生產(chǎn)采購課程體系
章：采購合同在現(xiàn)代企業(yè)中的作用和巨大影響1.為什么采購合同是重要的？ 2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式 4.國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異 5.六種驅(qū)動(dòng)供應(yīng)環(huán)境的力量 6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)7.案例分析：某企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：采購合同全面管理與法律要求1、識(shí)別采購合同的本質(zhì)2、采購合同哪些是主
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】上篇：全面預(yù)算管理講：從胡雪巖的“八壇七蓋”說起------什么是預(yù)算引子：數(shù)字中的迷惑1)預(yù)算的定義與特點(diǎn)2)從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理----3)公司預(yù)算與公司計(jì)劃的異同點(diǎn)4)預(yù)算管理的內(nèi)容與分類5)預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系案例與互動(dòng)：第二講：如何讓財(cái)務(wù)成為真正的“紅管家”？---預(yù)算管理組織流程化引子：財(cái)務(wù)為何“一身牙齒印”？
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國國際采購社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會(huì)背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺(tái)和具體
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.招標(biāo)采購合同管理1.1招標(biāo)采購合同的種類和用途（1）一般合同的特點(diǎn)和分類。（2）工程合同的種類和特點(diǎn)。（3）貨物采購合同的種類和特點(diǎn)。（4）服務(wù)合同的種類和特點(diǎn)。1.2招標(biāo)采購合同管理的主要任務(wù)、目標(biāo)和要求1.3招標(biāo)從業(yè)人員在合同管理中定位和作用（1）招標(biāo)從業(yè)人員管理合同的主要任務(wù)、目標(biāo)和作用。（2）招標(biāo)從業(yè)人員管理合同的專業(yè)技能。2.招標(biāo)采購合同管理法
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講采購與采購管理概述 一、采購與采購管理的概念以及重要性 二、采購的作用、特點(diǎn)和分類 三、采購管理的內(nèi)容和目標(biāo) 四、采購的原則 五、采購的流程 ?。ㄕn后作業(yè)） 第二講采購計(jì)劃及預(yù)算管理 一、采購調(diào)查及訂單信息管理 二、采購需求的確定 三、采購計(jì)劃的制定與管理 四、采購預(yù)算 ?。珊笞鳂I(yè)） 第三講供應(yīng)商的選擇與管理 一、供
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高效的溝通1、什么才是一個(gè)完整的溝通？2、溝通的靈魂是什么？3、溝通的六個(gè)過程4、溝通的三關(guān)鍵、三件寶、三要素5、溝通的技巧6、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位7、正確領(lǐng)會(huì)和接收領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，把握好“服從”和“盲從”的區(qū)別8、重視并需做好與同僚的溝通9、如何與不同類型的領(lǐng)導(dǎo)、同僚、下屬相處？二、“現(xiàn)代”員工的管理（80、90后）1、現(xiàn)代員工的特點(diǎn)是什
講師：李近強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1.供應(yīng)鏈管理及發(fā)展趨勢簡介2．計(jì)劃與控制在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的地位及作用3．計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)概述4．計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容及要求5．計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的KPI績效體系★案例1：某通訊制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹；6．傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點(diǎn)及分類7．不同生產(chǎn)類型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）8．傳統(tǒng)生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的區(qū)別
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理概述1.精益生產(chǎn)與精益計(jì)劃、排產(chǎn)管理理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式及特征分析（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補(bǔ)
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益思想概述豐田式的精益什么是精益管理思想精益管理思想的優(yōu)勢和意義識(shí)別價(jià)值流---消滅明顯的非創(chuàng)造價(jià)值流程工作要素：增值、不增值、浪費(fèi)七種浪費(fèi)：缺陷、庫存、流程、等待、動(dòng)作、運(yùn)輸、過量產(chǎn)出（浪費(fèi)之首）精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為精益管理二、如何向精益管理對標(biāo)1、卓越企業(yè)的共性及精益理念的背后2、基準(zhǔn)塑造對企業(yè)做到精益決定性作用3、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因三、精益背后的思
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細(xì)化生產(chǎn)管理（系統(tǒng)生產(chǎn)管理） 課時(shí)：1H
章呈現(xiàn)給中國企業(yè)的分析報(bào)告1、為什么中國的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關(guān)心的問題（一）3、企業(yè)關(guān)心的問題（二）4、企業(yè)關(guān)心的問題（三）5、推行精細(xì)化生產(chǎn)的溫馨提示6、意識(shí)變革的動(dòng)力7、危機(jī)意識(shí)管理8、我國企業(yè)對精細(xì)化管理模式的明確事項(xiàng)9、企業(yè)診斷后的通常病因報(bào)告10、推行精細(xì)化管理的必要性11、精細(xì)化生產(chǎn)培訓(xùn)、研修的目的12、全世界的人為何要學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)模式第
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
l采購與供應(yīng)鏈對于企業(yè)的意義n供應(yīng)鏈時(shí)代的采購的新定位n采購成本與質(zhì)量控制對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)n供應(yīng)鏈時(shí)代采購人員應(yīng)該具備的知識(shí)和能力l采購的職能與流程所包括的總體范圍n明確采購需求過程中的方法和方向u如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標(biāo)、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）u標(biāo)準(zhǔn)化（包括內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化）以及價(jià)值分析和價(jià)值工程（VA/V
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.6S管理概念認(rèn)知q樹立正確的管理意識(shí)q現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力所在q構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系q6S精益管理的對象q現(xiàn)場和市場q6S的起源與發(fā)展q推進(jìn)6S管理能給我們帶來什么？q6S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢)q6個(gè)S之間的關(guān)系q思考討論：我們的企業(yè)與精益現(xiàn)場的差距，主要問題在于哪方面？二.6S為你打造高效作業(yè)現(xiàn)場第1個(gè)S:整理（舍得是一切的開始）q要與不要，物盡
講師：張恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)--卓越6S管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單2.0H講：6S概述一、從個(gè)人角度談--為什么說”5S”使事情“簡單”二、從客戶角度談一審核就要看現(xiàn)場1、習(xí)慣的遷移2、問題能否暴露三、從企業(yè)角度談—企業(yè)為什么要做5S三、中國與西方企業(yè)管理之差異四、6S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、6S起源與發(fā)展3、6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4、6S改善對象與目標(biāo)5、6S管理三級(jí)水平5S三級(jí)水
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分一、電力生產(chǎn)事故的引發(fā)因素案例分析：血的教訓(xùn)二、電力事故發(fā)生的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)原因三、電力安全生產(chǎn)零事故的路徑四、案例分析：人因差錯(cuò)，人、機(jī)、物、環(huán)方面引例五、事故關(guān)聯(lián)人員心理原因第二部分一、電力企業(yè)常見違章心理與行為二、電力生產(chǎn)常見（作業(yè)、管理、裝置）違章行為分析三、違章操作的心理分析四、受迫性心理、主動(dòng)性心理、下意識(shí)心理五、事故遭遇理論六、如何杜絕違章行為第
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益6S與生產(chǎn)標(biāo)桿案例借鑒》 課時(shí)：1H
部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)5.工廠推進(jìn)6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進(jìn)6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國寶馬、保時(shí)捷車間現(xiàn)場管理分析案例第二部分：6S推進(jìn)的誤區(qū)1.6S推行很簡單2.工作太忙，沒有時(shí)間做6S3.6S細(xì)節(jié)及
