生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
部分：什么是設(shè)備管理設(shè)備的所屬范圍及管理設(shè)備管理的主要內(nèi)容設(shè)備管理的三大規(guī)程設(shè)備交接班記錄表設(shè)備維護(hù)規(guī)程案例#第二部分：TPM全面生產(chǎn)維護(hù)TPM的含義TPM的四“零”目標(biāo)TPM活動(dòng)效果圖TPM兩大基石和八大支柱TPM推行的三個(gè)階段十大步驟自主保養(yǎng)的5個(gè)范圍自主保養(yǎng)觀念的成效圖自主保養(yǎng)的3個(gè)階段自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟與3大法寶開(kāi)展TPM自主活動(dòng)的四大原則第三部分：
講師：魯鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
全面生產(chǎn)維護(hù) TPM實(shí)戰(zhàn)技巧 陸君偉 課時(shí)：6H
一、何為T(mén)PM？1.TPM的含義和目標(biāo)2.TPM活動(dòng)的八大支柱3.企業(yè)推行TPM的意義及作用4.TPM發(fā)展歷史二、TPM的八大支柱1.安全,健康和環(huán)保2.教育和培訓(xùn)3.自主維護(hù)4.個(gè)別改善5.計(jì)劃維護(hù)6.質(zhì)量系統(tǒng)維護(hù)7.供應(yīng)鏈/辦公室TPM8.設(shè)備早期管理三、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1.評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)2.總體設(shè)備效率（OEE）3.OEE計(jì)算實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷
講師：陸君偉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分引言章精益品質(zhì)管理理念1．管理定位不同，結(jié)果不同2．如何理解價(jià)值3．精益的來(lái)源及核心思想第二章零缺陷1.何謂零缺陷2.零缺陷的四項(xiàng)基本原則3.零缺陷之燈塔BEACON行動(dòng)4.零缺陷迷之FANATICS行動(dòng)5.零缺陷是具體的行動(dòng)-客戶(hù)至上品質(zhì)-品質(zhì)保證技術(shù)深化-團(tuán)隊(duì)協(xié)作危機(jī)意識(shí)第二部分零缺陷實(shí)操做正確的事第三章定位1.內(nèi)部管理服務(wù)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升2.將外
講師：李鐵華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
如何降低生產(chǎn)成本 課時(shí)：3H
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)1.客戶(hù)的需求～Q,C,D2.企業(yè)的指標(biāo)～P,Q,C,D,S,M3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題發(fā)生源A.問(wèn)題的來(lái)源B.問(wèn)題產(chǎn)生的程序C.問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的方法二、成本與利潤(rùn)1.售價(jià)與成本的關(guān)系2.提高銷(xiāo)售量與降低成本的比較3.利潤(rùn)的木桶理論4.浪費(fèi)的種類(lèi)三、成本結(jié)構(gòu)1.物料成本2.什么是人工成本3.制造費(fèi)用包含那些項(xiàng)目？4.銷(xiāo)管費(fèi)用有那些內(nèi)容？5.降低成本的
講師：趙根枝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、車(chē)間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級(jí)的溝通2、與下級(jí)的溝通3、與同級(jí)的溝通4、高效班前會(huì)“一站四講”（二）車(chē)間管理人員的七大員職能1、計(jì)劃員2、檢驗(yàn)員3、物料員4、工藝員5、設(shè)備員6、安全員7、宣傳員二、車(chē)間生產(chǎn)管理（一）車(chē)間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率2、為什么物料成本難于控制物料購(gòu)買(mǎi)過(guò)程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領(lǐng)用發(fā)
講師：肖鋼 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講、IE工程師如何讀懂IE的精髓uIE的起源與在制造業(yè)中的應(yīng)用u現(xiàn)代IE研究uIE的使命---高效生產(chǎn)u傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點(diǎn)u企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢(shì)在必行uIE人員所必備的基本理念uIE人員所必備的幾個(gè)條件u浪費(fèi)的形態(tài)：隱形的，視而不見(jiàn)的u制造工廠的八大浪費(fèi)改善著眼點(diǎn)u浪費(fèi)與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過(guò)冬u案例說(shuō)明：工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)同主要表現(xiàn)第二講、高效
講師：宋志軍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
篇角色篇--正確的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)職位一、現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)理面對(duì)的問(wèn)題二、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定三、生產(chǎn)經(jīng)理的工作要點(diǎn)四、生產(chǎn)經(jīng)理的境遇第二篇現(xiàn)場(chǎng)篇—打造精益現(xiàn)場(chǎng)一、精益思想的基本原則1、精益企業(yè)的基本目標(biāo)2、精益思想5項(xiàng)基本原則3、精益生產(chǎn)的運(yùn)用工具二、樹(shù)起消除浪費(fèi)的大旗1、企業(yè)“燒錢(qián)”的形式2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)3、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的方法4、持續(xù)改進(jìn)三、現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)1、現(xiàn)場(chǎng)改善概述
講師：毛永奇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱1、何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1-1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提→以人的動(dòng)向?yàn)橹行摹仨毷侵貜?fù)作業(yè)1-2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的-制造方法之規(guī)則明確化-改善的道具 1-3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的必要條件1-4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的3要素-TACTTIME-作業(yè)順序-標(biāo)準(zhǔn)存量2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種型式-TYPE1-TYPE2-TYPE33、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各種表格目的及寫(xiě)法(1)時(shí)間測(cè)定表(2)工程能力表-工
講師：邱習(xí)評(píng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章：認(rèn)識(shí)大客服物流體系大客服物流體系概念的內(nèi)涵和外延；大客服物流體系在企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的角色和使命；大客服物流體系中的基本業(yè)務(wù)流程；案例對(duì)比分析精益體系和傳統(tǒng)體系的區(qū)別；大客服物流體系的入口和出口管理內(nèi)容和基本原則；介紹德國(guó)企業(yè)和日本企業(yè)案例簡(jiǎn)單實(shí)用的外部和內(nèi)部溝通方法及工具；看板拉動(dòng)計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)和目視系統(tǒng)在客服和物流中的應(yīng)用大客服物流體系中的內(nèi)部子流程；分析
講師：李樹(shù)青 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1、何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1-1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提→以人的動(dòng)向?yàn)橹行摹仨毷侵貜?fù)作業(yè)1-2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的-制造方法之規(guī)則明確化-改善的道具 1-3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的必要條件1-4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的3要素-TACTTIME-作業(yè)順序-標(biāo)準(zhǔn)存量2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種型式-TYPE1-TYPE2-TYPE33、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各種表格目的及寫(xiě)法(1)時(shí)間測(cè)定表(2)工程能力表-工程能力表
講師：邱習(xí)評(píng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
沖突無(wú)處不在在關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)命脈的談判中誰(shuí)贏？你？對(duì)手？還是雙贏？企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，要時(shí)常面對(duì)談判對(duì)手的壓力，特別是當(dāng)供應(yīng)商處于優(yōu)勢(shì)時(shí)，如何說(shuō)服對(duì)方接受自己的方案、觀點(diǎn)、理念，常常是一個(gè)令人頭痛而棘手的問(wèn)題。怎樣從把握談判全局著手，切中要害，從根本上掌控采購(gòu)談判的方向，從而贏得談判的主動(dòng)權(quán)，是本課程的主要目標(biāo)和精髓。如果能具備這些能力和技巧，并且不斷的運(yùn)用它，
講師：張江濤 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分：戰(zhàn)略采購(gòu)管理第1章采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)2.何謂采購(gòu)總體成本？ü案例：“大奔”螺釘?shù)膯⑹?.企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的職能ü尋源與戰(zhàn)略采購(gòu)Sourcingü采購(gòu)訂單Buyer/Purchasingü收貨與檢驗(yàn)Receiving/QCü供應(yīng)商管理SupplierManagement4.供應(yīng)商關(guān)系管理SRMü案例：利用Intel
講師：史文月 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一精益起源與TPS介紹 1.我國(guó)政府對(duì)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的期望 2.精益生產(chǎn) 豐田公司五十年發(fā)展歷程 1.中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)30年心得 2.中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個(gè)模糊認(rèn)識(shí)?！ ?.企業(yè)整體性利潤(rùn)增加的途徑 二現(xiàn)場(chǎng)管理理念的提升 1.現(xiàn)場(chǎng)管理是賺錢(qián)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式 2.現(xiàn)場(chǎng)管理要能不斷地消除浪費(fèi)和降低成本 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)：生產(chǎn)現(xiàn)
講師：王家堯 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
、采購(gòu)需求分析與采購(gòu)計(jì)劃1、采購(gòu)需求分析概述2、如何分析確定采購(gòu)需求3、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理第二、采購(gòu)與庫(kù)存控制1、企業(yè)中的庫(kù)存2、庫(kù)存控制的傳統(tǒng)方法3、降低物資庫(kù)存量水平的途徑4、創(chuàng)造精益供應(yīng)鏈第三、ERP與JIT、VMI采購(gòu)1、MRP和ERP采購(gòu)2、JIT采購(gòu)3、VMI采購(gòu)第四、電子商務(wù)采購(gòu)1、電子采購(gòu)概述2、電子采購(gòu)的模式3、電子采購(gòu)方案的實(shí)施
講師：王博 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講：強(qiáng)化成本管理意識(shí)成本管理概念成本的分類(lèi)固定成本與變動(dòng)成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別？經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構(gòu)成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二講：成本管理方法與成本預(yù)算定價(jià)成本管理內(nèi)容成本管理的作用新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本的管理內(nèi)容和確定方法成本差異分析價(jià)值分析法服裝成本要素內(nèi)容成本核算數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)備工作成本核算
