生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《精益物流之——物流成本控制與物流管理提升（汽車）》課綱 課時(shí)：12H
精益物流管理之《物流成本控制與物流管理提升技法》課程大綱課程時(shí)間：2天課程綱要第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)物流供應(yīng)鏈架構(gòu)物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹國(guó)內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析2物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例企業(yè)物流外包與自營(yíng)如何進(jìn)行外包管理怎么讓供應(yīng)商產(chǎn)生
講師：燕鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)談判的策略與技巧課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購(gòu)，小到訂購(gòu)一種紐扣的幾毫厘差價(jià)，對(duì)談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進(jìn)攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個(gè)環(huán)境，讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律、科學(xué)化操作方法
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)談判的策略與技巧課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購(gòu)，小到訂購(gòu)一種紐扣的幾毫厘差價(jià)，對(duì)談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進(jìn)攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個(gè)環(huán)境，讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律、科學(xué)化操作方法
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《因采而銷：資深采購(gòu)怎么算，專業(yè)采購(gòu)怎么干》 課時(shí)：12H
《因采而銷：資深采購(gòu)怎么算，專業(yè)銷售怎么干》講師：葉敦明，工業(yè)品營(yíng)銷教練課時(shí)：2天（12小時(shí)）【課程背景】1.縱向集成與橫向升級(jí)，采購(gòu)職能正在巨變，而銷售少有改變；2.偏重于采購(gòu)決策期間，忽視采購(gòu)組織影響，銷售在避重就輕；3.專業(yè)化采購(gòu)正在崛起，供應(yīng)商評(píng)估體系化，專業(yè)銷售需轉(zhuǎn)向?！菊n程收益】1.反向銷售=因采而銷，從搞定采購(gòu)決策，轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭少?gòu)成功；2.服務(wù)
講師：葉敦明咨詢電話：010-82593357下載需求表
全案例引導(dǎo)---采購(gòu)成本控制能力提升培訓(xùn)背景：對(duì)于制造型企業(yè)來說，采購(gòu)成本降低1，企業(yè)利潤(rùn)將增加5--10，同時(shí)供應(yīng)商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們要提高質(zhì)量獲得競(jìng)爭(zhēng)力、要降低成本獲得利潤(rùn)，要與供應(yīng)商共存共贏、高效協(xié)同，而供應(yīng)商在漲價(jià)、各種質(zhì)量問題、交付問題頻發(fā)，部門本位主義、各種內(nèi)耗、各種會(huì)議等等。實(shí)踐證明，采購(gòu)降本與供應(yīng)商管理靠采購(gòu)部門或
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2020全案例引導(dǎo)系列棋盤博弈采購(gòu)管理策略全面提升 課時(shí)：12H
全案例引導(dǎo)—棋盤博弈采購(gòu)管理策略培訓(xùn)收益及宣傳語(yǔ)：如何通過與供應(yīng)商合作降低成本、創(chuàng)造價(jià)值？如何通過改造供應(yīng)商幫助采購(gòu)企業(yè)獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立世界級(jí)的采購(gòu)組織？針對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理過程，一定能找出最佳的采購(gòu)策略。純粹真實(shí)的采購(gòu)案例，切實(shí)有效的解決方案。來左腦跟我一起畫框架，在你右腦跟我一起想辦法。通過十余年的采購(gòu)領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，匯聚于六十四個(gè)詳實(shí)案例，在培訓(xùn)
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2020 全案例引導(dǎo)系列---棋盤博弈采購(gòu)管理策略全面提升 課時(shí)：12H
全案例引導(dǎo)—棋盤博弈采購(gòu)管理策略培訓(xùn)收益及宣傳語(yǔ)：如何通過與供應(yīng)商合作降低成本、創(chuàng)造價(jià)值？如何通過改造供應(yīng)商幫助采購(gòu)企業(yè)獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立世界級(jí)的采購(gòu)組織？針對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理過程，一定能找出最佳的采購(gòu)策略。純粹真實(shí)的采購(gòu)案例，切實(shí)有效的解決方案。來左腦跟我一起畫框架，在你右腦跟我一起想辦法。通過十余年的采購(gòu)領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，匯聚于六十四個(gè)詳實(shí)案例，在培訓(xùn)
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全案例引導(dǎo)---采購(gòu)成本控制能力提升培訓(xùn)背景：對(duì)于制造型企業(yè)來說，采購(gòu)成本降低1，企業(yè)利潤(rùn)將增加5--10，同時(shí)供應(yīng)商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們要提高質(zhì)量獲得競(jìng)爭(zhēng)力、要降低成本獲得利潤(rùn)，要與供應(yīng)商共存共贏、高效協(xié)同，而供應(yīng)商在漲價(jià)、各種質(zhì)量問題、交付問題頻發(fā)，部門本位主義、各種內(nèi)耗、各種會(huì)議等等。實(shí)踐證明，采購(gòu)降本與供應(yīng)商管理靠采購(gòu)部門或
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2020 國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控 課時(shí)：12H
國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)目標(biāo)：1、海外采購(gòu)市場(chǎng)分析2、海外采購(gòu)談判技巧3、不同的文化背景對(duì)國(guó)際采購(gòu)的影響4、國(guó)際采購(gòu)合同簽訂過程中的一系列問題；5、不同國(guó)家法律法規(guī)對(duì)采購(gòu)合同的影響及規(guī)避；6、國(guó)際采購(gòu)合同的付款方式及風(fēng)險(xiǎn)控制；7、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧培訓(xùn)對(duì)象：公司海外采購(gòu)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-2天培訓(xùn)大綱：1.如何有效把脈國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)行情及國(guó)際供應(yīng)商選擇1
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精益之路——現(xiàn)場(chǎng)5S管理與推進(jìn) 課時(shí)：18H
《精益之路——現(xiàn)場(chǎng)5S管理與推進(jìn)》課程大綱【課程背景】5S管理源自日本民間對(duì)于生活空間的有效使用，進(jìn)行的整理、整頓，進(jìn)而被企業(yè)加以利用，特別是被日本豐田汽車應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)管理，取得了卓越的成績(jī)，隨著日本產(chǎn)品品質(zhì)被消費(fèi)者認(rèn)可，5S管理也被世界制造業(yè)關(guān)注，加之伴隨著豐田精益生產(chǎn)體系被汽車行業(yè)學(xué)習(xí)推廣，5S作為基礎(chǔ)和前提條件更是被各類型企業(yè)重視。當(dāng)然，5S不僅僅是精益
講師：劉玉青咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益之路——豐田問題解決方法 課時(shí)：30H
《精益之路——豐田問題解決方法》課程大綱【課程背景】豐田強(qiáng)大的秘訣是什么？提到這個(gè)問題，對(duì)豐田有過了解的人大部分都會(huì)說“現(xiàn)場(chǎng)的改善力”。改善是豐田生產(chǎn)方式的象征，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日復(fù)一日實(shí)踐得出的“改善”，確實(shí)是豐田強(qiáng)大的原因，這是無(wú)可爭(zhēng)議的事實(shí)。一說起改善，或許很多人只是認(rèn)為對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，也就是每天不斷地解決小問題，目的好像就是為了提高效率、降低
講師：劉玉青咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)業(yè)務(wù)項(xiàng)目化管理介紹（V2.0) 課時(shí)：12H
課程名稱：采購(gòu)業(yè)務(wù)項(xiàng)目化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)—管理創(chuàng)造價(jià)值一、管理提升背景改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實(shí)踐新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，掌握創(chuàng)新性更有競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展紅利。遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)都意識(shí)到，資源條件越來越嚴(yán)峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個(gè)性化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級(jí)發(fā)展，必須將標(biāo)準(zhǔn)化（運(yùn)作）管理和項(xiàng)目（
講師：陳永霞咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)采購(gòu)深度優(yōu)化--“采購(gòu)成本再降低10的秘訣授課方式：案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享課程介紹：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購(gòu)管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購(gòu)作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)商管理 課時(shí)：12H
國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)商管理【課程目標(biāo)】1、海外采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)2、海外采購(gòu)談判技巧3、不同的文化北京對(duì)國(guó)際采購(gòu)的影響4、國(guó)際采購(gòu)合同簽訂過程中的一系列問題；5、不同國(guó)家法律法規(guī)對(duì)采購(gòu)合同的影響及規(guī)避；6、國(guó)際采購(gòu)合同的付款方式及風(fēng)險(xiǎn)控制；7、掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略8、建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系9、掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能10、掌握采購(gòu)的多種績(jī)效評(píng)估技能11
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧課程大綱 課時(shí)：12H
【課程名稱】降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧??【課程目的】本課程從企業(yè)采購(gòu)成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)?、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對(duì)采購(gòu)談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧?；了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進(jìn)行有效
