執(zhí)行力課程體系
企業(yè)培訓(xùn)管理人員的執(zhí)行力提升課程大綱： 單元：為誰(shuí)做培訓(xùn)？——對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)與思考 1.企業(yè)培訓(xùn)管理人員執(zhí)行力的問(wèn)題與對(duì)策； 2.企業(yè)培訓(xùn)管理人員應(yīng)具備的執(zhí)行力要求； 3.企業(yè)培訓(xùn)管理人員在執(zhí)行活動(dòng)中的關(guān)系； 4.企業(yè)培訓(xùn)管理人員的執(zhí)行流程； 5.企業(yè)培訓(xùn)管理人員的執(zhí)行內(nèi)容?！ 〉诙卧簽樯蹲雠嘤?xùn)？——如何做好培訓(xùn)需求的評(píng)估 1.培訓(xùn)需
講師：李富清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造卓越執(zhí)行力課程大綱 課時(shí)：12H
《打造卓越執(zhí)行力》課程大綱你公司在新的一年有新的目標(biāo)，新的計(jì)劃，如何將其執(zhí)行下去呢？怎么才能不出現(xiàn)去年的執(zhí)行問(wèn)題呢？為什么參加了各種各樣的執(zhí)行力的培訓(xùn)，企業(yè)執(zhí)行力還是不見(jiàn)徹底改觀？為什么沒(méi)效果？為什么沒(méi)有帶來(lái)改善？是的，目前社會(huì)上培訓(xùn)很多，講執(zhí)行力的也很多；但是能解決培訓(xùn)效果的還真少見(jiàn)。宋勸其老師根據(jù)目前這一現(xiàn)狀推出了集中訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)模擬+疑難解析+案例分析的
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因（注：企業(yè)角度分析）1.企業(yè)為什么執(zhí)行難2執(zhí)行難的三大原因3.企業(yè)常見(jiàn)執(zhí)行問(wèn)題4.執(zhí)行型公司的特點(diǎn)5.案例分析二、結(jié)果執(zhí)行力的達(dá)成前提（注：執(zhí)行管理者角度分析）1、管理者的執(zhí)行定位2、管理者現(xiàn)狀自我分析3、執(zhí)行力結(jié)果達(dá)成的文化貫徹4、結(jié)果執(zhí)行需要注意的“方圓”文化5、執(zhí)行需克服的6個(gè)錯(cuò)誤思維6、案例分析三、執(zhí)行力中西文化的沖突包容（注：
講師：張顧嚴(yán) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：探詢執(zhí)行力內(nèi)涵。1、什么是執(zhí)行力？2、如何看待“執(zhí)行”和“力”的問(wèn)題3、案例：《致加西亞的信》第二單元：影響企業(yè)執(zhí)行的幾種原因？1、目標(biāo)不確定。2、渠道不暢通。3、人員不到位。4、職責(zé)不清楚。5、輕重不分。6、跟蹤不到位。7、培訓(xùn)跟不上。8、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。9、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化。第三單元：透過(guò)西點(diǎn)軍校軍規(guī)看企業(yè)執(zhí)行力節(jié)、向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行——1、以服從
講師：鐘明輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
C課程提綱：部分：執(zhí)行力之概論1、思考：什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題3、解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題4、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5、永不抱怨——戰(zhàn)爭(zhēng)的成功之道6、沃爾瑪、萬(wàn)科、海爾等知名企業(yè)都是退役軍人領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)7、觀看視頻片段《沖出亞馬遜》8、永不抱怨是軍人完成任務(wù)的必然選擇9、什么是執(zhí)行兵法？10、學(xué)員分組，組建自己的企業(yè)，建立企業(yè)核心文化及對(duì)外宣傳
講師：鐘明輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一線班組長(zhǎng)執(zhí)行力與管理技能提升 課時(shí)：1H
部分、認(rèn)知能力訓(xùn)練：班組長(zhǎng)角色定位與心態(tài)調(diào)整◆班組長(zhǎng)角色認(rèn)知及角色定位案例◆班組長(zhǎng)的作用及職責(zé)◆班組長(zhǎng)必須具備的三大能力◆班組長(zhǎng)肩負(fù)的重要使命◆上司對(duì)班組長(zhǎng)的期望◆下屬對(duì)班組長(zhǎng)的期望◆班組長(zhǎng)對(duì)不同階層人員的不同立場(chǎng)◆新上任班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變案例◆優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作模式◆班組長(zhǎng)人際關(guān)系的基本準(zhǔn)則◆問(wèn)題班組長(zhǎng)與優(yōu)秀班組長(zhǎng)的區(qū)別案例l◆案例分析：班組長(zhǎng)到底應(yīng)該做什么？l◆
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力的問(wèn)題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。章、銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、尋找人才，不拘一格（一）、實(shí)習(xí)生（二）、校園招聘（三）、鼓勵(lì)員工推薦（四）、人才市場(chǎng)招聘（五）、廣告媒體招聘（六）
講師：陳毓慧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
C課程提綱：?jiǎn)卧禾皆儓?zhí)行力內(nèi)涵。1、什么是執(zhí)行力？2、如何看待“執(zhí)行”和“力”的問(wèn)題3、案例：《致加西亞的信》第二單元：影響企業(yè)執(zhí)行的幾種原因？1、目標(biāo)不確定。2、渠道不暢通。3、人員不到位。4、職責(zé)不清楚。5、輕重不分。6、跟蹤不到位。7、培訓(xùn)跟不上。8、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。9、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化。第三單元：透過(guò)西點(diǎn)軍校軍規(guī)看企業(yè)執(zhí)行力節(jié)、向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行—
講師：鐘明輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元班組長(zhǎng)是企業(yè)成功之母 1.班組長(zhǎng)的工作職責(zé) 2.班組長(zhǎng)的類型 3.班組長(zhǎng)的四大特點(diǎn) 第二單元具備什么能力的班組長(zhǎng)才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 1.六能 2.六能展開(kāi) 3.六會(huì) 4.六會(huì)展開(kāi) 5.六能六會(huì)=利潤(rùn) 6.如何識(shí)別班組長(zhǎng)的能力-工具診斷 7.如何識(shí)別班組長(zhǎng)的能力-六能診斷 8.如何識(shí)別班組長(zhǎng)的能力-六會(huì)診斷 9.班組長(zhǎng)應(yīng)具備的
講師：程紹珊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行力之概論1、思考：什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題3、解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題4、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5、永不抱怨——戰(zhàn)爭(zhēng)的成功之道6、沃爾瑪、萬(wàn)科、海爾等知名企業(yè)都是退役軍人領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)7、觀看視頻片段《沖出亞馬遜》8、永不抱怨是軍人完成任務(wù)的必然選擇9、什么是執(zhí)行兵法？10、學(xué)員分組，組建自己的企業(yè)，建立企業(yè)核心文化及對(duì)外宣傳第二部分：以
講師：鐘明輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神1、團(tuán)隊(duì)的概念與特征群體與團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的三類人：佳片共賞：《亮劍》中的三種團(tuán)隊(duì)管理三部曲草商—儒商—哲商人格—制度—文化2、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)全盤(pán)西化過(guò)度完美追捧明星急功近利超級(jí)管理3、管理文化進(jìn)化論“人是機(jī)器”——泰羅時(shí)代與福特流水線行為科學(xué)——從霍桑實(shí)驗(yàn)到豐田的“U”型線東風(fēng)西漸——“Z”理論風(fēng)暴與佳能“細(xì)胞式生產(chǎn)”組織管理面臨的機(jī)
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)為何執(zhí)行難1、企業(yè)執(zhí)行力：核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)源泉2、企業(yè)執(zhí)行的誤區(qū)1)誤區(qū)一：中庸文化：提倡含糊的“悟道”，而不是“明確”和“量化”.2)誤區(qū)二：面子文化：先講情，再講理3)誤區(qū)三：人治文化：依靠能人，“能人，制度第二”二、提升領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力1、領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力：狼性原則（淘汰弱者，不要將精力浪費(fèi)在落后者身上；知己知彼、揚(yáng)長(zhǎng)避短）、不追求完美、結(jié)果導(dǎo)向1)忍
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
C課程提綱：?jiǎn)卧簣?zhí)行力之概論1、思考：什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題3、透過(guò)“加西亞”看中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力4、在你的企業(yè)之中找到“加西亞”的羅文5、戰(zhàn)略在好沒(méi)有執(zhí)行都是空談6、全員沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力7、企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工第二單元：影響企業(yè)執(zhí)行的幾種原因？1、目標(biāo)不確定2、渠道不暢通3、人員不到位。4、職責(zé)不清楚5、輕重不分
講師：鐘明輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
-課程綱要：講：鷹的重生——感受蛻變的力量4.生命的成果靠什么取得？5.感受改變的力量6.改變的軌跡7.為什么很多人不愿意改變？8.如何塑造良好的習(xí)慣第二講：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)：協(xié)作的自然法則1、團(tuán)隊(duì)為什么如此流行2、團(tuán)隊(duì)的概念3、團(tuán)隊(duì)合作意味著什么（螞蟻精神）4、團(tuán)隊(duì)合作的力量（人字支撐）5、人生的三種境界（雙贏合作）6、團(tuán)隊(duì)凝聚力不足的原因及塑造方法？7、如何團(tuán)隊(duì)
講師：郭豐華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力1、做正確的事2、正確地做事3、按時(shí)做完事4、一次性做到位5、創(chuàng)新性地做事二、執(zhí)行力差的原因剖析1、缺目標(biāo)2、缺計(jì)劃3、缺方法4、缺制度5、缺領(lǐng)導(dǎo)6、缺人才7、缺獎(jiǎng)懲…第二單元：銷售活動(dòng)中缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)一、目標(biāo)達(dá)成不成二、發(fā)展方向把握不好，政策變樣三、會(huì)說(shuō)，不會(huì)干四、忙開(kāi)會(huì)，不落實(shí)五、忙布置工作，不檢查工作六、一切總有借口七
