執(zhí)行力課程體系
打造高執(zhí)行力的銷售團(tuán)隊(duì) 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：2H
部分：了解到底什么是執(zhí)行力？一、什么是執(zhí)行力？二、執(zhí)行力備受關(guān)注的根源？三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與營(yíng)銷執(zhí)行力辯證關(guān)系解析。第二部分：營(yíng)銷人的四大困惑一、銷售到底是什么？二、為什么干銷售？三、用什么好的方法、策略做好銷售？四、銷售業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的核心是什么？第三部分：高執(zhí)行力銷售團(tuán)隊(duì)的六脈神劍一、營(yíng)銷有道1、何為“營(yíng)銷之道”？2、營(yíng)銷人必須尊重營(yíng)銷的規(guī)律?。ń庾x老子的
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、突破執(zhí)行思維，定義執(zhí)行的真諦(結(jié)果思維導(dǎo)入一、正確定義執(zhí)行1、什么是執(zhí)行（執(zhí)行基因）2、執(zhí)行的高境界：三“效”合一（做結(jié)果）3、不做結(jié)果的根源分析能力？態(tài)度？知識(shí)？動(dòng)力？二、要執(zhí)行結(jié)果，先從打假開始1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結(jié)果【案例分析】7顆撞釘事件2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：職責(zé)≠結(jié)果【案例分析】俄羅斯人種樹【案例分析】蘇州A金屬制品公司3、結(jié)果的
講師：彭智平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇增強(qiáng)執(zhí)行意愿節(jié)：管理者執(zhí)行力三要素1.執(zhí)行的目的：達(dá)成目標(biāo)2.執(zhí)行的基因：商業(yè)人格3.執(zhí)行的方向：客戶價(jià)值第二節(jié)：管理者目標(biāo)思維訓(xùn)練1.目標(biāo)思維：點(diǎn)的目標(biāo)、面的思維2.目標(biāo)思維：是一種開放思維和自信思維3.目標(biāo)思維障礙：自我設(shè)限4.目標(biāo)思維障礙：是一種質(zhì)疑思維和消極思維第三節(jié)：管理者目標(biāo)思維障礙1.慣性思維：只聽或只看前半句，自然聯(lián)想后半句。2.先入為主：
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部銷售人員管理篇 單元一銷售執(zhí)行力 銷售經(jīng)理的角色與職責(zé) 從講師轉(zhuǎn)變成管家的角色轉(zhuǎn)換 如何成為上司的得力助手 區(qū)域經(jīng)理的職能和角色 銷售經(jīng)理的十八般武藝 銷售經(jīng)理的教練技巧 單元二銷售領(lǐng)導(dǎo)力 銷售人員的業(yè)務(wù)結(jié)果取決與對(duì)SMS的把握程度 銷售人員的四個(gè)成長(zhǎng)階段-L1,-L2,-L3,-L4 四種管理不同下屬的策略技巧及區(qū)別 情景銷售
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力本章從典型案例解析入手、澄清人們對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)誤區(qū)、提出“執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”的科學(xué)論斷、進(jìn)而揭示職業(yè)經(jīng)理常犯的執(zhí)行錯(cuò)誤，具有創(chuàng)造性地提出檢測(cè)是否具有執(zhí)行力的基本標(biāo)準(zhǔn)，附加大量練習(xí)與互動(dòng)、震撼心靈，觸及靈魂、學(xué)員體認(rèn)導(dǎo)入波次，許多之前已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)執(zhí)行力的經(jīng)理仍然反映：“我現(xiàn)在才真正開始系統(tǒng)認(rèn)識(shí)執(zhí)行力”，可見可怕的是支離破碎、道聽途說(shuō)、不得
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：教導(dǎo)力一、主管的角色與責(zé)任優(yōu)秀企業(yè)都是一所大學(xué)！案例：知名外企員工訓(xùn)練案例：該主管培育部屬的意識(shí)如何？管理者需要培養(yǎng)下屬的三大理由二、部屬培育的系統(tǒng)與關(guān)鍵不同類型的部屬采取的培育策略員工發(fā)展不同階段的培養(yǎng)策略人才梯隊(duì)發(fā)展培育項(xiàng)目與培養(yǎng)對(duì)象的確定員工培育的三大體系三、OJT的實(shí)操要領(lǐng)與步驟一、培育下屬的技巧與方法案例：新員工的苦惱新員工期待如何迎接新員工
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力是什么？（頭腦風(fēng)暴）二、執(zhí)行力的重要性――決定企業(yè)成敗的重要因素1、相似的策略，相反的結(jié)果（案例分析）2、戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵（案例分析）3、執(zhí)行力--愿景與戰(zhàn)略變現(xiàn)的法寶。4、怎樣才算具有執(zhí)行力？--個(gè)人的執(zhí)行力與組織的執(zhí)行力三、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)案例分享、頭腦風(fēng)暴分析：你如何檢查部屬的執(zhí)行力四、執(zhí)行力的三個(gè)核心——人員
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化塑造與執(zhí)行力提升》中高層骨干培訓(xùn)班 課時(shí)：12H
部分：分析執(zhí)行能力差異的本質(zhì)-一、為什么要進(jìn)行執(zhí)行力塑造-1、工作能力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)-2、職業(yè)意識(shí)與心態(tài)是可以成功轉(zhuǎn)化的-3、靠什么彌補(bǔ)人員職業(yè)素質(zhì)的不足-二、何為成功的企業(yè)執(zhí)行管理-1、職業(yè)行為規(guī)范與企業(yè)愿景-2、企業(yè)制度與行為規(guī)范-3、關(guān)注“規(guī)范”必須關(guān)注細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)-三、團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化管理-1、什么是團(tuán)隊(duì)？-2、我們應(yīng)該如何正確理解團(tuán)隊(duì)工作-3、團(tuán)隊(duì)沖突與
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元名稱單 元 內(nèi) 容訓(xùn)練方式戰(zhàn)略與執(zhí)行力的認(rèn)知-戰(zhàn)略的意義與重要性-戰(zhàn)略的構(gòu)成要素-執(zhí)行力的認(rèn)知-講演-小組討論主管在執(zhí)行甚么？-真正的挑戰(zhàn)-策略失敗的原因-日常工作的旋風(fēng)-個(gè)案討論-講演執(zhí)行力的實(shí)務(wù)操作面向-鎖定極重要目標(biāo)-從領(lǐng)先指標(biāo)下手-設(shè)置公開的進(jìn)度表-要求當(dāng)責(zé)管理-講演-個(gè)案討論-教學(xué)活動(dòng)執(zhí)行力如何在企業(yè)組織內(nèi)推動(dòng)-執(zhí)行力的六大步驟-聚焦于組織的M
講師：許譯文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講:執(zhí)行力的重要法則自然定律是掌握工作核心的鑰匙./諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)提示與巨大影響/管理名詞‘試錯(cuò)’/什么是企業(yè)工作質(zhì)量？/執(zhí)行熵值與效率遞減規(guī)律/人員評(píng)估/執(zhí)行能力曲線/通用能力與潛能一、執(zhí)行力經(jīng)典四核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程、智理流程人員：用正確的人/戰(zhàn)略：做正確的事/運(yùn)營(yíng)：把事做正確/智理：科學(xué)地做事二、案例分析○巴林銀行破產(chǎn)案三、鮮為人知的‘
講師：顧樾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、開篇――課程介紹-管總開場(chǎng)：談為什么做執(zhí)行力培訓(xùn)？3-5分鐘-課程目標(biāo)：不是來(lái)聽講傳統(tǒng)管理和執(zhí)行力知識(shí)的；是來(lái)經(jīng)歷當(dāng)場(chǎng)深入探討執(zhí)行力問(wèn)題并有突破方向和方法的-課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影-課程收獲：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變-課程要求：全情投入，真誠(chéng)參與，突破自我，提升能力-期望管理：溝通期望，達(dá)成共識(shí)，相互協(xié)調(diào)，保
講師：唐榮明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。1、對(duì)制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬(wàn)元被盜5個(gè)月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫(kù)的次數(shù)少15次，可居然沒查出丟了錢。2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。南京冠生園對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個(gè)品牌。麥當(dāng)勞的成功來(lái)自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應(yīng)該問(wèn)責(zé)于誰(shuí)？永遠(yuǎn)不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴(yán)
講師：李峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：12H
【上篇】執(zhí)行力認(rèn)知講：執(zhí)行力實(shí)質(zhì)與特征1、執(zhí)行力的重要性※從5項(xiàng)工作范疇看執(zhí)行力※從2大資源分配看執(zhí)行力※從1個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的高度看執(zhí)行力2、執(zhí)行力到底是什么※執(zhí)行※執(zhí)行能力※執(zhí)行力3、執(zhí)行力的特征※執(zhí)行力是一個(gè)傳遞的矢量【中篇】執(zhí)行力剖析第二講：執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)1、拖拉2、死板※創(chuàng)造性執(zhí)行的3條底線3、反復(fù)4、推諉5、光說(shuō)不做6、不善始善終※能體現(xiàn)執(zhí)行精神的
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、責(zé)任心認(rèn)知1、定義：責(zé)任心就是我們對(duì)待工作要有積極的心態(tài)，高度的熱情和責(zé)任，勇于付出，樂于奉獻(xiàn)，要富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不折不扣地完成自己的本職工作或上級(jí)交待的任務(wù)2、企業(yè)需要的職業(yè)精神3、責(zé)任心體現(xiàn)在三個(gè)階段4、主動(dòng)、忠誠(chéng)、責(zé)任、服從、協(xié)作、敬業(yè)二、責(zé)任心的現(xiàn)狀分析與對(duì)策1、員工責(zé)任心缺失的原因2、討論責(zé)任心缺失在工作上的表現(xiàn)3、提高責(zé)任心的對(duì)策4、明確崗
講師：巴才林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂老板憑什么要給你加薪？企業(yè)的夢(mèng)如何成為員工的夢(mèng)？觀念不變?cè)卮蜣D(zhuǎn)行為決定執(zhí)行低效執(zhí)行的原因解析如何提升職業(yè)素質(zhì)化解干部官僚，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)诙卧夯谀繕?biāo)達(dá)成的執(zhí)行力正確設(shè)定目標(biāo)的方法如何將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展結(jié)合有效分解上級(jí)目標(biāo)的方法為目標(biāo)制訂詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃完美實(shí)現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)評(píng)估、改進(jìn)和激勵(lì)目標(biāo)訓(xùn)練——“行動(dòng)
