人力資源課程體系

新疫情下勞務(wù)派遣、外包、人力資源外包、臨時工、非全日制用工新模式（A）【專欄背景】近期，受新型冠狀病毒感染肺炎疫情影響，勞動關(guān)系領(lǐng)域面臨新情況新問題。部分行業(yè)企業(yè)面臨較大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，新模式下的靈活用工為了保障疫情防控期間用人單位正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，維護合法權(quán)益，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定提供了重要指導(dǎo)。靈活性問題，是現(xiàn)行新形勢下的焦點和著力方向，同時也一直是企業(yè)

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《人力資源規(guī)劃》課程背景：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

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理清人力資源的頭緒（五定）：定崗、定責(zé)、定編、定額、定員一、課程背景如何把人力資源管理的工作落到實處；如何從實際出發(fā)，設(shè)計出行之有效的方案；如何把人力資源管理各項工作加以細(xì)化；如何執(zhí)行人力資源管理的各項具體工作……這些都是從業(yè)者關(guān)心的問題。對于企業(yè)而言，設(shè)計出企業(yè)發(fā)展需求的組織系統(tǒng)，首先要理解人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)依據(jù)。很多HR承擔(dān)了這項任務(wù)，卻還沒有系統(tǒng)學(xué)

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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理創(chuàng)新課程概述???在“互聯(lián)網(wǎng)+”新時代背景下，人們的思維方式、交往方式、勞動價值創(chuàng)造方式受到巨大的沖擊和影響。企業(yè)的經(jīng)營管理尤其是人力資源管理，也同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)只有加速人力資源管理方式的轉(zhuǎn)型，利用互聯(lián)網(wǎng)思維與工具去管理員工、發(fā)展員工、激勵員工，才能順應(yīng)時代的發(fā)展。?那么，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力

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非人力資源管理的人力資源管理（物業(yè)項目負(fù)責(zé)人）課程背景：在物業(yè)管理日常管理工作中，部門經(jīng)理或是項目負(fù)責(zé)人大多對人力資源管理不太熟悉，認(rèn)為人力資源管理應(yīng)該是公司職能部門的工作，但往往在工作中總會涉及到各項各樣人力資源管理的問題需要面對，好的人力資源管理是會幫助部門或項目呈現(xiàn)出好的結(jié)果，團隊的整體業(yè)績、人才的培育、人員穩(wěn)定性等，都在檢驗著部門經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人對人

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《戰(zhàn)略性人力資源管理》【課程背景】不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略需要與匹配的組織體系和人才團隊去執(zhí)行戰(zhàn)略、實現(xiàn)目標(biāo)。那么，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)合理有效的優(yōu)化組織體系構(gòu)建和人才隊伍培養(yǎng)等人力資源核心價值，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗，就是戰(zhàn)略性人力資源管理的全部內(nèi)容。只有使戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的人力資源管理體系才是最有價值的體系，只有為戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)奮斗的人才才是最有價值的人

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《EXCEL玩轉(zhuǎn)人力資源管理實戰(zhàn)課綱》（1-2天版）課程背景Excel辦公軟件在人力資源管理等諸多方面應(yīng)用極其廣泛。但據(jù)統(tǒng)計，大多數(shù)職場白領(lǐng)應(yīng)用到Excel的功能不足10，強大的辦公軟件大多數(shù)時候只能成為擺設(shè)，實屬可悲。工欲善其事，必先利其器。為了讓更多的人能夠快速掌握Excel在職場中的高效應(yīng)用方法，Office高效辦公專家李憲磊老師以多年的企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)

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企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程收益】1、讓受訓(xùn)學(xué)員學(xué)會運用人力資源管理的各模塊和工具進行日常的人力資源管理，明確職能部門管理者與人力資源部在人員管理職能上的分工與協(xié)作，主動配合公司人力資源部工作，提高整體企業(yè)人力資源管理成效；2、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何配合人力資源部做好員工聘選面試工作，掌握下屬員工教育培訓(xùn)工作，有序提高員工的工作技能，培養(yǎng)正確的工作作風(fēng)與

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新時代人力資源管理能力提升訓(xùn)練營主講：盧云峰【課程背景】新時代下的人力資源管理者，一定要熟悉并掌握人力資源管理的八大模塊（企業(yè)文化、組織發(fā)展、人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理），才能更好地讓人力資源管理工作更有價值。本次訓(xùn)練營課程旨在幫助企業(yè)人力資源管理者熟悉并掌握人力資源八大模塊的工作內(nèi)容、流程及工具，同時做好勞動用工風(fēng)險

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戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管理效能提升特訓(xùn)營主講：盧云峰老師【課程背景】作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展合作伙伴的人力資源管理工作，越來越受到組織各層級人員特別是組織中高層的關(guān)注，如何將HR工作做到在本組織中最佳狀態(tài)，同時成為業(yè)務(wù)部門的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求與理想，也是組織對HR工作的最高要求。實現(xiàn)這種狀態(tài)與水平，不僅有利于組織高效與可持續(xù)發(fā)展，而且也為HR人自身更

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《如何做好人力資源發(fā)展規(guī)劃》主講：盧云峰老師“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是來自美國企管界大師史考特.派瑞博士的觀點。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質(zhì)滿足組織發(fā)展要求？本課程從組織戰(zhàn)略出發(fā)，通過人力資源規(guī)劃、人才盤點

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《如何做好數(shù)字化人力資源管理》主講：盧云峰老師課程背景：未來，已來！在數(shù)字化時代背景下，很多企業(yè)已經(jīng)開始運用數(shù)字化的方式管理公司業(yè)務(wù)，同樣，數(shù)字化也給人力資源管理工作帶來了新的變化，因為人力資源管理正扮演著越來越重要的角色，人力資源信息化進程也在快速地進行著迭代與創(chuàng)新。本課程從人力資源管理實際場景出發(fā)，通過分析人力資源管理中各個環(huán)節(jié)，建立人力資源管理數(shù)字化系

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《如何成功構(gòu)建人力資源三支柱模型》主講：盧云峰老師【課程背景】杰克韋爾奇曾說過“人力資源負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號人物”，但在中國，99的企業(yè)都做不到。原因很簡單，人力資源部門并沒有創(chuàng)造這么大的價值，往往因業(yè)務(wù)增長很快，但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是“秘書”，有人說人力資源是“警察”，在中國，真正認(rèn)為人力資源部是“業(yè)務(wù)伙伴”的，其實鳳毛麟角。本

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《六步搞定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》主講：盧云峰老師第一步：人力資源規(guī)劃具體做哪些工作第二步：如何設(shè)計管控模式與組織架構(gòu)第三步：如何進行崗位分析并清晰崗位職責(zé)第四步：將”來才有將來—如何開展人才盤點第五步：如何定崗定編并進行有效控制第六步：如何有效編制人力資源預(yù)算第一步：人力資源規(guī)劃具體做哪些工作企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系人力資源規(guī)劃的類別和核心內(nèi)容人力資源規(guī)劃的

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《從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略》主講：盧云峰老師【課程背景】?企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要人力資源管理的支撐并推進落地執(zhí)行，而企業(yè)人力資源管理的核心價值體現(xiàn)在幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略達成，因此，企業(yè)人力資源管理邏輯需要從專業(yè)導(dǎo)向和自我視角，轉(zhuǎn)向由外而內(nèi)的業(yè)務(wù)導(dǎo)向、外部視角，轉(zhuǎn)向自上而下的戰(zhàn)略導(dǎo)向、未來視角。?本次課程，將幫助企業(yè)管理者和人力資源管理者共同重新思考人力資源管理如何聚焦業(yè)

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