執(zhí)行力課程體系
（領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關于目標管理、執(zhí)行力不佳的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：為什么要進行目標管理一、當今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）、追求高的時代（二）、追求多的時代（三）、追求快的時代二、企業(yè)面臨的經(jīng)營課題（一）、對人負責,機制僵化,（二）、個人壓抑-->明哲保身,不求
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．執(zhí)行力的前提：執(zhí)行思維疏導（一）執(zhí)行與戰(zhàn)略案例：方向錯誤的無效執(zhí)行探討：戰(zhàn)略落地（二）執(zhí)行：過程與結(jié)果案例：湖北某企業(yè)重“過程”不重“結(jié)果”探討：什么行業(yè)、崗位應該“重過程”？什么崗位必須“重結(jié)果”？（三）執(zhí)行與效率案例：韓國某廠與中國同行業(yè)比較案例：某國有企業(yè)在被日企收購前后的效率對比案例：中、日、美、以色列。。。生產(chǎn)效率比較（四）執(zhí)行與聰明案例：阿甘
講師：付祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言主管的功能:計劃、執(zhí)行、檢核、再出發(fā)（啟、承、轉(zhuǎn)、合）講 制定計劃1、制定計劃的好處2、確定目標3、制定行動方案第二講 制定目標與目標管理1、目標管理的利基2、目標管理的特征3、目標的共同制定4、設定目標的SMART法則5、目標管理的七大步驟第三講 高效率的時間管理1、時間管理的概念2、時間管理心理學與時間殺手3、目標設定與時間管理4、時間管理的原則5、
講師：蕭駿華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：工作五步法中層管理者的四類事情中層工作中常犯的錯誤工作五步法工作角色分工四類型案例研討與分析課堂練習、討論與點評模塊2：挖掘需求別誤解了企業(yè)的需求別以為你了解客戶與領導的真正需求挖掘需求的方法挖掘需求時常見的認識誤區(qū)案例研討與分析課堂練習、討論與點評模塊3：制定方案你的方案有漏洞嗎如何制定工作方案制定工作方案方法示例如何確定有效的工作目標制定工作方案
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為內(nèi)部比較。為什么不做結(jié)果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊。講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為熱衷于內(nèi)部比較。為什么不做結(jié)果？因為心中沒有原則。
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：高效團隊管理核心理念什么是團隊群體和團隊的差別如何轉(zhuǎn)變觀念融入團隊基于項目管理的團隊建設運作第二單元：團隊建設運作與管理領導者的團隊思想格局團隊管理如何“謀”團隊管理如何“斷”領導者在團隊建設中的思維模式針對不同團隊成員轉(zhuǎn)換領導風格領導藝術(shù)與團隊關系5個要點第三單元：高效團隊建設方法如何打造團隊靈魂團隊建設四要素團隊角色與擔當團隊建設十步法基于項目管理
講師：許文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講：管理者的團隊角色認知一、管理是一門技術(shù)，領導是一門藝術(shù)二、圖解：管理者的五種角色1.管理者2.教練3.正能量的傳播者4.團隊領導者5.規(guī)則的維護者三、管理的五大職能解讀1.周詳計劃2.高效組織3.有力指揮4.充分協(xié)調(diào)5.精確控制四、圖解：管理者在團隊里應起到什么樣的作用？1.管理者正確的思維習慣：一切皆由我起！一個經(jīng)典案例視頻分享：一個團隊管理者
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一：團隊協(xié)作解決問題的重要性 1、練習與游戲，及啟示 2、什么是問題 3、團隊協(xié)作解決問題的重要性 單元二：影響解決問題有效性的人的方面—團隊領導和隊員的特點 1、什么是團隊 2、高效與低效團隊的區(qū)別 3、解決問題團隊的特點 1)領導的特點 2)隊員的特點 4、團隊的多元性 5、團隊創(chuàng)造力練習 單元三：影響解決問題有效性的技術(shù)
講師：趙大勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開篇案例:中國企業(yè)常見執(zhí)行問題解析章：管理者的角色認知與定位一、對管理者的認識二、管理者的三個角色定位三、中國企業(yè)管理者的常見認知誤區(qū)解析第二章、執(zhí)行力的定義一、為什么要強調(diào)執(zhí)行二、執(zhí)行力在哪里三、執(zhí)行力公式解析四、決定執(zhí)行力的主要因素案例解析：第三章、執(zhí)行力提升的基礎一、執(zhí)行力缺失的三種類型1、流程臃腫2、責任心不強3、缺乏規(guī)范化管理二、有效執(zhí)行的七原則三
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實戰(zhàn)執(zhí)行力 課時：12H
【上篇】執(zhí)行力認知講：執(zhí)行力實質(zhì)與特征1、執(zhí)行力的重要性※從5項工作范疇看執(zhí)行力※從2大資源分配看執(zhí)行力※從1個競爭力的高度看執(zhí)行力2、執(zhí)行力到底是什么※執(zhí)行※執(zhí)行能力※執(zhí)行力3、執(zhí)行力的特征※執(zhí)行力是一個傳遞的矢量【中篇】執(zhí)行力剖析第二講：執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)1、拖拉2、死板※創(chuàng)造性執(zhí)行的3條底線3、反復4、推諉5、光說不做6、不善始善終※能體現(xiàn)執(zhí)行精神的
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競爭力游戲:體驗執(zhí)行力1、執(zhí)行力企業(yè)的生命線2、現(xiàn)代執(zhí)行力面臨嚴峻的挑戰(zhàn)3、執(zhí)行力---企業(yè)核心競爭力4、檢測執(zhí)行力的標準第二章：執(zhí)行力不佳的原因分析1、執(zhí)行力公式企業(yè)內(nèi)部案例研究2、影響執(zhí)行的若干因素歸納第三章：完美執(zhí)行的兩個前提2、完美執(zhí)行的條件3、擔負責任的真實含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如何強化自己的責任感
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章執(zhí)行力之根——職業(yè)理念一.企業(yè)喜歡什么樣的人才二.人才的真義（一）人才評價標準（二）人才坐標系三.一流職業(yè)理念的特點（一）敬業(yè)（二）擁有良好的心態(tài)和信念（三）做事先作人（四）制定工作目標，認真負責（五）注重潛能開發(fā)（六）專注（七）提前行動，主動承擔責任（八）終生學習（九）對自己的職業(yè)忠誠（十）自律（十一）智商情商手拉手第二章執(zhí)行力之干—有效激勵員工一.掌握
講師：夏世洪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
90天執(zhí)行力訓練營項目 課時：6H
步：項目啟動1、開展針對性的企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷，找準癥狀2、成立聯(lián)合項目小組，明確職責、進程及階段性結(jié)果3、項目啟動會4、21天訓練營項目整體思路培訓第二步：企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷1、收集客戶內(nèi)部相關管理資料2、選定中高層人員作訪談及發(fā)放調(diào)查問卷3、討論診斷報告主要結(jié)論，制定報告大綱4、撰寫企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告5、向客戶匯報報告第三步：激活團隊執(zhí)行的原動力1、執(zhí)行啟
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于執(zhí)行力、凝聚力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力三、行動出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征（一）、系統(tǒng)性（二）、全員性（三）、操作性（
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理技能和執(zhí)行力訓練 課時：12H
天培訓主題：管理，管理者，管理過程，管理技能1、有關管理1-1、管理是什么：管理的本質(zhì)1-2、管理為什么：管理的目標1-3、管理要什么：管理的要求1-4、管理做什么：管理的過程1-5、管理怎么做：管理的技能2、有關管理者2-1、基礎認知你是干什么的：中層管理人員的職能給自己一個定位：中層管理人員的組織地位中層管理人員必需的核心能力以及導致的結(jié)果2-2、管理誤
