生產采購課程體系
課程內容：部分生產管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)l現(xiàn)場管理與多變的市場困惑l如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理科學化※舉例：信息管理的應用l管理格局與境界l應對多變的市場的管理策略第二部分庫存認識與管理轉變l萬惡之源庫存l庫存意識l庫存是如何產生的l庫存管理與資金成本l問題為什么總是發(fā)現(xiàn)不了l庫存管理與交貨期l生產周期包括什么l庫存管理與利潤l在制品會影響會什么？l有效的消除庫存的三種方
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現(xiàn)場管理與下屬培養(yǎng) 課時：2H
講認識現(xiàn)場管理（2h）1、生產現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象2、現(xiàn)場的六大要素和六大目標3、現(xiàn)場管理的九個化4、現(xiàn)場管理關注的八個率5、現(xiàn)場管理的八個必須6、現(xiàn)場管理思路—管“人”理“事”第二講現(xiàn)場管理之工具--6S整理（3.5h）1、5S起源與發(fā)展2、企業(yè)推行5S的目的3、1S-整理l需要和不要的基準l物品放置準則l非必需品處理方法l定點攝影l(fā)紅牌運動4、2S-整頓l整
講師：朱建農咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.招標采購1.1 采購的目標和原則1.2 采購的任務1.3 采購的分類、方式與實施1.4招標投標的特性1.5招標與采購的關系1.6招標與拍賣的區(qū)別與聯(lián)系1.7招標采購與合同1.8招標采購知識體系2.招標投標制度2.1招標投標制度的發(fā)展2.2依法必須招標制度2.3招標投標的監(jiān)督體系3.招標采購中的經濟學和管理學3.1招標采購過程中的成本分類及控制3.2招標采
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：采購管理理念及控制流程1、采購經營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發(fā)展6、采購角色的演變7、采購作業(yè)流程及內容8、建立架構和制度-----依六種導向9、采購管理的KPI指標有哪些？10、采購的5R原則11、物料需求四大問題12、采購的職掌13、采購的方式14、采購進度的控制15、采購人員的甄選
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全面生產性維護-TPM》 課時：2H
一、管理的基礎觀念1、TPM的誕生2、為何TPM那么重要3、實踐TPM之前應有的認識4、為什么做TPM4、TPM推進系統(tǒng)二、TPM推行的基礎1、正確認識5S管理2、5S管理深入與升華3、5S管理成功原則4、5S管理推進技巧5、目視化管理——打造一目了然的管理6、目視化管理常用的12種方法7、目視化與看板管理的應用8、練習：自己做做看三、TPM實踐的手法與技巧
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《柔性生產計劃與排程管理》 課時：1H
部分生產管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）l認識現(xiàn)代管理，l現(xiàn)場管理與多變的市場困惑l如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理科學化※舉例：信息管理的應用l生產管理人員的角色定位及應具備的技能※案例：高效班前會的運用l管理格局與境界l應對多變的市場的管理策略第二部分柔性生產管理的意識轉變（1.5H）l現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標l認清自身的情況和道路l員工意識l改善給企業(yè)帶來的
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)資源、技術、特點及方法組成1、生產現(xiàn)場方面2、現(xiàn)場信息方面3、現(xiàn)場物料方面4、倉庫貨物方面5、物料搬運方面6、作業(yè)方法方面7、現(xiàn)場設備方面二、識別和挖掘浪費1、什么是價值？2、識別浪費3、識別和挖掘工作中的浪費4、現(xiàn)場中常見的七大浪費5、現(xiàn)場中的12動作浪費6、如何挖掘并減少和消除浪費7、實施持續(xù)改進的措施三、真假效率與消除浪費1、認識真、假效率2、
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前言：縮減成本勢在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國內企業(yè)本土化成本控制重點3、縮減成本要符合人性案例：某知名企業(yè)縮減成本為什么失?。?、縮成本從那些地方入手一、識別并消除浪費（八大浪費案例講解）1、縮減次品、庫存浪費2、縮減搬運、動作浪費3、縮減管理、等待浪費4、產能過剩、加工不當浪費案例VCD欣賞：某企業(yè)生產現(xiàn)場存在的浪費（本章提供的主要工具：現(xiàn)場浪費
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：篇、戰(zhàn)略認識篇第01部分、認識篇——如何做一個專業(yè)化的采購1、開篇案例分析：WAL-MART公司采購管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購經理，你如何建立先進的采購管理
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元1概述1.績效評價要素都包含哪些方面？2.一個好的績效評價系統(tǒng)應該是什么樣的？單元2績效評價過程及模式框架1.物流與采購的績效評價流程概述2.公司戰(zhàn)略影響下的績效考核主要方面3.采購與物流目標的設定4.采購與物流所服務的客戶定位5.客戶細分原理以及客戶細分價值圖法6.總體供應鏈績效以及評價范圍a)采購與物流環(huán)境定位：供應定位模型b)采購與物流績效管理模型
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：柔性生產系統(tǒng)分析n常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境u生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響uMTS(按庫存生產)的生產管理特點uMTO(按訂單生產)的生產管理特點u精益生產管理理念及其指導作用n產銷計劃與管理 uSOP會議和供應鏈平衡會議u產銷計劃（SP）的定義u產銷計劃應考慮的項目u如何擬訂有效的產銷計劃u如何開好產銷會議u產銷計劃與績效評估訂單需求
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產一線管理者技能提升內訓 課時：6H
一、班組長現(xiàn)場管理概述1、什么是班組管理2、班組管理的特點是什么3、班組長工作的主要內容有哪些【小組討論、點評】二、角色認知：班組長勝任的基礎1、班組長的基本角色：現(xiàn)場管理的主角2、為什么要進行角色認知【案例講解：任勞任怨、勤勤懇懇的李剛】3、班組長的三種角色：下屬、同事、上司【案例講解：機加工車間與質檢班長的沖突】【案例講解：老好人傳聲筒張紅】4、班組長如
講師：凌潔冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：供應鏈與生產運營管理概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇從價值鏈到供應鏈★案例：某知名物流企業(yè)價值鏈分析與運作模式探討2.供應鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈與生產運營管理？◇供應鏈的類型、特征與形式◇供應鏈管理的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應商關系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：部分準時化生產管理意識l員工意識l浪費意識l庫存意識l效率意識l全局意識第二部分生產形態(tài)的演變分析l生產模式的演變l多批少量生產方式的特征l存貨生產l訂單生產l應對多批少量生產方式的策略第三部分生產布局優(yōu)化l布局設計的類型l布局設計優(yōu)劣的衡量標準l布局設計與改善的原則l布局設計與改善的要領第四部分實現(xiàn)標準化作業(yè)l認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)l產距
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系一、為什么要實施TPM二、認識全面生產管理TPM三、TPM的起源及演進發(fā)展四、TPM精髓五、TPM活動內容六、TPM活動效果與案例介紹七、TPM和其他管理活動的區(qū)別八、如何推進TPM第二講零故障與設備效率改善一、故障的基本概念二、故障的種類三、故障原因分析四、設備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律五、加速設備劣化的主要原因六、設備劣化對策七
