經(jīng)營(yíng)管理
怎樣做下屬“眼中”的好主管? 198
在現(xiàn)實(shí)生活中,常常會(huì)發(fā)生這樣的情況:管理人員的良好愿望不一定能帶來(lái)良好的結(jié)果,同樣的管理方式在不同的被管理者中引起的反應(yīng)可能完全不同。這是因?yàn)樵诮M織中。能否有效地實(shí)行管理不僅僅取決于管理者的行為方式本
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選擇連鎖銷售的十大理由 239
如果您覺(jué)得連鎖銷售事業(yè)在您職業(yè)生涯轉(zhuǎn)彎處是個(gè)可能的選擇,本文整理出連鎖銷售事業(yè)的十大優(yōu)勢(shì),讓您能更深入了解連鎖銷售的內(nèi)涵所在。 理由一:擁有富人的收入 lt;lt;富爸爸,窮爸爸gt;gt;一書(shū)在過(guò)去
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大者恒大,是大市場(chǎng)的法則,在中國(guó)做生意,一定要有經(jīng)濟(jì)規(guī)模。 一個(gè)中國(guó)麥當(dāng)勞概念,讓一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的老板變成香港大亨李嘉誠(chéng)以及荷蘭霸菱基金鎖定的投資對(duì)象;緊接著又被菲律賓最大的快餐連鎖集團(tuán)快樂(lè)蜂(J
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某國(guó)有大型化肥廠于2006年對(duì)原有三級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)(1、2、3級(jí)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò))進(jìn)行了調(diào)整,實(shí)施分區(qū)域代理運(yùn)營(yíng)模式,只設(shè)一級(jí)代理商,二級(jí)及終端由區(qū)域代理商控制,并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了包裝標(biāo)識(shí)區(qū)別,嚴(yán)防市場(chǎng)竄貨。從目前狀
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公司經(jīng)營(yíng)與管理論文要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,必須完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系,加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論文從經(jīng)營(yíng)管理思想、經(jīng)營(yíng)管理組織、經(jīng)營(yíng)管理方法、經(jīng)營(yíng)管理手段的現(xiàn)代化四個(gè)方面加以論述。 三、
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隨著網(wǎng)上購(gòu)物市場(chǎng)逐漸升溫,零售巨頭易初蓮花、維客、利群等本土零售商近期相繼在島城啟動(dòng)網(wǎng)上購(gòu)物業(yè)務(wù)。但記者4日采訪發(fā)現(xiàn),由于價(jià)格、物流以及售后服務(wù)等限制,家樂(lè)福已悄然退出島城網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng),全市零售巨頭網(wǎng)上商
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作為最貼近消費(fèi)者生活的業(yè)態(tài)之一,便利店內(nèi)銷售的貨品大多大同小異,想要在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中勝出,光靠產(chǎn)品制造本身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 在日本零售業(yè)巨頭7-ELEVEN看來(lái),便利業(yè)的經(jīng)營(yíng)要向心理學(xué)范疇靠攏。誰(shuí)能夠
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即便是2009年網(wǎng)絡(luò)零售火爆的年頭,各大網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)除了扎眼的銷售額以外,在利潤(rùn)率、利潤(rùn)量上似乎都在含糊其辭----難道,網(wǎng)絡(luò)零售無(wú)法取得傳統(tǒng)渠道中的品牌溢價(jià)么?網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的銷售真的利潤(rùn)很低么?或者說(shuō)
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有媒體報(bào)道稱,麥當(dāng)勞公司公關(guān)部人士稱,受激烈競(jìng)爭(zhēng)影響,該公司已經(jīng)開(kāi)始在中國(guó)的連鎖店接受其他快餐連鎖店發(fā)放的優(yōu)惠券(僅限于炸雞翅),并且下調(diào)某些產(chǎn)品的價(jià)格。 該報(bào)援引麥當(dāng)勞中國(guó)公司高級(jí)公共關(guān)系經(jīng)理任
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我只有5分鐘時(shí)間,如果價(jià)格太高,一切免談!客戶老板很牛。但是在我不緊不慢提完四個(gè)問(wèn)題后,老板花了40分鐘與我爭(zhēng)論,花了一頓飯與我深談,最后花了幾百萬(wàn)買(mǎi)了單。 我們只是客戶壓價(jià)的工具 幾年前的一
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都說(shuō)銷售員是鬼子六,的確不假.先看下面這個(gè)故事-- 一個(gè)鄉(xiāng)下來(lái)的小伙子去應(yīng)聘城里世界最大百貨公司的銷售員。老板問(wèn)他:你以前做過(guò)銷售員嗎?回答:我以前是村里挨家挨戶推銷的小販子。老板喜歡他的機(jī)靈:你
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從促銷策略到促銷戰(zhàn)略 194
沙爹王是香港一家很有名氣也很有人氣的餐廳,在寸土寸金的尖沙咀、旺角、佐敦等地均有鋪面。幾乎每天的高峰階段,都會(huì)出現(xiàn)顧客排長(zhǎng)龍等待就餐的壯觀場(chǎng)面。其旗下的每家餐廳裝修均是以海盜為主題,非常富有特色,同時(shí)
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前些日子,聽(tīng)朋友講了這樣一件事情,感慨之余,希望與君共賞。說(shuō)有一位老板,將屬下員工分為:豬、狗、人三類。他的管理很簡(jiǎn)單,就干三件事,一是殺豬,二是訓(xùn)狗,三是用人。 按他的說(shuō)法,他對(duì)人才比較尊重,有
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根據(jù)各種影響門(mén)店商圈環(huán)境的障礙,我們可以根據(jù)其屬性將其分為自然障礙和人為障礙,自然障礙為山川河流方面的長(zhǎng)久存在于自然的無(wú)聊物體,人為障礙為道路、交通等后來(lái)人為因素所帶來(lái)的障礙;當(dāng)然,我們還可以按照其持
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特許經(jīng)營(yíng)作為一種便捷的投資方式 正日益受到廣州中產(chǎn)、白領(lǐng)的喜愛(ài)。同時(shí) 目前特許經(jīng)營(yíng)種類繁多 如何選擇合適的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也成為了很多廣州準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者的煩惱?! ”緢?bào)特約記者在經(jīng)過(guò)對(duì)廣州市場(chǎng)的調(diào)查了解后 遴
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人參被視為東北三寶之冠,有百草之王的美譽(yù)。多年來(lái)吉林人參經(jīng)歷了由短缺到過(guò)剩、由高價(jià)銷售到低價(jià)賤賣的曲折發(fā)展過(guò)程。近年來(lái),雖然吉林省積極采取措施,使人參產(chǎn)業(yè)得到一些恢復(fù)性增長(zhǎng),但令人遺憾的是,東北人參與
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100個(gè)白領(lǐng)有99個(gè)夢(mèng)想創(chuàng)業(yè),而剩下的一個(gè)不是不想,是不敢想。一些人貪戀創(chuàng)業(yè),是因?yàn)樗苷蔑@價(jià)值;另一些人喜歡創(chuàng)業(yè)是因?yàn)檫@樣夠自由;當(dāng)然,更多人希望兩者兼得。 投資坐標(biāo) 市場(chǎng)前景:高檔奢侈消費(fèi)品在上海
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品牌服裝店以其成熟的運(yùn)作方式和深入人心的名氣,被許多開(kāi)店者青睞.開(kāi)品牌店如何經(jīng)營(yíng)?有什么方法和技巧?先來(lái)看看依歌女裝-是怎么做的。 一、維護(hù)賣場(chǎng)魅力 開(kāi)品牌店前,創(chuàng)業(yè)主都會(huì)針對(duì)賣場(chǎng)做一番規(guī)劃,盡量呈現(xiàn)
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諸葛亮茅廬未出,就為劉備集團(tuán)制定了據(jù)荊州奪西川三分天下的戰(zhàn)略,并終其一生,為蜀漢的發(fā)展壯大出謀劃策,在歷次戰(zhàn)役的指揮上,勝多負(fù)少。如果把他比作一位為企業(yè)出謀劃策的咨詢顧問(wèn),無(wú)論如何他都算得上是一位頂級(jí)
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一、盈利性VS公益性 現(xiàn)代企業(yè)恐怕純粹做公益事業(yè)很難生存,而純粹的盈利企業(yè)也同樣是不存在的,尤其是在中國(guó)這樣企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就被捐款、被公益的環(huán)境中。拋開(kāi)這些因素,企業(yè)也難以脫離了公益,因?yàn)楣娈a(chǎn)生的效益往
作者:高承遠(yuǎn) 詳情
一個(gè)年輕人去拜訪一位大師,向他請(qǐng)教經(jīng)營(yíng)之道,大師給他講了三個(gè)故事。 第一個(gè)故事:有兩個(gè)青年,一拙,一巧。兩人同時(shí)到一個(gè)水塘釣魚(yú)。時(shí)間一分一秒地過(guò)去,兩個(gè)人均毫無(wú)收獲,這時(shí)拙者仍然堅(jiān)守在原地,保持著原有
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是個(gè)有經(jīng)營(yíng)頭腦的人嗎?沒(méi)有經(jīng)營(yíng)頭腦的人,不適合獨(dú)立創(chuàng)業(yè)! 很不幸,這個(gè)世界絕大多數(shù)人是不適合獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的,但是只有極少數(shù)人可以清醒地認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題(一般是把自己的老婆孩子都虧光之后) 注意:經(jīng)營(yíng)
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管理大師德魯克(Peter F. Drucker)曾在其著作中指出,一個(gè)企業(yè)在建立及經(jīng)營(yíng)之初,首先要做的就是去思考并設(shè)定企業(yè)的宗旨和使命。他認(rèn)為,每一位偉大的企業(yè)創(chuàng)始人都各自有一套關(guān)于本企業(yè)的明確理念
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目前我國(guó)內(nèi)地有150萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè),其中80以上屬于家族企業(yè)。而在世界范圍內(nèi),家族企業(yè)的比例也高達(dá)6580,在美國(guó),90的企業(yè)是家族企業(yè),雇用了50以上的勞動(dòng)力,在世界500強(qiáng)中的美國(guó)企業(yè),其中有35
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