人力資源課程體系

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課綱(2天)【課程介紹】◆管理自己的下屬是管理干部的核心工作，下屬是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本課程從管理人員熟知的選、育、用、留、激五個(gè)方面入手（客戶可以根據(jù)需要選擇其中的部分模塊），緊抓人力資源管理的主要內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)員深刻理解人性，理解人的心理特征，理解管人的主要原則?！粽n程以學(xué)員為中心，讓學(xué)員參與互動(dòng)并進(jìn)行現(xiàn)

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《華為人力資源管理實(shí)踐》【引言】華為通過(guò)30多年的發(fā)展與持續(xù)管理變革，建立起了能夠吸引人才并能讓優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理機(jī)制，形成了一套獨(dú)具特色的人力資源管理體系。實(shí)踐證明，這套機(jī)制和體系是有效的，能夠推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，能夠?qū)⒅R(shí)工作者的“心”凝聚在一起，力出一孔，利出一孔，值得所有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。【培訓(xùn)收益】?了解基于戰(zhàn)略的人力資源管

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“社保改嫁稅務(wù)”與個(gè)稅新法后企業(yè)的痛點(diǎn)及人力資源管理應(yīng)對(duì)優(yōu)化方案【課程背景】在國(guó)家全面推行個(gè)人所得稅改革、金稅三期等政策背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)尤其是財(cái)務(wù)工作面臨翻天覆地的變化，很多以往的日常操作習(xí)慣都需要改變。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)成本居高不下，人力成本與日俱增，企業(yè)壓力大；而另一方面，員工的薪資、獎(jiǎng)金、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放稅負(fù)高，員工入賬少抱怨多；企業(yè)的發(fā)票、報(bào)銷、

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：李大濤【課題背景】人力資源管理越來(lái)越成為企業(yè)運(yùn)作管理發(fā)展的決定因素，而影響一個(gè)企業(yè)人力資源管理水平和員工整體績(jī)效表現(xiàn)的既不是高層領(lǐng)導(dǎo)，也不是人力資源部門，而是各直線部門的主管、經(jīng)理。學(xué)習(xí)本課程可以讓直線經(jīng)理人掌握如何系統(tǒng)地把本部門的人力資源發(fā)揮出更大的效能，有效激發(fā)員工的積極性，提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效?！菊n題大綱】第一講人本管理

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《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程大綱一、培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)和核心思維；2.建立人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的邏輯關(guān)聯(lián)，整合戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)各組成模塊；3.掌握不斷提高戰(zhàn)略性的人力資源管理的方法；二、培訓(xùn)方式：講解分析、角色扮演、觀看錄像、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、模擬練習(xí)、案例研討等多種培訓(xùn)方式結(jié)合三、培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)老師：鐘虹添四、課程大綱：第一

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戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與人力資本運(yùn)營(yíng)【課程背景】戰(zhàn)略性人力資源管理聚焦于從戰(zhàn)略高度進(jìn)行人力資源管理工作，從戰(zhàn)略發(fā)展方向來(lái)思考企業(yè)的人才供應(yīng)問(wèn)題、組織能力與效率問(wèn)題，通過(guò)員工能力的打造來(lái)提升整個(gè)組織的能力。使人力資源工作成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器。本課程從人力資本投資的視角入手，通過(guò)學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、人才盤點(diǎn)等方法和工具，引導(dǎo)學(xué)員將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源管理的實(shí)

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《人力資源管理與薪酬福利》   課時(shí)：30H

人力資源管理與薪酬福利講師：張媛課程綱要【課程名稱】《人力資源管理與薪酬福利》【課程背景】業(yè)務(wù)管理與人力資源管理相輔相成，彼此的深度融合是公司業(yè)績(jī)達(dá)成，戰(zhàn)略落地的有力保障。然而在實(shí)際工作中，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，不了解人力資源的工作內(nèi)容，工作方法，面臨的壓力與挑戰(zhàn)，因此在工作中很難很好地配合，究其原因，這些疑問(wèn)的出現(xiàn)很大程度上同部門負(fù)責(zé)人（即非人力資源經(jīng)理）不

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理講師：張媛課程綱要【課程名稱】《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程背景】業(yè)務(wù)管理與人力資源管理，是一個(gè)硬幣的正反面，領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)與管人帶隊(duì)伍相輔相成，彼此的深度融合是公司業(yè)績(jī)達(dá)成，戰(zhàn)略落地的有力保障。然而在實(shí)際工作中，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，不懂得如何組建團(tuán)隊(duì)，如何讓員工激發(fā)潛能，完成目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)，如何通過(guò)驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)，提升能力，

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企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱課程受益人力資源是企業(yè)至為重要的資源，人力資源的質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理的成功與否直接決定了一個(gè)企業(yè)的成敗。作為一項(xiàng)主管能動(dòng)性較強(qiáng)的管理活動(dòng)，人力資源管理在其管理過(guò)程中存在著諸多變動(dòng)因素和突發(fā)狀況，例如人才流失、薪酬與績(jī)效管理失衡、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、上下級(jí)溝通障礙、勝任力不足等，從而導(dǎo)致了各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理第一章：職能經(jīng)理的管理學(xué)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)管理者和管理什么是組織什么是管理者什么是管理管理的范圍管理者的工作一般管理職能管理層次管理分工管理交叉管理能力溝通能力計(jì)劃與管理能力協(xié)作能力戰(zhàn)略行動(dòng)能力業(yè)務(wù)意識(shí)能力自我管理能力第二章：組織與組織行為組織心理與行為什么是組織心理與行為組織分類企業(yè)管理組織組織結(jié)構(gòu)組織行為的核心麥金西7-S員工共享

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上市公司（IPO）的人力資源管理特點(diǎn)與實(shí)務(wù)操作【課程收益】：1、深入理解上市公司組織結(jié)構(gòu)的法律和經(jīng)營(yíng)管理要求;2、熟練掌握上市公司薪酬體系設(shè)計(jì);3、熟練掌握股權(quán)期權(quán)設(shè)計(jì)的方法;4、熟練掌握上市公司績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用;5、熟悉上市公司人力資源信息披露;6、掌握上市公司人力資源合規(guī)性要求及操作要點(diǎn)?！九嘤?xùn)對(duì)象】：擬上市公司人力資源總監(jiān)/經(jīng)理及中高管、上市公

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理第一章：職能經(jīng)理的管理學(xué)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)管理者和管理什么是組織什么是管理者什么是管理管理的范圍管理者的工作一般管理職能管理層次管理分工管理交叉管理能力溝通能力計(jì)劃與管理能力協(xié)作能力戰(zhàn)略行動(dòng)能力業(yè)務(wù)意識(shí)能力自我管理能力第二章：組織與組織行為組織心理與行為什么是組織心理與行為組織分類企業(yè)管理組織組織結(jié)構(gòu)組織行為的核心麥金西7-S員工共享

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梁占海老師HR系列精品課程——《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)操課（非人）》【課程背景】：作為企業(yè)的管理者，是否經(jīng)常出現(xiàn)如下問(wèn)題：對(duì)人力資源管理的理論知識(shí)比較匱乏，管理中涉及的人事工作不知道如何下手？面試中，不知道如何提問(wèn)更能了解候選人的真實(shí)情況？不知道如何根據(jù)候選人的回答，理解其背后的意圖？；管理中，不知道如何更好地用人？不知道如何激勵(lì)人？管理中，不知道如

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《華為組織建設(shè)與人力資源管理--干部版》課程大綱一、華為組織與人力資源管理理念1、華為業(yè)務(wù)、組織與人力資源結(jié)構(gòu)2、華為人力資源管控模式3、華為人力資源管理體系4、干部的人力資源管理角色與關(guān)鍵活動(dòng)二、組織與職位設(shè)計(jì)1、人力資源預(yù)算與資源配置原則2、如何布陣點(diǎn)兵3、干部選拔標(biāo)準(zhǔn)【案例】：華為正職、副職、機(jī)關(guān)干部領(lǐng)導(dǎo)力要求【案例】：華為業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、系

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《華為人力資源管理實(shí)踐-HR版》課程大綱華為人力資源管理理念1、華為業(yè)務(wù)與人力資源結(jié)構(gòu)2、華為人力資源管控模式3、華為人力資源管理的基本目的與原則【案例】：華為人力資源KPI4、華為價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制二、華為人力資源管理體系1、華為人力資源管理地圖2、華為人力資源管理大廈3、華為人力資源管理組織【案例】：華為人力資源管理組織的演進(jìn)4、華為各級(jí)管理者在人力

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