執(zhí)行力課程體系
部分．認識領(lǐng)導(dǎo)力 1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 2.什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？ 3.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些 4.領(lǐng)導(dǎo)力程度測試 5.領(lǐng)導(dǎo)常犯的幾種錯誤 6.案例－他是一個好領(lǐng)導(dǎo)嗎第二部分．掌握領(lǐng)導(dǎo)力 1．領(lǐng)導(dǎo)力的風格測試和解讀 2.領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容及訓(xùn)練： 3．理解你的角色和工作重點 4．有效的計劃和任務(wù)管理 1）認識你
講師：張光祿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：【執(zhí)行力的反思——執(zhí)行能力（領(lǐng)導(dǎo)不是管理）】現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)何謂執(zhí)行力執(zhí)行力弱帶來的組織問題影響執(zhí)行力的三大要因（文化、制度、人）常見的影響執(zhí)行力問題擁有執(zhí)行能力的人的三大特征高效執(zhí)行的七大要點現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢案例思索領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為領(lǐng)導(dǎo)不是管理執(zhí)行能力的構(gòu)成（管理與領(lǐng)導(dǎo)）第二部分：【執(zhí)行力的基礎(chǔ)——理性的管理技術(shù)與行為】管理者應(yīng)具備的執(zhí)行能
講師：李偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團隊的特征1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、團隊的概念與作用3、團隊類型與業(yè)績關(guān)系4、執(zhí)行力低下的表現(xiàn)5、是“團隊”還是“團伙”二、狼性團隊1、狼性團隊的特點2、團隊的5個要素（5P）3、團隊的7因素理論模型4、團隊的業(yè)績曲線5、優(yōu)秀團隊的特征（經(jīng)典的視頻案例賞析）6、領(lǐng)導(dǎo)者的角色扮演三、狼性團隊選撥1．狼性團隊成員辯識法2、人才的“冰山”模型3．什么是真正的人才，
講師：陳忠安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）：中層管理者自身因素層面。 1.問題：中層在企業(yè)里擔當承上啟下、承點啟面、承前啟后的重任，較之于高層決策者，他們需要承擔更多協(xié)調(diào)者的角色，較之于基層，他們需要承擔更多決策者的角色，所以中層管理者在執(zhí)行力方面，就不能讓自己做為高層的“傳話筒”，基層的“草包經(jīng)理”。 2.作為領(lǐng)導(dǎo)人，在強制執(zhí)行命令時，難免會引起一些人的不滿，有的中層主管不敢做這個“
講師：陳辟濠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：企業(yè)執(zhí)行力1、提高團隊執(zhí)行力的八大要素？2、執(zhí)行力和執(zhí)行力模型3、體驗式學(xué)習金三角法則（小組活動）4、執(zhí)行中的態(tài)度、職責、結(jié)果間的關(guān)系（案例分析）第二單元：團隊執(zhí)行力體驗訓(xùn)練1、團隊執(zhí)行力的四個軟性因素–（小組活動）·溝通·能力·反饋·態(tài)度2、團隊執(zhí)行力的四個硬性因素（小組活動）·目標·行動·方法·結(jié)果第三單元：提升團隊執(zhí)行力的體驗訓(xùn)練1、主動積極與被
講師：劉啟國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：狼性房產(chǎn)銷售團隊如何經(jīng)營人心1、房地產(chǎn)銷售團隊的角色認知2、房地產(chǎn)銷售團隊工作中面對的4大問題案例導(dǎo)入：新任銷售經(jīng)理張強的煩惱3、房地產(chǎn)銷售團隊如何經(jīng)營人心4、什么是感情管理案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例5、感情管理對管理團隊有什么好處案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例6、運用積極表揚的3個原則管理員工7、對不同
講師：安致丞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
階段：自我執(zhí)行力提升 案例：從暢銷書在企業(yè)的流行看管理風向標 案例：溫州民企精英帶給我們的啟示 什么是執(zhí)行力 高效執(zhí)行者的特質(zhì) 現(xiàn)場：執(zhí)行者的搖籃 企業(yè)需要行動家 從被動執(zhí)行到主動執(zhí)行 盲目執(zhí)行與苦勞：資源與機會的喪失 你有執(zhí)行意識嗎？ 心態(tài)與高效執(zhí)行力 悟性與高效執(zhí)行力 五大能力與高效執(zhí)行力 1、計劃能力－高效執(zhí)行力之前提
講師：高寶君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《地產(chǎn)鐵軍-引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營》(2天)時間安排表天：時間設(shè)置課程模塊課程內(nèi)容課程設(shè)置目的8:30-9:00簽到準時、投入的狀態(tài)9:00-10:30部份創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊·熱身·介紹培訓(xùn)目的、形式和守則?！淞F隊目標組建團隊?！し康禺a(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標·目標對人生及事業(yè)的影響（目標的游戲）·制定銷售目標的SMART原則·如何分段實現(xiàn)大
講師：安致丞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講用制度保障執(zhí)行——執(zhí)行要靠制度保駕護航執(zhí)行不能偏離制度的軌道制度就是執(zhí)行的尺度要給制度佩一把“尚方寶劍”制度決定執(zhí)行是否落到實處制度保證執(zhí)行效果好制度為執(zhí)行保駕護航第二講用制度敦促執(zhí)行——執(zhí)行要有制度為其持續(xù)發(fā)力合理薪酬激發(fā)員工斗志良性競爭機制使執(zhí)行更給力“適才”用人，提高執(zhí)行活力加強自我管理，提升員工執(zhí)行力嚴守制度，用制度敦促執(zhí)行第三講用制度控制執(zhí)行——
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一：執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展n重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系n管理與經(jīng)營的融合n部門經(jīng)營與個人經(jīng)營的融合n重新定義管理者與屬下的關(guān)系n卓越部門領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型n執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進器n職業(yè)化——個人成才的必由之路n職業(yè)化人士需要考慮的核心問題n職業(yè)化人士的基本心態(tài)二：高效率工作與執(zhí)行力n日常管理與職能管理n常見的執(zhí)行障礙n同步成長與并行工程n高效執(zhí)行力的輔助工具
講師：劉學(xué)民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：結(jié)果導(dǎo)向，強化團隊系統(tǒng)5A執(zhí)行力1、真實震撼案例感悟：優(yōu)秀巔峰執(zhí)行力感悟以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力業(yè)務(wù)冠軍團隊2、誰來緩解企業(yè)家孤獨——缺少執(zhí)行型人才！l中國企業(yè)團隊執(zhí)行不力現(xiàn)狀剖析：企業(yè)的三絕現(xiàn)象（絕對清高、絕不吃虧、絕不認錯）阻礙執(zhí)行力的執(zhí)行！現(xiàn)場討論：影響執(zhí)行力九大因素l團隊打造實戰(zhàn)成長：執(zhí)行人才的三大標準（一）．堅守承諾（聯(lián)想柳傳志執(zhí)行案例）（二）
講師：林慧熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造金牌團隊執(zhí)行力目錄：模塊執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二模塊實戰(zhàn)管理技能――能夠做事第１單元有效目標分解――落實目標的技術(shù)第２單元主導(dǎo)――跟蹤目標的技術(shù)第３單元 個案突破――實現(xiàn)目標的技術(shù)第４單元 制度管理――達成目標的系統(tǒng)方法第三模塊實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)――愿意做事第１單元績效管理――為自己工作第２單元強勢管理――以公司為參照系第３單元 危機意識管理――激發(fā)自動自
講師：郭敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《塑造職業(yè)態(tài)度，提升專業(yè)執(zhí)行力》課程模塊單元內(nèi)容章執(zhí)行力概述（天上午）1.執(zhí)行力的概念（1）什么是執(zhí)行？（2）什么是執(zhí)行力？從組織的角度理解執(zhí)行力從個人角度理解執(zhí)行力2.執(zhí)行力的重要性（1）執(zhí)行力對組織的重要性執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的大黑洞強大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件（2）執(zhí)行力對個人的重要性3.鑄就執(zhí)行文化：凡是工作，必有計劃；凡是計劃，必有結(jié)果；凡是結(jié)
講師：尚華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講為什么執(zhí)行難一、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)二、執(zhí)行者的五大誤區(qū)三、執(zhí)行力不佳的原因四、現(xiàn)實中的執(zhí)行類型第二講詮析執(zhí)行力一、為什么要提出“執(zhí)行力”？二、關(guān)于執(zhí)行力三、執(zhí)行力核心要素四、執(zhí)行是什么五、執(zhí)行力的關(guān)鍵瓶頸六、培育高效執(zhí)行力的8大基本意識第三講提升企業(yè)執(zhí)行力的策略一、管理自我的執(zhí)行策略二、管理工作的執(zhí)行策略三、管理人員的執(zhí)行策略四、管理人際關(guān)系的執(zhí)行策略五、
講師：楊世瑜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】上午：9：00—12：00部分團隊的角色認知案例分享：王經(jīng)理與李廠長誰是誰非？1、個人、團體、團伙與團隊2、什么是團隊？團隊的種類3、什么是團隊角色？4、團隊/工作任務(wù)的過程5、高效團隊的9個要素6、如何讓團隊更高效第二部分團隊執(zhí)行力1、如何正確理解團隊的執(zhí)行力2、團隊執(zhí)行力的構(gòu)成要素3、團隊執(zhí)行力差的原因案例討論：某知名集團子公司張總經(jīng)理為何對
