生產(chǎn)采購課程體系
（一）培訓(xùn)方式：1、講師激情、精彩演講占452、案例分析（從正面和反面兩方面進(jìn)行實例分析）占203、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評占104、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占105、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點(diǎn)評占106、視頻教學(xué)：展示課程相關(guān)的視頻欣賞占5。（二）課程特色l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升2、系
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部TOC概述及認(rèn)識TOC一、TOC認(rèn)知-----管理思想l何為TOC和瓶頸理論、發(fā)展現(xiàn)狀？lTOC對管理的定義？管理的本質(zhì)（三化）？l全球“三大主流”管理方式？企業(yè)發(fā)展三大定律？lTOC的管理信仰是什么？何為B系統(tǒng):F5TATP？lTOC管理的精髓是什么？何為目標(biāo)管理？l案例：供應(yīng)商價值鏈lTOC管理的知識體系l案例：如何識別瓶頸？瓶頸的分類？l影響企業(yè)發(fā)展
講師：陳萬林咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、戰(zhàn)略認(rèn)識篇第01部分、認(rèn)識篇——如何做一個專業(yè)化的采購1、開篇案例分析：WAL-MART公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購經(jīng)理，你如何建立先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)，講師
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：為什么要推進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)6S管理活動？1、6S的活動是企業(yè)管理的基礎(chǔ)2、實施6S管理的目的與意義3、6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系4、案例：某企業(yè)不規(guī)范的車間現(xiàn)場使企業(yè)失去訂單5、案例：海爾6S管理大腳印6、案例：某臺資企業(yè)如何推進(jìn)6S管理，排除浪費(fèi)；7、案例：某日本企業(yè)推進(jìn)6S管理，使利潤倍增第02部分：6S實戰(zhàn)中的難點(diǎn)什么及如何應(yīng)對？1、企業(yè)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分安全意識進(jìn)而危機(jī)意識1.安全科學(xué)發(fā)展觀對電力安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用2．危機(jī)意識宣導(dǎo)，樹立、輻射憂患意識3．社會風(fēng)險、自然風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險警示4．安全意識、危機(jī)意識、價值理念及安全心理引導(dǎo)5．危險--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關(guān)聯(lián)及危機(jī)演變6．相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)7.火電廠危險源辨識8.火電廠違章現(xiàn)象剖析第二部分危機(jī)應(yīng)對進(jìn)而風(fēng)險管控1.危機(jī)應(yīng)對處置
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
章安全1.全國發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故回顧2.安全生產(chǎn)管理方針管生產(chǎn)必須管安全原則誰主管誰負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制原則三同時原則三不放過原則三不傷害原則三新三級安全教育原則3.海因利?！笆鹿式鹱炙碚摗?。案例:某公司經(jīng)理從堆高機(jī)上摔下死亡事故4.造成生產(chǎn)安全事故的原因案例:上海某公司叉車撞人死亡事故5.三不傷害案例：某飼料公司誤啟動設(shè)備致人死亡6.從業(yè)人員的安
講師：劉長雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流采購與供應(yīng)鏈管理 課時：12H
1課程目標(biāo)在兩天的時間內(nèi)，對相關(guān)知識的講解，讓每一位聽眾能夠樹立起企業(yè)物流、采購與供應(yīng)鏈管理的正確觀念，并將這種正確的觀念應(yīng)用于企業(yè)的實踐，為實現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)——利潤做出貢獻(xiàn)。課程將從理論到實踐，宏觀到微觀，歷史與現(xiàn)實等多維度全面展開，讓聽眾能夠從全局的角度來看待自己的工作，做到主動與其他部門的配合，以實現(xiàn)企業(yè)物流、采購以及供應(yīng)鏈的總體的優(yōu)化目標(biāo)的實現(xiàn)。2
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元（基礎(chǔ)篇）★精益生產(chǎn)的原理與效果★精益生產(chǎn)必然誕生★企業(yè)的運(yùn)營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本②提高生產(chǎn)效率★精益思維——首先確定一個要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？★豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)★工廠中的七大浪費(fèi)：①制造過剩的浪費(fèi)②等待的浪費(fèi)③搬運(yùn)的浪費(fèi)④加工的浪費(fèi)⑤庫存的浪費(fèi)⑥動作的浪費(fèi)⑦生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)★浪費(fèi)的源頭：①制造過剩的浪費(fèi)②人員過
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、采購風(fēng)險的識別和分析一、采購風(fēng)險的概述1、采購風(fēng)險及其危害2、采購風(fēng)險的分析3、采購風(fēng)險的特點(diǎn)4、采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題5、控制采購風(fēng)險需要轉(zhuǎn)變四個觀念6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購成本對利潤之貢獻(xiàn)二、企業(yè)采購風(fēng)險的分析（一）企業(yè)采購的外因型風(fēng)險1、意外風(fēng)險2、價格風(fēng)險3、采購質(zhì)量風(fēng)險4、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險5、合同欺詐風(fēng)險（二）企業(yè)采購的內(nèi)因型風(fēng)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購管理師技能提升》 課時：6H
篇：基本認(rèn)識篇：（1天）第1部分：認(rèn)識篇——認(rèn)清采購管理的本質(zhì)第01節(jié)、采購的基礎(chǔ)知識預(yù)備知識——學(xué)習(xí)采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個方面不認(rèn)識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認(rèn)清采購的范圍（有形物品和勞動力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
多種少量訂貨式生產(chǎn)方式之生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理實務(wù)（1天/6小時）1、訂貨式生產(chǎn)工廠生產(chǎn)管理的手法訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題；訂貨式生產(chǎn)工廠的整體管理對策；常見的生產(chǎn)管理的手法：生產(chǎn)計劃、途程計劃、日程計劃、工作調(diào)派、進(jìn)度管制(品質(zhì)、成本)；生產(chǎn)管理的含義及目的；生產(chǎn)管理的推行原則；生產(chǎn)管理的功能圖；生產(chǎn)管理的組織形態(tài)；某大型企業(yè)先進(jìn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)；生管工作的職掌
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革——SCM管理企業(yè)物流整合的進(jìn)化過程（內(nèi)部和外部的整合）；供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型；SCM的實施條件和背景；案例分享：sup2;W-MART公司的供應(yīng)鏈管理；sup2;MOTOROLA公司的供應(yīng)鏈管理模式；PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理PMC計劃運(yùn)營瓶頸問題解讀與分析案例分析：此案例您以為什么是您關(guān)注的重點(diǎn)？或者說您把什么做為您工作的
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)計劃與排程控制 課時：6H
課程背景◆“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨?。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！◆隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計劃的制訂1、產(chǎn)能負(fù)荷分析2、生產(chǎn)計劃的內(nèi)函、實質(zhì)與應(yīng)滿足的條件3、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對策4、計劃和生產(chǎn)控制八步驟5、生產(chǎn)計劃制定---各階段時間因素考慮6、生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則7、生產(chǎn)計劃排程表MPS與DPS8、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法9、緊急訂單防范處理與應(yīng)對二、生產(chǎn)進(jìn)度的控制1、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟2、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段3、生產(chǎn)進(jìn)度控制個三
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章呈現(xiàn)給中國企業(yè)的分析報告1、為什么中國的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關(guān)心的問題（一）3、企業(yè)關(guān)心的問題（二）4、企業(yè)關(guān)心的問題（三）5、推行精細(xì)化生產(chǎn)的溫馨提示6、意識變革的動力7、危機(jī)意識管理8、我國企業(yè)對精細(xì)化管理模式的明確事項9、企業(yè)診斷后的通常病因報告10、推行精細(xì)化管理的必要性11、精細(xì)化生產(chǎn)培訓(xùn)、研修的目的12、全世界的人為何要學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)模式第
