生產(chǎn)采購課程體系
基于精益的現(xiàn)場6S管理 課時：12H
基于精益的現(xiàn)場6S管理〖課程背景〗現(xiàn)場管理直接反映出一個企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平，是企業(yè)的“名片”。目前，國內(nèi)的一些中小企業(yè)，現(xiàn)場管理水平很不盡人意。現(xiàn)場管理仍屬粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見。在競爭激烈的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營管理者們都在尋求最佳的良策，
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基于精益思想的企業(yè)降本增效〖課程背景〗目前在國際大環(huán)境和疫情的影響下，許多企業(yè)營銷市場、供應(yīng)鏈、經(jīng)營成本等都出現(xiàn)前所未有的困難，在這種情況下，一些企業(yè)仍未推行精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理，經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織有些還處于粗放狀態(tài)，企業(yè)資源如人力、原材料、資金、設(shè)備等都沒有充分利用，各種浪費和高消耗增加了企業(yè)經(jīng)營成本，降低了企業(yè)的市場競爭力。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)生產(chǎn)
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基于精益思想的質(zhì)量管理 課時：2H
基于精益思想的質(zhì)量管理〖課程大綱〗第一講質(zhì)量管理基礎(chǔ)：精益管理思想1.粗放管理與精益管理?小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想：一人完成全部生產(chǎn)?大工業(yè)化生產(chǎn)：團(tuán)隊工作，共同完成一件產(chǎn)品2.客戶關(guān)注焦點?質(zhì)量、價格、交期3.什么是精益思想？?消除一切浪費?提高效率?價值導(dǎo)向4.豐田的精益質(zhì)量管理?符合客戶需求?品管思想的變革?品管目視化?把握工程管理狀態(tài)?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?淡化檢
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豐田精益管理理念與實踐 課時：2H
豐田精益管理理念與實踐〖課程大綱〗第一講豐田精益管理思想和理念1.什么是豐田生產(chǎn)方式2.什么是精益管理?“精”表示精良、精確、精準(zhǔn)；?“益”表示利益、效益等等。3.什么是精益思想？?消除一切浪費?提高效率?價值導(dǎo)向■價值由用戶確定4.精益生產(chǎn)五原則?價值?價值流?流動?需求拉動?完美?目標(biāo):降低成本、改善質(zhì)量、縮短周期5.不要偽精益管理（偽工作）?案例一：高
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精益管理與降本增效〖課程大綱〗第一講認(rèn)識自我明確責(zé)任1.我們是什么？?生物人（基本生存需求，動物性）?社會人（受社會規(guī)范、道德約束）?職業(yè)人（職業(yè)意識、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識、職業(yè)技能等）2.我們面臨的問題?農(nóng)耕文化的影響：松散、馬虎、小聰明、好走捷徑……?從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)到大工業(yè)化生產(chǎn)3.我們?yōu)槭裁垂ぷ?？我有哪些?zé)任？?迷失的人生目標(biāo)?物格而后知至，知至而后意誠，意
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安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)解讀【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)重于泰山我國安全生產(chǎn)之“痛”重大事故分析事故圖片、視頻呈現(xiàn)《安全生產(chǎn)法》出臺背景《安全生產(chǎn)法》的發(fā)展歷程2002年發(fā)布實施第一版2014年發(fā)布實施第二版2021年發(fā)布實施第三版我國安全管理理念的演變“犧牲”→“安全第一”→“以人為本”→“生命至上”→“人民至上”習(xí)近平總書記論安全六大要點強(qiáng)化紅線意識，實
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采購與供應(yīng)商管理〖課程大綱〗第一講采購與供應(yīng)鏈管理1.采購管理主要內(nèi)容?流動資金?交期?質(zhì)量2.企業(yè)采購的發(fā)展趨勢3.采購業(yè)務(wù)管理?采購方法種類?采購管理策略?采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?采購作業(yè)流程4.什么是供應(yīng)鏈5.供應(yīng)鏈的產(chǎn)生和發(fā)展6.供應(yīng)鏈管理模型?信息流?物流?資金流7.供應(yīng)鏈典型模式?核心企業(yè)推動型聯(lián)盟?核心企業(yè)組織型群體聯(lián)盟?核心企業(yè)傳導(dǎo)型供應(yīng)鏈8.供應(yīng)鏈的
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PMC生產(chǎn)計劃與物料管理 課時：1H
PMC生產(chǎn)計劃與物料管理〖課程大綱〗第一講認(rèn)識生產(chǎn)現(xiàn)場與管理要素1.現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)2.現(xiàn)場管理的九個化3.現(xiàn)場管理關(guān)注的八個率4.如何有效進(jìn)行生產(chǎn)管理?管“人”：■管的內(nèi)容：思想、意識、價值觀、動機(jī)、行為、習(xí)慣、知識、技能■管的手段：目標(biāo)、責(zé)任、企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、檢查、績效考核◆管人如同牧羊，企業(yè)文化像頭羊，引領(lǐng)大眾，管理制度像牧羊犬，對付自由
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TPM全員生產(chǎn)維護(hù)管理 課時：6H
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)管理〖課程大綱〗第一講精益管理與設(shè)備維護(hù)1.什么是精益管理？?杜絕無價值的活動?“精”表示精良、精確、精準(zhǔn)；?“益”表示利益、效益等等。2.什么是精益思想？?消除一切浪費?提高效率?價值導(dǎo)向3.傳統(tǒng)管理PK精益化管理?浪費：效益?任務(wù)導(dǎo)向：結(jié)果導(dǎo)向4.精益管理基礎(chǔ)?5S管理?TPM管理?TQM管理5.如何有效推進(jìn)精益管理？?精益管理就是“管
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TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理〖課程大綱〗第一講精益管理與設(shè)備維護(hù)1.什么是精益管理？?杜絕無價值的活動?“精”表示精良、精確、精準(zhǔn)；?“益”表示利益、效益等等。2.什么是精益思想？?消除一切浪費?提高效率?價值導(dǎo)向3.傳統(tǒng)管理PK精益化管理?浪費：效益?任務(wù)導(dǎo)向：結(jié)果導(dǎo)向4.精益管理基礎(chǔ)?5S管理?TNPM管理?TQM管理5.如何有效推進(jìn)精益管理？?精益管
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《EPC全過程管控實務(wù)--行政審批設(shè)計采購施工合同法規(guī)》一、項目行政審批制度改革1.1我國現(xiàn)行項目行政審批制度1.2項目行政審批制度改革的趨勢1.3各省市項目行政審批共性與個性分析二、EPC項目設(shè)計管理實務(wù)2.1工程總承包條件下的設(shè)計特點2.2項目設(shè)計工作的一般性誤區(qū)分析2.3項目設(shè)計的流程管理2.4工程總承包項目設(shè)計的價值管理2.5項目設(shè)計與采購施工一體化
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《招標(biāo)采購實務(wù)與合同風(fēng)險防范案例解析》課程大綱：第一部分物資與項目采購招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)一、采購與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標(biāo)采購對規(guī)范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求?四、國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點?五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標(biāo)的關(guān)系【互動交流答疑解惑】第二部分招標(biāo)程序及法律規(guī)定一、招標(biāo)的方式1.公開招標(biāo)2.邀請招標(biāo)3.允許不招
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精益成本管理企業(yè)長足發(fā)展----“六劃思維”助力建筑企業(yè)升級轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展前言第一部分建筑行業(yè)現(xiàn)狀分析與數(shù)字化相關(guān)政策梳理解讀第二部分“六劃思維”模型解析與精益成本管理應(yīng)用實踐第三部分“數(shù)字造價+成本精細(xì)化”管理控制瓶頸突破之道揭秘第四部分“筋”益求精+智慧工地項目管理綜合解決方案案例解析第五部分全過程工程咨詢+EPC工程總承包的機(jī)遇與發(fā)展趨勢分析第六部分建
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大中型水利水電工程項目物資（材料設(shè)備）采購與商務(wù)談判策略課程提綱：第一講基于共贏的采購談判基礎(chǔ)一、什么是談判？二、采購談判的三種場景三、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的目標(biāo)四、從企業(yè)戰(zhàn)略合作看共贏的采購談判第二講采購談判的準(zhǔn)備一、談判“太極”剛?cè)嵯酀?jì)二、商務(wù)談判風(fēng)格案例一、談判準(zhǔn)備階段二、開始的求同階段附和你,我要我要的三、詢價階段以質(zhì)量為前提,以價格為中心的詢價供應(yīng)商第三
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《采購招標(biāo)與合同管理及實務(wù)》課程介紹：隨著國家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運作是大勢所趨。作為招標(biāo)采購方，首先考慮的是如何制訂完善的招標(biāo)文件和科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，以控制局面，最后利用競爭來實現(xiàn)降低采購成本，確保項目質(zhì)量的目標(biāo)。為達(dá)此目標(biāo)，培養(yǎng)明晰招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程，并熟練掌握招標(biāo)技巧的從業(yè)人員，成為每個企業(yè)工作的重中之重
