- 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
- 互聯(lián)網(wǎng)
- 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
- 互聯(lián)網(wǎng)思維
- 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
- 新媒體運(yùn)營(yíng)
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互聯(lián)電商課程體系
單元精細(xì)化管理IT背景篇——管理的裂變背景一：21世紀(jì)，組織管理環(huán)境的劇烈變化與之造就的管理困境1.管理困境一：如何從機(jī)會(huì)性管理向戰(zhàn)略性管理轉(zhuǎn)變2.管理困境二：如何實(shí)現(xiàn)“量時(shí)代”向“質(zhì)時(shí)代”的轉(zhuǎn)化3.管理困境三：如何實(shí)現(xiàn)抓大放小的決策管理4.管理困境四：如何從個(gè)人領(lǐng)袖的人治向制度的法治轉(zhuǎn)身5.管理困境五：如何解決執(zhí)行力低下6.管理困境六：如何實(shí)現(xiàn)人力成本向人
講師：曹乃承 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)文明”？一、何謂“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)觸摸未來(lái)牛頓思維與量子思維互聯(lián)網(wǎng)根本特征2、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了什么自由演進(jìn)便捷高效黏性和體驗(yàn)系統(tǒng)重構(gòu)3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的十大特征二、新商業(yè)文明1、新常態(tài)速度結(jié)構(gòu)動(dòng)力2、新經(jīng)濟(jì)舊經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)對(duì)比3、新商業(yè)文明你以為你的對(duì)手是友商，其實(shí)你的對(duì)手是時(shí)代。第二章：認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)思維的碰撞一、認(rèn)識(shí)“消
講師：胡書(shū)畫(huà) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1．項(xiàng)目與項(xiàng)目管理在IT企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用2．企業(yè)項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別3．項(xiàng)目管理基本架構(gòu)4．項(xiàng)目管理的三個(gè)秘密5．案例：IT項(xiàng)目管理如何管？6．研發(fā)項(xiàng)目管理流程—研發(fā)項(xiàng)目階段模型7．產(chǎn)品研發(fā)跨部門(mén)多功能小組及其職責(zé)分工8．項(xiàng)目實(shí)施主要干系人及其角色職責(zé)分工9．項(xiàng)目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；10．研討：項(xiàng)目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)與重點(diǎn)第二部分、項(xiàng)目啟動(dòng)1．IT
講師：黃裕昌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講：技術(shù)篇：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和未來(lái)生態(tài)1.互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)變化及對(duì)生產(chǎn)銷(xiāo)售影響2.互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去未來(lái)對(duì)應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品形態(tài)變化3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)及對(duì)各行業(yè)影響4.LBS、O2O及對(duì)零售實(shí)體行業(yè)影響5.物聯(lián)網(wǎng)可穿戴設(shè)備是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)趨勢(shì)第二講：趨勢(shì)篇：了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)確認(rèn)轉(zhuǎn)型方向1.那些消失或被跨界顛覆的傳統(tǒng)行業(yè)2.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱(chēng)變化（去中心化、去
講師：張守輝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)1)如何認(rèn)清傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的幼稚?。豪总奝K董明珠10億賭局2)怎樣從流量思維走向粉絲思維：錘子手機(jī)運(yùn)營(yíng)案例3)什么才是真正的O2O：美樂(lè)樂(lè)家居網(wǎng)是怎樣做O2O營(yíng)銷(xiāo)的4)從供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的需求鏈競(jìng)爭(zhēng)：從拉斯維加斯酒店看為何殺雞一定要用牛刀二、營(yíng)銷(xiāo)傳播的幾大本質(zhì)特征1)互聯(lián)網(wǎng)的天理在于對(duì)等：從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的危機(jī)事件說(shuō)起2)得屌絲
講師：肖震 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
第1部分ITSMITIL簡(jiǎn)介服務(wù)管理企業(yè)介紹、服務(wù)管理體系、ITSM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，ITIL簡(jiǎn)介第2部分ITILV2簡(jiǎn)介服務(wù)支持事件管理(IncidentManagement)問(wèn)題管理(ProblemManagement)配置管理(ConfigurationManagement)變更管理(ChangeManagement)發(fā)布管理(ReleaseManagemen
講師：李遠(yuǎn)佳 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)思維1.企業(yè)如何在無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)中突圍2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)3.競(jìng)爭(zhēng)法則4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)5.競(jìng)爭(zhēng)思維6.競(jìng)爭(zhēng)格局7.競(jìng)爭(zhēng)性雙贏與發(fā)展第二單元：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析8.什么是競(jìng)爭(zhēng)定位？9.客戶(hù)關(guān)鍵購(gòu)買(mǎi)價(jià)值因素分析10.業(yè)務(wù)能力比較分析11.客戶(hù)關(guān)系能力比較分析12.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)建13.如何超越對(duì)手:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品銷(xiāo)售策略分析14.競(jìng)
講師：任朝彥 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】開(kāi)篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代視頻模塊一：“互聯(lián)網(wǎng)”的多維解讀一、從國(guó)家戰(zhàn)略解讀“互聯(lián)網(wǎng)”二、互聯(lián)網(wǎng)的起源與概念界定1、起源：從于揚(yáng)到馬化騰2、領(lǐng)域：從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新到人工智能3、屬性：從信息化到制度建設(shè)4、傳導(dǎo)機(jī)制：逆向互聯(lián)網(wǎng)化（C-B-M-M）三、互聯(lián)網(wǎng)的六大特征從跨界融合到鏈接一切四、互聯(lián)網(wǎng)的顛覆與跨界打劫五、中國(guó)工業(yè)信息化的歷程六、“互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)
講師：毛鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分：2014年經(jīng)濟(jì)金融趨勢(shì)解析1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)性因素已發(fā)生變化2、克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)3、2014年經(jīng)濟(jì)金融十大趨勢(shì)4、未來(lái)銀行業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)第二部分：中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的演變及發(fā)展趨勢(shì)1、營(yíng)銷(xiāo)三階段：有、優(yōu)、誘2、銀行營(yíng)業(yè)大廳發(fā)展趨勢(shì)解析：l門(mén)店變動(dòng)銷(xiāo)、渠道轉(zhuǎn)終端；l賣(mài)場(chǎng)變脈場(chǎng)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)用戶(hù)；l促銷(xiāo)變體驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)服務(wù)3、營(yíng)銷(xiāo)突圍的三把利刃：產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、
講師：李峰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的背景1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景：3G普及2、三網(wǎng)融合與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)大趨勢(shì)趨勢(shì)一：線(xiàn)下商戶(hù)借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)翻身移動(dòng)趨勢(shì)二：互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投資并購(gòu)繼續(xù)延續(xù)趨勢(shì)三：深度融合，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局趨勢(shì)四：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用將大量涌現(xiàn)趨勢(shì)五：社交成為普適版塊，solomo持續(xù)火爆趨勢(shì)六：娛樂(lè)性將成為智能手機(jī)的大應(yīng)用趨勢(shì)七：
講師：劉東明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】開(kāi)篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)化視頻部分：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)驟變一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的嬗變1、商業(yè)環(huán)境的變化：免費(fèi)、顛覆、跨界打劫互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)邏輯企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心特征總結(jié)2、市場(chǎng)環(huán)境的驟變：移動(dòng)化、碎片化、場(chǎng)景化3、媒體環(huán)境變了：用戶(hù)觸媒習(xí)慣的改變4、消費(fèi)者角色的進(jìn)化：迎來(lái)消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代5、渠道模式之進(jìn)化：長(zhǎng)-短、線(xiàn)下-線(xiàn)上、O
講師：毛鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
時(shí)間安排大綱課程內(nèi)容課程收獲天上午破冰開(kāi)場(chǎng)1.引子：運(yùn)營(yíng)商之間為什么不能和諧相處？2.課程收益3.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)4.達(dá)成共識(shí)l破冰l激發(fā)學(xué)習(xí)興趣l培訓(xùn)紀(jì)律天上午價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)——政企客戶(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃1.政企客戶(hù)市場(chǎng)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)a)政企客戶(hù)市場(chǎng)在怎么變化？i.價(jià)格戰(zhàn)？ii.促銷(xiāo)戰(zhàn)？iii.傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理論為什么不適合政企客戶(hù)市場(chǎng)？b)政企客戶(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)原則i.我們到底在賣(mài)什么？
講師：朱清心 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
EMBA電商 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
【天培訓(xùn)內(nèi)容】一、網(wǎng)上生意為什么難做1.你沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的全局觀(guān)2.你沒(méi)有找到適合自己做網(wǎng)上生意的地方3.你沒(méi)有掌握或精通做網(wǎng)絡(luò)推廣的落地操作方法4.客戶(hù)在網(wǎng)上找不到你或者首先找到的不是你5.你沒(méi)有給客戶(hù)一個(gè)買(mǎi)你東西的理由6.客戶(hù)不信任你、你的企業(yè)和你的產(chǎn)品【案例分析】二、首先解決如何讓客戶(hù)找到你1.關(guān)鍵詞搜索引擎排名優(yōu)化，學(xué)會(huì)真正簡(jiǎn)單的SEO1）用哪幾個(gè)工具
講師：張有為 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講：“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代變革的新商業(yè)邏輯案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？1、未來(lái)十年，企業(yè)到底拼什么？案例分析：諾基亞到底死在哪里？2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因3、海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？4、什么是新常態(tài)？1）新常態(tài)的基本特征2）新常態(tài)的新商業(yè)邏輯5、的互聯(lián)網(wǎng)思維6、LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng)”模式7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)”8、“互聯(lián)網(wǎng)”的模式1）“互
講師：齊振宏 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分:基本概念和定義1、什么是管理和服務(wù)管理2、ITIL實(shí)踐基礎(chǔ)?ITILV2和V3的框架結(jié)構(gòu)?ITIL的核心思想?ITIL的含義?ITIL能夠帶給我們什么3、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系?項(xiàng)目管理概念及主要內(nèi)容?項(xiàng)目管理的總體特征?項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（三重限制）?項(xiàng)目管理幾個(gè)關(guān)鍵概念?項(xiàng)目管理的核心思想4、IT服務(wù)項(xiàng)目管理核心—全生命周期的管理框架?IT服務(wù)
