執(zhí)行力課程體系
單元一：執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)的核心競爭力是什么？2.什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？3.執(zhí)行力為什么重要4.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響5.案例分析；麗茲酒店為什么能給客戶六星級的服務(wù)？單元二：企業(yè)執(zhí)行力存在的主要問題1.組織問題；目標(biāo)分散2.主管問題；角色不明3.流程問題；本末倒置4.人員問題；適可而止5.案例分析；3M公司創(chuàng)新執(zhí)行流程單元三：執(zhí)行力的四大核
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
參會收益1．掌握一套系統(tǒng)科學(xué)的執(zhí)行力提升方法——3大步驟9大系統(tǒng)工具20個(gè)操作方法！2．現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，大量生動案例和實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練快速領(lǐng)悟執(zhí)行力提升真諦！3．現(xiàn)場復(fù)制世界頂尖企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)！突破企業(yè)現(xiàn)有的執(zhí)行陷阱！4．直接為您現(xiàn)場解剖實(shí)例、解答企業(yè)疑難，助您現(xiàn)場制定執(zhí)行力提升的解決方案！會議核心內(nèi)容一、企業(yè)執(zhí)行力的典型問題剖析：三個(gè)案例剖析執(zhí)行力在企業(yè)中的現(xiàn)狀
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效能團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
單元引言從解問題或換問題 新思考水平——經(jīng)營的眼光 復(fù)雜的問題沒有簡單的答案 錯(cuò)的問題沒有對的答案 局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化 KCAB的循環(huán)0.5H 第二單元團(tuán)隊(duì)的形成何謂有效團(tuán)隊(duì) 建立團(tuán)隊(duì)的5PS 團(tuán)隊(duì)的種類與特性 建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟 團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用 §形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期 §表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期 如何成功走過團(tuán)
講師：趙大勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：中層管理干部角色認(rèn)知與精準(zhǔn)定位一、認(rèn)知中層管理干部及其核心價(jià)值二、中層管理干部的精準(zhǔn)定位1、作為下屬的管理者基本職責(zé)及認(rèn)識誤區(qū)2、作為上司的管理者的三個(gè)重要角色3、作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態(tài)三、了解中層經(jīng)理必備的基本技能第二模塊：中層管理干部執(zhí)行所面臨的六大危機(jī)一、缺乏危機(jī)意識a)中層管理干部不得不知的“馬太效應(yīng)”。b)沉浸于過去的功勞簿上
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題二執(zhí)行的基本命題1執(zhí)行的定義執(zhí)行是企業(yè)成長的關(guān)鍵執(zhí)行的核心要素三領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力對公司的業(yè)績影響大，關(guān)鍵是要提升領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行企業(yè)高層管理者，必須扮演雙重角色，既是決策制定者，又是執(zhí)行者，既要授權(quán)，又要承擔(dān)授權(quán)產(chǎn)生的責(zé)任。視頻案例：看看李云龍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力討論領(lǐng)導(dǎo)的命令，命令如何傳遞，基層和具體人員如何執(zhí)行，如何處理不同意見等1什么
講師：李新章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章確定執(zhí)行目標(biāo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提一、執(zhí)行目標(biāo)的分類二、執(zhí)行目標(biāo)的作用三、執(zhí)行目標(biāo)無法完成的病因四、執(zhí)行目標(biāo)的基本要素五、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)六、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的基本流程實(shí)戰(zhàn)案例：某醫(yī)藥公司的執(zhí)行目標(biāo)制定第二章目標(biāo)有效分解:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的關(guān)鍵架構(gòu)一、目標(biāo)分解的原則二、根據(jù)總目標(biāo)要求進(jìn)行目標(biāo)分解三、根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解四、目標(biāo)分解的七個(gè)步驟五、目標(biāo)分解的關(guān)
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造高效溝通及執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：12H
天內(nèi)容 【課-程-目-標(biāo)】 了解執(zhí)行力的三個(gè)根本要素； 了解如何在企業(yè)內(nèi)部打造高效執(zhí)行力組織。 破解企業(yè)內(nèi)執(zhí)行力不佳的8大原因?！ 緦W(xué)-習(xí)-內(nèi)-容】 一、執(zhí)行力的重要性 從中國民營企業(yè)的平均壽命談執(zhí)行力的重要性 什么叫”與國際接軌” 企業(yè)取得成功的三個(gè)必要條件 執(zhí)行力與核心競爭力的關(guān)系 二、執(zhí)行力的定義 基本定義 案例:長城掃雪
講師：孫百川 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力概念及執(zhí)行力本質(zhì)執(zhí)行力的定義執(zhí)行力分類執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力問題首先是素質(zhì)問題二、執(zhí)行力偏差怎么產(chǎn)生的執(zhí)行漏斗中層在執(zhí)行鏈條中經(jīng)常扮演什么角色領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力狀況分析部門經(jīng)理執(zhí)行力缺乏的原因分析二、執(zhí)行力三大流程簡介三大流程的作用人員流程的關(guān)鍵做法策略評估的關(guān)鍵做法三、中高層經(jīng)理打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要訣-執(zhí)行力招:從根本上提高自身素質(zhì)-執(zhí)行力第二招:不斷啟發(fā)部
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競爭力案例解析：某總經(jīng)理的失敗1、執(zhí)行力企業(yè)的生命線2、現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)3、執(zhí)行力---企業(yè)核心競爭力4、檢測執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)第二章：完美執(zhí)行的兩個(gè)前提1、執(zhí)行力公式2、完美執(zhí)行的條件3、擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實(shí)含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：企業(yè)家如何強(qiáng)化自己的責(zé)任感？疑難處理：企業(yè)家如何提升下屬的責(zé)任感？4、領(lǐng)會組織意圖的真實(shí)
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：企業(yè)核心競爭力在于執(zhí)行力中國成長型企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略，它們面臨的真正危機(jī)是：執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！一家企業(yè)的成功，30靠戰(zhàn)略，40靠執(zhí)行力，30靠運(yùn)氣。目前，戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為困擾中國企業(yè)高層重要和緊迫的問題之一。好的執(zhí)行力要靠好的管理團(tuán)隊(duì)，因此領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮大執(zhí)行力。節(jié)：企業(yè)成功40靠執(zhí)行1、好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行2、沒有執(zhí)行力就沒有競
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．執(zhí)行力的前提：執(zhí)行思維疏導(dǎo)（一）執(zhí)行與戰(zhàn)略案例：方向錯(cuò)誤的無效執(zhí)行探討：戰(zhàn)略落地（二）執(zhí)行：過程與結(jié)果案例：湖北某企業(yè)重“過程”不重“結(jié)果”探討：什么行業(yè)、崗位應(yīng)該“重過程”？什么崗位必須“重結(jié)果”？（三）執(zhí)行與效率案例：韓國某廠與中國同行業(yè)比較案例：某國有企業(yè)在被日企收購前后的效率對比案例：中、日、美、以色列。。。生產(chǎn)效率比較（四）執(zhí)行與聰明案例：阿甘
講師：付祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越執(zhí)行力CourseOutline模塊一、開篇――課程介紹-課程目標(biāo)：不是來聽講傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力知識的；是來經(jīng)歷管理力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練而是當(dāng)場提升能力的-課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影-課程收獲：對領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變-課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力-期望管理：溝通期望，達(dá)成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果模塊二、
講師：唐榮明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程內(nèi)容】:部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練講：執(zhí)行力就是做出結(jié)果一、結(jié)果意味著什么1．商業(yè)交換；2．企業(yè)生死；3．不同人生。二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？結(jié)果“三要素”:有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。三、如何做結(jié)果？１、重點(diǎn)法；2、分解法；３、遞進(jìn)法。四、結(jié)果思維訓(xùn)練法1、結(jié)果外包法；2、底線結(jié)果法。第二講：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真、聰明
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：經(jīng)理人高效執(zhí)行力從認(rèn)知開始1、執(zhí)行力是經(jīng)理人的核心能力2、經(jīng)理人執(zhí)行角色定位3、執(zhí)行力不合格的經(jīng)理人必遭淘汰4、經(jīng)理人高效執(zhí)行力源于企業(yè)執(zhí)行力5、典型案例分析與練習(xí)模塊二：改善經(jīng)理人執(zhí)行通病1、計(jì)劃脫離實(shí)際2、制度朝令夕改3、監(jiān)督虎頭蛇尾4、忽視執(zhí)行文化建設(shè)5、忽視員工心態(tài)與思想6、典型案例分析與練習(xí)模塊三：選取執(zhí)行高效手段1、目標(biāo)驅(qū)動2、職責(zé)限定3
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力的概念:完成任務(wù)，落實(shí)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能力--組織執(zhí)行力；--員工個(gè)體執(zhí)行力一.執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要因素（執(zhí)行力的極端重要性）2.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響3.執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響二.企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力(如何把個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力)1.決策因素--如何科學(xué)準(zhǔn)確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)？2.教育因素3.心理因素
