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經(jīng)營管理

運用賽局理論到企業(yè)競爭 213

運用賽局理論到企業(yè)競爭賽局理論的運用，生活中處處可見；在競爭日益激烈的商場，如能善用賽局理論，更能掌握市場致勝的契機。戰(zhàn)役上的策略對抗，應用到管理上可謂千變?nèi)f化，至於好萊塢電影也不乏劇中人彼此較

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借力打力 222

借力打力現(xiàn)代市場，産品與産品的競爭，已經(jīng)演變品牌的較量，而品牌較量的關鍵，又體現(xiàn)在品牌形象之間的力量抗衡上。20世紀60年代，廣告大師大衛(wèi) 奧格威提出品牌形象論BRAND IMAGE，他認，任何品牌與

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在價格競爭力之外 198

在價格競爭力之外curren; 價格戰(zhàn)何以成優(yōu)先的戰(zhàn)略選擇近年來，價格戰(zhàn)和變相的價格戰(zhàn)波及了一個又一個行業(yè)：從零售業(yè)到航空業(yè)，從PC到手機，從家電到食品，從汽車到婦女用品，全都未能幸免。耐人尋味的是

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中國品牌一路走好 202

中國品牌一路走好加入WTO之後，將有更多的跨國公司進入中國市場?？鐕鹃_拓國際市場的基本戰(zhàn)略之一，就是塑造全球統(tǒng)一的品牌，然後靠品牌的優(yōu)勢打造企業(yè)的核心競爭力，靠核心競爭力提升企業(yè)的無形資産。一個強

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輕松有效地管理企業(yè) 183

輕松有效地管理企業(yè) 【編者按】企業(yè)管理感到累多是因事必躬親或追求盡善盡美，唯恐企業(yè)出現(xiàn)這樣那樣的問題而終日處心積慮。要想輕松、高效地管理企業(yè)，有以下幾項是應該遵循的： 1、分級管理，不越級問事企業(yè)

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如何激勵知識型員工 217

知識型員工是美國學者彼得德魯克發(fā)明的，指的是那些掌握和運用符號和概念，利用知識或資訊工作的人。其實當時他指的是某個經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理。在今天，知識型員工實際上已經(jīng)被擴大到大多數(shù)白領。企業(yè)之間的競爭，知

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即將到來的中國流通産業(yè)的戰(zhàn)國時代 189

即將到來的中國流通産業(yè)的戰(zhàn)國時代隨著經(jīng)濟全球化的加速和中國加入WTO中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟已正在融一體，被稱世界的工廠的中國，同時也是世界的市場。全球流通領域的各大公司,注視著我國加入WTO時承諾兌現(xiàn)

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品牌形象護理十招 204

品牌形象護理十招嚴慶安第一招利用好廣告這把雙刃劍在産品同質(zhì)化程度日益嚴重的今天，消費者的購買行逐漸趨向理性，要讓其爽快地從兜掏錢購買你的産品，廣告應該是最直接、最見效的武器了。健力寶出於某種原

作者：嚴慶安詳情

中國品牌的誤區(qū) 184

中國品牌的誤區(qū) 面對日趨白熱化的國際市場，成長在與狼共舞時代的中國企業(yè)，已經(jīng)意識到樹立品牌形象是企業(yè)在激烈的市場競爭中立於不敗之地的關鍵。但是與外資企業(yè)的品牌相比，國內(nèi)企業(yè)對品牌的理解認識、創(chuàng)立、傳播

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中小企業(yè)資訊化的路徑與策略 241

中小企業(yè)資訊化的路徑與策略【編者按】資訊化還是白紙一張的小企業(yè)怎樣才能走上數(shù)位化的快車道呢？本文將從企業(yè)管理的實際和資訊技術的內(nèi)在邏輯上作一個探索和總結。一個企業(yè)想導入資訊化手段，其過程如同拆遷

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中小企業(yè)：用腦子打仗 220

中小企業(yè)：用腦子打仗【編者按】真正優(yōu)秀的企業(yè)，其實說到底是它們能夠最大限度地將每個人的智慧融入企業(yè)中一、世界級優(yōu)秀企業(yè)ＧＥ是如何做戰(zhàn)略規(guī)劃的？衆(zhòng)所周知，GE是以所謂的四大戰(zhàn)略：全球化戰(zhàn)略，服務

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企業(yè)：身體的國際化比頭腦國際化要難得 216

企業(yè)：身體的國際化比頭腦國際化要難得多【編者按】隨著全球化榘陣式結構、跨國結構的出現(xiàn)以及在多個跨國企業(yè)中的實施，地區(qū)市場的高速反應與全球市場的高效運作正在成可能國際化企業(yè)有的希望在每個市場都能反

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構造現(xiàn)代企業(yè)的四維空間 167

構造現(xiàn)代企業(yè)的四維空間【編者按】企業(yè)與顧客、企業(yè)與中間商、企業(yè)與政府以及企業(yè)與社區(qū)之間的重重關系，構成了企業(yè)營銷戰(zhàn)略的四維空間現(xiàn)代關系營銷理論認，企業(yè)是社會經(jīng)濟大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，企業(yè)營銷目標

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不確定時代的叢林策略 185

不確定時代的叢林策略【編者按】還在懷疑「策略」無用嗎？走別人不走的路吧！這是一個極度不確定的年代。每天，企業(yè)都得面對殘酷的競爭、排山倒海而來的資訊，以及變化莫測的經(jīng)濟環(huán)境。這麼一來，誰還需要「策

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國際化經(jīng)營的四大策略 228

國際化經(jīng)營的四大策略【編者按】大多數(shù)跨國經(jīng)營的公司在充分考慮外部環(huán)境，競爭因素和企業(yè)自身資源的情況下，都較重點地采用以下的一種或一種以上的國際經(jīng)營策略。世界越變越小，市場越來越大，世界經(jīng)濟一體化

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特徵尺度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 210

特徵尺度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略【編者按】本文作者在觀察企業(yè)考慮發(fā)展戰(zhàn)略的時候發(fā)現(xiàn)，企業(yè)往往容易忽略一個企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的特徵尺度。本文致力於闡述這方面的幾個度量，并提出其T示。所謂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)以未