執(zhí)行力課程體系
中國式執(zhí)行力 培訓(xùn) 課時：12H
【課程大綱】【上篇】執(zhí)行力認(rèn)知講：執(zhí)行力實質(zhì)與特征1、執(zhí)行力的重要性※從5項工作范疇看執(zhí)行力※從2大資源分配看執(zhí)行力※從1個競爭力的高度看執(zhí)行力2、執(zhí)行力到底是什么※執(zhí)行※執(zhí)行能力※執(zhí)行力3、中國式執(zhí)行力的特征※執(zhí)行力是一個傳遞的矢量◎視頻賞析：狼的執(zhí)行力◎案例研討：張三這樣執(zhí)行合理嗎【中篇】執(zhí)行力剖析第二講：中國式執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)1、拖拉※中國式性格分
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1模塊：確定執(zhí)行目標(biāo)：引領(lǐng)執(zhí)行方向不偏離1﹒執(zhí)行是船，目標(biāo)是帆2﹒為什么有些執(zhí)行無法完成？3﹒有效執(zhí)行目標(biāo)如何設(shè)定？4﹒目標(biāo)分解原則助力執(zhí)行5﹒實戰(zhàn)案例：A公司的目標(biāo)制定及分解案例第2模塊：制定執(zhí)行計劃：先預(yù)后立避免盲目執(zhí)行1﹒編制計劃是通向執(zhí)行大門的樞紐2﹒想制定計劃，先讀懂它的分類3﹒不可不知的執(zhí)行計劃組成要素4﹒過程不求快，要求要嚴(yán)謹(jǐn)5﹒實戰(zhàn)案例：G
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分：思想的碰撞分析堵住有管無理的缺口1、放下大、老、粗的觀念2、老板的執(zhí)行痛苦VS管理的執(zhí)行痛苦VS員工的執(zhí)行痛苦3、重塑執(zhí)行力4、放下包袱拎清責(zé)任5、創(chuàng)新—專業(yè)領(lǐng)域的升級6、揪出妨礙管理的“人才”7、管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮陣風(fēng)、虛張聲勢、假落地⑵專業(yè)都不過政治，沒法落地成僵局⑶寶馬帶著拖拉機，跟的散架落不了地⑷有權(quán)無責(zé)，老板無奈，沒
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講：開啟卓越人生路1、先處理好心情，再處理好事情2、成就人生理念核心八字3、卓越人生的本質(zhì)特征4、卓越人生的品質(zhì)表現(xiàn)5、心態(tài)成功路線圖視頻：心態(tài)決定人生分享：李開復(fù)成功人生十個啟發(fā)馬云給職場年輕人的五點建議第二講：什么是執(zhí)行力1、什么組織有執(zhí)行力案例：企業(yè)換人不換制度的啟示2、執(zhí)行力的作用3、執(zhí)行力對結(jié)果負(fù)責(zé)我們要什么結(jié)果企業(yè)要什么結(jié)果客戶要什么結(jié)
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講:執(zhí)行力的重要法則自然定律是掌握工作核心的鑰匙./諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎提示與巨大影響/管理名詞‘試錯’/什么是企業(yè)工作質(zhì)量？/執(zhí)行熵值與效率遞減規(guī)律/人員評估/執(zhí)行能力曲線/通用能力與潛能一、執(zhí)行力經(jīng)典四核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程、智理流程人員：用正確的人/戰(zhàn)略：做正確的事/運營：把事做正確/智理：科學(xué)地做事二、案例分析巴林銀行破產(chǎn)案三、鮮為人知的‘真
講師：顧樾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：職業(yè)化需要有高素質(zhì)1．素質(zhì)決定狀態(tài)2．高素質(zhì)贏得高效率3．追求完美才能走向卓越經(jīng)典案例分析模塊二：職業(yè)化從心態(tài)開始1．有好心態(tài)才有好工作2．好心態(tài)來自大眼界3．真心熱愛才能樂此不疲”4．職場“傻瓜”的“平衡”法5．用感恩的心對待人和事經(jīng)典案例分析模塊三：自勝助你走向職業(yè)化1．自勝力是“正向力”2．自勝先自知3．自愛促自強4．能自控才能超越5．自勝勝人
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、為什么執(zhí)行難1．過分追求完善，簡單有效的計劃易執(zhí)行；2．沒有績效考核，或者考核方法出錯；3．企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”；4．管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動員工的積極性；5．管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進(jìn)執(zhí)行方法。二、執(zhí)行綱領(lǐng)1．企業(yè)要時時有危機感；2．要“逼”員工進(jìn)步；3．要有工作流程并按流程去執(zhí)行；4．要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣；5．讓制度固化問題，改
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：優(yōu)秀置業(yè)顧問之狼性銷售“自知”訓(xùn)練一、我為什么要做房地產(chǎn)銷售？二、成為銷售冠軍必須具備哪些狼性特征？三、自己在房地產(chǎn)公司角色定位和職業(yè)規(guī)劃？四、房地產(chǎn)狼性銷售冠軍動力源泉挖掘？五、參加房地產(chǎn)狼性銷售團(tuán)隊協(xié)作執(zhí)行力迫切性？分組探討：作為一個優(yōu)秀房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理，全方位分析個人與企業(yè)得關(guān)系是什么？以及如何運用這層關(guān)系，快速提升個人成長與房地產(chǎn)企業(yè)共同成長?，F(xiàn)
講師：閔新聞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：職業(yè)理念：有效執(zhí)行之基石一、企業(yè)喜歡什么樣的人才二、人才的意義1、人才評價標(biāo)準(zhǔn)2、人才坐標(biāo)系：人才、人財、人材、人裁三、一流職業(yè)理念的特點1、敬業(yè)、擁有良好的心態(tài)和信念2、做事先做人、制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)3、注重潛能開發(fā)、專注4、提前行動，主動承擔(dān)責(zé)任5、典型案例分析與練習(xí)模塊二：目標(biāo)計劃：有效執(zhí)行的前提一、以科學(xué)的方式進(jìn)行工作1、企業(yè)和員工的
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：自我察覺作業(yè)分析:自我測試充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調(diào)整，以利更好的角色扮演體驗活動：“尋找一個他”(讓學(xué)員更快的融入團(tuán)隊，以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學(xué)員彼此間的相互協(xié)作)案例：團(tuán)隊角色的分析與啟示(工作中每一個人都必須扮演好自己的角色)第二單元：樹立有效執(zhí)行的共好團(tuán)隊企業(yè)如何創(chuàng)造價值？好的執(zhí)行力必須有好的團(tuán)隊團(tuán)隊共好
講師：蕭駿華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講打造一流的職業(yè)理念節(jié)如何培養(yǎng)一流的職業(yè)觀1、擁有良好的心態(tài)和信念2、做事先做人3、認(rèn)真負(fù)責(zé)和專注4、主動承擔(dān)責(zé)任5、終生學(xué)習(xí)6、忠誠敬業(yè)第二講目標(biāo)計劃的設(shè)立、管理與實現(xiàn)節(jié)掌握正確的工作方式1、企業(yè)和員工的目標(biāo)管理2、PDCA法3、提升工作效率的六大步驟第二節(jié)員工的自我目標(biāo)設(shè)立與實現(xiàn)1、目標(biāo)設(shè)立的條件2、設(shè)定目標(biāo)的原則3、確定目標(biāo)的行動計劃4、實踐目標(biāo)，解決
講師：常一鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：職業(yè)理念：有效執(zhí)行之基石一、企業(yè)喜歡什么樣的人才二、人才的真義1、人才評價標(biāo)準(zhǔn)2、人才坐標(biāo)系：人才、人財、人材、人裁三、一流職業(yè)理念的特點1、敬業(yè)、擁有良好的心態(tài)和信念2、做事先做人、制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)3、注重潛能開發(fā)、專注4、提前行動，主動承擔(dān)責(zé)任5、終生學(xué)習(xí)6、對自己的職業(yè)忠誠7、自律8、善于控制情緒，不斷提高情商9、典型案例分析與練習(xí)模
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）中層執(zhí)行力的十大誤區(qū)及對策：、喜歡抓具體的擅長的業(yè)務(wù)工作第二、責(zé)任心強，習(xí)慣依靠個人努力去完成任務(wù)第三、事無巨細(xì)，不善于授權(quán)和委派工作第四、雖有工作目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制第五、不善于、不習(xí)慣做計劃第六、救火現(xiàn)象普遍，時間效率低第七、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)第八、不善于建立有效的工作程序、工作團(tuán)隊第九、認(rèn)為對人的管理是人事部門的事第十、不善于招聘、選拔、
講師：戴維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講：發(fā)起全員執(zhí)行總動員一、何謂真正全員執(zhí)行力1.全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力2.全員做執(zhí)行就是要成果二、為何全員執(zhí)行不“力”1.全員不執(zhí)行“三種毒品”文化2.向員工“老大難”問題重重開炮三、發(fā)起“全員執(zhí)行總動員”1.什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)2.什么樣的員工是幸福的員工3.什么樣的團(tuán)隊的執(zhí)行的團(tuán)隊執(zhí)行團(tuán)隊的兩大特征、四大要素四、高效執(zhí)行的誤區(qū)1、盲
講師：李茂新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分為什么執(zhí)行難？難在哪里？戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力一、破解執(zhí)行難（一）、破解現(xiàn)象背后的原因從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看企業(yè)之難（二）、中國式管理之執(zhí)行難出錯成了必然？？文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神個人——缺乏執(zhí)行能力能人型企業(yè)家們的局限性———沒有我不行！（三）、執(zhí)行難的深層剖解為什么執(zhí)行會被忽視？為什么執(zhí)行難？執(zhí)行的前提兩種不同的思維方式兩種不同的語言方式兩種
