績(jī)效管理課程體系
部分培訓(xùn)導(dǎo)入分享：企業(yè)經(jīng)常思考的幾個(gè)問題1．從平庸到卓越的績(jī)效管理示例：近年本土企業(yè)績(jī)效管理的一般表現(xiàn)與優(yōu)秀標(biāo)桿2．績(jī)效管理的觀念與定位誤區(qū)分享：一份中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀的調(diào)查3．我們?yōu)槭裁葱枰?jī)效管理3.1企業(yè)組織對(duì)績(jī)效管理的需要3.2管理者對(duì)績(jī)效管理的需要分享：提升員工績(jī)效可以免除的各項(xiàng)成本3.3員工對(duì)績(jī)效管理的需要第二部分績(jī)效管理基礎(chǔ)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
講師：胡浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊4P薪酬體系設(shè)計(jì)一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計(jì)1.1如何更有效地管理人力資源-企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵-如何提升人力資源回報(bào)率-薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略1.2組織激勵(lì)能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)-薪酬理念-4P模式，為崗位、市場(chǎng)、能力、績(jī)效付薪練習(xí)：能力績(jī)效矩陣-薪酬分配方式-薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn)-4P付薪模型解析與四定，以崗定級(jí)、以戰(zhàn)略定位、
講師：王東暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)——“4D”模式一、什么是“戰(zhàn)略性績(jī)效管理”？1.1績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估1.2戰(zhàn)略性績(jī)效管理的基本特征1.3績(jī)效管理在業(yè)績(jī)控制體系中的地位1.4戰(zhàn)略性績(jī)效管理的三個(gè)組成部分案例講解：某消費(fèi)品企業(yè)績(jī)效管理診斷二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)“4D”模式之D1：——績(jī)效目標(biāo)（DesignBSC）2.1績(jī)效管理循環(huán)-4D模式2.2KPI指標(biāo)體系的開發(fā)
講師：王東暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效管理所面臨的問題和挑戰(zhàn)1.1績(jī)效管理的重要性1.2績(jī)效體系設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)1.3績(jī)效管理由誰負(fù)責(zé)？1.4績(jī)效管理的方法1.5績(jī)效管理流程——4D循環(huán)二、績(jī)效指標(biāo)：DesignBSC2.1什么是目標(biāo)與指標(biāo)？2.2指標(biāo)的類型2.3績(jī)效指標(biāo)的制訂——如何找指標(biāo)？方法一：崗位說明書找指標(biāo)方法二：價(jià)值樹法——杜邦財(cái)務(wù)模型方法三：魚骨圖法方法四：平衡記分卡平衡記分卡的
講師：王東暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從靜態(tài)績(jī)效考核到多元、動(dòng)態(tài)、平衡的績(jī)效管理 課時(shí)：12H
天：9：00-12：00部分績(jī)效考核為何會(huì)失敗？案例分享：王總引進(jìn)績(jī)效考核錯(cuò)了嗎？1、善意的初衷，失敗的考核2、考核沒有錯(cuò)，但確實(shí)有路數(shù)1）設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系，應(yīng)避免借圖建樓2）形成考核體系，有賴于多方互動(dòng)3）培訓(xùn)考核體系，不應(yīng)僅僅走過場(chǎng)第二部分、管理、人力資源管理、績(jī)效管理、績(jī)效考核？1.人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)簡(jiǎn)介（3個(gè)階段）2.人力資源管理與績(jī)效管理（1個(gè)模
講師：史為建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊4P薪酬體系設(shè)計(jì)一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計(jì)1.1如何更有效地管理人力資源企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵如何提升人力資源回報(bào)率薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略1.2組織激勵(lì)能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)薪酬理念4P模式，為崗位、市場(chǎng)、能力、績(jī)效付薪練習(xí)：能力績(jī)效矩陣薪酬分配方式薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn)4P付薪模型解析與四定，以崗定級(jí)、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績(jī)
講師：王東暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一：教練式績(jī)效管理的基礎(chǔ)在這一單元，學(xué)員將了解到：什么是績(jī)效管理n績(jī)效管理的本質(zhì)n績(jī)效管理的目的n績(jī)效管理的形式為什么需要績(jī)效管理n組織需要n經(jīng)理需要n個(gè)人需要為什么傳統(tǒng)的績(jī)效管理有遺憾績(jī)效管理的三大誤區(qū)績(jī)效管理的四大步驟教練式績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)教練式績(jī)效管理的兩項(xiàng)基本功n傾聽能力n提問技巧案例及演練：1、誰是贏家2、小王的困惑單元二：教練式績(jī)效管理的基礎(chǔ)—
講師：李剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
3K績(jī)效管理 課時(shí)：12H
【課程大綱】單元管理利器：3K績(jī)效管理1、為什么要實(shí)施績(jī)效管理1）“正?；钪钡钠髽I(yè)現(xiàn)狀2）企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素3）績(jī)效管理是企業(yè)管理的有效手段4）國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀5）美國(guó)上市公司績(jī)效管理的實(shí)證研究2、什么是績(jī)效管理1）什么是績(jī)效2）績(jī)效的三個(gè)層次3）績(jī)效的特點(diǎn)4）什么是績(jī)效管理5）績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別6）人力資源管理中的績(jī)效管理3、常見績(jī)
講師：丁應(yīng)紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、解構(gòu)績(jī)效1、績(jī)效的困惑2、績(jī)效考核模型在管理中的運(yùn)用3、KPI提取技巧4、BSC在績(jī)效管理中的運(yùn)用案例分析：商鞅徙木立信與績(jī)效考核案例分析：中國(guó)好聲音對(duì)績(jī)效管理的啟示二、績(jī)效管理1、績(jī)效管理的步驟2、績(jī)效管理與戰(zhàn)略、薪酬的關(guān)系3、績(jī)效管理應(yīng)注意的事項(xiàng)案例分析：積分制對(duì)績(jī)效管理的啟示案例分析：目標(biāo)管理MBO在績(jī)效管理中的運(yùn)用三、績(jī)效管理的實(shí)踐1、績(jī)
講師：鄭梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 績(jī)效管理的階段:目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)的種類和權(quán)重 目標(biāo)分成幾大類 相互關(guān)系 用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性 通用的權(quán)重分配 百年老店的權(quán)重分配 平衡計(jì)分卡極其實(shí)施舉例 目標(biāo)分解四種技術(shù) 目標(biāo)的格式 SMART原則 用例子顯示SMART原則 關(guān)于衡量標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)設(shè)定的過程 事先溝通 員工草擬 目標(biāo)對(duì)話 修改存檔 目標(biāo)設(shè)定常
講師：曹淵勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、什么是“戰(zhàn)略性績(jī)效管理”？1.1績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估1.2戰(zhàn)略性績(jī)效管理的基本特征1.3績(jī)效管理在業(yè)績(jī)控制體系中的地位1.4戰(zhàn)略性績(jī)效管理的三個(gè)組成部分案例講解：某消費(fèi)品企業(yè)績(jī)效管理診斷二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)“4D”模式之D1：——績(jī)效目標(biāo)（DesignBSC）2.1績(jī)效管理循環(huán)-4D模式2.2KPI指標(biāo)體系的開發(fā)流程：草擬KPI、檢驗(yàn)KPI
講師：王東暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些？2、工資單上哪些項(xiàng)目可以設(shè)置為福利？3、解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項(xiàng)目？4、如何理解“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“正常工作時(shí)間工資”？5、如何防止未“同工同酬”的法律風(fēng)險(xiǎn)？6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資？7、值班算不算加班？女職工在“三八”婦女
講師：劉健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
KPI PBC績(jī)效管理 課時(shí)：12H
【課程大綱】單元探尋績(jī)效管理成功之路1、績(jī)效管理為什么不成功1）“正?；钪钡钠髽I(yè)現(xiàn)狀2）企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素3）績(jī)效管理是企業(yè)管理的有效手段4）國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理為什么不成功5）美國(guó)上市公司績(jī)效管理的實(shí)證研究2、對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知1）什么是績(jī)效2）績(jī)效的三個(gè)層次3）績(jī)效的特點(diǎn)4）什么是績(jī)效管理5）績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別6）人力資源管理中的績(jī)效管理3
講師：丁應(yīng)紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、績(jī)效管理的新理念 項(xiàng)目化工作任務(wù)與流程化工作任務(wù)的不同 如何區(qū)別管理兩種不同狀態(tài)的工作崗位？ 二、有效率的組織結(jié)構(gòu) 如何讓您的企業(yè)做大做強(qiáng)？ 如何讓您的企業(yè)活的長(zhǎng)久？ 案例解析：改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)您的企業(yè)的進(jìn)化 三、績(jī)效目標(biāo)的管理 績(jī)效目標(biāo)分解的基本原則 區(qū)分項(xiàng)目化目標(biāo)與流程化目標(biāo)能解決哪些管理中的疑難雜癥？ 項(xiàng)目化績(jī)效目
講師：李剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于戰(zhàn)略人力資源的績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
【課程大綱】天：9：00-12：00部分、管理、人力資源管理、績(jī)效管理、績(jī)效考核？1.人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)簡(jiǎn)介（3個(gè)階段）2.人力資源管理與績(jī)效管理（1個(gè)模型）3.績(jī)效管理與績(jī)效考核4.績(jī)效管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5.績(jī)效管理有3位邏輯第二部分績(jī)效考核為何會(huì)失敗？案例分享：王總導(dǎo)入績(jī)效考核錯(cuò)了嗎？1、善意的初衷，失敗的考核2、考核沒有錯(cuò)，但確實(shí)有路數(shù)1）設(shè)計(jì)績(jī)效考
