執(zhí)行力課程體系
中高層管理人員執(zhí)行力提升 課時：12H
《提升中高層管理人員執(zhí)行力》【課程簡介】本課程旨在落實企業(yè)執(zhí)行力而不是還停留在理念上。執(zhí)行是企業(yè)“缺失的一環(huán)”，課程通過系統(tǒng)的典型案例，將執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題融入案例和實戰(zhàn)之中，并通過現(xiàn)場診斷，為企業(yè)設計適合本企業(yè)提升執(zhí)行力的方案，使學員有效執(zhí)行，提高企業(yè)的綜合管理水平?！九嘤柲繕恕浚?.中高層管理干部認識到執(zhí)行力不高、管理出現(xiàn)問題的原因，從根源上
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國學執(zhí)行力 課時：6H
國學執(zhí)行力【課程背景】高效執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展的必修課程。沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決執(zhí)行的問題，就沒有核心競爭力可言。同時個人執(zhí)行力的提升是團隊執(zhí)行力的基本保障?！菊n程收益】?了解企業(yè)執(zhí)行不力的根源所在?掌握執(zhí)行系統(tǒng)的規(guī)劃與推進?掌握執(zhí)行文化建立的方法?掌握推動員工執(zhí)行力提升的執(zhí)行模式【課程對象】新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理【課程時長】1天（
講師：鄭博遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造卓越執(zhí)行力（基于執(zhí)行的有效管理）課程對象：企業(yè)新晉經(jīng)理、儲備干部及管理者授課時間：2天授課方式：互動教學、情景演練、案例研討、工作實務運用課程目標：1.識別影響有效執(zhí)行力的障礙因素2.結合管理者工作挑戰(zhàn)開展研討并產(chǎn)出克服執(zhí)行力障礙的能力3.識別管理者在執(zhí)行鏈中應有的心態(tài)和擔當，幫助團隊有計劃推動執(zhí)行效率。課程大綱：單元一、有效執(zhí)行的起點1.有關執(zhí)行力的聯(lián)
講師：陳致諺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《服務管理執(zhí)行力》 課時：12H
《服務管理執(zhí)行力》培訓對象：企業(yè)客戶服務部門管理者、服務質(zhì)量管理崗主管培訓課時：2天課程特色：服務管理的特殊性在于服務質(zhì)量的好壞是以客戶的評價為主要衡量標準，而客戶的評價主要源自于服務的體驗，因此，僅僅有好的服務理念和服務標準是遠遠不夠的，好的理念和標準還必須要被員工的不折不扣的徹底執(zhí)行，理念和標準才能轉化為服務的品質(zhì)。企業(yè)和員工執(zhí)行力差只是表象問題，其根源
講師：陳巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全員執(zhí)行力 課時：6H
《全員執(zhí)行力》課程背景：企業(yè)的競爭已經(jīng)到了白熱化的激烈狀態(tài)，市場環(huán)境一年比一年險峻，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，跨行的涉獵打劫，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)線下沖擊，使得企業(yè)前行艱難，外部環(huán)境風云莫測，變化無常，內(nèi)部環(huán)境，員工不思進取，溝心斗角，自服自利，不顧企業(yè)大局生死存亡！企業(yè)如何健康發(fā)展，突出重圍，是企業(yè)家，總經(jīng)理，人力總監(jiān)的深思之事，內(nèi)憂外患如何解決！安內(nèi)對外是當下重要之事，如何
講師：薛旭亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力提升 課時：12H
高效執(zhí)行力提升課程背景為什么企業(yè)的目標難以實現(xiàn)？為什么下屬總是不能正確領會并貫徹上級布置的工作任務？為什么領導安排的事情執(zhí)行不下去，而下屬覺得自己很認真的執(zhí)行了，卻得不到領導的認可；為什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的評價卻是有苦勞，沒功勞！為什么事情總做不到位，為什么總是在推卸責任，為什么員工總覺得自己拿的不夠多！執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞。企業(yè)
講師：薛旭亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱部分：重塑責任心——責任勝于能力一、重塑責任心之“建立責任意識”·責任高于一切，責任決定成敗1、重新拋出話題：責任，責任，還是責任2、工作承載責任：選擇了工作，就選擇了責任3、你的責任心決定你成就的大小4、擴大“責任圈”，便放大了“成功圈”5、為企業(yè)工作就是為自己工作，對工作負責就是對自己負責二、重塑責任心之“解讀兩者關系”·責任勝于能力，責任提升能
講師：張戴金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
大綱課程單元“屁股決定腦袋”——在其位，謀其政1、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力2、定義執(zhí)行力：執(zhí)行=我做了？完成任務不等于執(zhí)行任務完成目標不等于創(chuàng)造價值3、80管理者的十大情結 1）自以為是2）忙就是好3）官僚習氣4）心浮氣躁5）心態(tài)不正6）歸罪于外7）雇傭思想8）心理脆弱9）局限思考10）被動行事4、管理者的四面鏡子 1）員工素質(zhì)反光鏡2）問題控制反光鏡3）
講師：王達峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全員執(zhí)行力 ——執(zhí)行必須到位 課時：6H
?課程大綱部分：吹響集結號·發(fā)起“全員執(zhí)行”總動員一、為什么全員必須要執(zhí)行1、全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力2、企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工二、何謂真正全員執(zhí)行力1、全員做執(zhí)行就是要“成果”2、發(fā)起總動員：將執(zhí)行進行到底三、為何全員執(zhí)行不“力”1、全員不執(zhí)行“三種毒品”文化2、向員工“老大難”問題重重開炮四、誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？1、公司上下全體執(zhí)行，每一個
講師：張戴金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講卓越領導力1.領導力的定義2.領導力的模型3.領導力的作用4.領導力的五個層次5.如何讓部屬心甘情愿第二講執(zhí)行認知1.執(zhí)行力的概念與衡量標準2.西點軍校的執(zhí)行力文化3.執(zhí)行力的行為表現(xiàn)4.執(zhí)行的兩大要義與七大要素第三講執(zhí)行軌道1.執(zhí)行基因2.成功執(zhí)行的關鍵：三要3.執(zhí)行秘訣4.執(zhí)行方針原則戰(zhàn)略真經(jīng)5.科學執(zhí)行的卓越績效模式第四講執(zhí)行文化1.執(zhí)行力問題造成的
講師：田俊雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、高效團隊的特征2、執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力到底有多重要？3、執(zhí)行力的重要性——決定企業(yè)成敗的重要因素-相似的策略，相反的結果（案例分析）造就卓越企業(yè)與平庸企業(yè)的根源-戰(zhàn)勝競爭對手的關鍵（案例分析）沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力-愿景、戰(zhàn)略、執(zhí)行。-怎樣才算具有執(zhí)行力？個人的執(zhí)行力與組織的執(zhí)行力4、企業(yè)中常見執(zhí)行不力的八大原因：-管理者沒有常抓不懈；-管理者出臺管理
講師：譚兆麟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《構建和諧高效執(zhí)行力團隊》 課時：1H
部分：引言1、學習的三個要求2、課程約定3、世界上有哪兩件事情難？4、“悟”5、培訓的效果取決于你注意什么和你想要聽什么6、學員思考(給學員警示同時給予啟發(fā)思路)1）您在工作中遇到的問題有哪些？2）和諧高效執(zhí)行力的團隊如何去構建？3）執(zhí)行力的欠缺的真正原因是什么？你是否了解中國的人性及人性的弱點？（凡是要催，不催就沒）4）為什么執(zhí)行沒有結果，而理由和借口一大
講師：柳葉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：團隊執(zhí)行力的心理障礙目標導向：1、為什么執(zhí)行不力2、人性的自我認知3、打破團隊執(zhí)行力的心理障礙4、關注人性的心理作用5、當心理學走進管理目標結果：提高團隊決策效能，有效地提高創(chuàng)造能力，培養(yǎng)團隊協(xié)同思維能力，創(chuàng)建動態(tài)積極的環(huán)境爭取人們參與。自我覺察→探索自我個性的優(yōu)勢與局限，明白自我的潛力激發(fā)點與管理盲點，提高角色意識，從新角度思考管理中存在問題，積極發(fā)
講師：于紅梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
二、您不是一個簡單的聽課者1、你要嘗試全新的思維與經(jīng)營方式，評估企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的尺寸短長；2、你要學會以旁觀者與投資者眼光，重新審視戰(zhàn)略與執(zhí)行力之間空檔；3、你要真善于活學活用、立即改變，贏得戰(zhàn)略執(zhí)行力翻天覆地的變化。三、課程提綱1、高層會動口，基層為啥難動手？1）執(zhí)行力，被誤讀的管理星條2）CEO，您了解E代表什么嗎？3）執(zhí)行力，文化、組織與流程的疊合力4
講師：葉敦明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.面向結果的項目化管理理念1.1項目化意識與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實與挑戰(zhàn)1.1.2項目管理的基本框架1.1.3項目化管理的特點與價值1.2工作績效與管理要素分析1.2.1卓越績效的表現(xiàn)1.2.2影響績效的關鍵因素1.2.3項目化管理的核心理念2.項目化工作管理實務訓練2.1面向結果的目標管理方法2.1.1面向結果的目標管理系統(tǒng)2.1.2目標確
