生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《怎樣做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合》大綱 課時(shí)：6H
《怎樣做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合》（一天）張晨老師2022年6月26日新課程發(fā)布前言334745919710100第一章：黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合存在的問(wèn)題一、政工黨務(wù)干部的專業(yè)素質(zhì)不足二、重黨建視業(yè)務(wù)、重業(yè)務(wù)輕黨建三、黨建與生產(chǎn)各吹各打互不相干四、黨建工作的方式方法單一落后五、存在形式主義官僚主義的問(wèn)題六、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合缺乏經(jīng)驗(yàn)第二章：完善國(guó)企大黨建格局頂
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《煙草精益營(yíng)銷管理與活動(dòng)策劃》 課時(shí)：12H
《煙草精益營(yíng)銷管理與活動(dòng)策劃》教學(xué)大綱課程名稱：《煙草精益營(yíng)銷管理與活動(dòng)策劃》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)：1-2天課程簡(jiǎn)介：精益管理是改變粗放管理及節(jié)省資源、提高效率的好方法，必須制定合理的科學(xué)的指標(biāo)，量化管理、責(zé)任到人。品牌的推廣及終端活動(dòng)的實(shí)施包括，計(jì)劃、預(yù)算、活動(dòng)策劃及執(zhí)行效果。教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，課堂講授要求理
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《精益化營(yíng)銷思維-2021》 課時(shí)：6H
《精益化營(yíng)銷思維》教學(xué)大綱課程名稱：《精益化營(yíng)銷思維》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時(shí)長(zhǎng)：一天【課程收益】改革開放以來(lái)，日本精益生產(chǎn)在中國(guó)的運(yùn)用已經(jīng)幾十年，對(duì)中國(guó)制造業(yè)大國(guó)的崛起起到不可估量的作用，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能、精益化也可以運(yùn)用在企業(yè)管理和營(yíng)銷等方方面面。本課程，著重講述了新時(shí)代營(yíng)銷精益化的管理思想、常用工具、以及在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中常見的問(wèn)題及解決辦
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《生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理技能強(qiáng)化訓(xùn)練》 課時(shí)：6H
生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理技能強(qiáng)化訓(xùn)練主講：王哲光課程背景任何一支軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力都靠訓(xùn)練有素的士兵展現(xiàn)出來(lái)，作為最直接最基層的團(tuán)隊(duì)管理者，班長(zhǎng)素質(zhì)的高低決定了整個(gè)戰(zhàn)斗小組的成敗，企業(yè)中的班組長(zhǎng)同樣如此。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈的今天，班組長(zhǎng)如何同上級(jí)緊密合作，積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)政策，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯的尤為重要！沒有一個(gè)高度凝聚力、
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精益智能制造孫亞彬《課程背景》隨著勞動(dòng)力短缺的加劇，以機(jī)器換人為主要訴求的智能制造已經(jīng)勢(shì)在必行。目前，阻礙這一進(jìn)程的主要因素是投資過(guò)大、回本周期過(guò)長(zhǎng)，要控制成本，勢(shì)必要引入精益生產(chǎn)?！督鉀Q課題》不清楚什么條件的企業(yè)適合引入智能制造智能制造投資過(guò)大品種規(guī)格過(guò)多，造成智能設(shè)備頻繁調(diào)試，以至于無(wú)法使用現(xiàn)場(chǎng)意外頻發(fā)，造成智能設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)作《培訓(xùn)對(duì)象》企業(yè)老板生產(chǎn)負(fù)
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精益運(yùn)營(yíng)與成本控制——微利時(shí)代的必經(jīng)之路如果您是以下人群，請(qǐng)務(wù)必學(xué)習(xí)本課程：1.客戶來(lái)單，卻因?yàn)槌杀静磺宥q豫再三，不知能否接單的市場(chǎng)人員2.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績(jī)的生產(chǎn)管理人員3.產(chǎn)品售價(jià)下降，成本卻無(wú)法同步下降的公司經(jīng)營(yíng)者4.即使?jié)M足交期，卻無(wú)法漲工資的采購(gòu)人員5.即使保證了設(shè)備正常運(yùn)行，卻經(jīng)常因備品備件超支而飽受責(zé)難的維修人員5.即使設(shè)計(jì)
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《生產(chǎn)計(jì)劃》大綱（1天） 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)系列課程之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制孫亞彬【解決的企業(yè)問(wèn)題】你還在為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱嗎？現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來(lái)老方法解決不了新問(wèn)題那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的
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【講座簡(jiǎn)介】很大一部分企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在制造成本上，然而事實(shí)上80的制造成本在研發(fā)環(huán)節(jié)就已經(jīng)決定了，更重要的是，如果銷售環(huán)節(jié)沒有做好，制造成本再低也沒有價(jià)值。怎樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)才能創(chuàng)造需求？怎樣的生產(chǎn)方式才能消滅浪費(fèi)？怎樣的市場(chǎng)銷售才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值？本講座從價(jià)值鏈角度出發(fā)，對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)講解價(jià)值流創(chuàng)造機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理清思路、保駕護(hù)航?！局v座要點(diǎn)
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《精益生產(chǎn)》招生簡(jiǎn)章 課時(shí)：12H
效率翻番，庫(kù)存減半精益生產(chǎn)工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)邀請(qǐng)函主講：北京大學(xué)新華商智客座教授孫亞彬一、培訓(xùn)解決的主要課題（1）解決工資上漲。工資上漲本身并不可怕，可怕的是工資上漲而員工的產(chǎn)出并沒有同步上漲，運(yùn)用精益生產(chǎn)著名的“消滅浪費(fèi)”原理，使得生產(chǎn)效率提升的速度超過(guò)工資增加的速度，則該問(wèn)題自然解決。（2）緩解企業(yè)資金壓力企業(yè)總需要一定的資金量才能維持正常周轉(zhuǎn)，精益生產(chǎn)能做到
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《精益生產(chǎn)》導(dǎo)入前調(diào)查表 課時(shí)：18H
精益生產(chǎn)導(dǎo)入前調(diào)查表本表格內(nèi)容僅供雙方合作洽談之用，不作其它任何商業(yè)用途制定者：孫亞彬請(qǐng)您回答以下問(wèn)題并且將答卷交給我們，我們的精益生產(chǎn)專家將對(duì)貴公司的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行初步診斷。診斷結(jié)果有助于我們制定相關(guān)的項(xiàng)目方案，有助于我們明確項(xiàng)目的改善方向，我們會(huì)為您保守商業(yè)秘密。調(diào)查表說(shuō)明：請(qǐng)對(duì)答案進(jìn)行選擇或依現(xiàn)狀對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行回答。如果您不知道某些問(wèn)題答案的話，這將會(huì)限
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《精益班組長(zhǎng)的七項(xiàng)修煉》 課時(shí)：6H
精益班組長(zhǎng)的七項(xiàng)修煉主講：孫亞彬【課程背景】擁有高素質(zhì)的班組長(zhǎng)，企業(yè)的管理理念、管理方法才能順利落地。班組長(zhǎng)做為“兵頭將尾”，向上要貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，向下要引領(lǐng)員工方向，承受兩方面的重托。處處考慮公司整體經(jīng)濟(jì)效益，把蛋糕做大，實(shí)現(xiàn)勞資雙贏，是精益班組長(zhǎng)必須承擔(dān)的使命。為達(dá)到這一目的，班組長(zhǎng)必須具備七大核心能力，把班組建設(shè)成和諧型、高效型、經(jīng)濟(jì)型、安全型、清潔型的
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工業(yè)4.0與精益制造【課程背景】從2014年開始，中國(guó)制造業(yè)面臨三十年未有之大變局：產(chǎn)能過(guò)剩、人口紅利消失、產(chǎn)業(yè)外移、質(zhì)量要求更高、大規(guī)模制造逐漸被大規(guī)模定制取代。以上種種，使企業(yè)面臨前所未有之危機(jī)。德國(guó)提出適合本國(guó)國(guó)情的工業(yè)4.0，中國(guó)則需要一個(gè)自己版本的工業(yè)4.0，非如此，不足以實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造之轉(zhuǎn)型?！窘鉀Q的具體問(wèn)題】1：如何從傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展為工業(yè)4.0？2
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精益運(yùn)營(yíng)與成本控制——微利時(shí)代的必經(jīng)之路如果您是以下人群，請(qǐng)務(wù)必學(xué)習(xí)本課程：1.客戶來(lái)單，卻因?yàn)槌杀静磺宥q豫再三，不知能否接單的市場(chǎng)人員2.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績(jī)的生產(chǎn)管理人員3.產(chǎn)品售價(jià)下降，成本卻無(wú)法同步下降的公司經(jīng)營(yíng)者4.即使?jié)M足交期，卻無(wú)法漲工資的采購(gòu)人員5.即使保證了設(shè)備正常運(yùn)行，卻經(jīng)常因備品備件超支而飽受責(zé)難的維修人員5.即使設(shè)計(jì)
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)——小批量多品種生產(chǎn)管理方法你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎？你無(wú)法知道訂單何時(shí)完成嗎？你正竭力控制生產(chǎn)進(jìn)度嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生??！怎么辦？小批量多品種生產(chǎn)成本高！！怎么辦？客戶的要求無(wú)法快速反應(yīng)怎么辦？實(shí)施小批多種管理了！是時(shí)候走出大批量生產(chǎn)【課程預(yù)期】明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展方向掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)
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柔性生產(chǎn)計(jì)劃孫亞彬【解決的企業(yè)問(wèn)題】你還在為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱嗎？現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來(lái)老方法解決不了新問(wèn)題那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境?！具m合的行業(yè)】
