生產(chǎn)管理課程體系
行為安全管理培訓(xùn) 課時：6H
行為安全管理培訓(xùn)陳秀明課程背景：工業(yè)發(fā)達國家和我國安全生產(chǎn)實踐的研究均已經(jīng)證明：人的不安全行為是最主要的事故原因。20世紀90年代中期以來，安全行為學(xué)逐步引起了人們的重視，它分析、認識、研究影響人的行為安全因素及模式，掌握人的安全行為和不安全行為規(guī)律，實現(xiàn)激勵安全行為、防止行為失誤和抑制不安全行為的目的。本次培訓(xùn)中，資深安全管理講師將從個體安全行為、群體安全
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《頂級服務(wù)明星》特訓(xùn)營 課時：12H
《頂級服務(wù)明星》特訓(xùn)營培訓(xùn)受眾店長、后備店長、督導(dǎo)、導(dǎo)購等培訓(xùn)方式互動講授、情景演練、室內(nèi)游戲、影片賞析、小組討論課程收益把世界頂級的五星級酒店香格里拉服務(wù)帶到您家店鋪如何？把世界頂級的飛機場新加坡機場的服務(wù)帶到您家店鋪如何？您有沒有想到，商品的價格中，有一部分是屬于服務(wù)的。而服務(wù)其實是無價的，因為他會讓您的顧客源源不斷，以您的品牌為榮，代代相傳！能為別人服
講師：陳待忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)運營管理與流程優(yōu)化 課時：12H
現(xiàn)代企業(yè)運營管理與流程優(yōu)化課程收益1、理解企業(yè)競爭環(huán)境的變化趨勢與供應(yīng)鏈競爭背景下企業(yè)應(yīng)對策略的選擇；2、明確運營管理在企業(yè)經(jīng)營管理的重要地位與作用，理解運營與其他企業(yè)管理職能之間的聯(lián)系；3、學(xué)習(xí)制定運營策略的分析方法與決策程序，幫助學(xué)員制定本企業(yè)運營策略；4、分析企業(yè)運營管理實務(wù)流程，掌握運營系統(tǒng)計劃、組織與控制工具與方法；5、學(xué)習(xí)運營系統(tǒng)優(yōu)化與改進手段，
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
后經(jīng)濟危機環(huán)境下十大管理發(fā)展趨勢【課程大綱】趨勢一：價值鏈與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢對于企業(yè)的影響越來越大趨勢二：戰(zhàn)略化管理成為首選戰(zhàn)略人力資源管理體系企業(yè)的生命密碼：如何讓戰(zhàn)略與員工的利益相連案例：一個檸檬酸企業(yè)的崛起人力資源戰(zhàn)略：規(guī)模+成本行業(yè)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的具體配合方式趨勢三：面對整合浪潮，只有沿著產(chǎn)業(yè)演進曲線發(fā)展才是企業(yè)成功的戰(zhàn)略通過企業(yè)不同發(fā)展階段對管理
講師：徐沁咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓有成效的時間管理 課時：6H
在飛速發(fā)展的社會節(jié)奏下,激烈的競爭、不斷變化的周圍環(huán)境，我們肩負的擔子日益繁重，促使我們要更好的完善自身，以應(yīng)對外界對我們提出的挑戰(zhàn)。在這種情況下，我們越來越感到時間不夠用。此時，你是否知道自己每天都在忙什么嗎？你是否知道你該如何的有序地工作才能達到個人和單位的目標？你是否希望更有效率的完成更多的工作？時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有24小時的一天，然
講師：梁永存咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化塑造 課時：6H
課程提綱：一、企業(yè)理論之起源1.經(jīng)濟文化發(fā)展1)生產(chǎn)社會化要求與跨越文化沖突2)人的文化素質(zhì)要求3)自由與與自我實現(xiàn)的要求2.企業(yè)文化結(jié)構(gòu)麥肯錫7S模型1)戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)、體制、技能、人員、作風(fēng)、共同價值觀3.企業(yè)文化構(gòu)成五要素1）價值觀念2）企業(yè)環(huán)境3）英雄人物4）文化網(wǎng)絡(luò)5）禮節(jié)儀式4.企業(yè)文化的內(nèi)涵有多種解釋5.企業(yè)文化定義與理解6.企業(yè)文化闡述1）物質(zhì)層
講師：葉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
C.P.M．注冊采購經(jīng)理認證班 課時：6H
ISM美國供應(yīng)管理協(xié)會C.P.M．注冊采購經(jīng)理認證班第38期招生簡章主講老師：黎一郴博士--中國唯一QCD精益采購供應(yīng)鏈專家權(quán)威認證機構(gòu)（ISM協(xié)會）與名校(中山大學(xué))強強聯(lián)合，打造第一知名品牌，樹立行業(yè)標桿！擁有CPM證，從此改變您的職業(yè)生涯！【考證對象】企業(yè)高層管理人員、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、資深采購員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程簡介各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金5580，而生產(chǎn)進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程簡介找不到問題在哪里，碰到質(zhì)量問題無從下手，病急亂投醫(yī).企業(yè)遇到質(zhì)量問題該如何應(yīng)對？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認可的質(zhì)量問題分析與解決的運作機制，詳細闡述品管小組團隊建設(shè)、運作流程，同時也把解決問題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進行有機的整合，從而構(gòu)架完整的團隊問題分析與解決方案。通過課堂上大量的有針對性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速掌握質(zhì)量問題分析與解決的精
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間管理與現(xiàn)場改善培訓(xùn) 課時：6H
車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？★員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務(wù)完不成★同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程簡介找不到問題在哪里，碰到質(zhì)量問題無從下手，病急亂投醫(yī).企業(yè)遇到質(zhì)量問題該如何應(yīng)對？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認可的質(zhì)量問題分析與解決的運作機制，詳細闡述品管小組團隊建設(shè)、運作流程，同時也把解決問題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進行有機的整合，從而構(gòu)架完整的團隊問題分析與解決方案。通過課堂上大量的有針對性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速掌握質(zhì)量問題分析與解決的精
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間管理與現(xiàn)場改善培訓(xùn) 課時：6H
課程簡介車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？★員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務(wù)完不成★同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造業(yè)成本控制務(wù)實培訓(xùn) 課時：6H
課程簡介利潤=售價－成本您的企業(yè)是否面臨這樣的問題？售價不斷降低，利潤也越來越低？現(xiàn)在讓我們通過以下系列輔助性的培訓(xùn)，引導(dǎo)您成功運用現(xiàn)場管理的方法和工具，從而降低生產(chǎn)中的可變成本。也許這就是您現(xiàn)在所期待的課程提綱一、制造業(yè)成本降低概論1、制造業(yè)成本降低與競爭優(yōu)勢2、成本從哪里來？3、為什么降低制造成本很重要4、精益生產(chǎn)基本思想5、從價值流分析看企業(yè)浪費6、從
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程簡介制造企業(yè)生產(chǎn)主管/經(jīng)理在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項生產(chǎn)工作落實的關(guān)鍵。在當今競爭激烈的微利時代，作為生產(chǎn)現(xiàn)場的最高領(lǐng)導(dǎo)者，只有掌握先進的管理方法、革新觀念，才能在生產(chǎn)過程中不斷地提升品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期；本課程講解了生產(chǎn)主管/經(jīng)理必備的技能和管理藝術(shù)：如何制定生產(chǎn)目標、管好下屬、修煉內(nèi)功等，還著眼未來，為生產(chǎn)主管/經(jīng)
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程題目:企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化培訓(xùn)課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略問題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語言描述出來？思考、提問、回答講解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例）戰(zhàn)略管理過程變化表、元素戰(zhàn)略變革的模式二、戰(zhàn)略分析問題二：你的企業(yè)進行過戰(zhàn)略分析嗎？怎樣進行戰(zhàn)略分析？思考、提問、回答講解：企業(yè)宏觀環(huán)境分析行業(yè)及競
