執(zhí)行力課程體系
一、課程背景 管理上讓員工自動(dòng)自發(fā)、經(jīng)營(yíng)上讓企業(yè)利潤(rùn)大化是每一個(gè)管理者要?jiǎng)?chuàng)造的結(jié)果，無(wú)論是市場(chǎng)不景氣還是員工不配合都不是管理者不為結(jié)果而戰(zhàn)的理由。執(zhí)行不是個(gè)人問(wèn)題而是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，更是企業(yè)環(huán)境的問(wèn)題。記的有人說(shuō)過(guò)，員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是結(jié)果交換的關(guān)系，員工靠提供企業(yè)需要的結(jié)果換取薪水，那么沒(méi)有實(shí)現(xiàn)結(jié)果而獲取報(bào)酬是“欠帳”或“盜竊”?！ 《?、課程收益： 破
講師：孫百川 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、管理基本認(rèn)識(shí) 1.管理的角色認(rèn)知與定位 ●從專(zhuān)業(yè)走向管理的常見(jiàn)困惑 ●管理者的角色定位 ●管理者應(yīng)具備的能力素質(zhì) ●角色模擬：你期望的上司和下屬 案例分析：你部門(mén)應(yīng)該加幾個(gè)人？2.對(duì)組織管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí) ●組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)職能 ●職能分解與目標(biāo)體系 ●崗位職責(zé)描述法 ●參考模板：崗位說(shuō)明書(shū)二、管理技能與執(zhí)行力提升 1.執(zhí)行與計(jì)劃： ●認(rèn)
講師：陳永勝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
節(jié)領(lǐng)導(dǎo)VS管理 領(lǐng)導(dǎo)的含義: 1)名詞（Leaders）,領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)者; 有兩類(lèi)： –居于領(lǐng)導(dǎo)職位的人 –并不居于領(lǐng)導(dǎo)地位但對(duì)他人產(chǎn)生了影響力的人?！ ?)動(dòng)詞(Lead),指引、引導(dǎo)和動(dòng)員他人行為與思想的過(guò)程。但是,并非所有的管理者都能成為領(lǐng)導(dǎo)者?！ ?)什么叫執(zhí)行力(Execution)？ --綜合運(yùn)用個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、魅力、影響力及權(quán)
講師：李才 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
大視野——觀政府行為，解讀執(zhí)行要素。講：什么是執(zhí)行力？一、中國(guó)情景下的企業(yè)執(zhí)行力環(huán)境二、新概念執(zhí)行力第二講：新常態(tài)下的企業(yè)執(zhí)行力一、執(zhí)行力之七重境界二、企業(yè)執(zhí)行力不佳的十大致命傷三、再造執(zhí)行慣性第三講：如何提升執(zhí)行力一、執(zhí)行力的三個(gè)層次二、執(zhí)行力的三大維度三、執(zhí)行力的三大核心要素1、如何運(yùn)用七步法2、如何建立科學(xué)制約機(jī)制3、問(wèn)責(zé)機(jī)制深度解秘四、傳統(tǒng)組織架構(gòu)—
講師：王明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元：組織與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行瓶頸——找到問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要l來(lái)自組織執(zhí)行無(wú)力的困擾l導(dǎo)致組織與團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行無(wú)力的三個(gè)基本問(wèn)題l制約組織與團(tuán)隊(duì)效能的三個(gè)障礙l組織與團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵要素l傳統(tǒng)管理邏輯中的致命漏洞l快速提升組織與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的切入點(diǎn)第二單元：組織高效能管理模式——高效能管理模式是管理哲學(xué)與方法論的升級(jí)l實(shí)現(xiàn)組織高效的卓越執(zhí)行模式l卓越執(zhí)行模式的管理
講師：楊帆 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分：詮釋執(zhí)行力---執(zhí)行力與現(xiàn)代企業(yè)管理課程知識(shí)要點(diǎn)講述索引執(zhí)行力的訴求和概念楊元慶、杰克韋爾奇、《執(zhí)行》執(zhí)行力的價(jià)值和意義戴爾、移動(dòng)、電信、聯(lián)通、執(zhí)行戰(zhàn)略?xún)?yōu)先與執(zhí)行優(yōu)先《戰(zhàn)略》/《細(xì)節(jié)》/IBM企業(yè)/執(zhí)行效率圖/企業(yè)執(zhí)行力模型分析執(zhí)行力模型/執(zhí)行力體系第二部分：執(zhí)行力的基礎(chǔ)---執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)文化構(gòu)建課程知識(shí)要點(diǎn)講述索引執(zhí)行的文化和信念團(tuán)隊(duì)精神/業(yè)績(jī)與文化
講師：季鍇源 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一為何缺乏執(zhí)行力1、關(guān)于執(zhí)行力2、沒(méi)有執(zhí)行力的表現(xiàn)3、執(zhí)行力是工作意愿與能力的總和二，執(zhí)行力與工作量1、提升執(zhí)行力不等于增加工作強(qiáng)度2、精確領(lǐng)會(huì)是執(zhí)行的前提3、案例三，思考的力量1、思考是成長(zhǎng)的唯一途徑2、工作行為與“自我療傷”四，匯報(bào)的科學(xué)1、匯報(bào)的一般形式2、必須需要匯報(bào)的幾種情況五，協(xié)調(diào)與溝通1、溝通的原則2、溝通三個(gè)環(huán)節(jié)六，計(jì)劃管理1、計(jì)劃的方法2、
講師：廖少昆 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)一、執(zhí)行力的闡述1、廣義上是指2、狹義上是指3、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)二、三大企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)執(zhí)行力的高見(jiàn)1、聯(lián)想---柳傳志2、GE---杰克．韋爾奇3、戴爾---邁克爾·戴爾三、反思國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度1、什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2、從韓國(guó)三星的崛起，反思國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度案例:平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲問(wèn)題:從韓國(guó)三星的崛起，反思國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度
講師：翁曉康 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
模塊一、開(kāi)篇――課程介紹u課程目標(biāo)：不是來(lái)聽(tīng)講傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)的；是來(lái)經(jīng)歷管理力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練而是當(dāng)場(chǎng)提升能力的u課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見(jiàn)影u課程收獲：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變u課程要求：全情投入，真誠(chéng)參與，突破自我，提升能力u期望管理：溝通期望，達(dá)成共識(shí)，相互協(xié)調(diào)，保證效果模塊二、基本定義及要素u什么是執(zhí)行力？--管
講師：唐榮明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行的主題------執(zhí)行團(tuán)隊(duì)1、企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青靠的的什么的思考2、目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀分析3、什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？4、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系5、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？6、什么是執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)？7、什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)？8、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一第二章：執(zhí)行的本質(zhì)-----結(jié)果導(dǎo)向1.執(zhí)行中大的困惑分析2.結(jié)果和任務(wù)的區(qū)別3.問(wèn)題的根源：對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
講師：趙承閣 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
模塊：中層管理干部角色認(rèn)知與精準(zhǔn)定位一、認(rèn)知中層管理干部及其核心價(jià)值二、中層管理干部的精準(zhǔn)定位1、作為下屬的管理者基本職責(zé)及認(rèn)識(shí)誤區(qū)2、作為上司的管理者的三個(gè)重要角色3、作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態(tài)三、了解中層經(jīng)理必備的基本技能第二模塊：中層管理干部執(zhí)行所面臨的六大危機(jī)一、缺乏危機(jī)意識(shí)1、中層管理干部不得不知的“馬太效應(yīng)”。2、沉浸于過(guò)去的功勞簿上
講師：辛雪峰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
案例：執(zhí)行力不佳的幾個(gè)原因關(guān)于銷(xiāo)售執(zhí)行力----您可能做過(guò)多年的銷(xiāo)售，對(duì)以下問(wèn)題有自己的答案。您的答案正確嗎？全面嗎？還是僅僅只是對(duì)現(xiàn)象的表述？銷(xiāo)售執(zhí)行力必須得建立在對(duì)“執(zhí)行的事件----銷(xiāo)售”有深入了解后，才能設(shè)定合理的銷(xiāo)售目標(biāo)和有激勵(lì)性的愿景，然后發(fā)掘合適的銷(xiāo)售人才，并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷(xiāo)售能力…….銷(xiāo)售心理與行為分析買(mǎi)賣(mài)的核心要素銷(xiāo)售型態(tài)解析以顧客為中心與
講師：張偉奇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起企業(yè)變革 2、企業(yè)變革的趨勢(shì) 3、企業(yè)管理中大的黑洞 4、中國(guó)企業(yè)面臨挑戰(zhàn) 5、企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急 二、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架 1、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力底下的原因 2、執(zhí)行 3、執(zhí)行力 4、企業(yè)執(zhí)行力 5、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架 6、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建步驟 三、執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與
講師：王興茂 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
第一講：職業(yè)化訓(xùn)練是高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)一、執(zhí)行力就是做出結(jié)果1、結(jié)果意味著什么2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果3、如何做結(jié)果（1）結(jié)果是商品；（2）結(jié)果可衡量；（3）結(jié)果可分級(jí)4、結(jié)果思維訓(xùn)練法（1）結(jié)果外包法；（2）外包思維；（3）客戶(hù)思維法二、執(zhí)行力的源泉——“負(fù)責(zé)任的精神”三、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)1、執(zhí)行的八字方針認(rèn)真、聰明第二2、執(zhí)行的十六字
講師：安新強(qiáng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分 主管的基本認(rèn)知 態(tài)度決定一切 責(zé)任感勝于能力講 角色認(rèn)知、轉(zhuǎn)換與扮演1、中層管理干部的價(jià)值—三承、三啟2、高效管理者的自我認(rèn)知3、作為下屬的中層干部:如何成為經(jīng)營(yíng)者的替身4、作為同事的中層干部:如何為內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)5、作為上司的中層干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練6、角色轉(zhuǎn)換與角色扮演第二部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展第二講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)發(fā)展1、信任是唯
