中國彩電產(chǎn)業(yè)病在何處？    369

如果要問當(dāng)下中國家電最不具競爭力的產(chǎn)業(yè)是誰我給出的答案是彩電。　　從2009年的互聯(lián)網(wǎng)電視，到2010年的3D電視，再到2011年的智能電視、云電視，中國彩電業(yè)被總結(jié)為三年四個概念。因為缺乏產(chǎn)業(yè)主見，

 作者：劉步塵 詳情

稅負痛苦和幸福指數(shù)    304

不久前，新華社有人到我公司來調(diào)研稅負問題，擬撰文通過內(nèi)參向高層報告。對方開門見山地問道：你們覺得現(xiàn)在稅負重不重？我也直截了當(dāng)?shù)鼗卮穑憾愗摵苤?，不僅稅負重，成本負擔(dān)也重，企業(yè)壓力非常大?，F(xiàn)在，公司每年凈

 作者：池向東 詳情

面向我國企業(yè)管理水平提升的教育體制創(chuàng)    379

摘 要：隨著全球進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理隊伍的高學(xué)歷化、教育終身化和管理專業(yè)化已是大勢所趨。然而我國當(dāng)前的經(jīng)管教育尚不能完全滿足時代發(fā)展的要求。本文從我國企業(yè)非正常死亡入手，提出企業(yè)管理低效已經(jīng)成為

 作者：寇北辰 詳情

集團管控十五問    253

一,集團化有什么單體公司不可比擬的好處1,規(guī)模效應(yīng):雖說單體公司也會有規(guī)模效應(yīng),但集團企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)要大的多,比如利用連鎖,全球化,產(chǎn)業(yè)組合,平臺搭建,產(chǎn)業(yè)鏈鏈主,控制標(biāo)準(zhǔn)等多種手法來追求規(guī)模效應(yīng)2,

 作者：白萬綱 詳情

企業(yè)的境界，修練思想力    206

我們對很多事物的理解總是漸進式的，若干年前初識思想力一詞，頗感抽象，感覺它過于虛空，而現(xiàn)在似乎對它有了一些新的認知。 思想―― 就是經(jīng)過思考和探求而產(chǎn)生的思維結(jié)果。力―― 是改變物質(zhì)狀態(tài)的運動。 思想

 作者：李旭 詳情

民企戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)型的正道    260

早在2004年駐扎山東德州貼身服務(wù)皇明太陽能公司多個品牌項目時，徐久洲品牌鉆家曾深為一個問題所困擾：民營企業(yè)不能長期堅持執(zhí)行戰(zhàn)略！民營企業(yè)的老板做大做強之后，多數(shù)都很自負，在高速發(fā)展中遇到瓶頸時，往往

 作者：徐久洲 詳情

企業(yè)家從抗拒誘惑開始    332

當(dāng)總裁縫周成建在上海敲響美特斯邦威服飾A股上市的鐘聲時，很多人在喜悅中淡忘了青澀周成建從青田到溫州背井離鄉(xiāng)闖蕩的酸甜苦辣。而王吉萬在20多年前企業(yè)所有的資產(chǎn)就是一臺縫紉機、十幾個員工和860元家底，很

 作者：于清教 詳情

豐田PK大眾 中國市場爭奪戰(zhàn)正式開始    300

臨近年底的廣州車展雖然遭遇了車市的低迷，但是外資汽車企業(yè)在中國的競爭卻越加激烈。特別是當(dāng)豐田公司喊出中國最重要的口號的時候，已經(jīng)連續(xù)遭遇美國召回、日本大地震、泰國洪災(zāi)的豐田汽車，將與大眾汽車開始了中國

 作者：張志勇 詳情

從美利堅的創(chuàng)立看卓越團隊的各項特質(zhì)    365

一次海難中生還的5個人漂流到了一個小島上，他們?yōu)榱松?，必須建造一棟房屋，以抵御野獸與即將到來的寒冬，幸好，這個小島曾經(jīng)有人居住過，留有很多殘存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，這些石料都非常巨大

 作者：史光起 詳情

集團戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)-五十四項思考    243

1.從單體公司戰(zhàn)略到集團戰(zhàn)略的飛躍。2.其中最難的是頓悟和先驗式認識。3.少數(shù)真正能突破自身文化困境的組織，才能籍由生物入侵效應(yīng)顛覆自身戰(zhàn)略和運作里面的同構(gòu)束縛。4.同宗文化導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性束縛，系統(tǒng)發(fā)展

 作者：白萬綱 詳情

拷問“跨越式發(fā)展”    303

開宗明義：可持續(xù)發(fā)展科學(xué)，跨越式發(fā)展荒唐。國人真正的創(chuàng)新能力不足，虛偽的創(chuàng)造能力有余。山寨滿天飛就是證明，跨越式發(fā)展也是最好的佐證！何謂發(fā)展？發(fā)展有無規(guī)律可循？發(fā)展有無階段？如果沒有規(guī)律，你跨越什么？

 作者：張國祥 詳情

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的“八做八不做”    261

不管黑貓白貓，捉到老鼠就是好貓。mdash;mdash;偉人語①做企業(yè)，不要做事業(yè)現(xiàn)在的很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的文化口號很宏大，都說自己經(jīng)營的是一份事業(yè)，好像談及自己的愿景是一家企業(yè)很沒面子。那么，什么是事業(yè)

 作者：查鋼 詳情

喬布斯的“妙有”價值    229

我們曾經(jīng)在極端精神化的時代舒服過，現(xiàn)在又到了極端物質(zhì)化的時代，許多人找不到方向了。這種困擾，不是中國人獨有的，是一種普世的困擾。　 11月7日，我參加了第20屆中外管理懇談會的壓軸論壇：未來20年，中

 作者：王育琨 詳情

“因事設(shè)崗”還是“因人設(shè)崗”    244

要把組織里的人充分地調(diào)動其積極性，這不是一件容易的事情。但是在組織戰(zhàn)略的需求下，有些部門需要增加員工、有些部門則需要裁減員工。聯(lián)想集團在2004年的戰(zhàn)略重組下，發(fā)展PC而砍掉其它業(yè)務(wù)，至使有員工在網(wǎng)上

 作者：金劍峰 詳情

老羅砸冰箱砸的是企業(yè)的“自我導(dǎo)向”    213

老羅砸冰箱是近期的熱門新聞。據(jù)媒體說，老羅的西門子冰箱的門關(guān)不好，于是在微博上抱怨，引起了許多粉絲的共鳴。期間，西門子也曾經(jīng)聯(lián)系過，但兩個月過去了，事情并沒有一個令老羅滿意的結(jié)果。近日，老羅忍無可忍，

 作者：任俊正 詳情

蔣錫培：在互相抱團中共享競爭優(yōu)勢    433

天冷時，有些人就會放棄做那些本來應(yīng)該做的事。其實這正是考驗一個人毅力的時候。遠東控股集團董事局主席蔣錫培，自認一直在電纜行業(yè)中如履薄冰?！　〗?jīng)過前20多年市場激蕩，蔣錫培應(yīng)該可以驕傲一下。如今遠東已發(fā)

 作者：蔣錫培 詳情

以客戶需求為導(dǎo)向的銀行差異化經(jīng)營    212

由和訊網(wǎng)主辦的金融謀變：后危機時代逆勢轉(zhuǎn)型mdash;mdash;2011銀行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展峰會暨銀行行業(yè)財經(jīng)風(fēng)云榜頒獎典禮，于11月18日在北京昆泰嘉華酒店舉行。北大方正金融研究院院長郭士英在題為商業(yè)銀

 作者：郭士英 詳情

集團人力資源管控若干思考    210

第一部分：對民營企業(yè)常見人力資源管理問題的認識對具體企業(yè)來說，并沒有什么最科學(xué)的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系。人力資源管理體系必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的需

 作者：白萬綱 詳情

總部戰(zhàn)略    206

眾所周知，集團戰(zhàn)略分為三個層面。集團整體戰(zhàn)略，總部戰(zhàn)略，子集團戰(zhàn)略。需要特別強調(diào)，由母公司和子集團、孫公司共同構(gòu)筑了集團整體戰(zhàn)略，集團整體戰(zhàn)略不是母公司搞的，是共同構(gòu)筑的，是整個集團最高綱領(lǐng)和總體原則

 作者：白萬綱 詳情

華彩集團戰(zhàn)略落地的利器----十大工    274

我們給你把五年規(guī)劃做完以后，幫你找出整個集團五年規(guī)劃十大工程，也就是這五年必須整成的十件大事是什么。五年十大工程制定好以后再倒推，然后推到2014年、2013年、2012年、2011年，以終為始，一推

 作者：白萬綱 詳情

管理失敗案例之：鄧通拍馬吮癰    341

其實在生活中人性的弱點與劣根性，是喜歡別人對其阿諛奉承、吹捧拍馬的。我們俗稱這種言行為叫戴高帽子或者更俗一點的是叫吃籞子菜。聽美言與順從自己的意志的事情，會使心靈得到虛榮或者覺得心里很受用。為什么會有

 作者：李文武 詳情

中國企業(yè)海外征戰(zhàn)路線圖    282

隨著新千年鐘聲的敲響，中國邁步進入了一個新的商業(yè)時代。這是一個希望與絕望并存、繁榮與衰敗交替的商業(yè)時代，一大批富有遠見卓識的中國優(yōu)秀企業(yè)開始了國際化的新征程。那時候，中國企業(yè)面臨的情形可以用進一步海闊

 作者：張小平 陳潤 詳情

打造基礎(chǔ)管理體系    362

內(nèi)容摘要：基礎(chǔ)管理體系對于企業(yè)而言，和戰(zhàn)略管理一樣重要?；A(chǔ)管理體系包括基礎(chǔ)運作體系和基礎(chǔ)保障體系兩大內(nèi)容，基礎(chǔ)運作體系是企業(yè)價值鏈的運作體系，基礎(chǔ)保障體系包括思想保障體系、組織保障體系、人才保障體系

 作者：李宏旭 詳情

漸變型變革與突變型變革    276

我們認為分析型戰(zhàn)略背后對應(yīng)的是漸進式變革，構(gòu)建型戰(zhàn)略背后對的是劇烈式變革，如果說戰(zhàn)略一定是某種意圖，某種理念的產(chǎn)物的話，那我們就看，這個企業(yè)到底是需要漸進式變革還是劇烈式變革。因為漸進式變革在技術(shù)上，

 作者：白萬綱 詳情

企業(yè)的內(nèi)宇宙到底有多少層    323

經(jīng)過分析我們就發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之所以引入戰(zhàn)略，之所以理解戰(zhàn)略，是因為戰(zhàn)略使得管理的層次大大得到拓展。正如大家看到的，管理的最基本的形態(tài)，我們說的是生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理主要是圍繞著產(chǎn)品的產(chǎn)出，組織產(chǎn)供銷，組織生

 作者：白萬綱 詳情