執(zhí)行力課程體系
《執(zhí)行力與人際關(guān)系與溝通》課綱前言：PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序。其實，無論我們在企業(yè)管理中做任何事情，PDC
講師：邊江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《引爆房地產(chǎn)狼性團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營》安致丞承諾：專注房地產(chǎn)行業(yè)、幫助房地產(chǎn)企業(yè)打造團隊提升績效。一、【課程背景】您的房地產(chǎn)企業(yè)里，因為沒有經(jīng)過訓(xùn)練的管理者和員工的失誤，導(dǎo)致您損失了多少客戶和金錢？受了多少不該受的罪？因為抓不住員工的心，凝聚不了團隊，導(dǎo)致您失去了多少愿意追隨您的人才？因為員工責(zé)任心不強，溝通不順暢，導(dǎo)致您怎樣的身心疲憊？目前公司能讓
講師：安致丞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力培訓(xùn)講師：李繪芳現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力課程有哪？現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力培訓(xùn)講師？現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)講師？現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力方面的培訓(xùn)？國內(nèi)知名的現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力培訓(xùn)？歡迎進入知名構(gòu)現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力講師李繪芳老師課《現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力培訓(xùn)》！培訓(xùn)時間：12天培訓(xùn)地點：客戶自定課程推薦：主要特點：詳細(xì)闡述現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力精髓案例指導(dǎo)：分析現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力行動建議：現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力提
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、企業(yè)管理困惑：工作有思路，過程出差錯；任務(wù)很明確，結(jié)果有偏差；制度也健全，邊做邊扯皮；企業(yè)有目標(biāo)，不知找誰做。2、企業(yè)執(zhí)行誤區(qū)：n建立健全規(guī)章制度n招聘優(yōu)秀人才n提高績效工資n培訓(xùn)3、困惑——企業(yè)執(zhí)行應(yīng)該從哪里入手？4、愿景與使命：未來的企業(yè)形態(tài)及目標(biāo)5、規(guī)章制度常見的執(zhí)行問題：n各自為政n推諉扯皮n偽“人性化”n滯后執(zhí)行n干部不夠公正6、落地的規(guī)章制度
講師：戴良橋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、為什么執(zhí)行難 1、過分追求完善，簡單有效的計劃易執(zhí)行； 2、沒有績效考核，或者考核方法出錯； 3、企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”； 4、管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動員工的積極性； 5、管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進執(zhí)行方法。 二、企業(yè)為何要研究執(zhí)行力問題 1、我們想向韋爾奇請教什么？ 2、成功者的經(jīng)驗——關(guān)于執(zhí)行力的案例 3、失敗者
講師：孫健耀 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
為什么無懈可擊的市場策略卻不能取得較好的市場效益？為什么企業(yè)大規(guī)模的投入不能變成同等比例的回報？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？為什么……？在一系列“為什么”的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，那就是——執(zhí)行不力！執(zhí)行力關(guān)系企業(yè)競爭力的強弱，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟日益全球化的今天，執(zhí)行力低下是中
講師：唐駿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 二、執(zhí)行力的三個核心元素 三、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失 1．許多國人的解碼能力為什么不強？ 2.有執(zhí)行力的人的特色 四、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事 1．了解你的企業(yè)和員工 2．堅持以事實為基礎(chǔ) 3．樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 4．跟進 5．對執(zhí)行者進行獎勵 6．提高員工的能力和素質(zhì) 7
講師：余世維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)狼性法則——卓越團隊執(zhí)行力 課時：1H
企業(yè)狼性法則——卓越團隊執(zhí)行力一、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)是信守承諾，第二是結(jié)果導(dǎo)向，第三是永不言敗。二、結(jié)果與任務(wù)———請給我結(jié)果1、沒有結(jié)果會怎樣？——企業(yè)失去執(zhí)行力。2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？——應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價值是結(jié)果。3、如何做結(jié)果？——外包的方式，事實與數(shù)據(jù)，提出解決問題的方法。三、服務(wù)意識與客戶價值1、什么是客戶價值？ 2、客戶價值—執(zhí)行力
講師：李樹利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、正確認(rèn)識執(zhí)行力 1、企業(yè)需要優(yōu)秀的執(zhí)行者 優(yōu)秀的戰(zhàn)略還需優(yōu)秀的執(zhí)行 功利時代的企業(yè)執(zhí)行之痛 企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行者 羅文：執(zhí)行的佳典范 2、執(zhí)行力決定成敗 “想”和“干”哪個更重要 沒有執(zhí)行力的“爛蘋果”會被無情剔除 員工執(zhí)行能力的五大誤區(qū) 關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功 商界“領(lǐng)軍人物”談執(zhí)行力 執(zhí)行力的構(gòu)成
講師：王俊華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團隊榮譽感與團隊精神1.團隊合作的概念：為什么我們要在一起工作？對我的實現(xiàn)目標(biāo)有什么好處？2.團隊合作的基礎(chǔ)：信任、承諾、互助、參與3.在團隊中建立共同目標(biāo)和榮譽感的平衡4.測試與分析：不同團隊風(fēng)格及其在團隊合作中的不同作用5.分析：共同目標(biāo)與不同角色之間的關(guān)系6.團隊合作的實質(zhì)：能人能人≠優(yōu)秀的團隊7.團隊合作演練：我們的團隊合作效果如何？二、拓展團隊
講師：黃焱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn) 課時：12H
如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)講師：李繪芳如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？歡迎進入知名如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)講師李繪芳老師課程《如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)》！培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課題步驟:共贏執(zhí)行力的條件時間目標(biāo)把崗位的工作事項梳理為簡單的工作目標(biāo)，直接以工作目標(biāo)為導(dǎo)向開展工作。以“目標(biāo)事項”為中心開展工作，有利于實現(xiàn)“事”與“崗”的完美結(jié)合和進行“目標(biāo)化的績效考核”。知識點一、執(zhí)行力的啟動與模型介紹1、破冰游戲、分組2、共贏管理沙盤的規(guī)則簡介案例講解：在目標(biāo)與結(jié)果之間都發(fā)生了什么？二、執(zhí)行的原則1、執(zhí)行力是分層次的：決策執(zhí)行力，管
講師：張誠忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、卓越執(zhí)行力的意義 1、看《亮劍》悟人民軍隊勝利的奧秘 2、百年企業(yè)的成功經(jīng)驗 3、正視中國企業(yè)的差距——羅杰斯的無奈 4、中國人做事的三大陋習(xí) 5、執(zhí)行力的五大組元——凝聚力，技能力，創(chuàng)新力，增值力，意志力 6、卓越執(zhí)行力建設(shè)的四大系統(tǒng)工程 二、贏在團隊——凝聚強大力量的策略 1、團隊執(zhí)行是佳的執(zhí)行模式 2、凝聚力的根源——建立共同
講師：李云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：講澄清篇誠心誠意誠信避免執(zhí)行誤區(qū)一破窗理論：破窗戶為何讓更多的窗戶破得更快二漣漪效應(yīng)：羊隨大群不挨打，人隨大流不挨罰三從眾行為：別人都倒了，你還站著嗎四森林法則：團隊執(zhí)行中的三個困惑五螃蟹文化：我好不了，誰都別想好六木桶原理：團隊執(zhí)行中的“掉鏈子”七團隊水平及敬業(yè)度測試分析：企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)團隊執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)團隊執(zhí)行力課
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇、華為第1節(jié)、華為的前天、昨天、今天與明天第2節(jié)、華為為什么？？？第3節(jié)、從華為可借鑒什么？第二篇、創(chuàng)新管理第1節(jié)、華為十大經(jīng)營管理創(chuàng)新第2節(jié)、企業(yè)創(chuàng)新管理第三篇、執(zhí)行力第1節(jié)、華為的執(zhí)行力解析第2節(jié)、企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)初探以上課程大綱僅供參考，接到企業(yè)培訓(xùn)需求后，孫老師將根據(jù)調(diào)研結(jié)果，收集資料，調(diào)整課綱，以確保授課效果。本課程已在目前農(nóng)行湖南省分行行長集訓(xùn)班
