生產采購課程體系
《采購成本控制與專業(yè)采購談判》 課時：12H
供應商管理與采購成本控制（2天）【課程背景】計劃出現延遲、質量出現異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下….與此同時，企業(yè)經營的過程包括產品開發(fā)、計劃控制、生產交貨、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！因此，如何開發(fā)與管理供應商成為采購工作的關鍵，但由于歷史原因，國內企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、
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《采購管理與先進采購模式》 課時：6H
采購戰(zhàn)略與先進采購模式【課程背景】應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。ZARA和HM能夠風靡全球，因
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卓越采購經理【課程目的】據國際采購協(xié)會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調查顯示，由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業(yè)運營成本增加7.36。同時蓋洛普調查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。目前生產企業(yè)面臨客戶需求多變、訂
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《專業(yè)采購談判與議價技巧》（2天） 課時：12H
《專業(yè)采購談判與議價技巧》（2天）【課程背景】如何與對方進行有效的合作談判？如何把握談判的每一個步驟與計劃？如何實現劣勢的優(yōu)勢轉化，實現談判的目標？如何打破僵局，朝我們設定的議題和計劃推進？沖突日益增多，需要談判的場合也越來越多，不管你愿不愿意，您都是一名談判者。談判能力已經成為一個現代商務職業(yè)人的基本技能與素質要求。課程全面按照企業(yè)實際談判要求，通過情景模
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《企業(yè)招投標管理與協(xié)同采購》 課時：12H
《企業(yè)招投標管理與協(xié)同采購》1.5天講解+0.5天企業(yè)案例【課程背景】采購成本居高不下采購效率非常的低下供應商績效難以管理與執(zhí)行采購產品的質量和服務不能滿足企業(yè)的需求管理流程難以規(guī)范，而采購人員暗箱操作，企業(yè)資產大量流失……美國SELAITA采購總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因為12年度采購總成本比11年度降低8而感到減低，相反，來自董事會和營業(yè)部門的降成
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《精益采購管理與采購合同風險分析》 課時：18H
精益采購管理與采購合同風險分析【課程背景】采購管理一直是國內企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看大問題沒有，但是在關鍵時刻不“給力”：計劃出現延遲、質量出現異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下、法律糾紛與合同漏洞…….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。同時遇到合同雙方權利義務不清楚，導致利益風險過大。面臨著日益激烈的
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《企業(yè)采購核心技能提升》 課時：12H
企業(yè)采購核心技能提升【課程背景】采購管理一直是國內企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看大問題沒有，但小問題連綿不斷。主要是采購總是在關鍵時刻不“給力”：計劃出現延遲、質量出現異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經成為企業(yè)管理的主要內容，
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非生產物資采購與管理【課程目的】“萬事俱備，只欠東風”，赤壁戰(zhàn)場將軍們最先強調的是戰(zhàn)船戰(zhàn)艦、武器裝備、軍隊規(guī)模與士氣，然一切準備就緒將軍發(fā)現缺了至關重要而容易忽略的非戰(zhàn)術物資：“東風”。生產物料的采購與管理有完整的成熟的模式、方法與手段，而非生產物流在企業(yè)經營管理中也非常重要。非生產性物資采購管理是企業(yè)最容易忽略的物資，涉及到辦公用品、勞保用品、基礎設施服務
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《采購戰(zhàn)略與先進采購模式》 課時：12H
采購戰(zhàn)略與先進采購模式【課程背景】應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。ZARA和HM能夠風靡全球，因
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《采購成本管控與降低3.0精修版》 課時：12H
采購成本管控與降低3.0研修版——情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、問題即答案【課程背景】“企業(yè)每年物質采購占銷售總額的60以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調查表明：“采購成本每降低1，相當于企業(yè)業(yè)績提高10-1
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《物流成本控制與物流管理提升技法》課程大綱課程時間：1-2天課程綱要第一模塊物流與供應鏈基礎1移動互聯網時代的物流發(fā)展趨勢國內企業(yè)應對互聯網時代物流策略物流在企業(yè)組織中的地位和作用企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢國內物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析2物流供應鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例企業(yè)物流外包與自營如何進行外包管理怎么讓供應商產生“鯰魚效應”倉儲該如何外包，如何有效激勵物流績效考
講師：燕鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益物流管理之《物流成本控制與物流管理提升技法》課程大綱課程時間：1-2天課程綱要第一模塊物流與供應鏈基礎1移動互聯網時代的物流發(fā)展趨勢物流供應鏈架構物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應鏈規(guī)劃模型介紹國內物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析2物流供應鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例企業(yè)物流外包與自營如何進行外包管理怎么讓供應商
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《精益物流之——物流成本控制與物流管理提升（汽車）》課綱 課時：12H
精益物流管理之《物流成本控制與物流管理提升技法》課程大綱課程時間：2天課程綱要第一模塊物流與供應鏈基礎1移動互聯網時代的物流發(fā)展趨勢物流供應鏈架構物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應鏈規(guī)劃模型介紹國內物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析2物流供應鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例企業(yè)物流外包與自營如何進行外包管理怎么讓供應商產生
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采購談判的策略與技巧課程背景：每一次談判，大到耗資數億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術！不管你是否愿意，你已經被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經身經百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結經驗，通過演練發(fā)現談判的規(guī)律、科學化操作方法
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購談判的策略與技巧課程背景：每一次談判，大到耗資數億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術！不管你是否愿意，你已經被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經身經百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結經驗，通過演練發(fā)現談判的規(guī)律、科學化操作方法
