuǎn)

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管好四類人才 207

據(jù)北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心的一份調(diào)查顯示：有54％的專業(yè)經(jīng)理人表示自己在兩年內(nèi)很可能或可能離開公司，只有12％說不會輕易離開。這是針對中國公司管理階層的調(diào)查，反映出專業(yè)經(jīng)理人求變的心態(tài)。什麼導(dǎo)致專業(yè)經(jīng)理

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學(xué)習(xí)型組織的HR解決方案 213

我們的公司是制造人才兼做電器的企業(yè)──松下幸之助人力資源部門如何發(fā)揮在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用，真正成為企業(yè)高層的戰(zhàn)略夥伴并推動公司成長為學(xué)習(xí)型組織，是上至老板，下至員工都關(guān)心和思考的。陰雨綿綿、華燈初上的

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創(chuàng)建獨(dú)特優(yōu)勢 195

獨(dú)特性因競爭性復(fù)制而難以繼，但也確有一些策略能夠創(chuàng)建差異化優(yōu)勢。最近數(shù)十年商業(yè)發(fā)生的變化，是幾乎每一類産品的品種都令人驚異地增長。最大的不同之處是，過去當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)在國內(nèi)市場中進(jìn)行商業(yè)競爭，而現(xiàn)在，人

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食品物流：脆弱的供應(yīng)鏈 185

跟家電行業(yè)一樣，食品行業(yè)是我國開放最早、市場化程度最高的行業(yè)之一；也是一個國際品牌涌入迅猛，國內(nèi)品牌後起之秀最多，發(fā)展最快的行業(yè)。然而，我國的食品行業(yè)仍然處在繁榮下難以回避的尷尬和無奈之中：在行業(yè)一片

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知識管理：四個必須克服的障礙 182

知識管理：四個必須克服的障礙知識管理的熱潮正方興未艾。最近在美國德州舉行的一場知識管理討論會吸引了109個國家的250人叁加。但并不是每家推行知識管理的公司都一帆風(fēng)順。事實(shí)上，有專家估計知識管理專案

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加強(qiáng)渠道信用管理勢在必行 261

勢在必行的選擇盡管各企業(yè)應(yīng)對激烈的競爭和微利時代的到來，在銷售渠道上大做文章，但由於當(dāng)前中國企業(yè)缺乏信用管理機(jī)制和手段，企業(yè)在銷售渠道中面臨著巨大的信用風(fēng)險：客戶不履行合同；大量應(yīng)收賬款不能及時收回

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成本目標(biāo)管理：實(shí)務(wù)發(fā)展和值得思考的問 205

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)蒂是成本的競爭。面對國有企業(yè)普遍效益不佳的現(xiàn)實(shí)和加入ＷＴＯ，的壓力，我國企業(yè)加強(qiáng)成本管理的必要性尤迫切。九十年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越

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誰來管理“盈馀管理”? 189

會計報告被稱經(jīng)濟(jì)語言，然而部分公司的盈馀管理卻把會計報告變成上市公司誘騙投資者的工具。注冊會計師被譽(yù)經(jīng)濟(jì)警察，可盈馀管理并不在注冊會計師的審計責(zé)任范圍之內(nèi)。了保護(hù)投資者，不應(yīng)讓盈馀管理成無人管理的盲區(qū)

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誰需要長期戰(zhàn)略 197

一些CEO聲稱，世界變得太快，他們的公司難以有長期戰(zhàn)略。邁克爾波特卻說,戰(zhàn)略比以往更重要?；ヂ?lián)網(wǎng)熱帶來了競爭新觀念：在每個人的目標(biāo)僅僅是要迅速做大之際，誰需要長期戰(zhàn)略？自80年代中期開始，邁克爾波特

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競爭戰(zhàn)略的三種定位 200

邁克.波特的企業(yè)競爭理論在國內(nèi)學(xué)界和企業(yè)界影響深遠(yuǎn)。波特競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是産業(yè)分析，他認(rèn)行業(yè)的競爭情況由五種基本的競爭力量決定：進(jìn)入威脅、替代威脅、買方的議價能力、供應(yīng)方的議價能力和産業(yè)內(nèi)對手的競爭強(qiáng)度

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戰(zhàn)略實(shí)施能力轉(zhuǎn)換?競爭力要過五關(guān) 217

面對更復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢，我國大型國有企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略管理，希望通過制定明晰、科學(xué)準(zhǔn)確的發(fā)展戰(zhàn)略增強(qiáng)企業(yè)競爭力。但國內(nèi)企業(yè)能否快速而有效地把發(fā)展戰(zhàn)略付諸於實(shí)踐，在戰(zhàn)略實(shí)施中調(diào)整、創(chuàng)新和提高，則是我國

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成長的危機(jī) 454

成長的危機(jī)在不同的行業(yè)、不同的地區(qū)、不同的企業(yè)、不同的年代輪番上演，雖然表現(xiàn)形式不同，但共性是如此驚人的相似。企業(yè)成長的通病經(jīng)過激動人心的創(chuàng)業(yè)初始階段，大浪淘沙後幸存下來的企業(yè)家們開始步入企業(yè)發(fā)展