執(zhí)行力課程體系
部分卓越的營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練章關(guān)于營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的思考一、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力二、營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行為何不力？1、執(zhí)行不力是一個(gè)普遍現(xiàn)象！3、孫武練兵故事的啟示問題在下面，根子在上面。執(zhí)行不力源于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)不力。執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是執(zhí)行力執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一名領(lǐng)導(dǎo)者重要的工作“火車跑得快，全靠車頭帶；工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?！?、打造超級(jí)領(lǐng)
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、營銷團(tuán)隊(duì)為什么需要狼性一、一切從認(rèn)識(shí)狼開始1.《亮劍》給我們的啟示2.狼的十大處世哲學(xué)3.狼性團(tuán)隊(duì)精神分析二、銷售團(tuán)隊(duì)常見六大癥狀三、狼性營銷團(tuán)隊(duì)的八大特征案例分享：認(rèn)識(shí)華為的狼性團(tuán)隊(duì)四、狼性團(tuán)隊(duì)打造的三個(gè)階段第二講、塑造狼王領(lǐng)導(dǎo)精神一、討論：who是頭狼？二、狼性領(lǐng)導(dǎo)者的十大特征三、狼性領(lǐng)導(dǎo)者的三大自我突破1、自我心智突破2、自我角色突破3、自我思維突
講師：包賢宗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Part1:破冰、定向（讓學(xué)員清晰本課程的學(xué)習(xí)方法和特色，讓學(xué)員從不認(rèn)識(shí)到相互認(rèn)識(shí)，從被動(dòng)到開放，從沉悶到活潑）1、向?qū)W員問好、自我介紹2、老鼠學(xué)習(xí)故事講學(xué)習(xí)的重要性學(xué)員和導(dǎo)師的角色定位3、宣讀學(xué)員守則，拿到學(xué)員的承諾4、學(xué)員之間相互認(rèn)識(shí)游戲故事：欣賞改變一個(gè)人Part2:分組游戲：拉幫結(jié)派游戲目的：鍛煉團(tuán)隊(duì)中學(xué)員的感召能力、組織能力、學(xué)員反應(yīng)力和行動(dòng)力等綜
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、區(qū)域經(jīng)理是支撐企業(yè)的頂梁柱；區(qū)域市場(chǎng)的刀斧手； 營銷難題的終結(jié)者2、事實(shí)證明:：良好的區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)能夠大幅度幫助提升區(qū)域銷售業(yè)績，能夠解決眾多企業(yè)營銷執(zhí)行難題，能夠提升企業(yè)持久的競爭能力；2、執(zhí)行力是眾多企業(yè)感到頭痛的問題，具體到銷售部門則表現(xiàn)的更加嚴(yán)重。由于銷售人員特殊的工作形式、工作地點(diǎn)等原因帶來的監(jiān)管難度，使得企業(yè)的制度、銷售政策得不到有效的執(zhí)行成
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
構(gòu)建和諧高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：2H
課程特色】該課程工作與生活中的案例進(jìn)行剖析，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力的原動(dòng)力進(jìn)行分析和講解，讓學(xué)員真正了解團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力的意義，從而引導(dǎo)學(xué)員如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，如何強(qiáng)化下屬執(zhí)行力，后達(dá)成高績效的業(yè)績。課程由淺入深、采用案例分析、模擬演練、互動(dòng)體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)與理論的結(jié)合，逐步引導(dǎo)學(xué)員改變思維，突破思維，深刻去感悟，后改變自我的行為習(xí)慣柳葉雄老師的講解，條理清晰，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課
講師：柳葉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層執(zhí)行力訓(xùn)練課程大綱： 一、中層的執(zhí)行角色 案例：潤石吵架案 1、中層你為什么要執(zhí)行？ 2、中層執(zhí)行的角色錯(cuò)位現(xiàn)象?！ ?、做放大鏡還是大氣層？司機(jī)還是乘客？ 執(zhí)行中你是誰？角色定位 案例研討：正確的執(zhí)行角色（每個(gè)角色）應(yīng)該具備的執(zhí)行素質(zhì) 4、強(qiáng)化執(zhí)行，中層你應(yīng)該做什么？核心執(zhí)行理念應(yīng)該是什么？ 情境案例1：到底該怎么做？何時(shí)執(zhí)行才是恰
講師：林俞丞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分管理理念與基礎(chǔ)認(rèn)知1、什么是管理？2、管理的本質(zhì)是什么？3、是管人還是重在理事？4、我們平常說的領(lǐng)導(dǎo)是一名領(lǐng)導(dǎo)還是管理者？5、領(lǐng)導(dǎo)與管理有何區(qū)別？6、作為管理者，我們的位置在什么地方？做該自己的事，7、作為一名中層管理干部，有沒有規(guī)范可循？管理重點(diǎn)在于對(duì)員工的績效管理8、領(lǐng)導(dǎo)力模型圖：個(gè)人工作、團(tuán)隊(duì)與員工三者聯(lián)動(dòng)關(guān)系第二部分：管理層次的演變過程1、從沒有
講師：鐘明輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
體驗(yàn)式訓(xùn)練項(xiàng)目：“拉幫結(jié)派”訓(xùn)練目的：鍛煉組長的感召能力、組織能力、學(xué)員反應(yīng)力和行動(dòng)力章使命與責(zé)任---認(rèn)識(shí)我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的角色與職責(zé)一、一切從認(rèn)識(shí)自己開始體驗(yàn)式訓(xùn)練項(xiàng)目：每天從照鏡子開始訓(xùn)練目的：全新地認(rèn)識(shí)自己，樹立強(qiáng)大的自信心1、嗎？2、歌曲《做好的自己》二、人生的價(jià)值與意義體驗(yàn)式訓(xùn)練項(xiàng)目：正確的排序訓(xùn)練目的：清楚地知道人生是為什么而存在，知道團(tuán)隊(duì)為何
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
準(zhǔn)執(zhí)行力訓(xùn)練課程大綱： 一、執(zhí)行為什么要精準(zhǔn)？ 互動(dòng)游戲：傳話 1、案例：某公司采購損失案 2、模糊是執(zhí)行的大敵 3、精準(zhǔn)才能保證不折不扣的執(zhí)行 二、角色精準(zhǔn) 互動(dòng)游戲：認(rèn)清角色 1、角色錯(cuò)位現(xiàn)象 一竿子插到底現(xiàn)象 越權(quán)決策現(xiàn)象 磨洋工現(xiàn)象 2、高層執(zhí)行角色 1)易產(chǎn)生之錯(cuò)位 2)正確角色：質(zhì)詢者、檢查者、示范者、教練者、文化
講師：林俞丞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中層的執(zhí)行角色案例：潤石吵架案1、中層你為什么要執(zhí)行？2、中層執(zhí)行的角色錯(cuò)位現(xiàn)象3、做放大鏡還是大氣層？司機(jī)還是乘客？4、執(zhí)行中你是誰？角色定位5、強(qiáng)化執(zhí)行，中層你應(yīng)該做什么？核心執(zhí)行理念應(yīng)該是什么？訓(xùn)練：找位置二、中層執(zhí)行素質(zhì)訓(xùn)練案例：張經(jīng)理的煩惱1、服從力：行、言、止2、計(jì)劃力：預(yù)、統(tǒng)、實(shí)3、檢查力：細(xì)、密、嚴(yán)4、配置力：效、績、平5、溝通力：述、承
講師：林俞丞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分管理理念與基礎(chǔ)認(rèn)知1、什么是管理？2、管理的本質(zhì)是什么？3、是管人還是重在理事？4、我們平常說的領(lǐng)導(dǎo)是一名領(lǐng)導(dǎo)還是管理者？5、領(lǐng)導(dǎo)與管理有何區(qū)別？6、作為管理者，我們的位置在什么地方？做該自己的事，7、作為一名中層管理干部，有沒有規(guī)范可循？管理重點(diǎn)在于對(duì)員工的績效管理8、領(lǐng)導(dǎo)力模型圖：個(gè)人工作、團(tuán)隊(duì)與員工三者聯(lián)動(dòng)關(guān)系第二部分：管理層次的演變過程1、從沒有
講師：鐘明輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)為什么需要執(zhí)行；知名企業(yè)家談執(zhí)行力的重要性；執(zhí)行成功與失敗的案例；執(zhí)行是什么樹立執(zhí)行到位的思想；執(zhí)行到位的要素1、態(tài)度必須到位2、能力必須到位3、行動(dòng)必須到位4、溝通必須到位做好執(zhí)行力的制度領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)基本行為建立高績效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行力的核心流程執(zhí)行力在實(shí)施過程中采用的方法；執(zhí)行力在實(shí)施過程中需要注意的問題。注：需要提供的設(shè)備和材料以及注意事項(xiàng)
講師：劉新苗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、執(zhí)行關(guān)系企業(yè)成敗1.什么是執(zhí)行？為什么要執(zhí)行？2.執(zhí)行什么？誰去執(zhí)行？3.企業(yè)執(zhí)行力低下的表征4.從自己開始、樹立完美執(zhí)行的典范5.賞罰分明——在是非錯(cuò)對(duì)之間建立一個(gè)明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)第二章、執(zhí)行力不等于執(zhí)行能力1.執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)和意義2.執(zhí)行力的特征及衡量指標(biāo)3.執(zhí)行力的影響因素4.執(zhí)行五大保障系統(tǒng)5.高效執(zhí)行三大關(guān)鍵第三章、強(qiáng)化執(zhí)行理念1.堅(jiān)決執(zhí)行，馬上
講師：何興勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章什么才是高績效的團(tuán)隊(duì)一、企業(yè)競爭的本質(zhì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于組織的5大好處2、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于個(gè)人的6大好處互動(dòng)討論：“企”字新解案例：螞蟻軍團(tuán)二、什么才是真正的團(tuán)隊(duì)1.看圖說話哪個(gè)是團(tuán)隊(duì)2.團(tuán)隊(duì)（Team）新解三、高績團(tuán)隊(duì)的7大特征1.團(tuán)隊(duì)有優(yōu)良文化和工作氣氛2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3.團(tuán)隊(duì)成員具有良好職業(yè)心態(tài)4.團(tuán)隊(duì)成員具有優(yōu)秀專業(yè)技能5.團(tuán)隊(duì)成員
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章關(guān)于團(tuán)隊(duì)的正確理解和認(rèn)識(shí)一、關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考1、隆美爾的一支精銳部隊(duì)1764人為何瞬間成為白骨？2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？4、大雁的啟示（視頻短片）二、什么是團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)（Team）新解2、有效團(tuán)隊(duì)具備的特征3、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于組織的好處：提出新的觀點(diǎn)和看法作出高質(zhì)量的決定更好地
