生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱部分如何提升現(xiàn)場人員士氣？——（士氣，是現(xiàn)場管理的核心！）1、目標(biāo)與績效——生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施的能力2、技術(shù)精湛——現(xiàn)場管理4大方法在班組中的應(yīng)用3、生產(chǎn)計(jì)劃——生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期管理4、時(shí)間管理——從自我管理開始5、品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路6、員工培育——源頭活水7、善于員工士氣激勵(lì)——一切盡在掌握中8、有效溝通——保持高昂士氣9、建設(shè)團(tuán)隊(duì)——自我提升
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系三、精益項(xiàng)目啟動(dòng)1、項(xiàng)目選擇及立項(xiàng)1.1現(xiàn)場診斷的順序，內(nèi)容及工具1.2項(xiàng)目診斷書的制作1.3項(xiàng)目說明及答辯1.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立及活動(dòng)形
講師：郭曉寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想1、精益生產(chǎn)概述◆精益生產(chǎn)的歷史起源◆為什么要推行精益生產(chǎn)◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距2、識(shí)別并消除浪費(fèi)◆企業(yè)常見的七大浪費(fèi)識(shí)別并挖掘◆消除浪費(fèi)的有效方法※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析3、企業(yè)持續(xù)改善◆改善給企業(yè)與個(gè)人帶來的影響◆幫助員工擁抱變革◆持續(xù)改善4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法◆認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)◆生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序、標(biāo)
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.招標(biāo)采購合同管理1.1招標(biāo)采購合同的種類和用途（1）一般合同的特點(diǎn)和分類。（2）工程合同的種類和特點(diǎn)。（3）貨物采購合同的種類和特點(diǎn)。（4）服務(wù)合同的種類和特點(diǎn)。1.2招標(biāo)采購合同管理的主要任務(wù)、目標(biāo)和要求1.3招標(biāo)從業(yè)人員在合同管理中定位和作用（1）招標(biāo)從業(yè)人員管理合同的主要任務(wù)、目標(biāo)和作用。（2）招標(biāo)從業(yè)人員管理合同的專業(yè)技能。2.招標(biāo)采購合同管理法
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】章柔性銷售計(jì)劃與控制管理1、如何制訂滾動(dòng)的銷售計(jì)劃2、如何優(yōu)化接單后的事務(wù)流程管理3、制訂銷售計(jì)劃的管理規(guī)范4、銷售訂單總量N2時(shí)間（月、周、天、時(shí)）滾動(dòng)管理模式5、銷售訂單客戶別N2時(shí)間滾動(dòng)管理模式6、銷售訂單品名別N2時(shí)間滾動(dòng)管理模式7、樹立銷售部門傳統(tǒng)模式的改革意識(shí)案例：標(biāo)桿電子廠多品種小批量生產(chǎn)案例解析第二章柔性生產(chǎn)計(jì)劃的制作（APS系統(tǒng)
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益思想概述豐田式的精益什么是精益管理思想精益管理思想的優(yōu)勢和意義識(shí)別價(jià)值流---消滅明顯的非創(chuàng)造價(jià)值流程工作要素：增值、不增值、浪費(fèi)七種浪費(fèi)：缺陷、庫存、流程、等待、動(dòng)作、運(yùn)輸、過量產(chǎn)出（浪費(fèi)之首）精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為精益管理二、如何向精益管理對(duì)標(biāo)1、卓越企業(yè)的共性及精益理念的背后2、基準(zhǔn)塑造對(duì)企業(yè)做到精益決定性作用3、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因三、精益背后的思
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：部分精益思想1、精益生產(chǎn)概述◆精益生產(chǎn)的歷史起源◆為什么要推行精益生產(chǎn)◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距2、識(shí)別并消除浪費(fèi)◆企業(yè)常見的七大浪費(fèi)識(shí)別并挖掘◆消除浪費(fèi)的有效方法※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析3、企業(yè)持續(xù)改善◆改善給企業(yè)與個(gè)人帶來的影響◆幫助員工擁抱變革◆持續(xù)改善4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法◆認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)◆生產(chǎn)節(jié)拍、作
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
l采購與供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)的意義n供應(yīng)鏈時(shí)代的采購的新定位n采購成本與質(zhì)量控制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)n供應(yīng)鏈時(shí)代采購人員應(yīng)該具備的知識(shí)和能力l采購的職能與流程所包括的總體范圍n明確采購需求過程中的方法和方向u如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標(biāo)、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）u標(biāo)準(zhǔn)化（包括內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化）以及價(jià)值分析和價(jià)值工程（VA/V
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的基本屬性。（2）項(xiàng)目生命周期的階段劃分。（3）項(xiàng)目管理行業(yè)組織及項(xiàng)目管理知識(shí)體系。1.2項(xiàng)目干系人（1）項(xiàng)目干系人分類。（2）項(xiàng)目經(jīng)理的作用及能力要求。1.3項(xiàng)目目標(biāo)管理（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定原則及考核辦法。（2）項(xiàng)目管理方案的作用與內(nèi)容。（3）項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理（PDCA）與項(xiàng)目流程管理。1.4項(xiàng)目管理組織方式
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內(nèi)容1.1）7S---“0”災(zāi)害管理1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全1.4）產(chǎn)品安全（家用電器3C強(qiáng)制認(rèn)證等）1.5）企業(yè)情報(bào)安全管理1.6）安全達(dá)標(biāo)（2015年全面實(shí)施）1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實(shí)務(wù)）二、中國現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、安全、衛(wèi)
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是成本？l采購成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性l目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l采購的兩個(gè)基本手段：l供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)方法：l采購人員對(duì)供應(yīng)商價(jià)格評(píng)價(jià)手段。二、供應(yīng)商成本的判定方法l供應(yīng)商成本的直接核算法l供應(yīng)商成本的比較核算法l批量折扣情況下的供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析核算法三、降低采購成本有效途徑l明確需求過程中的成本降低：l市場分析中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和機(jī)會(huì)成本l按照菜品類別制定相應(yīng)
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、用博弈論甄選及激勵(lì)供應(yīng)商 1、博弈游戲中的深層思考 2、博弈的規(guī)則與目標(biāo) 3、優(yōu)勢策略、安全策略與嚴(yán)格愚蠢策略 4、用逆向博弈甄選供應(yīng)商 5、利用囚徒困境激勵(lì)供應(yīng)商 6、從博弈論分析對(duì)供應(yīng)商績效評(píng)估的意義 7、從博弈論分析供應(yīng)商為何愿誠信合作 8、零和博弈與整和博弈來自合作關(guān)系 9、謹(jǐn)防巨大利益下供應(yīng)商的欺詐 10、防范
講師：譚曉珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
章生產(chǎn)管理常見問題及改善思路一、生產(chǎn)企業(yè)常見問題二、企業(yè)為什么會(huì)發(fā)生生產(chǎn)問題三、如何解決生產(chǎn)問題的思考四、系統(tǒng)思考是解決問題的根本五、建立完善的生產(chǎn)體系是解決問題的關(guān)鍵第二章如何建立高效生產(chǎn)管理體系一、企業(yè)基準(zhǔn)日程是生產(chǎn)管理的主線二、制定好企業(yè)的基準(zhǔn)日程是理順體系的基礎(chǔ)三、生產(chǎn)管理體系文件系統(tǒng)的建立四、生產(chǎn)管理執(zhí)行體系第三章高效生產(chǎn)體系精要之――接單與產(chǎn)品研
講師：張四華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全生產(chǎn)管理概述1、安全事故的特點(diǎn)2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應(yīng)4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理6、安全生產(chǎn)管理的要求7、幾個(gè)基本原則8、八個(gè)明確案例：安全視頻解析9、安全事故的主因是違章10、思索：“安全行為”與“六個(gè)三”的管理案例：白國周的六個(gè)“三”和事跡11、安全管理的特點(diǎn)12、安全事故圖片展示13、安全生產(chǎn)冰山理論14、引發(fā)事故四因素
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理 TQM-全面質(zhì)量管理 課時(shí)：2H
部分：TQM全面質(zhì)量管理概述 一、降落傘和老木匠的故事 二、質(zhì)量的定義與內(nèi)涵 1.1質(zhì)量的含義 1.2質(zhì)量特性 1.3與質(zhì)量相關(guān)術(shù)語的定義 三、全面質(zhì)量管理的發(fā)展與興起 1.1質(zhì)量管理的概念 1.2質(zhì)量管理發(fā)展階段 1.3樹立正確的品質(zhì)理念 1.4次就把事情做對(duì) 1.5質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則 1.5零缺陷能實(shí)現(xiàn)嗎？ 四、為什么要
