生產(chǎn)采購課程體系
《車間主任的生產(chǎn)管理與現(xiàn)場管理能力提升》 課時(shí)：1H
備注：1、本大綱為初步大綱，培訓(xùn)中講師會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以更有針對性的培訓(xùn)。2、為了達(dá)到一個(gè)良好的培訓(xùn)效果，每次培訓(xùn)結(jié)束均布置有試題。講師會(huì)針對學(xué)員作答情況進(jìn)行打分，并將其共性問題進(jìn)行點(diǎn)評。開始篇一、開班、破冰（0.25學(xué)時(shí)）班主任/助教開班培訓(xùn)組織者/公司高層宣導(dǎo)講師介紹破冰活動(dòng)二、團(tuán)隊(duì)組建（0.25學(xué)時(shí)）分組活動(dòng)獎(jiǎng)懲措施培訓(xùn)公約及簽字：以管理的
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全生產(chǎn)在我國1.安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀2.安全生產(chǎn)的意義3.安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容二、安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引1.馬斯洛需求層次理論2.事故致因理論和海因里希事故理論3.現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論4.職業(yè)安全健康費(fèi)用模型三、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位1.專職主任、經(jīng)理的職責(zé)2.領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)四、事故及其原因分析1.事故的定義及其工傷事故的范疇2.傷亡事故的特性
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的基本屬性。（2）項(xiàng)目生命周期的階段劃分。（3）項(xiàng)目管理行業(yè)組織及項(xiàng)目管理知識體系。1.2項(xiàng)目干系人（1）項(xiàng)目干系人分類。（2）項(xiàng)目經(jīng)理的作用及能力要求。1.3項(xiàng)目目標(biāo)管理（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定原則及考核辦法。（2）項(xiàng)目管理方案的作用與內(nèi)容。（3）項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理（PDCA）與項(xiàng)目流程管理。1.4項(xiàng)目管理組織方式
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章招投標(biāo)背景與法律法規(guī)解析1、招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式2、中國招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理3、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》與《招投標(biāo)法》及《政府采購法》的關(guān)聯(lián)4、國內(nèi)企業(yè)采購與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀5、積極應(yīng)對電子招投標(biāo)時(shí)代的來臨討論：如何看待招標(biāo)軟件管理系統(tǒng)的應(yīng)用第二章企業(yè)招投標(biāo)管理目標(biāo)與職能1、企業(yè)招投標(biāo)管理戰(zhàn)略定位1.1招投標(biāo)管理是企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)的主要
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分、設(shè)備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇——認(rèn)清設(shè)備及備品配件采購的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別3、設(shè)備備品配件采購的特點(diǎn)，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設(shè)備及配件采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機(jī)會(huì)5、案例分析：某企業(yè)設(shè)備配件如何進(jìn)行科學(xué)分類？6、如何制訂設(shè)備及配件備品采購的戰(zhàn)略7、創(chuàng)建設(shè)備配品備件采購管理的依據(jù)（1）依據(jù)年度采購金額歸類供應(yīng)商
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內(nèi)容1.1）7S---“0”災(zāi)害管理1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全1.4）產(chǎn)品安全（家用電器3C強(qiáng)制認(rèn)證等）1.5）企業(yè)情報(bào)安全管理1.6）安全達(dá)標(biāo)（2015年全面實(shí)施）1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實(shí)務(wù)）二、中國現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、安全、衛(wèi)
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】章柔性銷售計(jì)劃與控制管理1、如何制訂滾動(dòng)的銷售計(jì)劃2、如何優(yōu)化接單后的事務(wù)流程管理3、制訂銷售計(jì)劃的管理規(guī)范4、銷售訂單總量N2時(shí)間（月、周、天、時(shí)）滾動(dòng)管理模式5、銷售訂單客戶別N2時(shí)間滾動(dòng)管理模式6、銷售訂單品名別N2時(shí)間滾動(dòng)管理模式7、樹立銷售部門傳統(tǒng)模式的改革意識案例：標(biāo)桿電子廠多品種小批量生產(chǎn)案例解析第二章柔性生產(chǎn)計(jì)劃的制作（APS系統(tǒng)
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)招標(biāo)采購法規(guī)建設(shè)及實(shí)務(wù)管理 課時(shí)：24H
模塊詳細(xì)內(nèi)容課時(shí)備注單元一招投標(biāo)背景與法律法規(guī)解析1、1招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式2、中國招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理3、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》要點(diǎn)解析4、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》與《招投標(biāo)法》及《政府采購法》的關(guān)聯(lián)5、國內(nèi)企業(yè)采購與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀6、積極應(yīng)對電子招投標(biāo)時(shí)代的來臨討論：如何看待招標(biāo)軟件管理系統(tǒng)的應(yīng)用6課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為一天的學(xué)習(xí)時(shí)間，可根據(jù)受訓(xùn)
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組長安全生產(chǎn)管理職責(zé)與職能定位一、現(xiàn)場與安全二、制造企業(yè)現(xiàn)場管理的六個(gè)核心要素三、制造企業(yè)現(xiàn)場安全管理五個(gè)終極目標(biāo)四、安全保證生產(chǎn)五、生產(chǎn)必須安全六、如何處理生產(chǎn)任務(wù)與安全管理七、班組長在現(xiàn)場管理中擔(dān)任的角色八、班組長的基本安全技能九、安全考核與班組績效定位十、班組全過程安全定位與指導(dǎo)第二部分：安全教育訓(xùn)練與具體執(zhí)行策略一、日常安全教育1、“四新”和
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理 內(nèi) 訓(xùn) 課時(shí)：12H
1）精益管理起源及概念a)精益管理是如何起源的？b)精益管理概念c)精益管理的發(fā)展（精細(xì)化管理、精確管理。。。）d)精益企業(yè)模型2）精益管理內(nèi)涵a)精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項(xiàng)目管理等特征b)精益管理模型c)精益管理內(nèi)涵3）企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀d)人與企業(yè)的治病方式？e)企業(yè)管理體系模型f)導(dǎo)致企業(yè)或社會(huì)現(xiàn)象的根源到底是什么
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系三、精益項(xiàng)目啟動(dòng)1、項(xiàng)目選擇及立項(xiàng)1.1現(xiàn)場診斷的順序，內(nèi)容及工具
講師：郭曉寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內(nèi)容1.1）7S---“0”災(zāi)害管理1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全1.4）產(chǎn)品安全（家用電器3C強(qiáng)制認(rèn)證等）1.5）企業(yè)情報(bào)安全管理1.6）安全達(dá)標(biāo)（2015年全面實(shí)施）1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實(shí)務(wù)）二、中國現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、安全、衛(wèi)
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、用博弈論甄選及激勵(lì)供應(yīng)商 1、博弈游戲中的深層思考 2、博弈的規(guī)則與目標(biāo) 3、優(yōu)勢策略、安全策略與嚴(yán)格愚蠢策略 4、用逆向博弈甄選供應(yīng)商 5、利用囚徒困境激勵(lì)供應(yīng)商 6、從博弈論分析對供應(yīng)商績效評估的意義 7、從博弈論分析供應(yīng)商為何愿誠信合作 8、零和博弈與整和博弈來自合作關(guān)系 9、謹(jǐn)防巨大利益下供應(yīng)商的欺詐 10、防范欲轉(zhuǎn)行或收縮業(yè)
講師：譚曉珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
一．改善的基本理念n一線主管的含義n一線主管必備的6個(gè)條件n改善的定義n改善的兩大類型n改善的目的n生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題n管理者面對改善的錯(cuò)誤心態(tài)n改善帶給我們的好處二．識別現(xiàn)場八大浪費(fèi)n工作的元素n為什么改善要關(guān)注減少浪費(fèi)n等待的浪費(fèi)n不良品的浪費(fèi)n動(dòng)作的浪費(fèi)n加工的浪費(fèi)n庫存的浪費(fèi)n制作過多的浪費(fèi)n人力資源的浪費(fèi)n游戲分享：折紙飛機(jī)游戲三．現(xiàn)場改善工具實(shí)際運(yùn)
講師：張恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：員工關(guān)系管理中必須注意的法律法規(guī)一、員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工。二、勞動(dòng)合同管理1、勞動(dòng)合同起始時(shí)間和訂立時(shí)間2、不按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同的違規(guī)成本3、勞動(dòng)合同訂立的前提4、勞動(dòng)合同類別5、合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動(dòng)合同6、合理使用勞務(wù)派遣，節(jié)約勞動(dòng)力成本須注意哪些問題？7、勞動(dòng)合同解除或終止8、勞動(dòng)合同終止的唯一條款9、勞動(dòng)合同的解
