生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
PPAP——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)大綱【課程目標(biāo)】:通過(guò)PPAP的培訓(xùn),了解生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求,包括生產(chǎn)件和散裝材料,來(lái)確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力.【課程對(duì)象】:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、質(zhì)量管理人員、審核員、銷(xiāo)售人員等.【課程內(nèi)容】:第1部分：產(chǎn)品件批準(zhǔn)
講師：朱躍進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
智能制造思維下的精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)成就了豐田的輝煌，我們聽(tīng)到的故事只是事情本質(zhì)的一半。數(shù)字化時(shí)代豐田的精益制造的方法論、工具和實(shí)踐已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)的精益制造的范疇。數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)賦能后的企業(yè)，可以：人機(jī)兩法環(huán)測(cè)六大要素管理的極致標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字化，從而實(shí)現(xiàn)六大要素的高效協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的制造環(huán)節(jié)提質(zhì)增效，降本去存。精準(zhǔn)依據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量?jī)?yōu)化工廠布局。極致減少人
講師：辛玉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益制造到智能制造 課時(shí)：6H
精益制造到智能制造“這是最好的時(shí)代，這是最糟的時(shí)代，這是理性的時(shí)代，這是困惑的時(shí)代，這是迷信的時(shí)代，這是懷疑的時(shí)代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無(wú)所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂?！薄腋怪挥?50年的工業(yè)文明創(chuàng)造今天社會(huì)財(cái)富，是農(nóng)業(yè)文明的千萬(wàn)倍！工業(yè)4.0將把人類(lèi)推行智能文明，將會(huì)創(chuàng)造更加璀璨的未來(lái)！智能制造是制造企業(yè)必由之路！
講師：辛玉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《復(fù)盤(pán)——將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力》一堂管理者視野的復(fù)盤(pán)落地課◆課程特點(diǎn):?本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施復(fù)盤(pán)工作的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于何欣老師在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂(lè)福五家世界五百?gòu)?qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、職能部門(mén)總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)。課程涵蓋多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景、大型案例分析、15個(gè)以上實(shí)操工具和
講師：何欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益六西格瑪（物流管理）課程大綱（2天） 課時(shí)：12H
精益六西格瑪（物流管理）培訓(xùn)大綱(2天)【課程背景】◆企業(yè)如何建立起現(xiàn)代化物流管理，如何解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的困惑，如何提升自身的管理水平，已參與強(qiáng)有力的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)呢？◆物流服務(wù)型企業(yè)未來(lái)10年的提升之路在哪里，導(dǎo)入精益六西格瑪管理可使企業(yè)自身再造，做到人盡其才，物盡其能?！菊n程收益】◆將對(duì)精益物流體系的認(rèn)知、建立方法等進(jìn)行系統(tǒng)講解，并結(jié)合供應(yīng)鏈環(huán)境、六西
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課程培訓(xùn)大綱（1-2天） 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課程培訓(xùn)大綱(1-2天)【課程背景】目前企業(yè)存在如下的嚴(yán)重問(wèn)題:◆1.訂單交期短，準(zhǔn)時(shí)交期越來(lái)越大；◆2.換線頻繁,進(jìn)度經(jīng)常落后；◆3.緊急(插單)訂單多，疲于應(yīng)付；◆4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)變更頻繁；◆5.欠料頻繁發(fā)生；◆6.制程不良品多◆7.人員、設(shè)備或模具不足；◆8.排程技巧不佳,產(chǎn)品漏排、錯(cuò)排；…【課程目標(biāo)】合理進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，【學(xué)員對(duì)象
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)主管管理能力提升-2天 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)主管管理能力提升》【課程介紹】◆產(chǎn)品品種越來(lái)越多，產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)起越大，客戶要求交貨更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好，制造業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底是質(zhì)量，成本，交期與管理能力的竟?fàn)?。◆?chē)間是制造型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著“質(zhì)量，成本，交貨”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)(豐田管理TPS）培訓(xùn)課程大綱（2天） 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)（豐田管理系統(tǒng)TPS）培訓(xùn)課程大綱（2天）【課程背景】◆國(guó)內(nèi)一直較為關(guān)注世界知名公司的動(dòng)態(tài)與發(fā)展，而近三十年來(lái)大家尤為關(guān)注豐田公司，而豐田公司的TPS生產(chǎn)方式是什么呢？◆如何解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，為企業(yè)家和企業(yè)高層所困擾，怎樣才能讓企業(yè)發(fā)展成為新常態(tài)？本課程詳細(xì)介紹了精益管理技術(shù)開(kāi)展其有效的的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，涵蓋了許多被實(shí)踐驗(yàn)證行之有效的管理工具；◆通過(guò)
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)課程生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)大綱(2天） 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn):效率提升培訓(xùn)課程大綱(2天)【課程背景】◆效率工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員可以理解基本的管理思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；◆本課程注重互動(dòng)和動(dòng)手能力，探討浪費(fèi)和非附加值活動(dòng)的概念，涵蓋了許多被實(shí)踐驗(yàn)證行之有效的管理工具；◆通過(guò)參加本課程的培訓(xùn)，學(xué)員既可以向課程其他學(xué)員提供其自身的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱(2天)【課程背景】◆精益工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員可以理解精益思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用?！舯菊n程注重互動(dòng)和動(dòng)手能力，探討浪費(fèi)和非附加值活動(dòng)的概念，涵蓋了許多被實(shí)踐驗(yàn)證行之有效的精益工具?！敉ㄟ^(guò)參加本課程的培訓(xùn)，學(xué)員既可以向課程其他學(xué)員提供其自身的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)也可以分享
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的采購(gòu)談判技巧-2天 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的采購(gòu)談判技巧【課程背景】一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)的目標(biāo)達(dá)成依靠高效的采購(gòu)談判技巧，如何才能達(dá)到高效的采購(gòu)工作狀態(tài)呢大家都在苦苦找尋,高效的執(zhí)行力與提高工作的效率是如何實(shí)現(xiàn)的，本課程給采購(gòu)人員提供有效的管理工具、方法和技巧。【課程目標(biāo)】◆引導(dǎo)采購(gòu)人員掌握采購(gòu)的系統(tǒng)知識(shí)；如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、時(shí)間管理的技術(shù)技巧，提高工作效率；◆初步使采購(gòu)人員提升采購(gòu)目標(biāo)管理的技能，
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的采購(gòu)管理與應(yīng)用實(shí)操》【課程背景】隨著全球互聯(lián)網(wǎng)+的飛速發(fā)展，伴隨工業(yè)4.0高歌推進(jìn)，企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理水平將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一，時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)提出了更高的要求：如何快速低成本的進(jìn)行采購(gòu)？怎樣快速交貨？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的采購(gòu)將如何實(shí)現(xiàn)？怎樣將傳統(tǒng)采購(gòu)升級(jí)換代？一個(gè)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)的目標(biāo)達(dá)成依靠高效的采購(gòu)談判技巧，如何才能達(dá)到高效的采
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理-1天 課時(shí)：6H
《供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理》【課程背景】隨著現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理飛速的發(fā)展，面對(duì)高企的成本管理，企業(yè)如何做好高效采購(gòu)管理？成為迫切急需解決的管理課題。怎樣做好在供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理呢？采購(gòu)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)必修課程，從而掌握好供應(yīng)鏈、物流管理、采購(gòu)管理高效達(dá)成。【課程收益】1.如何做到高效采購(gòu)及采購(gòu)管理2.物流、物流管理及供應(yīng)鏈管理3.在供應(yīng)鏈環(huán)境下如何做好采購(gòu)管理【學(xué)
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)(管理TPS）培訓(xùn)課程大綱（2天） 課時(shí)：12H
工業(yè)工程IE方法與精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程大綱（2天）【課程背景】授課形式：50理論+30案例+20互動(dòng)；訓(xùn)練時(shí)長(zhǎng)：12H（2天上午8：30下午17：00）如何解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，為企業(yè)家和企業(yè)高層所困擾，怎樣才能讓企業(yè)發(fā)展成為新常態(tài)？本課程詳細(xì)介紹了精益管理技術(shù)開(kāi)展其有效的的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，涵蓋了許多被實(shí)踐驗(yàn)證行之有效的管理工具；通過(guò)參加本課程的培訓(xùn)，學(xué)員既可以向課
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理與采購(gòu)談判技巧-1天 課時(shí)：6H
《如何提高采購(gòu)管理與談判技巧》【課程背景】一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)的目標(biāo)達(dá)成依靠高效的采購(gòu)談判技巧，如何才能達(dá)到高效的采購(gòu)工作狀態(tài)呢大家都在苦苦找尋,高效的執(zhí)行力與提高工作的效率是如何實(shí)現(xiàn)的，本課程給采購(gòu)人員提供有效的管理工具、方法和技巧。【課程目標(biāo)】引導(dǎo)采購(gòu)人員掌握采購(gòu)的系統(tǒng)知識(shí)；如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、時(shí)間管理的技術(shù)技巧，提高工作效率；初步使采購(gòu)人員提升采購(gòu)目標(biāo)管理的技能，
