執(zhí)行力課程體系

部分:思想的碰撞分析堵住有管無理的缺口1、放下大、老、粗的觀念中層管理的角色認(rèn)知2、老板的執(zhí)行痛苦VS管理的執(zhí)行痛苦VS員工的執(zhí)行痛苦3、重塑執(zhí)行力執(zhí)行力不等于能力4、放下包袱拎清責(zé)任5、創(chuàng)新—專業(yè)領(lǐng)域的升級6、揪出妨礙管理的“人才”7、管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮陣風(fēng)、虛張聲勢、假落地⑵專業(yè)都不過政治,沒法落地成僵局⑶寶馬帶著拖拉機(jī),跟的散架落不了地⑷

 講師:何余雄 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


步:項目啟動1、開展針對性的企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷,找準(zhǔn)癥狀2、成立聯(lián)合項目小組,明確職責(zé)、進(jìn)程及階段性結(jié)果3、項目啟動會4、365天訓(xùn)練營項目整體思路培訓(xùn)第二步:企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷1、收集客戶內(nèi)部相關(guān)管理資料2、選定中高層人員作訪談及發(fā)放調(diào)查問卷3、討論診斷報告主要結(jié)論,制定報告大綱4、撰寫企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告5、向客戶匯報報告第三步:激活團(tuán)隊執(zhí)行的原動力1、執(zhí)行

 講師:孫軍正 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


部分影響企業(yè)執(zhí)行的環(huán)境及商業(yè)人格打造l為何在很多企業(yè)存在商業(yè)人格缺失l商業(yè)人格的兩個要素-社會人心態(tài)-成年人邏輯l商業(yè)人格的兩個標(biāo)準(zhǔn)-靠原則做事-用結(jié)果交換第二部分影響企業(yè)執(zhí)行的因素2——執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)l負(fù)責(zé)人心態(tài)l如何堅守承諾l結(jié)果導(dǎo)向l絕不放棄第三部分企業(yè)執(zhí)行力的判定標(biāo)準(zhǔn)——結(jié)果管理l辨識企業(yè)執(zhí)行中的三大假象l何謂結(jié)果l為何要做結(jié)果l企業(yè)如何管理結(jié)

 講師:趙安信 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


課程介紹:1.本課程濃縮多種企業(yè)管理訓(xùn)練精華,結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗,集訓(xùn)練、娛樂為一體的輕松學(xué)習(xí)環(huán)境,采用新互動、體驗式培訓(xùn)模式,豐富多彩的訓(xùn)練活動,讓學(xué)員快速輕松掌握提升自我“辦事能力”的方法,并以一套獨特的系統(tǒng),落實每天的行動,從而幫助企業(yè)快速提升員工執(zhí)行能力!2.本課程講究實效,并基于員工工作存在的各種實際問題,結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)剖析各階段應(yīng)明確的工作重點、面

 講師:常一鳴 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


  一、培訓(xùn)主旨  1、讓我們更多的了解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力必備條件  2、體悟領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊的作用,增進(jìn)對集體工作的參與和責(zé)任意識  3、促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力提升、團(tuán)隊執(zhí)行力的提升,相互包容與相互信任  二、培訓(xùn)收益  1、企業(yè)收益:  本課程對企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)與管理成員的綜合素養(yǎng)與管理技能將會大有提升,增強(qiáng)日常工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力,與體現(xiàn)團(tuán)隊執(zhí)行力的重要性,使企業(yè)團(tuán)隊

 講師:王傳璐 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


模塊一:有效執(zhí)行:一切行動聽指揮沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。但執(zhí)行,并不是像我們所認(rèn)為的那樣去做行了。而是應(yīng)當(dāng)做到有效執(zhí)行。對現(xiàn)今的組織來說,執(zhí)行力差的主要原因,并不是沒有人去執(zhí)行,而是在于缺少效率,沒能做到有效的執(zhí)行。解放軍,被稱之為世界上有效率的組織,告訴了我們,要提升效率,做到有效執(zhí)行,就必須做到“一切行動聽指揮”一、向解放軍學(xué)執(zhí)行,從解放軍借鑒有效執(zhí)行

 講師:孫軍正 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


章執(zhí)行力之基礎(chǔ)篇執(zhí)行力的基本概念1.什么是執(zhí)行力2.企業(yè)中執(zhí)行困難的原因3.執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)4.執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因執(zhí)行的要點1.主管要跟進(jìn)下屬的工作2.提高下屬的實操能力3.執(zhí)行的指令要明確提升執(zhí)行力常用的工具1.WBS表格2.甘特圖3.ABC管理法4.矩陣圖法5.PDCA第二章執(zhí)行力之心態(tài)篇心靈5S之整理篇1.凈心樹立正確的價值觀、人生觀、職業(yè)觀,剔除不

 講師:趙安信 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于員工心態(tài),情緒,執(zhí)行力、凝聚力的難題?每人提出自己所遇到的難題,老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。章、敬業(yè)精神,優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)一、我們?yōu)槭裁葱枰芯礃I(yè)精神(一)、敬業(yè)精神是一種優(yōu)秀的品質(zhì)(

 講師:樊付軍 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


章:執(zhí)行力是核心競爭力案例解析:某經(jīng)理的失敗1、執(zhí)行力企業(yè)的生命線2、現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)3、執(zhí)行力---企業(yè)核心競爭力4、檢測執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)第二章:完美執(zhí)行的兩個前提1、執(zhí)行力公式2、完美執(zhí)行的條件3、擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實含義案例:他為什么選擇放棄自己的生命?疑難處理:管理人員如何強(qiáng)化自己的責(zé)任感?疑難處理:管理人員如何提升下屬的責(zé)任感?4、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的真

 講師:張懷 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


中國式執(zhí)行力   課時:12H

【上篇】執(zhí)行力認(rèn)知講:執(zhí)行力實質(zhì)與特征1、執(zhí)行力的重要性※從5項工作范疇看執(zhí)行力※從2大資源分配看執(zhí)行力※從1個競爭力的高度看執(zhí)行力2、執(zhí)行力到底是什么※執(zhí)行※執(zhí)行能力※執(zhí)行力3、中國式執(zhí)行力的特征※執(zhí)行力是一個傳遞的矢量◎視頻賞析:狼的執(zhí)行力◎案例研討:張三這樣執(zhí)行合理嗎【中篇】執(zhí)行力剖析第二講:中國式執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)1、拖拉※中國式性格分析解決拖拉執(zhí)

 講師:高晨云 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


課程大綱章執(zhí)行力之基礎(chǔ)篇執(zhí)行力的基本概念1.什么是執(zhí)行力2.企業(yè)中執(zhí)行困難的原因3.執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)4.執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因執(zhí)行的要點1.主管要跟進(jìn)下屬的工作2.提高下屬的實操能力3.執(zhí)行的指令要明確提升執(zhí)行力常用的工具1.WBS表格2.甘特圖3.ABC管理法4.矩陣圖法5.PDCA第二章執(zhí)行力之心態(tài)篇心靈5S之整理篇1.凈心樹立正確的價值觀、人生觀、職業(yè)觀

 講師:趙安信 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


節(jié):什么是執(zhí)行力?1、執(zhí)行:是有結(jié)果的行動2、執(zhí)行力:是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。3、執(zhí)行力內(nèi)容:4、衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn):第二節(jié):建立執(zhí)行力四大誤區(qū)誤區(qū)1:把執(zhí)行歸結(jié)為規(guī)章制度問題:“上有政策、下有對策”,員工有各種各樣的手段抵制制度,讓制度流產(chǎn)。誤區(qū)2:把執(zhí)行歸結(jié)為團(tuán)隊考核而不是一對一責(zé)任問題:希望考核

 講師:巴才林 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


模塊一:經(jīng)理人高效執(zhí)行力從認(rèn)知開始1、執(zhí)行力是經(jīng)理人的核心能力2、經(jīng)理人執(zhí)行角色定位3、執(zhí)行力不合格的經(jīng)理人必遭淘汰4、經(jīng)理人高效執(zhí)行力源于企業(yè)執(zhí)行力5、典型案例分析與練習(xí)模塊二:改善經(jīng)理人執(zhí)行通病1、計劃脫離實際2、制度朝令夕改3、監(jiān)督虎頭蛇尾4、忽視執(zhí)行文化建設(shè)5、忽視員工心態(tài)與思想6、典型案例分析與練習(xí)模塊三:選取執(zhí)行高效手段1、目標(biāo)驅(qū)動2、職責(zé)限定3

 講師:孫軍正 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


課程大綱部分:團(tuán)隊打造結(jié)果思維理念節(jié):團(tuán)隊打造學(xué)習(xí)心態(tài)打造學(xué)習(xí)狀態(tài)打造團(tuán)隊精神打造團(tuán)隊分組PK第二節(jié):執(zhí)行力概述一、執(zhí)行力系統(tǒng)1、什么是執(zhí)行?2、什么是執(zhí)行力3、執(zhí)行人才的三大特質(zhì)4、執(zhí)行人才的榜樣5、執(zhí)行的起點:清晰的結(jié)果定義二、結(jié)果思維:什么是結(jié)果1.結(jié)果的本質(zhì)是什么-商業(yè)交換a)什么是商業(yè)人格b)商業(yè)人格的兩大標(biāo)準(zhǔn):靠原則做事,用結(jié)果交換c)商業(yè)人格必

 講師:趙安信 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


【課程大綱】:第六講:目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升一、目標(biāo)管理的基礎(chǔ)知識;二、如何制定有效的目標(biāo);1、有效目標(biāo)的SMART原則;2、如何分解目標(biāo);3、如何制定公司級、部門級、崗位的有效目標(biāo);四、制定計劃的流程;1、目的目標(biāo)明確;2、組建工作團(tuán)隊;3、掌握事實(掌握所有資源)4、針對事實做判斷,要因分析;5、制定策略;6、根據(jù)策略,制定計劃;7、計劃的決定;五、計劃的

 講師:安新強(qiáng) 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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