執(zhí)行力課程體系
《執(zhí)行力系統(tǒng)的建設(shè)與管理》 課時(shí)：2H
篇什么是高效執(zhí)行力節(jié)：執(zhí)行力的內(nèi)涵與要素1.執(zhí)行力的來源2.執(zhí)行力的傳入3.什么是執(zhí)行力4.不同層次人員的執(zhí)行力5.執(zhí)行力的核心要素6.執(zhí)行力的核心流程第二節(jié)：影響執(zhí)行力的主要因素1.目標(biāo)2.領(lǐng)導(dǎo)3.成員4.協(xié)作5.制度第二篇個(gè)人執(zhí)行力修煉節(jié)：個(gè)人執(zhí)行力之“態(tài)度篇”1.態(tài)度與能力2.什么是職業(yè)心態(tài)3.謙虛心態(tài)4.學(xué)習(xí)心態(tài)5.合作心態(tài)6.付出心態(tài)第二節(jié)：個(gè)人執(zhí)
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：執(zhí)行力概述1、執(zhí)行力不到位的原因2、影響執(zhí)行力的主要因素3、打造執(zhí)行力的黃金法則4、執(zhí)行能力提升的五個(gè)基本模型第二單元：執(zhí)行力提升九大修煉之一——計(jì)劃管理能力1、十分鐘的執(zhí)行計(jì)劃2、計(jì)劃的制定3、計(jì)劃的管理實(shí)施4、訓(xùn)練：明日計(jì)劃的制定第三單元：執(zhí)行力提升九大修煉之二——時(shí)間管理能力1、一分鐘可做之事2、要事先作3、時(shí)間紀(jì)錄4、杜絕時(shí)間浪費(fèi)第四單元：執(zhí)行
講師：王梓喬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：企業(yè)核心競爭力在于執(zhí)行力中國成長型企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略，它們面臨的真正危機(jī)是：執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！一家企業(yè)的成功，30靠戰(zhàn)略，40靠執(zhí)行力，30靠運(yùn)氣。目前，戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為困擾中國企業(yè)高層重要和緊迫的問題之一。好的執(zhí)行力要靠好的管理團(tuán)隊(duì)，因此領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮大執(zhí)行力。節(jié)：企業(yè)成功40靠執(zhí)行1、好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行2、沒有執(zhí)行力就沒有競
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)人格與卓越執(zhí)行力塑造 課時(shí)：1H
課程大綱：講 執(zhí)行力的“3W1H”問題解析1.1WHY-為什么要修煉執(zhí)行力？1.1.1調(diào)查：觸目驚心的結(jié)果1.1.2觀點(diǎn)：名家論執(zhí)行力1.1.3結(jié)論：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力1.2WHAT-什么是執(zhí)行力？1.2.1三個(gè)不等式：心態(tài)≠結(jié)果任務(wù)≠結(jié)果苦勞≠結(jié)果1.2.2結(jié)果：可以交換的價(jià)值1.2.3執(zhí)行的本質(zhì)：有價(jià)值的結(jié)果！1.3Why-執(zhí)行力為何缺失1.3.1組
講師：王生輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章團(tuán)隊(duì)角色與定位-團(tuán)隊(duì)中的八種角色-角色測試與分析-發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)優(yōu)勢第二章團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段與應(yīng)對-團(tuán)隊(duì)形成期—建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)-團(tuán)隊(duì)沖突期—處理團(tuán)隊(duì)矛盾-團(tuán)隊(duì)規(guī)范期—建立團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)-團(tuán)隊(duì)成果期—高效高能運(yùn)作-團(tuán)隊(duì)解散期—總結(jié)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)第三章團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神-企業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神-高效團(tuán)隊(duì)文化的特征-團(tuán)隊(duì)的文化與價(jià)值觀-經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的必要基礎(chǔ)-高效團(tuán)隊(duì)文化的培育案例研討：華為狼
講師：李新章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力不佳、員工忠誠度不高、凝聚力不強(qiáng)的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力三、行動出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神章、執(zhí)行力概述（短片觀看、案例分析、圖
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)：執(zhí)行力是什么？1、執(zhí)行：是有結(jié)果的行動2、執(zhí)行力內(nèi)容：3、衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：互動游戲：現(xiàn)場執(zhí)行力體驗(yàn)式演練第二節(jié)：只有100執(zhí)行意識才有好的執(zhí)行結(jié)果1、執(zhí)行意識是員工在工作中一種態(tài)度，2、是保證完成任務(wù)一種意愿、責(zé)任心和意識，3、執(zhí)行意識內(nèi)容互動游戲：現(xiàn)場執(zhí)行意識體驗(yàn)式演練第三節(jié)：執(zhí)行力的五大原則o1、自動自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)的執(zhí)行意識o2、執(zhí)行內(nèi)容定義--
講師：巴才林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層修煉—高效執(zhí)行力 課時(shí)：2H
篇什么是高效執(zhí)行力節(jié)：高效執(zhí)行力1.執(zhí)行力的來源2.執(zhí)行力的定義3.執(zhí)行力的特征4.執(zhí)行力的核心流程5.執(zhí)行力的四種狀態(tài)第二節(jié)：高效執(zhí)行力的五大要素1.目標(biāo)2.領(lǐng)導(dǎo)3.成員4.協(xié)作5.制度分享：《老鼠掛鈴》《九段秘書測試》第二篇“個(gè)人執(zhí)行力”修煉節(jié)：個(gè)人高效執(zhí)行力模型1.態(tài)度2.知識3.技能第二節(jié)：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)基本素養(yǎng)1.注重細(xì)節(jié)2.信守承諾3.充分授權(quán)4.團(tuán)
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、突破執(zhí)行思維，定義執(zhí)行的真諦(結(jié)果思維導(dǎo)入 一、正確定義執(zhí)行 1、什么是執(zhí)行（執(zhí)行基因） 2、執(zhí)行的高境界：三“效”合一（做結(jié)果） 3、不做結(jié)果的根源分析 能力？態(tài)度？知識？動力？ 二、要執(zhí)行結(jié)果，先從打假開始 1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結(jié)果 【案例分析】70顆撞釘事件 2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：職責(zé)≠結(jié)果 【案例分析】俄羅斯
講師：彭智平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個(gè)月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫的次數(shù)少15次，可居然沒查出丟了錢。2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。南京冠生園對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個(gè)品牌。麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應(yīng)該問責(zé)于誰？永遠(yuǎn)不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴(yán)
講師：李峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1、為什么需要執(zhí)行？2、什么是執(zhí)行？3、執(zhí)行力的效率4、企業(yè)的成功方程式5、企業(yè)的執(zhí)行力6、管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司！第二講制定計(jì)劃1、制定計(jì)劃的好處2、確定目標(biāo)3、制定行動方案第三講制定目標(biāo)與目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的利基2、目標(biāo)管理的特征3、目標(biāo)的共同制定4、設(shè)定目標(biāo)的SMART法則5、目標(biāo)管理的七大步驟第四講洞察力、預(yù)見力與執(zhí)行
講師：蕭駿華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
DAY1開篇：互動游戲——達(dá)芬奇密碼（溝通的重要性）觀點(diǎn)——知道不等于會一我們對職場溝通了解有多少？1、什么是職場的溝通？l職場溝通的概念l職場溝通的功能和作用2、有效溝通的環(huán)節(jié)有些哪？l溝通流程圖l什么是有效表達(dá)l什么是高效聆聽l什么是正確反饋l有效溝通的六步驟3、保證高效溝通的基本模型l高效溝通的基本模型l模型解析二職場溝通之“道”——通用法則1、溝通的
講師：張?zhí)凫o 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：單元：樹立正確的執(zhí)行心態(tài)1.什么是高效能的執(zhí)行？2.高效能執(zhí)行力與低效執(zhí)行力的差別是什么3.高效執(zhí)行力的觀——為——得體系4.重視結(jié)果是良好循環(huán)的開始5.只有結(jié)果才能改變思維6.高效執(zhí)行力的關(guān)鍵是思維與行為習(xí)慣的養(yǎng)成7.高度的責(zé)任心來自于積極主動的心態(tài)8.積極主動的關(guān)注焦點(diǎn)是“影響圈”9.任何借口都來自于“相關(guān)圈”10.人們心中的“情緒負(fù)債”使人關(guān)
講師：張立言 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分執(zhí)行之根：責(zé)任勝于能力一、擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力1.人們?yōu)槭裁磳ω?zé)任敬而遠(yuǎn)之？2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？3.責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；4.責(zé)任與機(jī)會成正比；5.弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。二、真正責(zé)任：要結(jié)果，不要理由1.員工與企業(yè)是什么關(guān)系？2.管理中的人性化與制度化帶來的不同表現(xiàn)；3.真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；4.責(zé)
講師：張朝法 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章:前言歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競爭環(huán)境的變化及應(yīng)對。-中國制造的隱憂-日本是如何取勝的-管理需要模仿嗎？扎實(shí)的管理怎樣做？-中日企業(yè)定位有何區(qū)別？-中日企業(yè)管理有何區(qū)別？-企業(yè)3要素-如何讓管理實(shí)現(xiàn)要效益-企業(yè)競爭環(huán)境的變化-國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化-從市場到現(xiàn)場化的競爭第二章：細(xì)節(jié)在現(xiàn)場大量圖片案例，介紹如何打造扎實(shí)的基礎(chǔ)管理。
