執(zhí)行力課程體系
一、從孫子兵法看領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力 1.主孰有道——領(lǐng)導(dǎo)的能力與價(jià)值觀 2.將孰有能——高層管理者的能力 3.天地孰得——環(huán)境與行業(yè) 4.法令孰行——規(guī)章制度健全 5.兵眾孰強(qiáng)——基層人員執(zhí)行能力 6.士卒孰練——職員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 7.賞罰孰明——激勵(lì)機(jī)制，賞罰分明 二、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 1.領(lǐng)導(dǎo)是什么 領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者或追隨者去實(shí)現(xiàn)即定或大
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知 無(wú)論我們是次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，還是在原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上晉升，我們都會(huì)碰到角色的轉(zhuǎn)換問(wèn)題：下級(jí)、同事、上級(jí)都會(huì)以不同的眼光對(duì)待你，期盼著你；你對(duì)自己的新角色如何把握呢？ 內(nèi)容要點(diǎn)： 一、員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知 二、領(lǐng)導(dǎo)的自我角色認(rèn)知 第二部分：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的新角色——教練 在現(xiàn)代，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？工作怎么才能得心應(yīng)手？一種新的領(lǐng)導(dǎo)角色產(chǎn)生了——
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造高執(zhí)行力的銷售團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：2H
部分：了解到底什么是執(zhí)行力？一、什么是執(zhí)行力？二、執(zhí)行力備受關(guān)注的根源？三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與營(yíng)銷執(zhí)行力辯證關(guān)系解析。第二部分：營(yíng)銷人的四大困惑一、銷售到底是什么？二、為什么干銷售？三、用什么好的方法、策略做好銷售？四、銷售業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的核心是什么？第三部分：高執(zhí)行力銷售團(tuán)隊(duì)的六脈神劍一、營(yíng)銷有道1、何為“營(yíng)銷之道”？2、營(yíng)銷人必須尊重營(yíng)銷的規(guī)律?。ń庾x老子的
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)一、執(zhí)行力的闡述1、廣義上是指2、狹義上是指3、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)二、三大企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)執(zhí)行力的高見(jiàn)1、聯(lián)想---柳傳志2、GE---杰克．韋爾奇3、戴爾---邁克爾·戴爾三、反思國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度1、什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2、從韓國(guó)三星的崛起，反思國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度案例:平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲問(wèn)題:從韓國(guó)三星的崛起，反思國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度
講師：翁曉康 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：突破執(zhí)行思維，定義執(zhí)行真諦一、什么是執(zhí)行（正確定義執(zhí)行）1、什么是執(zhí)行2、執(zhí)行的高境界：三“效”合一（做結(jié)果）3、不做結(jié)果的根源分析能力？態(tài)度？知識(shí)？動(dòng)力？二、什么不是執(zhí)行（要執(zhí)行結(jié)果，先從打假開(kāi)始）1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結(jié)果案例分析：空乘事件2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：職責(zé)≠結(jié)果案例分析：俄羅斯人種樹(shù)案例分析：蘇州A金屬制品公司3、結(jié)果的三大執(zhí)行假
講師：彭智平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱節(jié)：執(zhí)行的意義與價(jià)值簡(jiǎn)介：所有人類的夢(mèng)想與構(gòu)想，如果離開(kāi)了執(zhí)行，那都是幻想，企業(yè)有再偉大的目標(biāo)和戰(zhàn)略，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)執(zhí)行也等于是零。執(zhí)行就是員工不斷地創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)既定目標(biāo)，所以執(zhí)行的本質(zhì)就是要將戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣的落實(shí)到位。（一）執(zhí)行的目的是達(dá)成目標(biāo)（二）人與人的差別在于價(jià)值創(chuàng)造思考：為什么有人100萬(wàn)年薪？（三）個(gè)人品牌的價(jià)值體現(xiàn)案例
講師：周士杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：管理效率與執(zhí)行力 一、企業(yè)管理及執(zhí)行力特點(diǎn) １、執(zhí)行與執(zhí)行力 ?。?、企業(yè)管理的特點(diǎn) ３、常見(jiàn)執(zhí)行力短板 ?。?、執(zhí)行力就是結(jié)果力 ?。?、高層的理念、中層的技巧、基層的習(xí)慣 二、執(zhí)行力差的原因 1、文化——文化平俗 2、制度——制度變形 3、人員——執(zhí)行水平低下 4、環(huán)境——環(huán)境不良 5、習(xí)慣——風(fēng)氣惡習(xí) 三、執(zhí)行力系統(tǒng)建立 1、
講師：徐振宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2017贏在執(zhí)行力（全體人員1天版） 課時(shí)：6H
開(kāi)班儀式；領(lǐng)導(dǎo)致辭分組；團(tuán)隊(duì)士氣展示講：正確解讀執(zhí)行力一、經(jīng)典案例分析問(wèn)題1：這兩名員工有沒(méi)有執(zhí)行力？問(wèn)題2：這樣的執(zhí)行力是不是企業(yè)想要的？點(diǎn)評(píng)：企業(yè)想要什么樣的執(zhí)行二、基層員工應(yīng)該如何執(zhí)行？1.靈活變通VS絕對(duì)服從2.管理的基本原則：令出一門案例：怎樣處罰？三、在工作中，有兩種執(zhí)行方式1.機(jī)械式的的執(zhí)行VS為好的結(jié)果負(fù)責(zé)的執(zhí)行視頻分享2.三個(gè)關(guān)鍵詞：想方設(shè)
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：團(tuán)隊(duì)篇---新零售團(tuán)隊(duì)化建設(shè)及目標(biāo)制定1.零售團(tuán)隊(duì)化建設(shè)的4大步驟2.管理者如何快速激發(fā)員工狀態(tài)3.零售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)化案例分析《世界名如何成就》喬·吉拉德4.零售人員目標(biāo)制定的PDCA原則5.零售人員目標(biāo)達(dá)成的Smart法則6.零售人員如何有效完成目標(biāo)規(guī)劃案例分解《現(xiàn)場(chǎng)制定目標(biāo)達(dá)成方案》及潛力視頻欣賞第二模塊：心態(tài)篇---感恩產(chǎn)生巨大能量1.相
講師：李亞輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂老板憑什么要給你加薪？企業(yè)的夢(mèng)如何成為員工的夢(mèng)？觀念不變?cè)卮蜣D(zhuǎn)行為決定執(zhí)行低效執(zhí)行的原因解析如何提升職業(yè)素質(zhì)化解干部官僚，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)诙卧{(diào)整工作心態(tài)和觀念心態(tài)浮躁心態(tài)不正歸罪于外培養(yǎng)積極心態(tài)第三單元：基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力正確設(shè)定目標(biāo)的方法如何將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展結(jié)合有效分解上級(jí)目標(biāo)的方法為目標(biāo)制訂詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，
講師：許文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)入：唐圖一、唐圖體驗(yàn)中我們出現(xiàn)哪些問(wèn)題？1、為什么會(huì)搶奪資源？2、為什么沒(méi)有看清楚規(guī)則就盲目去做事情？3、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該忙什么？4、我們應(yīng)該忙什么？5、部門和部門之間為什么難以協(xié)調(diào)？6、團(tuán)隊(duì)決策為什么難以執(zhí)行？7、執(zhí)行不到位=團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好二、團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好的根源1、目標(biāo)決定團(tuán)隊(duì)成就目標(biāo)的重要性目標(biāo)的有效性目標(biāo)的高效管理三要素2、部門間的本位主義部門間本位主義的三大
講師：李彥池 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
優(yōu)秀員工----心態(tài)篇一、人人都要“擺正心態(tài)干工作”1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)2）好心態(tài)，才有好前程3）今天怎樣工作，明天就怎樣生活4）沒(méi)有好的產(chǎn)品，只有合適的產(chǎn)品二、干好工作需擺正“五大心態(tài)”1）凡事?lián)Q位思考，老板不容易。2）凡事付出在先，回報(bào)在后。3）凡事團(tuán)隊(duì)，態(tài)度。4）凡事負(fù)責(zé)任，絕不找借口。5）凡事積極，不帶情緒上班。三、擺正心態(tài)“做人”與“做事
講師：汪文輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程導(dǎo)入：1.團(tuán)隊(duì)游戲：運(yùn)炸彈2.小組討論：游戲給我們?cè)趫?zhí)行力方面帶來(lái)的思考3.頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力、凝聚力的難題？章執(zhí)行力的基本概念與其重要性1.執(zhí)行力并不是21世紀(jì)的新名詞2.執(zhí)行力到底有多重要？3.執(zhí)行力的定義4.名人談執(zhí)行力5.世界優(yōu)秀公司的執(zhí)行綱領(lǐng)6.案例研討：新市長(zhǎng)如何解決“提前吃飯問(wèn)題”7.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果第二章執(zhí)行力不佳的原因分
講師：李堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力大綱》 課時(shí)：12H
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于房地產(chǎn)全員高效團(tuán)隊(duì)心態(tài)執(zhí)行力提升方面遇到的各種問(wèn)題？每人提一兩個(gè)問(wèn)題，閔老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。單元：房地產(chǎn)全員自我角色分析和自我心態(tài)提升訓(xùn)練一、房地產(chǎn)高效團(tuán)隊(duì)全員自我角色分析1、房地產(chǎn)全員優(yōu)秀卓越精英的人生使命和目標(biāo)。2、房地產(chǎn)全員優(yōu)秀卓越精英的自我能力的識(shí)別。3、房地產(chǎn)
講師：閔新聞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、開(kāi)篇――課程介紹u管總開(kāi)場(chǎng)：談為什么做執(zhí)行力培訓(xùn)？3-5分鐘u課程目標(biāo)：不是來(lái)聽(tīng)講傳統(tǒng)管理和執(zhí)行力知識(shí)的；是來(lái)經(jīng)歷當(dāng)場(chǎng)深入探討執(zhí)行力問(wèn)題并有突破方向和方法的u課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見(jiàn)影u課程收獲：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變u課程要求：全情投入，真誠(chéng)參與，突破自我，提升能力u期望管理：溝通期望，達(dá)成共識(shí)，相互協(xié)調(diào)，保
