生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《當(dāng)精益遇到數(shù)字化》 課時(shí)：2H
講授專家：李勇培訓(xùn)對(duì)象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員，企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的人士。課程時(shí)間：直播2小時(shí)課程背景：我國(guó)進(jìn)入從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，對(duì)于企業(yè)而言，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對(duì)企業(yè)數(shù)字
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金牌課程《采購(gòu)（供應(yīng)商）雙贏談判技巧》 課時(shí)：12H
采購(gòu)（供應(yīng)商）雙贏談判技巧-687070554355-6985003810課程背景成功的采購(gòu)談判是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法，但是，由于缺乏采購(gòu)談判技巧的培訓(xùn)，也無(wú)法識(shí)別客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”，相關(guān)人士往往在涉及價(jià)格等的談判中敗下陣來(lái)。對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)雙贏談判，我們常遇到如下問(wèn)題——沒(méi)有形成正確的采購(gòu)談判認(rèn)知沒(méi)有有效運(yùn)用各種溝通技巧和談判策略沒(méi)有占據(jù)談判進(jìn)
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新安全生產(chǎn)法修正案深度解讀 課時(shí)：6H
新安全生產(chǎn)法深度解讀一、課程背景___________新《安全生產(chǎn)法》自2021年9月1日起施行。新《安全生產(chǎn)法》第三條明確提出“三個(gè)必須”：安全生產(chǎn)工作實(shí)行管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全，以完全強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任?！叭齻€(gè)必須”如同一把高懸在企業(yè)管理者頭頂上的“達(dá)摩克利斯之劍”。如何根據(jù)法律法規(guī)明確企業(yè)主體責(zé)任？如何掌握風(fēng)
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提高生產(chǎn)性 縮短生產(chǎn)交貨期 課時(shí)：6H
生產(chǎn)效率改善與交付能力提升【課程背景】近來(lái)，說(shuō)起客戶的需求，大家經(jīng)常提起的是“高品質(zhì)”和“多樣化”。伴隨這種多樣化的發(fā)展，產(chǎn)品的制造方法也在不斷地改變，即由大批量生產(chǎn)向多品種小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，商品種類增加了，商品的壽命縮短了，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也發(fā)展至全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)?？看笈可a(chǎn)來(lái)提高生存效率----這種思維方式要改變了！大批量地制造同一款產(chǎn)品的生產(chǎn)模式，叫做大批量
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精益生產(chǎn)及精益工具大綱 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)及其工具【課程介紹】精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化，近年來(lái)逐漸為歐美各制造企業(yè)競(jìng)相采用。它以企業(yè)價(jià)值流的改善作為起點(diǎn)，以JIT（JustInTime）自働化和準(zhǔn)時(shí)化為兩大支柱，逐步引進(jìn)豐田生產(chǎn)體系(TPS)各式各樣的管理工具與技術(shù)：如5S、目視化管理、一個(gè)
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精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理和改善 課時(shí)：12H
精益5S/6S管理和改善------從理念到方法[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。5S/6S(5S+安全)管理的核心是要通過(guò)持續(xù)有效的改善活動(dòng)，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
豐田精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)【課程介紹】精益生產(chǎn)（LeanProduction簡(jiǎn)稱LP）是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。近年來(lái)逐漸為歐美各制造企業(yè)競(jìng)相采用的生產(chǎn)管理技術(shù)，它以企業(yè)價(jià)值流的改善作為起點(diǎn)，以JIT（JustInTime）準(zhǔn)時(shí)化與標(biāo)準(zhǔn)化為兩大支柱，逐步引進(jìn)豐田生產(chǎn)體系(T
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精益現(xiàn)場(chǎng)5S管理和改善 課時(shí)：12H
精益現(xiàn)場(chǎng)5S管理和改善------從理念到方法[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。5S就是要從最簡(jiǎn)單的工作入手，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，并持續(xù)提高員工的職業(yè)素養(yǎng).
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杜邦EHS安全體系和措施[適用對(duì)象]Applicableobject制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等。[課程收獲]Courseharvest◆明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防；◆理解五層次安全體系-承諾、21理念、要素、程序、標(biāo)準(zhǔn)含義◆掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求◆結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法，
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工業(yè)4.0形勢(shì)下向設(shè)備管理要效益精益點(diǎn)檢體系搭建與精益TPM設(shè)備效率提升高級(jí)研修班設(shè)備是企業(yè)的命脈，其管理效果直接影響著企業(yè)的質(zhì)量、成本、交期、效率、安全！很多企業(yè)引入了TPM的管理理念，TPM也推行了多年。然而，設(shè)備管理的現(xiàn)狀仍然沒(méi)有根本性的改變：設(shè)備人員忙忙碌碌，卻被問(wèn)題牽著鼻子走；維修人員天天預(yù)防，卻防不住故障，“我操作你維護(hù)”的思想根深蒂固，“閉著眼
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企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任?新的安全生產(chǎn)法的實(shí)施，更加突出管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全的管理模擬，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)要落實(shí)主體責(zé)任，對(duì)于各企業(yè)來(lái)講如何落實(shí)主體責(zé)任，如何履責(zé)、盡責(zé)、免責(zé)成為關(guān)注的重點(diǎn)，課程中結(jié)合安全生產(chǎn)法及國(guó)務(wù)院的文件要求通過(guò)五落實(shí)五到位、十八項(xiàng)主體責(zé)任的解讀結(jié)合案例和實(shí)際工作開(kāi)展講解，力求企業(yè)在開(kāi)展落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作時(shí)候能
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班站所標(biāo)桿建設(shè)和精益管理 課時(shí)：12H
班站所標(biāo)桿建設(shè)和精益管理[課程收獲]Courseharvest學(xué)習(xí)標(biāo)桿班組建設(shè)、導(dǎo)入班站所標(biāo)桿管理，激發(fā)班組標(biāo)桿管理的實(shí)踐愿望。了解精益管理的基本概念、練習(xí)精益管理的基本管理工具，掌握運(yùn)用要領(lǐng)，助力全能型供電所建設(shè)。[適用對(duì)象]Applicableobject電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理者及班組長(zhǎng)[授課形式]Teachingmethods分組競(jìng)賽+講解+案例模擬
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)大綱[課程背景]Curriculumbackground安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要責(zé)令停產(chǎn)整頓；對(duì)整改逾期未達(dá)標(biāo)的，地方政府要予以關(guān)閉”。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，不是要不要做的問(wèn)題，而是怎樣做好，既滿足達(dá)標(biāo)，又不是形式上對(duì)政府要求的應(yīng)對(duì)，可以真正實(shí)際地能提高安全生產(chǎn)的管理水平和減少傷害與事故。???安全標(biāo)準(zhǔn)化是國(guó)家邀請(qǐng)眾多
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《企業(yè)采購(gòu)核心技能與風(fēng)險(xiǎn)管控提升》 課時(shí)：12H
企業(yè)采購(gòu)核心技能與風(fēng)險(xiǎn)管控提升【課程背景】采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問(wèn)題沒(méi)有，但小問(wèn)題連綿不斷。主要是采購(gòu)總是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無(wú)征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購(gòu)人員疲于奔命卻收效甚微。面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何降低運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)人員基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練及相關(guān)課程》 課時(shí)：12H
采購(gòu)人員基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練及相關(guān)課程【課程背景】據(jù)國(guó)際采購(gòu)協(xié)會(huì)(IPS)2011年度針對(duì)300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購(gòu)人員的調(diào)查顯示，由于采購(gòu)人員缺乏采購(gòu)知識(shí)與技能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加7.36。同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示，采購(gòu)成本每降低1，業(yè)績(jī)提高10～15。采購(gòu)與收益提升是一個(gè)非常不對(duì)等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績(jī)，降低采購(gòu)成本具有無(wú)可替代的空間與機(jī)遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面
