執(zhí)行力課程體系
部份：團隊溝通 一、體驗與概念的區(qū)別，了解課程的特色； 二、初步體驗心智突破，進而提升團隊的積極性； 三、體驗溝通；講解溝通 四、企業(yè)溝程模型圖：發(fā)送者----接收者； 五、了解企業(yè)溝通種類：言語溝通與非言語溝通 六、溝通的基本觀念： 1、溝通是一種情緒管理； 2、溝通從“心”開始； 3、溝通中的“順從”原則； 4、溝通的三大原則；
講師：鐘廷揮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
C課程提綱：單元：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1、為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者2、領(lǐng)導(dǎo)力的缺失3、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念4、領(lǐng)導(dǎo)力是什么5、領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？6、領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己第二單元：如何去領(lǐng)導(dǎo)管理好團隊1、用真誠感動團隊2、用專業(yè)服務(wù)團隊3、用智慧幫助團隊4、用制度管理團隊第三單元：領(lǐng)導(dǎo)管理好團隊的幾種方法1、建立完善的團隊管理體制，營造團隊氛圍，2、提升團隊信心，塑造團隊中
講師：鐘明輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、職場EQ高手一、認(rèn)識情緒的來源二、體察和控制自己的情緒1、讓另一個我來監(jiān)督2、自我察覺與自我警示3、周哈里窗與開放自我三、認(rèn)知和調(diào)控他人的情緒1、如何認(rèn)知他人的情感2、如何調(diào)控和駕馭他人的情感3、整頓情緒,激勵、突破自己測試：我的情緒源與壓力源四、改變成功的觀念1、堅強而受理性調(diào)節(jié)的意志2、四種優(yōu)良的意志品質(zhì)3、意志的磨練小組研討：人生的目的？快樂又
講師：陳致諺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元什么是執(zhí)行力1.1執(zhí)行力的概念及內(nèi)涵1.2執(zhí)行力是綜合能力的合成1.3實例分析1.4執(zhí)行力與一次做對的關(guān)系1.5執(zhí)行力與現(xiàn)代管理的關(guān)系第二單元執(zhí)行不力的原因簡析2.1執(zhí)行不力的分析工具2.2執(zhí)行不力的原因解釋-觀念不對-動力不足-目標(biāo)不明-信息不暢-程序不精-分工不清-監(jiān)督不嚴(yán)-機制不活-職能不正-培訓(xùn)不足-組織不力-領(lǐng)導(dǎo)無能第三單元中層干部如何提升執(zhí)行
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課前游戲游戲主題：“拉幫結(jié)派”游戲目的：鍛煉組長的感召能力、組織能力、學(xué)員反應(yīng)力和行動力章關(guān)于團隊執(zhí)行不力的思考一、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力二、團隊執(zhí)行為何不力？1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象！3、孫武練兵故事的啟示問題在下面，根子在上面。執(zhí)行不力源于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)不力。執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是執(zhí)行力執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一名領(lǐng)導(dǎo)者重要的工作“火車跑得快，全靠車頭帶；
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：獨立商業(yè)人格與員工100責(zé)任1．企業(yè)成長的三種方式與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計理念2．企業(yè)危機執(zhí)行系統(tǒng)的打造危機創(chuàng)造運轉(zhuǎn)機壓力帶來動力3．獨立商業(yè)人格是一個執(zhí)行型員工的基本人格入口成年人邏輯社會人心態(tài)獨立與自主意識4．100自我責(zé)任是執(zhí)行的入口課程目標(biāo)：打造員工責(zé)任心態(tài)明白什么是100責(zé)任學(xué)會做100責(zé)任打造員工獨立處事的能力改變員工做事的思維習(xí)慣幫助員工擺脫凡事
講師：林俞丞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理效率與執(zhí)行力 １、定義 ?。?、執(zhí)行力就是結(jié)果力 ?。?、執(zhí)行力短板 ?。础⒏邔拥睦砟睢⒅袑拥募记伞⒒鶎拥牧?xí)慣 ?。?、管理者的十大執(zhí)行誤區(qū) 二、執(zhí)行力系統(tǒng)建立 ?。?、結(jié)果，理由第二 ?。病⒄业綀?zhí)行突破點 ?。?、先開槍再瞄準(zhǔn)就是執(zhí)行邏輯 三、執(zhí)行力的核心素養(yǎng)結(jié)構(gòu) ?。?、心態(tài)素養(yǎng) ——行動來自結(jié)果心態(tài) ——結(jié)果心態(tài)三要素 ?。?、角色素養(yǎng) ?。?、
講師：程紹珊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
C課程提綱：單元：執(zhí)行力之概論1、思考：什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題3、透過“加西亞”看中國企業(yè)執(zhí)行力4、在你的企業(yè)之中找到“加西亞”的羅文5、戰(zhàn)略在好沒有執(zhí)行都是空談6、全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力7、企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工第二單元：影響企業(yè)執(zhí)行的幾種原因？1、目標(biāo)不確定2、渠道不暢通3、人員不到位。4、職責(zé)不清楚5、輕重不分
講師：鐘明輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造高績效團隊執(zhí)行力 課時：12H
天引入導(dǎo)入話題（你的）工作靠什么？經(jīng)驗？特長？人際關(guān)系？能力？單元執(zhí)行力解讀一、執(zhí)行到底有多重要？二、什么才是真正的執(zhí)行三、如何挑選有執(zhí)行力的人？四、你的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)是否滿意？五、執(zhí)行的三大核心流程第二單元結(jié)果導(dǎo)向一、企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象：二、態(tài)度VS結(jié)果三、職責(zé)VS結(jié)果四、任務(wù)VS結(jié)果五、什么事真正的結(jié)果？（結(jié)果三要素）六、結(jié)果和過程？第三單元執(zhí)行動力源-客
講師：張鋒波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、營銷團隊為什么需要狼性一、一切從認(rèn)識狼開始1.《亮劍》給我們的啟示2.狼的十大處世哲學(xué)3.狼性團隊精神分析二、銷售團隊常見六大癥狀三、狼性營銷團隊的八大特征案例分享：認(rèn)識華為的狼性團隊四、狼性團隊打造的三個階段第二講、塑造狼王領(lǐng)導(dǎo)精神一、討論：who是頭狼？二、狼性領(lǐng)導(dǎo)者的十大特征三、狼性領(lǐng)導(dǎo)者的三大自我突破1、自我心智突破2、自我角色突破3、自我思維突
講師：包賢宗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
結(jié)果導(dǎo)向賞罰得力績效倍增一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因（注：企業(yè)角度分析）1.企業(yè)為什么執(zhí)行難2執(zhí)行難的三大原因3.企業(yè)常見執(zhí)行問題4.執(zhí)行型公司的特點5.案例分析二、結(jié)果執(zhí)行力的達(dá)成前提（注：執(zhí)行管理者角度分析）1、管理者的執(zhí)行定位2、管理者現(xiàn)狀自我分析3、執(zhí)行力結(jié)果達(dá)成的文化貫徹4、結(jié)果執(zhí)行需要注意的“方圓”文化5、執(zhí)行需克服的6個錯誤思維6、案例分析三、執(zhí)行力
講師：張顧嚴(yán) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：執(zhí)行力之概論1、思考：什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題3、透過“加西亞”看中國企業(yè)執(zhí)行力4、在你的企業(yè)之中找到“加西亞”的羅文5、戰(zhàn)略在好沒有執(zhí)行都是空談6、全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力7、企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工第二單元：影響企業(yè)執(zhí)行的幾種原因？1、目標(biāo)不確定2、渠道不暢通3、人員不到位。4、職責(zé)不清楚5、輕重不分6、跟蹤不到
講師：鐘明輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元班組長是企業(yè)成功之母 1.1班組長的工作職責(zé) 1.2班組長的類型 1.3班組長的四大特點 第二單元具備什么能力的班組長才能為企業(yè)創(chuàng)造價值 2.1六能 2.2六能展開 2.3六會 2.4六會展開 2.5六能六會=利潤 2.6如何識別班組長的能力-工具診斷 2.7如何識別班組長的能力-六能診斷 2.8如何識別班組長的能力-六會診斷
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1團隊執(zhí)行力解析1.1什么是團隊執(zhí)行力1.2團隊執(zhí)行力的三大要素1.3團隊執(zhí)行力不佳的癥狀1.4團隊執(zhí)行力不佳的原因1.5有團隊執(zhí)行力的員工與高效團隊的特點1.6自測：你是不是一個有執(zhí)行力的人2提升團隊執(zhí)行力的技能之一----高效的團隊溝通2.1團隊溝通原則2.2高效溝通技巧2.3團隊溝通的方向2.4團隊溝通中的錯位3提升團隊執(zhí)行力的技能之一----設(shè)定工作
講師：江濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容：緒論：透過現(xiàn)象看管理之道一、合三而一透視管理本質(zhì)二、管理力的三項修煉三、指點迷津----戰(zhàn)略實施節(jié)點圖背后的路徑圖四、命令鏈里潛藏的管理規(guī)律部分：執(zhí)行與執(zhí)行力一、執(zhí)行的十大軟肋（一）為什么"領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向"？（二）為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？（三）如何開發(fā)"結(jié)果
