執(zhí)行力課程體系
篇什么是高效執(zhí)行力節(jié)：高效執(zhí)行力1.執(zhí)行力的來源2.執(zhí)行力的定義3.執(zhí)行力的特征4.執(zhí)行力的核心流程5.執(zhí)行力的四種狀態(tài)第二節(jié)：高效執(zhí)行力的五大要素1.目標2.領導3.成員4.協(xié)作5.制度分享：《老鼠掛鈴》《九段秘書測試》第二篇“個人執(zhí)行力”修煉節(jié)：個人高效執(zhí)行力模型1.態(tài)度
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)執(zhí)行力一、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力1、執(zhí)行是關鍵2、什么是執(zhí)行力？3、執(zhí)行力的衡量標準4、執(zhí)行力不強的3大表現(xiàn)5、執(zhí)行力的三個核心6、你如何挑選有執(zhí)行力的人？7、有執(zhí)行力的人的特色二、認識執(zhí)行阻力1、你如何檢查部屬的執(zhí)行力？2、執(zhí)行力不強的8個原因3、企業(yè)中間層執(zhí)行力不強的表現(xiàn)4、企業(yè)基層執(zhí)行力不強的表現(xiàn)5、企業(yè)高層執(zhí)行力不強的表現(xiàn)6、經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯誤三
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：開啟篇：一、何謂執(zhí)行二、執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭能力三、為什么企業(yè)執(zhí)行無“力”模塊一、全員執(zhí)行態(tài)度篇---做事先做人一、執(zhí)行三大信念1、我是一切的根源2、只有付出，才能杰出3、每天進步一點點二、執(zhí)行三不講1、不講“不可能”，方法總比困難多2、不講“差不多”，要做就做到3、不講“不管我事”，只有幫助上級和下屬成功，個人才能成功三、個人執(zhí)行十律1、仁：替
講師：程洪于 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊執(zhí)行力提升 課時：6H
課程大綱：章：執(zhí)行的本質(zhì)——結果導向大綱：1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)2、執(zhí)行的定義3、結果VS任務4、結果思維5、猴子管理法6、外包思維7、《喜劇之王》的啟示目的：1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結果的行動；2、清晰結果與任務的區(qū)別：結果對價值負責，衡量結果的唯一標準是客戶是否愿意為此買單3、樹立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提供一天的結果4、用外包思維來做事情
講師：劉有林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：贏在同心--團隊精神與高績效團隊建設一、團隊精神的實質(zhì)和內(nèi)涵認知1、破冰/活動：初建團隊與融入團隊2、分享：懲罰？承擔？3、分享：團隊領軍人物的制勝作用；二、贏在同心–團隊凝聚力與團隊戰(zhàn)斗力塑造4、活動：排雷隊啟示；5、分享：沒有什么不可能-團隊之所以強大原因何在？6、什么樣的團隊具戰(zhàn)斗力和競爭力--卓越的、高績效團隊的共有特征分析；三、高績效團隊建設
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、認識房地產(chǎn)執(zhí)行力1.1眾說紛紜的執(zhí)行力1.2房地產(chǎn)執(zhí)行力的五大關鍵2、執(zhí)行的內(nèi)因-激發(fā)行業(yè)企業(yè)和個人的責任感2.1房地職業(yè)人的五項優(yōu)秀品質(zhì)2.1.1換位解讀老板的正能量心態(tài)2.1.2五大優(yōu)秀職業(yè)人自修的品質(zhì)2.1.3經(jīng)典影片：“為什么是他”2.2房地產(chǎn)行業(yè)與職業(yè)發(fā)展的深層思考2.2.1理性看待房地產(chǎn)行業(yè)2.2.3理性看待房地產(chǎn)職業(yè)人的職業(yè)未來2.2.4責
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、執(zhí)行力解析及4R執(zhí)行模式一、執(zhí)行力解析l執(zhí)行力是什么？l對執(zhí)行力的偏差理解ü無條件服從ü沒有任何借口ü心態(tài)決定一切ü集體利益高于一切l(wèi)真正的執(zhí)行解析l從“機械”執(zhí)行到快樂執(zhí)行l(wèi)執(zhí)行——源于自動自發(fā)二、4R執(zhí)行模式及打造lReady——結果定義系統(tǒng)lResponsibility——崗位職責系統(tǒng)lReview——檢查跟蹤系統(tǒng)lResult——績效評價系統(tǒng)三
講師：孫衛(wèi)華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造團隊高效執(zhí)行力 課時：6H
課程大綱： 章：執(zhí)行力的重要性 節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的變革 第二節(jié)：執(zhí)行力與個人目標 第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)團隊 第四節(jié)：執(zhí)行力就是競爭力 第五節(jié)：企業(yè)管理的大黑洞 第二章：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力 節(jié)：何謂執(zhí)行力 第二節(jié)：執(zhí)行是態(tài)度、紀律 第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)文化 第四節(jié)：個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力 第五節(jié)：執(zhí)行力對于企業(yè)的意義 第六節(jié)：執(zhí)行
講師：涂鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力概述破冰活動組織發(fā)展與執(zhí)行力被忽略的課題——執(zhí)行我的角色與關鍵領域帕累托定律何謂“實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標”的能力。我的時間日志執(zhí)行力的衡量標準二、構建執(zhí)行力的重要行為企業(yè)的存在目的——績效設立目標的重要性設立績效目標的重要原則課堂互動：我是怎樣吃掉一頭大象的將目標分解成每日行動傳球游戲——設立目標的目的是為了超越目標為任務排序工具：輕重緩急矩陣建構組
講師：丁欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章執(zhí)行力概述什么是執(zhí)行和執(zhí)行力執(zhí)行力對企業(yè)管理的重要性中國企業(yè)普遍執(zhí)行力欠缺的原因惠普的執(zhí)行力模型執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的要求高效執(zhí)行的企業(yè)文化打造執(zhí)行文化的步驟第二章高效執(zhí)行力對員工的要求高效執(zhí)行人才的特點權責階梯對個人職業(yè)生涯的影響員工職業(yè)化成長階梯職業(yè)化心態(tài)塑造第三章高效執(zhí)行力對領導的要求了解企業(yè)及員工堅持以事實和制度為基礎案例討論：“法、理、情”的順序確定
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
修煉一：領導執(zhí)行感悟游戲:分次建塔活動反思:團隊執(zhí)行密碼現(xiàn)代領導環(huán)境研討:我們有什么新挑戰(zhàn)當代領導的五大角色優(yōu)秀領導的特質(zhì)分析孫子兵法:將有五德,規(guī)避五危修煉二:使命必達成、承擔責任績效不佳的原因分析績效檢測公式企業(yè)內(nèi)部案例研究影響績效達成若干因素歸納績效檢測的標準領導的天職就是承擔責任擔負責任的真實含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、開啟思維：執(zhí)行–缺失的一環(huán)1.案例1：一位老總的困惑；2.案例2：前惠普女人卡莉的業(yè)績滑鐵盧；3.中層的困惑：我很“忙”也很“累”但為何總是效率不高？效果平平？4.案例啟示：如果缺少執(zhí)行，再完美的戰(zhàn)略只能是飄在5千英尺高空的漂亮文字；5.執(zhí)行低效的現(xiàn)象重現(xiàn)：員工為什么不做他們應該做的事？6.發(fā)現(xiàn)問題1–執(zhí)行為何不利？執(zhí)行不力的現(xiàn)象和本質(zhì)；7.發(fā)現(xiàn)問題2-
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)執(zhí)行力解析與誤區(qū)1關于“執(zhí)行力”必須達成的3個共識1.為什么企業(yè)需要執(zhí)行力？2.絕對執(zhí)行力到底是什么？3.企業(yè)中什么人需要執(zhí)行力？1“執(zhí)行力”解析與表現(xiàn)形式1.執(zhí)---執(zhí)著：不達目的，絕不罷休2.行---行動：立即行動，絕不拖延3.力---力度：恰到好處，過猶不及1影響企業(yè)執(zhí)行力的3個關鍵因素1.目標一致性對執(zhí)行力的影響2.工作能力對執(zhí)行力的影響3.
講師：康旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分強烈使命與遠景 使命代表著一個組織的共同抱負和基本的認同感，領導者一定要領導使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領導者要領導遠景，使之自動自發(fā)！ 使命---領導源動力 1、找到行業(yè)使命，領導使命v 2、運景思維,與純管理者本質(zhì)差別v 3、解放軍的遠景思維v 第二部分強烈信念與態(tài)度
講師：趙大勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵1.企業(yè)的核心競爭力是什么？2.什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？3.執(zhí)行力為什么重要4.情景分析：沃爾瑪百貨的經(jīng)營之道5.體驗活動：高樓逃生6.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響7.案例分析；麗茲酒店為什么能給客戶六星級的服務？二、企業(yè)執(zhí)行力存在的主要問題1.組織問題--目標分散2.案例分析：D公司的整頓活動為何失?。?.主管問題--角色不明4.案例
